Quais são os diferentes métodos de análise de negócios?
Existem vários métodos de análise de negócios, incluindo pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e análise de ameaças (SWOT); Análise política, económica, Social, tecnológico, Legal e ambiental (pilão); Heptalysis™; os 5 porquês método; e o método de Six Thinking Hats®. Análise de negócios é uma prática que todas as empresas devem implementar para o seu próprio sucesso. Tal análise identifica as necessidades e problemas do negócio e também pode apontar para as melhores soluções para realizar os objetivos da empresa. Análise SWOT é o mais popular de todos os métodos de análise de negócios. É essencial para um negócio para saber seus pontos fortes, como o melhor desempenho de departamentos ou atividades, bem como suas fraquezas — as áreas onde o negócio realiza abaixo par. oportunidades e ameaças tanto classificam concorrentes no mercado para determinar onde a concorrência está falhando, criando assim uma oportunidade para o negócio, bem como onde o concorrente está a ter sucesso, o que representa uma ameaça para a empresa realizando esse método de planejamento estratégico.
Análise de pilão é um método de avaliar o ambiente externo no qual a empresa opera. Esta forma de análise ajuda um negócio principalmente em posicionando-se na região. Também oferece soluções de negócios para atender às necessidades do mercado em termos de preços de produtos, atualizando a infra-estrutura tecnológica e positivamente, devolvendo para a sociedade.
Talvez o mais profundo dos métodos de análise de negócios é Heptalysis™ devido suas sete áreas principais de investigação. Essas áreas consistem em oportunidades de mercado, produtos ou soluções, fatores financeiros, planos de execução, capital humano, potencial retorna em investimento e margem de segurança. Com esta abordagem, um analista de negócios pode revelar os aspectos mais importantes de iniciar e sustentar um negócio, particularmente nas fases iniciais de desenvolvimento. Este método de análise é também crucial para o desenvolvimento de políticas que corta todas as funções principais do negócio.
Os 5 porquês método é ideal para descobrir subjacentes problemas de negócios e incentivar a mudança organizacional. Muitas vezes é visto como uma técnica simples porque começa com informando o problema no negócio, então perguntando "por que", e um mais "porque" é então perguntou sobre a razão dada inicialmente. Fácil como pode parecer, requer participantes cavar mais fundo e olhar objetivamente para as causas dos problemas na organização. Na maioria dos casos, a causa raiz descoberto com os 5 porquês método muitas vezes é surpreendente e muito precisas.
De todos os métodos de análise de negócios, o Six Thinking Hats® é considerado para ser o melhor para as sessões que podem revelar excelentes soluções para o planejamento estratégico de brainstorming. Neste caso, diferentes membros de uma organização são escolhidos e dado papéis, ou formas de pensar, que são codificados por cores. Estes incluem o branco para o pensamento lógico ou factual, verde para o pensamento criativo, preto para opiniões negativas e amarelo para vistas otimistas. Este método funciona muito bem para bens e serviços orientados a negócios para determinar soluções para a produção ou comercialização.
Analista de negócios (BA) deve estar familiarizado com todos estes métodos de análise de negócios, porque nem todas as empresas funcionam da mesma maneira. O modelo organizacional ou estrutura desempenha o papel chave no método de análise utilizado, uma vez que algumas empresas usam uma hierarquia estrita, enquanto outros têm uma estrutura mais nível. O melhor método deve revelar os pontos fortes e fracos da empresa e apresentar soluções práticas para atender às suas necessidades.
Análise de pilão é um método de avaliar o ambiente externo no qual a empresa opera. Esta forma de análise ajuda um negócio principalmente em posicionando-se na região. Também oferece soluções de negócios para atender às necessidades do mercado em termos de preços de produtos, atualizando a infra-estrutura tecnológica e positivamente, devolvendo para a sociedade.
Talvez o mais profundo dos métodos de análise de negócios é Heptalysis™ devido suas sete áreas principais de investigação. Essas áreas consistem em oportunidades de mercado, produtos ou soluções, fatores financeiros, planos de execução, capital humano, potencial retorna em investimento e margem de segurança. Com esta abordagem, um analista de negócios pode revelar os aspectos mais importantes de iniciar e sustentar um negócio, particularmente nas fases iniciais de desenvolvimento. Este método de análise é também crucial para o desenvolvimento de políticas que corta todas as funções principais do negócio.
Os 5 porquês método é ideal para descobrir subjacentes problemas de negócios e incentivar a mudança organizacional. Muitas vezes é visto como uma técnica simples porque começa com informando o problema no negócio, então perguntando "por que", e um mais "porque" é então perguntou sobre a razão dada inicialmente. Fácil como pode parecer, requer participantes cavar mais fundo e olhar objetivamente para as causas dos problemas na organização. Na maioria dos casos, a causa raiz descoberto com os 5 porquês método muitas vezes é surpreendente e muito precisas.
De todos os métodos de análise de negócios, o Six Thinking Hats® é considerado para ser o melhor para as sessões que podem revelar excelentes soluções para o planejamento estratégico de brainstorming. Neste caso, diferentes membros de uma organização são escolhidos e dado papéis, ou formas de pensar, que são codificados por cores. Estes incluem o branco para o pensamento lógico ou factual, verde para o pensamento criativo, preto para opiniões negativas e amarelo para vistas otimistas. Este método funciona muito bem para bens e serviços orientados a negócios para determinar soluções para a produção ou comercialização.
Analista de negócios (BA) deve estar familiarizado com todos estes métodos de análise de negócios, porque nem todas as empresas funcionam da mesma maneira. O modelo organizacional ou estrutura desempenha o papel chave no método de análise utilizado, uma vez que algumas empresas usam uma hierarquia estrita, enquanto outros têm uma estrutura mais nível. O melhor método deve revelar os pontos fortes e fracos da empresa e apresentar soluções práticas para atender às suas necessidades.