Qual é a relação entre estrutura organizacional e desempenho?
Desempenho e estrutura organizacional compartilham um relacionamento em que o antigo pode ditar ou pelo menos afetar a produtividade. Diferentes estruturas podem ser mais apropriadas para as empresas com base no tamanho de uma entidade ou a indústria em que uma empresa opera. Empregados frequentemente tornar-se um produto da estrutura organizacional, praticado em um negócio e começarem a se comportar e operar de uma forma que reflete e idealmente suporta a estrutura implementada pelos empregadores. Empresas com falta de pessoal podem exigir que os indivíduos usam muitos chapéus, ou seja, realizar várias tarefas que são associados e nonassociated com um título de trabalho. Pode ser para que um negócio continua a operar como se ele estava todo o pessoal necessário mesmo que não é. Isto não é o caso em uma empresa que tem uma estrutura organizacional funcional.
Um ambiente funcional é um onde os funcionários individuais são dadas tarefas específicas sob a égide de uma divisão com um propósito organizacional mais amplo. Estes indivíduos são esperados para executar em consonância com os parâmetros definidos. Embora sempre pode haver uma plausibilidade para cruzamento entre divisões como projetos emergem e indivíduos faltar ao trabalho, os papéis e funções de trabalho permanecem segregadas e definidos. A ligação entre estrutura organizacional e desempenho aqui é que os empregados são prováveis tornar-se cada vez mais eficientes em seu trabalho por causa da claridade e repetição atribuídos às tarefas. Além disso, os indivíduos podem ter pouco recurso se atrasos de produtividade porque os objetivos são claros, conforme implementado pelo empregador.
Uma pequena empresa é mais propensa a adotar uma estrutura organizacional plana. Isto é em parte devido à praticidade como este tipo de ambiente é formado por um tanto limitado do pessoal. Os empregados trabalham frequentemente sob a liderança direta do proprietário ou operador da empresa em contraste com sendo gerenciado por executivos departamentais ou de média gerência. Neste cenário, desempenho e estrutura organizacional estão ligados porque os funcionários estão conscientes de que a alta gerência é cônscio do desempenho individual. Isto poderia afetar a produtividade de forma positiva e inspirar a participação entre colegas de trabalho.
Em uma estrutura organizacional matricial, há menos formalidade para os papéis anexados aos títulos de trabalho. As empresas que criam esse ambiente são susceptíveis de promover o trabalho em equipe e a mesclagem de divisões diferentes do escritório para um propósito. Desempenho e estrutura organizacional são vinculadas a essa configuração como os funcionários são incentivados ou recompensados por demonstrar um espírito empreendedor e criatividade, como eles trabalham um com o outro para completar um determinado objetivo. Conflito poderia surgir em ambientes de equipe se empregados resistem estilos diferentes de gestão de indivíduos de departamentos fora.
Um ambiente funcional é um onde os funcionários individuais são dadas tarefas específicas sob a égide de uma divisão com um propósito organizacional mais amplo. Estes indivíduos são esperados para executar em consonância com os parâmetros definidos. Embora sempre pode haver uma plausibilidade para cruzamento entre divisões como projetos emergem e indivíduos faltar ao trabalho, os papéis e funções de trabalho permanecem segregadas e definidos. A ligação entre estrutura organizacional e desempenho aqui é que os empregados são prováveis tornar-se cada vez mais eficientes em seu trabalho por causa da claridade e repetição atribuídos às tarefas. Além disso, os indivíduos podem ter pouco recurso se atrasos de produtividade porque os objetivos são claros, conforme implementado pelo empregador.
Uma pequena empresa é mais propensa a adotar uma estrutura organizacional plana. Isto é em parte devido à praticidade como este tipo de ambiente é formado por um tanto limitado do pessoal. Os empregados trabalham frequentemente sob a liderança direta do proprietário ou operador da empresa em contraste com sendo gerenciado por executivos departamentais ou de média gerência. Neste cenário, desempenho e estrutura organizacional estão ligados porque os funcionários estão conscientes de que a alta gerência é cônscio do desempenho individual. Isto poderia afetar a produtividade de forma positiva e inspirar a participação entre colegas de trabalho.
Em uma estrutura organizacional matricial, há menos formalidade para os papéis anexados aos títulos de trabalho. As empresas que criam esse ambiente são susceptíveis de promover o trabalho em equipe e a mesclagem de divisões diferentes do escritório para um propósito. Desempenho e estrutura organizacional são vinculadas a essa configuração como os funcionários são incentivados ou recompensados por demonstrar um espírito empreendedor e criatividade, como eles trabalham um com o outro para completar um determinado objetivo. Conflito poderia surgir em ambientes de equipe se empregados resistem estilos diferentes de gestão de indivíduos de departamentos fora.