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Quais são os tipos diferentes de mecanismos governança corporativa?

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Mecanismos de governança corporativa são as políticas, diretrizes e controles para gerenciar uma organização e reduzir ineficiências. Líderes e empreendedores usam esses mecanismos para ajudar os gerentes e funcionários compreender o comportamento aceitável quando completar as funções do negócio. Governança corporativa também pode fornecer fatores de motivação em uma organização. Metas e objetivos podem incluir incentivos para indivíduos de recompensa para as seguintes normas de funcionamento interno da empresa. Mecanismos de governança corporativa comuns incluem um Conselho de administração, controles internos, equilíbrio de poder e a compensação. Grandes organizações e companhias abertas usam um Conselho de administração para garantir que o interesse dos acionistas ou fora investidores está ganhando retornos financeiros suficientes. Membros do Conselho são tipicamente votados pelos acionistas nas reuniões anuais. Cada membro serve um determinado número de anos e tem a responsabilidade de supervisionar os diretores e gerentes executivos, criar uma missão ou visão para a empresa, definir níveis de compensação para oficiais e lidar com conflitos internos ou externos significativos. O Conselho de administração é tipicamente composto por indivíduos que não trabalham diretamente para a empresa. Isto fornece uma opinião objetiva para que regem a organização.
Controles internos representam mecanismos de governança corporativa que são padrão políticas e procedimentos que cada indivíduo segue dentro de uma organização. Esses controles ajudam a proteger e salvaguardar o negócio da empresa ou informações financeiras. Controles são frequentemente no nível corporativo, porque os gerentes executivos são responsáveis por todas as operações de negócios e relatórios financeiros. Auditorias internas e externas ajudam a garantir esses controles são suficientes e não criar um ambiente de trabalho excessivamente restritiva. Controles internos também podem ser conduzidos por leis e regulamentos de agências governamentais. As empresas podem precisam implementar controles internos para evitar penalidades ou multas.
Equilíbrio de poder em uma organização é um conjunto de mecanismos de governança corporativa. As organizações frequentemente configurar vários departamentos, divisões e gerentes para dividir a responsabilidade e limitar o número de tarefas que um indivíduo é concluída. Isso garante que não há um indivíduo pode extrapolar os recursos da organização. Criar este sistema de verificação e equilíbrio também pode criar uma certa flexibilidade para as empresas para adicionar mecanismos de governança corporativa adicionais. Isso também ajuda as empresas a mesclar suas operações com poucas questões subsidiárias quanto possível.
Compensação é um tipo baseado no desempenho da estrutura de gestão. Esses mecanismos de governança corporativa oferecem indivíduos, bônus, ações da companhia, aumentos de remuneração, tempo adicional fora ou outros benefícios. Isso ajuda as empresas a melhorar o desempenho, oferecendo a gestores e indivíduos a oportunidade de beneficiar-se pessoalmente por trabalhar duro na organização. Organizações usam este mecanismo para grampear os traços criativos de seus funcionários que podem ajudar a encontrar novas maneiras de realizar tarefas e objectivos.

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