O que é um modelo de gestão de desempenho?
Um modelo de gestão de desempenho é um método de simulando que as forma como as pessoas interagem e como sua atividade irá gerar a saída. Enquanto este é geralmente aplicado em uma situação de negócio para maximizar a produtividade do trabalhador, não precisa ser. Um modelo de gestão de desempenho pode se aplicar a qualquer circunstância onde as pessoas podem interagir com os outros e o seu ambiente para produzir um resultado. Existem muitas teorias sobre como maximizar a eficiência, e cada um deles funciona em determinadas situações. A pedra angular de um modelo de gestão de desempenho é a eficiência. Encontrar a eficiência nas circunstâncias que envolvem somente dispositivos mecânicos é relatividade simples, mas quando o modelo envolve seres humanos, é muito mais complicado. Os humanos precisam de períodos de descanso, é hora de comer e doente dias. Eles também têm períodos variáveis de envolvimento, vezes quando sua mente vagar e outros pontos onde sua eficiência individual ceras e diminui.
Um modelo de gestão de desempenho tenta levar essas variáveis em conta. Criado por um agregado das pessoas envolvidas em uma situação, é possível minimizar os efeitos dessas variáveis no modelo. O trabalhador agregado é o trabalho mais difícil do que os trabalhadores de baixa produtividade, mas não como conduzido como os melhores trabalhadores. Eles trabalham uma quantidade de tempo que é uma média ao longo de toda a força de trabalho.
Uma vez que a empresa tem um trabalhador de agregação, é possível usar o assistente para gerar uma simulação da força de trabalho como um todo. Em um modelo de gestão de desempenho, o trabalhador teria uma tarefa. Desde que o trabalhador trabalha mais duro e, enquanto um trabalhador médio, o tempo que leva o trabalhador para completar a tarefa seria registrada como tempo médio para completar a tarefa disse. A empresa pode usar vários trabalhadores para gerar vezes para projetos de várias pessoas, ainda dando uma média de tempo.
Há várias razões por que uma empresa iria querer usar um modelo de gestão de desempenho. A razão mais óbvia é a previsão de tempos de produto médio e custo, mas existem vários outros. Por ter uma linha de base para a produtividade do trabalhador, torna-se mais fácil de determinar quem é over - e quem é sob-produzindo. A média elimina os trabalhadores que são muito alta ou baixa e podem ser lançando outros trabalhadores na luz errada. Isto ajudará a eliminar os trabalhadores pobres e, por sua vez, fortalecer a empresa.
Usando a média como base afetará os empregados. Quando as pessoas têm um objetivo claro, frequentemente trabalharão para atender ou vencê-lo. Isto será entre projetos feitos anteriormente e os funcionários focados. A desvantagem disto é quando as metas são definidas muito altas. Geralmente isso causará frustração e ressentimento entre os trabalhadores, reduzindo a produtividade.
Um modelo de gestão de desempenho tenta levar essas variáveis em conta. Criado por um agregado das pessoas envolvidas em uma situação, é possível minimizar os efeitos dessas variáveis no modelo. O trabalhador agregado é o trabalho mais difícil do que os trabalhadores de baixa produtividade, mas não como conduzido como os melhores trabalhadores. Eles trabalham uma quantidade de tempo que é uma média ao longo de toda a força de trabalho.
Uma vez que a empresa tem um trabalhador de agregação, é possível usar o assistente para gerar uma simulação da força de trabalho como um todo. Em um modelo de gestão de desempenho, o trabalhador teria uma tarefa. Desde que o trabalhador trabalha mais duro e, enquanto um trabalhador médio, o tempo que leva o trabalhador para completar a tarefa seria registrada como tempo médio para completar a tarefa disse. A empresa pode usar vários trabalhadores para gerar vezes para projetos de várias pessoas, ainda dando uma média de tempo.
Há várias razões por que uma empresa iria querer usar um modelo de gestão de desempenho. A razão mais óbvia é a previsão de tempos de produto médio e custo, mas existem vários outros. Por ter uma linha de base para a produtividade do trabalhador, torna-se mais fácil de determinar quem é over - e quem é sob-produzindo. A média elimina os trabalhadores que são muito alta ou baixa e podem ser lançando outros trabalhadores na luz errada. Isto ajudará a eliminar os trabalhadores pobres e, por sua vez, fortalecer a empresa.
Usando a média como base afetará os empregados. Quando as pessoas têm um objetivo claro, frequentemente trabalharão para atender ou vencê-lo. Isto será entre projetos feitos anteriormente e os funcionários focados. A desvantagem disto é quando as metas são definidas muito altas. Geralmente isso causará frustração e ressentimento entre os trabalhadores, reduzindo a produtividade.