Quais são as vantagens do ciclo de vida do produto?
O paradigma de ciclo de vida do produto ajuda as empresas a tomar decisões com base em um arquivo compartilhado de conhecimento do setor e estratégia. Estruturando o processo de desenvolvimento de produto, podem ser analisado ao longo do tempo para identificar padrões. Os resultados das decisões de negócios durante os estágios do ciclo de vida podem ser quantificados e comparados com as decisões tomadas pelos concorrentes. Há muitas vantagens da estrutura de ciclo de vida do produto. Sob esta abordagem, os produtos são vistos como atravessar quatro fases: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Quebrando o desenvolvimento de produtos em quatro componentes, decisões tomadas para o impacto de cada componente são mais facilmente controladas e avaliadas. Desde que a abordagem de ciclo de vida do produto é uma metodologia padrão em toda a indústria, as empresas podem beneficiar assistindo concorrentes tomar decisões que afetam seus produtos dentro de um quadro analítico comum.
Gerentes de negócios estão sempre se esforçando para fazer as melhores decisões para o presente e o futuro. Outras vantagens do ciclo de vida do produto incluem o conhecimento do que esperar e a capacidade dos gerentes de planejar o futuro. Gestores não tem que desenvolver o produto em um vácuo, querendo saber o que vai acontecer ao longo do tempo. Não tem uma quota de mercado em declínio para pegá-los desprevenidos. Pelo planejamento em torno do conceito de ciclo de vida do produto, os gerentes podem controlar a trajetória futura de um produto.
Outras vantagens importantes do ciclo de vida do produto da haste do contexto de uma abordagem analítica comum para as operações de negócios. A capacidade de estudar como outras companhias controlaram seus ciclos de produto pode habilitar os gestores a implementar estratégias para mudar o curso do desenvolvimento ou prolongar a rentabilidade do produto. Por exemplo, uma empresa que estudos as decisões tomadas pelos líderes de mercado podem encontrar uma maneira de aplicar uma nova inovação para um produto já existente para prolongar a fase de maturidade ou declínio do produto de resistir. Existem inúmeras estratégias que foram testadas pelas empresas ao longo do tempo e podem ser aplicável às operações da empresa outra simplesmente porque não há uma estrutura de análise que padroniza o processo.
Internamente, algumas das vantagens do paradigma de ciclo de vida do produto ir para prestação de contas e gestão de pessoal. Com uma estrutura de componente no lugar, é mais fácil atribuir pessoal aos estágios de desenvolvimento de produto específico, identificar o pessoal que tem talento em determinadas áreas e avaliar o desempenho com base em metas e objetivos que são ligados a um palco, ao invés do produto em geral. Por exemplo, pode haver funcionários que são particularmente hábeis em novos lançamentos de produtos, ou outros que se destacam no debate inovador para produto Add-ons para prolongar o estágio de maturidade. Funcionários podem ser atribuídos a tarefas em suas áreas de competência e avaliaram com base em alvos que se relacionam com essa fase de um desenvolvimento.
Gerentes de negócios estão sempre se esforçando para fazer as melhores decisões para o presente e o futuro. Outras vantagens do ciclo de vida do produto incluem o conhecimento do que esperar e a capacidade dos gerentes de planejar o futuro. Gestores não tem que desenvolver o produto em um vácuo, querendo saber o que vai acontecer ao longo do tempo. Não tem uma quota de mercado em declínio para pegá-los desprevenidos. Pelo planejamento em torno do conceito de ciclo de vida do produto, os gerentes podem controlar a trajetória futura de um produto.
Outras vantagens importantes do ciclo de vida do produto da haste do contexto de uma abordagem analítica comum para as operações de negócios. A capacidade de estudar como outras companhias controlaram seus ciclos de produto pode habilitar os gestores a implementar estratégias para mudar o curso do desenvolvimento ou prolongar a rentabilidade do produto. Por exemplo, uma empresa que estudos as decisões tomadas pelos líderes de mercado podem encontrar uma maneira de aplicar uma nova inovação para um produto já existente para prolongar a fase de maturidade ou declínio do produto de resistir. Existem inúmeras estratégias que foram testadas pelas empresas ao longo do tempo e podem ser aplicável às operações da empresa outra simplesmente porque não há uma estrutura de análise que padroniza o processo.
Internamente, algumas das vantagens do paradigma de ciclo de vida do produto ir para prestação de contas e gestão de pessoal. Com uma estrutura de componente no lugar, é mais fácil atribuir pessoal aos estágios de desenvolvimento de produto específico, identificar o pessoal que tem talento em determinadas áreas e avaliar o desempenho com base em metas e objetivos que são ligados a um palco, ao invés do produto em geral. Por exemplo, pode haver funcionários que são particularmente hábeis em novos lançamentos de produtos, ou outros que se destacam no debate inovador para produto Add-ons para prolongar o estágio de maturidade. Funcionários podem ser atribuídos a tarefas em suas áreas de competência e avaliaram com base em alvos que se relacionam com essa fase de um desenvolvimento.