Como para escolher o melhor modelo de gestão de mudança?
Escolhendo o direito de mudar o modelo de gestão para o seu negócio ou organização é uma parte importante do processo de mudança. O modelo certo pode fazer a diferença entre uma transição suave e fácil e que faz com que uma grande quantidade de lutas e conflitos dentro de seu negócio. Em geral, você quer considerar as necessidades da sua organização e as outras pessoas que trabalham com para determinar que tipo de modelo ou alterar o sistema irão funcionar melhor para todos os envolvidos. O melhor modelo de gestão de mudança é geralmente o que você pode personalizar para atender às suas necessidades e aborda as preocupações específicas das várias pessoas dentro da sua organização. Gestão da mudança é o processo de utilização de um modelo de gestão de mudança para corretamente, planejar e executar a mudança dentro de uma empresa ou organização similar. A fim de atender às necessidades de uma ampla gama de empresas e grupos, há muitos sistemas diferentes e modelos de mudança que foram planejados por vários especialistas. Para determinar que o melhor muda o modelo de gestão para você e sua organização, você deve começar a olhar atentamente para seu grupo e determinar suas necessidades.
Este tipo de avaliação normalmente assume a forma de dois processos distintos, ainda que importante,: Considerando seus recursos humanos e tendo em conta os tipos de mudança que você deseja implementar. O melhor modelo de gestão de mudança para você será aquele que aborda as necessidades e preocupações das pessoas trabalha com ou para quem você trabalha. Isto significa que quanto mais você sabe sobre as pessoas envolvidas nesta alteração, a mais bem equipada que é implementar um modelo de gestão de mudança efetiva.
Você deve começar por considerar como pessoas que trabalham com reagiram para alterar no passado. Também pode ser útil para você começar a apresentar as idéias básicas sobre as alterações que você deseja fazer e avaliar as reações dos outros para essas idéias. Por exemplo, se você notar pouca resistência dos funcionários para fazer alterações, você pode utilizar um modelo de gestão de mudança que se concentra mais na implementação do que na preparação. Por outro lado, se você achar que muitos dos seus funcionários parecem resistentes à mudança, então provavelmente será necessário um modelo que centra-se em prepará-los para as mudanças à frente.
Também pode ser útil considerar os tipos de alterações que você estiver olhando para fazer e encontrar um modelo que funciona melhor para essa mudança. Se você deseja implementar a automação que eliminará a metade sua força de trabalho, por exemplo, então você precisará provavelmente um modelo de gestão de mudança muito diferente do que você pode usar para expandir as operações e o dobro do tamanho de sua força de trabalho. Em uma situação semelhante ao exemplo anterior, você pode utilizar um modelo baseado nas cinco fases do luto. Na última situação, você pode usar um modelo que centra-se mais sobre a participação positiva dos atuais trabalhadores para incentivar o crescimento produtivo.
Este tipo de avaliação normalmente assume a forma de dois processos distintos, ainda que importante,: Considerando seus recursos humanos e tendo em conta os tipos de mudança que você deseja implementar. O melhor modelo de gestão de mudança para você será aquele que aborda as necessidades e preocupações das pessoas trabalha com ou para quem você trabalha. Isto significa que quanto mais você sabe sobre as pessoas envolvidas nesta alteração, a mais bem equipada que é implementar um modelo de gestão de mudança efetiva.
Você deve começar por considerar como pessoas que trabalham com reagiram para alterar no passado. Também pode ser útil para você começar a apresentar as idéias básicas sobre as alterações que você deseja fazer e avaliar as reações dos outros para essas idéias. Por exemplo, se você notar pouca resistência dos funcionários para fazer alterações, você pode utilizar um modelo de gestão de mudança que se concentra mais na implementação do que na preparação. Por outro lado, se você achar que muitos dos seus funcionários parecem resistentes à mudança, então provavelmente será necessário um modelo que centra-se em prepará-los para as mudanças à frente.
Também pode ser útil considerar os tipos de alterações que você estiver olhando para fazer e encontrar um modelo que funciona melhor para essa mudança. Se você deseja implementar a automação que eliminará a metade sua força de trabalho, por exemplo, então você precisará provavelmente um modelo de gestão de mudança muito diferente do que você pode usar para expandir as operações e o dobro do tamanho de sua força de trabalho. Em uma situação semelhante ao exemplo anterior, você pode utilizar um modelo baseado nas cinco fases do luto. Na última situação, você pode usar um modelo que centra-se mais sobre a participação positiva dos atuais trabalhadores para incentivar o crescimento produtivo.