Quais são as técnicas de gestão de recursos humanos diferentes?
Técnicas de gestão de recursos humanos diferentes incluem a formação, orientação e vários incentivos que podem motivar os funcionários a serem mais produtivos. Garantindo suporte contínuo para relacionamentos interpessoais saudáveis é uma técnica usada frequentemente para evitar potenciais problemas no local de trabalho. Compromisso pela liderança da empresa com o pessoal do local de trabalho também pode ser usado como uma maneira de aumentar a produtividade do trabalhador. Praticamente todos os trabalhos envolvem algum tipo de formação, mesmo se ela é limitada a integração um aluguer novo. Treinamento é uma das técnicas de gestão de recursos humanos mais comuns por este motivo. Às vezes, o treinamento fornecido pode ser muito profundo e extenso.
Investir em treinamento, às vezes apresenta um gerente de recursos humanos com um dilema. Tomar o tempo para treinar um trabalhador diminui a produtividade em primeiro lugar, mesmo que esse trabalhador pode fornecer um bom retorno sobre o investimento da empresa mais tarde. Se extensa formação está envolvida, técnicas de gestão de recursos humanos que ligam vários incentivos à conclusão da formação podem ser utilizadas pelo empregador. Por exemplo, um estagiário pode ser oferecido um bônus se ele ou ela concorda em trabalhar para a empresa durante um determinado período de tempo uma vez que a formação é concluída.
Às vezes, técnicas de gestão de recursos humanos envolvem a capacitação dos colaboradores para trabalhar mais eficazmente em equipes. Esta orientação técnica geralmente envolve aspectos de ajudar os funcionários a sincronizar o fluxo de trabalho e adotar estratégias eficazes de agrupamento. Compartilhamento de conhecimento frequentemente acompanha os esforços de agrupamento. Se os trabalhadores não recebem orientação suficiente, eles podem ser menos produtivo, confusa ou mesmo ressentido de gestão. Por outro lado, gestão pessoal pode procurar evitar compartilhar demais com certos funcionários, devido à necessidade de proteger segredos proprietários ou decisões de nível executivas.
Incentivos motivacionais estão entre as mais comuns das técnicas de gestão de recursos humanos, desde que o pagamento baseado no desempenho é amplamente reconhecido como um poderoso motivador para a maioria dos trabalhadores. Incentivos podem incluir vantagens como tempo de folga, um escritório particular, ou bebidas grátis e alimentos de snack. Estes benefícios são pensados frequentemente para elevar o moral no local de trabalho. Os gerentes podem usar várias estratégias de compensação para aumentar a saída do trabalhador. Estes podem variar de licenças sabáticas, a bônus de fim de ano, para pagar aumenta como resultado de uma promoção.
Às vezes, dinâmica de trabalho pode se tornar sobrecarregada com conflitos interpessoais, como brigas de território, rivalidades ou fervendo ressentimentos entre os trabalhadores. Embora a maioria destas situações nunca desenvolve para além de uma menor perda de produtividade, às vezes, um mal administrado no local de trabalho pode resultar em condições inseguras, ou mesmo uma queda severa na moral. Uma estratégia de gerenciamento dinamicamente envolvidos pode ser uma técnica eficaz em reconhecer esse problema e resolvê-lo. Muitas empresas implementam uma política de portas abertas no departamento de recursos humanos da empresa para garantir que funcionários descontentes ou aqueles que estão sendo vitimados têm uma maneira de ar suas preocupações e relatar problemas.
Investir em treinamento, às vezes apresenta um gerente de recursos humanos com um dilema. Tomar o tempo para treinar um trabalhador diminui a produtividade em primeiro lugar, mesmo que esse trabalhador pode fornecer um bom retorno sobre o investimento da empresa mais tarde. Se extensa formação está envolvida, técnicas de gestão de recursos humanos que ligam vários incentivos à conclusão da formação podem ser utilizadas pelo empregador. Por exemplo, um estagiário pode ser oferecido um bônus se ele ou ela concorda em trabalhar para a empresa durante um determinado período de tempo uma vez que a formação é concluída.
Às vezes, técnicas de gestão de recursos humanos envolvem a capacitação dos colaboradores para trabalhar mais eficazmente em equipes. Esta orientação técnica geralmente envolve aspectos de ajudar os funcionários a sincronizar o fluxo de trabalho e adotar estratégias eficazes de agrupamento. Compartilhamento de conhecimento frequentemente acompanha os esforços de agrupamento. Se os trabalhadores não recebem orientação suficiente, eles podem ser menos produtivo, confusa ou mesmo ressentido de gestão. Por outro lado, gestão pessoal pode procurar evitar compartilhar demais com certos funcionários, devido à necessidade de proteger segredos proprietários ou decisões de nível executivas.
Incentivos motivacionais estão entre as mais comuns das técnicas de gestão de recursos humanos, desde que o pagamento baseado no desempenho é amplamente reconhecido como um poderoso motivador para a maioria dos trabalhadores. Incentivos podem incluir vantagens como tempo de folga, um escritório particular, ou bebidas grátis e alimentos de snack. Estes benefícios são pensados frequentemente para elevar o moral no local de trabalho. Os gerentes podem usar várias estratégias de compensação para aumentar a saída do trabalhador. Estes podem variar de licenças sabáticas, a bônus de fim de ano, para pagar aumenta como resultado de uma promoção.
Às vezes, dinâmica de trabalho pode se tornar sobrecarregada com conflitos interpessoais, como brigas de território, rivalidades ou fervendo ressentimentos entre os trabalhadores. Embora a maioria destas situações nunca desenvolve para além de uma menor perda de produtividade, às vezes, um mal administrado no local de trabalho pode resultar em condições inseguras, ou mesmo uma queda severa na moral. Uma estratégia de gerenciamento dinamicamente envolvidos pode ser uma técnica eficaz em reconhecer esse problema e resolvê-lo. Muitas empresas implementam uma política de portas abertas no departamento de recursos humanos da empresa para garantir que funcionários descontentes ou aqueles que estão sendo vitimados têm uma maneira de ar suas preocupações e relatar problemas.