O que é uma análise baseada em atividade?
Uma análise baseada em atividade ocorre quando um estudos de empresa suas operações em termos dos processos individuais pelo qual os produtos e serviços são criadas para os clientes. Este processo está intimamente associado com o custeio baseado em atividade, que atribui os custos com base em como eles contribuem para a produção e gerenciamento baseado em atividade, que tenta simplificar estes custos e tornar cada indivíduo melhor processo para que a empresa melhora como um todo. As empresas que efectuem uma análise baseado em atividade podem identificar áreas de fraqueza e trabalhá-los a melhorar. Além disso, eles podem identificar quais atividades são mais valiosas para a empresa e concentrar seus recursos sobre estas actividades. É crucial para uma empresa tomar o tempo em intervalos periódicos e rever a maneira que ele faz negócios. Falhando a fazê-lo pode levar a mau desempenho e diminuindo os resultados, os quais eventualmente irão afetar a linha de fundo. Embora possa ser tentador para estudar as demonstrações financeiras e focar o panorama financeiro, também pode ser útil dar uma olhada em cada etapa do processo pelo qual esses números são criados. Uma empresa nesta abordagem deve considerar a análise baseada em atividade.
Uma das maneiras que uma análise baseada em atividade faz a diferença é a sua abordagem de custeio. Separando os custos de acordo com que processos de financiamento, uma empresa pode identificar áreas de desperdício ou ineficiência. Identificar estes custos como direto, significando que eles são relacionados a uma e apenas o resultado ou produto, ou indiretos, o que significa que eles são compartilhados por várias atividades, é uma parte importante do custeio baseado em atividade. Além disso, factores de custo, as razões específicas que os custos são acumulados por diferentes atividades, também devem ser realçadas.
Existem táticas de gestão específicas que estão intimamente associadas com a análise baseada em atividade. Se há uma parte específica da produção ou processo de serviço que está necessitando de grandes custos, esforços devem ser colocados em lugar de tentar eliminar esta discrepância. As áreas onde estão sendo mantidos baixos custos devem ser estudadas para que as mesmas práticas utilizadas nessas áreas podem ser aplicadas em outros lugares.
Usando a análise baseada em atividade é uma boa maneira para a gestão da empresa encontrar áreas de valor. Certas atividades, por natureza, agregam mais valor ao negócio do que outros que não poderia ajudar a linha de fundo. As atividades de produção de valor devem ser enfatizadas e devem ter a primeira rachadura para os recursos da empresa. As atividades que são menos valiosas precise ser mitigado ou, se possível, eliminadas para melhorar a eficiência e reduzir custos.
Uma das maneiras que uma análise baseada em atividade faz a diferença é a sua abordagem de custeio. Separando os custos de acordo com que processos de financiamento, uma empresa pode identificar áreas de desperdício ou ineficiência. Identificar estes custos como direto, significando que eles são relacionados a uma e apenas o resultado ou produto, ou indiretos, o que significa que eles são compartilhados por várias atividades, é uma parte importante do custeio baseado em atividade. Além disso, factores de custo, as razões específicas que os custos são acumulados por diferentes atividades, também devem ser realçadas.
Existem táticas de gestão específicas que estão intimamente associadas com a análise baseada em atividade. Se há uma parte específica da produção ou processo de serviço que está necessitando de grandes custos, esforços devem ser colocados em lugar de tentar eliminar esta discrepância. As áreas onde estão sendo mantidos baixos custos devem ser estudadas para que as mesmas práticas utilizadas nessas áreas podem ser aplicadas em outros lugares.
Usando a análise baseada em atividade é uma boa maneira para a gestão da empresa encontrar áreas de valor. Certas atividades, por natureza, agregam mais valor ao negócio do que outros que não poderia ajudar a linha de fundo. As atividades de produção de valor devem ser enfatizadas e devem ter a primeira rachadura para os recursos da empresa. As atividades que são menos valiosas precise ser mitigado ou, se possível, eliminadas para melhorar a eficiência e reduzir custos.