O que significa "Pagar por desempenho" significa?
Paga por desempenho é tipicamente que um funcionários incentivo financeiro recebem por encontrar um determinado objetivo de desempenho ou alvo. As empresas utilizam este tipo de sistema para motivar os colaboradores para alcançar resultados que aumentarem os lucros ou melhorar o serviço. Exemplos de incentivos podem incluir bônus para atendimento perfeito, encontrar um determinado alvo de qualidade de serviço e atingir um alvo específico de crescimento das vendas. Pagamentos de incentivos são usualmente adicionados ao salário normal do empregado ou pagam por hora, mas podem incluir a maioria dos ganhos em determinadas profissões. Compensação para os representantes de vendas geralmente cai sob o pagamento para o conceito de desempenho. Comissões ganhadas estão diretamente relacionadas à quantidade de volume de vendas que um representante é capaz de alcançar. Enquanto não todas as posições de vendas pagam da mesma forma, algumas estruturas de salário nesta profissão são principalmente baseadas em resultados de vendas. Além disso, pode haver gratificações adicionais para atingir um certo nível de volume de vendas dentro de um período especificado.
A principal idéia por trás deste conceito de pagamento é para criar uma ligação directa entre o desempenho de trabalho do funcionário e o montante do salário que ele ganha. Em suma, quanto mais ele produz, a recompensa financeira mais colhe. Além de comissões e bônus em dinheiro, existem outros tipos de remuneração para os incentivos de desempenho que as empresas de uso, tais como férias extra ou folga pessoal.
As empresas que implementam o pagamento para os planos de desempenho façam-lo na esperança de que isso vai motivar funcionários para executar em níveis mais elevados. O trade-off entre os custos dos programas de incentivo e os resultados de desempenho superiores é geralmente a favor do empregador. Em contrapartida, os pagamentos de incentivo podem incutir um senso de competição e não sempre motivar os empregados que não são guiados pelo aumentada recompensas monetárias.
Incentivos, tais como férias extra ou tempo pessoal podem ter um maior apelo para os empregados que são motivados pelo equilíbrio trabalho-vida. Alguns empregados preferem a capacidade de ocasionalmente trabalhar meio período para pagar a tempo inteiro. Outros gostam de reconhecimento formal ou a chance de assumir responsabilidades adicionais. As empresas podem implementar soluções inovadoras que recompensa alta-artistas com pagaram almoços em um restaurante local, além de bônus monetários.
Incentivos são frequentemente anunciados internamente para motivar os trabalhadores. Vários níveis de bônus podem ser criados para incentivar os funcionários para esticar suas habilidades e objetivos pessoais. Paga por desempenho não é uma garantia de que os empregados serão melhor desempenho ou cumprir os objectivos mais elevados, especialmente se eles são um pouco irrealista ou muito difíceis de obter. Neste caso, os empregados podem tornar-se frustrado quando seus resultados consistentemente não atendem os padrões mais elevados e eles não se qualificam para o aumento da taxa de pagamento.
A principal idéia por trás deste conceito de pagamento é para criar uma ligação directa entre o desempenho de trabalho do funcionário e o montante do salário que ele ganha. Em suma, quanto mais ele produz, a recompensa financeira mais colhe. Além de comissões e bônus em dinheiro, existem outros tipos de remuneração para os incentivos de desempenho que as empresas de uso, tais como férias extra ou folga pessoal.
As empresas que implementam o pagamento para os planos de desempenho façam-lo na esperança de que isso vai motivar funcionários para executar em níveis mais elevados. O trade-off entre os custos dos programas de incentivo e os resultados de desempenho superiores é geralmente a favor do empregador. Em contrapartida, os pagamentos de incentivo podem incutir um senso de competição e não sempre motivar os empregados que não são guiados pelo aumentada recompensas monetárias.
Incentivos, tais como férias extra ou tempo pessoal podem ter um maior apelo para os empregados que são motivados pelo equilíbrio trabalho-vida. Alguns empregados preferem a capacidade de ocasionalmente trabalhar meio período para pagar a tempo inteiro. Outros gostam de reconhecimento formal ou a chance de assumir responsabilidades adicionais. As empresas podem implementar soluções inovadoras que recompensa alta-artistas com pagaram almoços em um restaurante local, além de bônus monetários.
Incentivos são frequentemente anunciados internamente para motivar os trabalhadores. Vários níveis de bônus podem ser criados para incentivar os funcionários para esticar suas habilidades e objetivos pessoais. Paga por desempenho não é uma garantia de que os empregados serão melhor desempenho ou cumprir os objectivos mais elevados, especialmente se eles são um pouco irrealista ou muito difíceis de obter. Neste caso, os empregados podem tornar-se frustrado quando seus resultados consistentemente não atendem os padrões mais elevados e eles não se qualificam para o aumento da taxa de pagamento.