Qual é a teoria da contingência?
Teoria de contingência é uma classe da teoria comportamental que diz que a eficácia da liderança do gerente, decisões, e regras depende da situação actual. O que funcionou uma vez pode não ser bem sucedida quando aplicado a uma situação diferente. Como resultado, gestão deve tomar decisões ou aplicar o contingente de estilos de liderança em fatores internos e externos para aumentar a sua eficácia na situação atual. Esta teoria subdividem-se em teorias de liderança, tomada de decisões e regras. A teoria da contingência da liderança explica que o sucesso de um gerente depende de variáveis tais como a força de trabalho, estilo de liderança, estrutura de tarefa, percebida poder do gerente e cultura corporativa. Gerentes não devem repetir as demandas e espera ter os mesmos resultados cada vez. Um componente importante desta teoria é a chamada de situações diferentes para estilos diferentes de liderança. Teoria contingência de Fred Fiedler, Paul Hersey e de Ken Blanchard situação e gestão 3D estilo teoria do William "Bill" Reddin têm contribuído mais para esta teoria da liderança.
Para uma decisão ser eficaz, afirma a teoria da contingência de tomada de decisão, gerentes devem pesar seu nível de importância, suas próprias qualificações e a aceitação da decisão por empregados. Um número de aspectos da situação particular afeta como a decisão será implementada ou realizada. Se os funcionários não confiar o gerente ou em desacordo com a decisão, então os funcionários se desanimado, tomando a decisão menos eficaz. Principais contribuintes para a teoria de contingência de tomada de decisão são Victor Vroom e Philip Yetton.
O foco da teoria contingência regras é como funcionários cumprir regras quando colocado em diversas situações. As regras são um método de fornecer empregados com mensagens persuasivas. As expectativas sobre a gestão ou a política afetará o comportamento do empregado em direção a mensagem persuasiva. Teoria de contingência regras do Smith sugere que as regras self-evaluative, adaptáveis e comportamentais evocam respostas diferentes às mensagens persuasivas. Esta teoria enfatiza também que ameaças e recompensas são sem sentido para os empregados, a menos que estejam diretamente relacionados com seus objetivos pessoais.
A teoria da contingência é composta de ideias de vários colaboradores ao longo do tempo não é uma pessoa creditada com o seu desenvolvimento. Preencheu os vazios da burocracia de weberianas e teorias de administração científica de Frederick Taylor desde o final dos anos 1960. Weber e Taylor não discutiu como interno e externo forças de impacto as decisões de gestão e suas habilidades de liderança. A teoria da contingência é semelhante à teoria situacional, exceto que assume uma visão mais ampla, incluindo a capacidade de liderança e variáveis situacionais.
Para uma decisão ser eficaz, afirma a teoria da contingência de tomada de decisão, gerentes devem pesar seu nível de importância, suas próprias qualificações e a aceitação da decisão por empregados. Um número de aspectos da situação particular afeta como a decisão será implementada ou realizada. Se os funcionários não confiar o gerente ou em desacordo com a decisão, então os funcionários se desanimado, tomando a decisão menos eficaz. Principais contribuintes para a teoria de contingência de tomada de decisão são Victor Vroom e Philip Yetton.
O foco da teoria contingência regras é como funcionários cumprir regras quando colocado em diversas situações. As regras são um método de fornecer empregados com mensagens persuasivas. As expectativas sobre a gestão ou a política afetará o comportamento do empregado em direção a mensagem persuasiva. Teoria de contingência regras do Smith sugere que as regras self-evaluative, adaptáveis e comportamentais evocam respostas diferentes às mensagens persuasivas. Esta teoria enfatiza também que ameaças e recompensas são sem sentido para os empregados, a menos que estejam diretamente relacionados com seus objetivos pessoais.
A teoria da contingência é composta de ideias de vários colaboradores ao longo do tempo não é uma pessoa creditada com o seu desenvolvimento. Preencheu os vazios da burocracia de weberianas e teorias de administração científica de Frederick Taylor desde o final dos anos 1960. Weber e Taylor não discutiu como interno e externo forças de impacto as decisões de gestão e suas habilidades de liderança. A teoria da contingência é semelhante à teoria situacional, exceto que assume uma visão mais ampla, incluindo a capacidade de liderança e variáveis situacionais.