Qual é a Conexão entre desempenho e satisfação no trabalho?
A sabedoria convencional mantém que há uma forte conexão entre desempenho e satisfação no trabalho. O conceito geral é que, quando um funcionário está feliz com sua situação de trabalho, o nível de eficiência exibido por esse funcionário será maior. Ao longo dos anos, muitos empregadores e empregados têm realizado para essa crença e colocado muita ênfase em certificar-se de que os funcionários estão satisfeitos com seus empregos para acionar o resultado desejado de maior produtividade. Há outros que defendem que não há nenhuma conexão direta entre o desempenho e satisfação no trabalho, mas que os dois estão ligados indiretamente com base na personalidade do trabalhador, ao invés de qualquer tipo de correlação direta. Sabedoria popular desenha uma ligação directa entre desempenho e satisfação no trabalho. Se o empregado é atribuído a tarefas que estão em consonância com os conjuntos de habilidades dele ou dela, podem ser executadas em um período razoável de tempo e deixar o empregado com um sentido de realização no final do dia de trabalho, a idéia é que o nível de desempenho será maior. O empregado beneficia de derivar alguma satisfação pessoal de um trabalho bem feito, enquanto os benefícios do empregador de aumento da produtividade. A satisfação do funcionário pode ser reforçada por recompensas oferecidas pelo empregador em resposta para o aumento de desempenho, tais como um aumento de salário ou salário, uma promoção ou alguma outra forma de reconhecimento.
Inversamente, satisfação no trabalho baixa tem sido pensada para ser diretamente ligada ao desempenho de trabalho pobre. Essencialmente, se um empregado é atribuído a tarefas fora do âmbito de la ou de sua experiência e tem dificuldade de gerenciar essas tarefas, o nível de satisfação com o trabalho é diminuído extremamente. Isso pode resultar no desenvolvimento de uma atitude apática dentro o empregado que por sua vez leva à diminuição do desempenho e uma perda para o empregador.
Defensores da idéia que há uma conexão direta entre a satisfação no trabalho e desempenho nota que ao fazer o melhor uso das habilidades do funcionário, atribuindo tarefas que estão em consonância com esses talentos, o funcionário é mais feliz no trabalho e mostra que a felicidade por ser mais produtivo. Além disso, reconhecida a tomar medidas para e colaboradores de recompensa pelo trabalho bem feito por sua vez aumenta lealdade ao empregador e adiciona a contento, ajustando o estágio para continuou a níveis de alto desempenho.
Uma alternativa a este entendimento da conexão entre desempenho e satisfação no trabalho enfoca mais a mentalidade e a atitude do empregado sendo o fator que tem um efeito no desempenho e satisfação no trabalho. No âmbito desta teoria, é a personalidade do empregado que, em última análise determina quão feliz um indivíduo é com seu trabalho e quanto esforço é colocado em tarefas atribuídas. Atributos tais como a estabilidade emocional do funcionário, seu nível de auto-estima e até mesmo a ética de trabalho geral do indivíduo determinam se é ou não o empregado satisfeito com o trabalho e quanto esforço será posto em execução em níveis ótimos. Com esse entendimento, desempenho e satisfação no trabalho são os resultados dos processos internos do empregado e não directamente relacionadas com os esforços de um empregador para fazer no local de trabalho e tarefas atribuídas um bom ajuste para o empregado.
Debate sobre se há uma correlação direta entre o desempenho e satisfação no trabalho ou simplesmente os resultados da personalidade do empregado e a mentalidade tem-se empenhado para um número de anos e provavelmente ainda vai ser debatido por muitos mais. Com pesquisa usada para oferecer suporte a ambos os conceitos, os empregadores e empregados são mais propensos a responder às perguntas dentro de suas configurações individuais com base na mentalidade que o empregado traz para o local de trabalho, o que o empregador faz para equipar o empregado trabalhar eficazmente dentro do ambiente e como ambos em conta o papel do outro na tomada do local de trabalho uma atmosfera produtiva. Por esta razão, uma resposta simples que se adapta a cada situação pode não ser possível.
Inversamente, satisfação no trabalho baixa tem sido pensada para ser diretamente ligada ao desempenho de trabalho pobre. Essencialmente, se um empregado é atribuído a tarefas fora do âmbito de la ou de sua experiência e tem dificuldade de gerenciar essas tarefas, o nível de satisfação com o trabalho é diminuído extremamente. Isso pode resultar no desenvolvimento de uma atitude apática dentro o empregado que por sua vez leva à diminuição do desempenho e uma perda para o empregador.
Defensores da idéia que há uma conexão direta entre a satisfação no trabalho e desempenho nota que ao fazer o melhor uso das habilidades do funcionário, atribuindo tarefas que estão em consonância com esses talentos, o funcionário é mais feliz no trabalho e mostra que a felicidade por ser mais produtivo. Além disso, reconhecida a tomar medidas para e colaboradores de recompensa pelo trabalho bem feito por sua vez aumenta lealdade ao empregador e adiciona a contento, ajustando o estágio para continuou a níveis de alto desempenho.
Uma alternativa a este entendimento da conexão entre desempenho e satisfação no trabalho enfoca mais a mentalidade e a atitude do empregado sendo o fator que tem um efeito no desempenho e satisfação no trabalho. No âmbito desta teoria, é a personalidade do empregado que, em última análise determina quão feliz um indivíduo é com seu trabalho e quanto esforço é colocado em tarefas atribuídas. Atributos tais como a estabilidade emocional do funcionário, seu nível de auto-estima e até mesmo a ética de trabalho geral do indivíduo determinam se é ou não o empregado satisfeito com o trabalho e quanto esforço será posto em execução em níveis ótimos. Com esse entendimento, desempenho e satisfação no trabalho são os resultados dos processos internos do empregado e não directamente relacionadas com os esforços de um empregador para fazer no local de trabalho e tarefas atribuídas um bom ajuste para o empregado.
Debate sobre se há uma correlação direta entre o desempenho e satisfação no trabalho ou simplesmente os resultados da personalidade do empregado e a mentalidade tem-se empenhado para um número de anos e provavelmente ainda vai ser debatido por muitos mais. Com pesquisa usada para oferecer suporte a ambos os conceitos, os empregadores e empregados são mais propensos a responder às perguntas dentro de suas configurações individuais com base na mentalidade que o empregado traz para o local de trabalho, o que o empregador faz para equipar o empregado trabalhar eficazmente dentro do ambiente e como ambos em conta o papel do outro na tomada do local de trabalho uma atmosfera produtiva. Por esta razão, uma resposta simples que se adapta a cada situação pode não ser possível.