O que é o alargamento do trabalho?
Alargamento do trabalho refere-se a um termo de gestão de recursos humanos definido como a adição de tarefas aos deveres do funcionário que representam o trabalho no mesmo nível de responsabilidade e habilidade. É muitas vezes chamado expansão horizontal pelos departamentos de gestão de pessoal. Outra maneira de descrever este conceito pode ser multitarefa, quando uma pessoa assume a responsabilidade por vários empregos anteriormente fora descrição do trabalho dele ou dela. Alargamento do trabalho normalmente salva o dinheiro do empregador porque funcionários adicionais não são necessários. Ele também é usado como uma ferramenta para motivar os trabalhadores. A prática de ampliação do trabalho veio à tona depois que estudos mostraram a queixa número um do funcionários focados em tédio, ligado ao tipo de trabalho que realizaram. Por dar aos trabalhadores tarefas adicionais, gestores de recursos humanos esperam fazer trabalhos mais interessantes, que podem aumentar a produtividade e emprego de satisfação. Pode incluir aumentos de salários e benefícios para funcionários.
Esta ferramenta de gestão pode ser usada durante as dificuldades económicas, ao reduzir o tamanho de empresas. Um empregado pode ver ampliação do trabalho como uma alternativa para ser demitido. Ele ou ela pode não ter uma voz na decisão ou qualquer controle sobre os deveres adicionados. Um trabalhador que enfrenta o alargamento do trabalho pode preocupar mantendo-se com tarefas adicionais e segurança no trabalho dele ou dela.
Departamentos de recursos humanos, comumente, use duas táticas relacionadas para motivar os empregados. Rotação de trabalho treina trabalhadores para executar outros trabalhos e adquirir novas habilidades. Normalmente, as tarefas adicionadas não aumentam os níveis de responsabilidade, mas expandir o conhecimento dos funcionários de operações da empresa. Rotação de trabalho pode ajudar os trabalhadores a entender como suas funções contribuam para o sucesso global da empresa. Cruz-treinamento também pode colocar os funcionários em linha para promoções quando eles se tornam disponíveis.
Enriquecimento do trabalho é muitas vezes confundido com o alargamento do trabalho. Os dois conceitos compartilham semelhanças porque ambas as técnicas de aumento de carga de trabalho do funcionário. Enriquecimento do trabalho, no entanto, aumenta a responsabilidade pessoal e é freqüentemente chamado de expansão vertical. Ele atribui tarefas feitas por um gerente de um empregado de nível inferior para ajudar o seu crescimento e faísca interesse pessoal no trabalho do supervisor.
Este termo de recursos humanos centrada em motivar o empregado a contribuir com idéias que beneficiar a empresa e tomam decisões com base em suas habilidades. Programas de enriquecimento do trabalho são normalmente avaliados, que pode motivar um empregado para aumentar a produtividade. Às vezes, o enriquecimento do trabalho melhora moral e resulta em menos faltas do que o alargamento do trabalho.
As desvantagens deste conceito incluem o custo de capacitação dos colaboradores para assumir funções de gestão. O custo pode ser compensado pelo menor volume de negócios e aumento da produtividade. Em algumas empresas, especialmente aqueles com cargos técnicos, pode não ser viável a transferência de decisões de gestão para outros empregados.
Esta ferramenta de gestão pode ser usada durante as dificuldades económicas, ao reduzir o tamanho de empresas. Um empregado pode ver ampliação do trabalho como uma alternativa para ser demitido. Ele ou ela pode não ter uma voz na decisão ou qualquer controle sobre os deveres adicionados. Um trabalhador que enfrenta o alargamento do trabalho pode preocupar mantendo-se com tarefas adicionais e segurança no trabalho dele ou dela.
Departamentos de recursos humanos, comumente, use duas táticas relacionadas para motivar os empregados. Rotação de trabalho treina trabalhadores para executar outros trabalhos e adquirir novas habilidades. Normalmente, as tarefas adicionadas não aumentam os níveis de responsabilidade, mas expandir o conhecimento dos funcionários de operações da empresa. Rotação de trabalho pode ajudar os trabalhadores a entender como suas funções contribuam para o sucesso global da empresa. Cruz-treinamento também pode colocar os funcionários em linha para promoções quando eles se tornam disponíveis.
Enriquecimento do trabalho é muitas vezes confundido com o alargamento do trabalho. Os dois conceitos compartilham semelhanças porque ambas as técnicas de aumento de carga de trabalho do funcionário. Enriquecimento do trabalho, no entanto, aumenta a responsabilidade pessoal e é freqüentemente chamado de expansão vertical. Ele atribui tarefas feitas por um gerente de um empregado de nível inferior para ajudar o seu crescimento e faísca interesse pessoal no trabalho do supervisor.
Este termo de recursos humanos centrada em motivar o empregado a contribuir com idéias que beneficiar a empresa e tomam decisões com base em suas habilidades. Programas de enriquecimento do trabalho são normalmente avaliados, que pode motivar um empregado para aumentar a produtividade. Às vezes, o enriquecimento do trabalho melhora moral e resulta em menos faltas do que o alargamento do trabalho.
As desvantagens deste conceito incluem o custo de capacitação dos colaboradores para assumir funções de gestão. O custo pode ser compensado pelo menor volume de negócios e aumento da produtividade. Em algumas empresas, especialmente aqueles com cargos técnicos, pode não ser viável a transferência de decisões de gestão para outros empregados.