O que é arquitetura organizacional?
Arquitetura organizacional é um termo de negócios, referindo-se a um conjunto de planos, definição de um negócio. Descreve a estrutura interna através do qual uma empresa monta equipe e procedimentos em um meio de comércio produtivo. Também conhecido como modelagem de empresa, define os meios que a empresa utiliza para expressar-se como um sistema organizado. Assim como um arquiteto erige uma estrutura para uma finalidade produtiva através da elaboração e execução de um conjunto de planos, uma empresa constrói a arquitetura corporativa. A forma que a arquitetura é construída revela como compartimentos dentro da empresa são organizados. As empresas muitas vezes retratam esta arquitetura em um fluxograma. Esta ilustração é também um reflexo de como funções de autoridade dentro da organização.
Às vezes, um arquiteto pode optar por construir um edifício utilizando uma técnica de carga distribuída ao longo de vigas horizontais. De modo similar, uma empresa pode optar por criar uma arquitetura distribuída e organizacional. Tal método distribui autoridade de forma horizontal dentro de um departamento.
Arquitetura organizacional vertical é um fluxo descendente da autoridade. Um ou os gerentes a supervisionam e dirigem o trabalho dos empregados em uma hierarquia. Um modelo em rede é outra forma de arquitetura organizacional. Também chamada arquitetura de equipe, isso é frequentemente usado para a construção de um modelo de trabalho colaborativo.
Uma empresa pode reconstruir sua arquitetura corporativa em resposta às mudanças nas condições do mercado. Se assim for, o negócio primeiro executará uma revisão observando como os trabalhadores são agrupados, quais funções são executadas e como estruturas de autoridade operam na empresa. Redes de abastecimento de corrente e distribuição também fazem parte da arquitetura organizacional.
Arquitetura corporativa pode ter sido erguida de forma fragmentada em um período de tempo. Isso pode resultar em áreas onde estruturas organizacionais estão dificultando as metas da empresa. Mudar as estruturas de autoridade dentro de um negócio não é uma tarefa para ser encarado levianamente. Interrupções para funcionários e gerentes podem ser psicologicamente esmagadoras quando rotinas de longa data e relacionamentos bem definidos passam por mudanças significativas.
Muitas vezes uma empresa mudará sua arquitetura de forma fragmentada. Esta desvantagem para isso é a mesma como seria em um trabalho de remodelação em um edifício. Metaforicamente, haverá restos de construção, em termos de confusão de funções e estruturas de autoridade. Esta confusão vai atravancar o local de trabalho e será o impacto provável eficiência operacional da empresa durante a transição.
Às vezes, uma grande revisão da arquitetura organizacional pode estar em ordem. As mudanças tecnológicas podem ser o gatilho para tal alteração. Mudanças graduais em arquitetura corporativa podem resultar em um maior grau de responsividade ao macro ambiente.
Às vezes, um arquiteto pode optar por construir um edifício utilizando uma técnica de carga distribuída ao longo de vigas horizontais. De modo similar, uma empresa pode optar por criar uma arquitetura distribuída e organizacional. Tal método distribui autoridade de forma horizontal dentro de um departamento.
Arquitetura organizacional vertical é um fluxo descendente da autoridade. Um ou os gerentes a supervisionam e dirigem o trabalho dos empregados em uma hierarquia. Um modelo em rede é outra forma de arquitetura organizacional. Também chamada arquitetura de equipe, isso é frequentemente usado para a construção de um modelo de trabalho colaborativo.
Uma empresa pode reconstruir sua arquitetura corporativa em resposta às mudanças nas condições do mercado. Se assim for, o negócio primeiro executará uma revisão observando como os trabalhadores são agrupados, quais funções são executadas e como estruturas de autoridade operam na empresa. Redes de abastecimento de corrente e distribuição também fazem parte da arquitetura organizacional.
Arquitetura corporativa pode ter sido erguida de forma fragmentada em um período de tempo. Isso pode resultar em áreas onde estruturas organizacionais estão dificultando as metas da empresa. Mudar as estruturas de autoridade dentro de um negócio não é uma tarefa para ser encarado levianamente. Interrupções para funcionários e gerentes podem ser psicologicamente esmagadoras quando rotinas de longa data e relacionamentos bem definidos passam por mudanças significativas.
Muitas vezes uma empresa mudará sua arquitetura de forma fragmentada. Esta desvantagem para isso é a mesma como seria em um trabalho de remodelação em um edifício. Metaforicamente, haverá restos de construção, em termos de confusão de funções e estruturas de autoridade. Esta confusão vai atravancar o local de trabalho e será o impacto provável eficiência operacional da empresa durante a transição.
Às vezes, uma grande revisão da arquitetura organizacional pode estar em ordem. As mudanças tecnológicas podem ser o gatilho para tal alteração. Mudanças graduais em arquitetura corporativa podem resultar em um maior grau de responsividade ao macro ambiente.