Qual é a Conexão entre atitudes e satisfação no trabalho?
Há uma certa ligação entre as atitudes e satisfação no trabalho dos empregados de uma organização. Atitudes, ou a maneira que os empregados o tarefas de trabalho, condições de trabalho e compensação, todo o jogo para a satisfação no trabalho que se infiltra uma empresa. Normalmente, quanto mais positivas são atitudes em torno de um empregador, será a maior satisfação no trabalho entre os funcionários, e isso pode levar a maior produtividade do trabalho. Divisão de pessoal ou de recursos humanos do empregador pode realizar estudos para avaliar ambos esses fatores e também pode implementar programas para melhorar o sentimento. Cultura pode afetar as atitudes dos empregados e satisfação no trabalho. Por exemplo, se um indivíduo pertence a uma cultura onde certos dias religiosos são reconhecidos, a maneira que um empregador trata esses dias poderia influenciar a satisfação no trabalho do que o empregado. Se a empresa homenageia o dia como um feriado religioso, é provável a ressoar bem com um indivíduo dessa cultura. Por outro lado, no caso de um empregador não honra o feriado religioso de uma determinada cultura, este indivíduo a atitude poderiam ser afetados de forma negativa, que por sua vez, pode levar a baixa satisfação no trabalho.
Compensação, incluindo o pagamento dos funcionários e benefícios, certamente da forma como os funcionários se sente sobre seus empregos. Os empregadores que criar ambientes onde funcionários são compensados bastante e onde existem oportunidades de crescimento são susceptíveis de criar sentimento positivo em torno de empregados. Se, no entanto, existem negativos fatores que influenciam a compensação, tais como custos de cuidados de saúde mais elevados que reduzem o rendimento líquido dos funcionários, atitudes e satisfação no trabalho podem sofrer. Atitudes para um empregador, muitas vezes são influenciadas por relacionamentos com colegas de trabalho também. Se houver uma forte sensação de um ambiente de equipe, por exemplo, isso pode levar a atitudes favoráveis ao emprego, enquanto relações hostis podem danificar o ambiente de trabalho.
Sinais que melhorias para as atitudes dos empregados e satisfação no trabalho precisam ser feitas podem ser identificados em padrões de comportamento. Por exemplo, absentismo elevado pode ser um resultado de stress e doença que são produzidos a partir de satisfação no trabalho de baixo. Preocupações sobre atitudes negativas e satisfação no trabalho baixa podem ser resolvidas com a distribuição de inquéritos aos empregados para aprender o que pode estar dirigindo o sentimento negativo. Com base nas respostas de empregado, o empregador pode implementar alterações susceptíveis de produzir resultados benéficos. Maior satisfação do trabalho poderia reduzir instâncias ausentes, que por sua vez deverá conduzir à maior produção de empregados.
Compensação, incluindo o pagamento dos funcionários e benefícios, certamente da forma como os funcionários se sente sobre seus empregos. Os empregadores que criar ambientes onde funcionários são compensados bastante e onde existem oportunidades de crescimento são susceptíveis de criar sentimento positivo em torno de empregados. Se, no entanto, existem negativos fatores que influenciam a compensação, tais como custos de cuidados de saúde mais elevados que reduzem o rendimento líquido dos funcionários, atitudes e satisfação no trabalho podem sofrer. Atitudes para um empregador, muitas vezes são influenciadas por relacionamentos com colegas de trabalho também. Se houver uma forte sensação de um ambiente de equipe, por exemplo, isso pode levar a atitudes favoráveis ao emprego, enquanto relações hostis podem danificar o ambiente de trabalho.
Sinais que melhorias para as atitudes dos empregados e satisfação no trabalho precisam ser feitas podem ser identificados em padrões de comportamento. Por exemplo, absentismo elevado pode ser um resultado de stress e doença que são produzidos a partir de satisfação no trabalho de baixo. Preocupações sobre atitudes negativas e satisfação no trabalho baixa podem ser resolvidas com a distribuição de inquéritos aos empregados para aprender o que pode estar dirigindo o sentimento negativo. Com base nas respostas de empregado, o empregador pode implementar alterações susceptíveis de produzir resultados benéficos. Maior satisfação do trabalho poderia reduzir instâncias ausentes, que por sua vez deverá conduzir à maior produção de empregados.