Qual é o modelo de liderança de contingência?
Um modelo de contingência da liderança é uma teoria sobre o comportamento humano no contexto organizacional, particularmente em uma indústria. A idéia do modelo é refletir a crença de que como é definido o gerenciamento é mais complicado do que qualquer uma qualidade única de "liderança". Em vez disso, o modelo de liderança de contingência mais conhecido diz boa liderança pode depender de vários fatores, incluindo a equipe e a situação específica.
Modelos tradicionais de gestão trabalharam com base no que a liderança é uma qualidade em si. Mantiveram que os melhores líderes tinham traços específicos que demonstrou essa qualidade. Aplicando que estes modelos estritamente significava que qualquer duas pessoas poderiam ser comparadas e mostrado para ser o melhor líder, tornando-os mais adequados para uma função de gerenciamento.
Isto foi desafiado pelo psicólogo gestão Fred Fiedler, que, em 1976, introduziu o modelo de liderança de contingência de Fiedler. Ele acreditava que liderança era mais complexa e foi influenciada por vários fatores. Como resultado, seu modelo poderia classificar pessoas diferentes como o melhor líder em diferentes situações.
O primeiro elemento do modelo de Fiedler é sobre o estilo de liderança de indivíduos. Uma medida de isto é pedir às pessoas para classificar os outros que trabalharam com para uma variedade de qualidades. Na verdade, o teste não foi projetado para ver como estes indivíduos são classificados, mas prefiro olhar o padrão global das classificações de cada pessoa para dá, conhecido como um colega de trabalho menos preferida ou pontuação de LPC. O modelo sugere que aqueles que dão altas pontuações geralmente colocam mais ênfase em relacionamentos pessoais, enquanto aqueles que dão baixos escores são geralmente mais tarefa orientada. O que é mais eficaz como um estilo de liderança pode variar de caso para caso.
O segundo elemento do modelo de liderança de contingência é conhecido como favorecimento situacional. Esta é uma avaliação de três fatores sobre a situação específica na mão. Eles são: quanta confiança e confiança que existe entre o líder e os outros funcionários; como claramente definidos são as tarefas que o grupo deve realizar; e quão poderosa é a posição de liderança. Uma forte classificação em cada categoria significa que a situação geral é considerada favorável, enquanto uma classificação fraca — confiança, nenhuma tarefa claramente definida, pouco poder para o líder — significa uma situação desfavorável.
De acordo com o modelo de Fiedler, sempre que há uma situação extremamente favorável ou extremamente desfavorável, um líder com uma pontuação baixa do LPC será mais eficaz. Para aqueles onde a situação não é extrema, por exemplo, uma mistura de fortes e fracas classificações para os três fatores situacionais, um líder com uma alta pontuação de LPC será mais eficazes. Aqueles que seguem o modelo de Fiedler acreditam que estes padrões significam muitas vezes pode ser mais eficiente para ajustar a situação do que mudar o líder. Por exemplo, pode ser necessário dar um líder mais ou menos poder, ou para colocar mais esforço em definir claramente uma tarefa. Artigo aportado pela equipe de colaboradores.
Modelos tradicionais de gestão trabalharam com base no que a liderança é uma qualidade em si. Mantiveram que os melhores líderes tinham traços específicos que demonstrou essa qualidade. Aplicando que estes modelos estritamente significava que qualquer duas pessoas poderiam ser comparadas e mostrado para ser o melhor líder, tornando-os mais adequados para uma função de gerenciamento.
Isto foi desafiado pelo psicólogo gestão Fred Fiedler, que, em 1976, introduziu o modelo de liderança de contingência de Fiedler. Ele acreditava que liderança era mais complexa e foi influenciada por vários fatores. Como resultado, seu modelo poderia classificar pessoas diferentes como o melhor líder em diferentes situações.
O primeiro elemento do modelo de Fiedler é sobre o estilo de liderança de indivíduos. Uma medida de isto é pedir às pessoas para classificar os outros que trabalharam com para uma variedade de qualidades. Na verdade, o teste não foi projetado para ver como estes indivíduos são classificados, mas prefiro olhar o padrão global das classificações de cada pessoa para dá, conhecido como um colega de trabalho menos preferida ou pontuação de LPC. O modelo sugere que aqueles que dão altas pontuações geralmente colocam mais ênfase em relacionamentos pessoais, enquanto aqueles que dão baixos escores são geralmente mais tarefa orientada. O que é mais eficaz como um estilo de liderança pode variar de caso para caso.
O segundo elemento do modelo de liderança de contingência é conhecido como favorecimento situacional. Esta é uma avaliação de três fatores sobre a situação específica na mão. Eles são: quanta confiança e confiança que existe entre o líder e os outros funcionários; como claramente definidos são as tarefas que o grupo deve realizar; e quão poderosa é a posição de liderança. Uma forte classificação em cada categoria significa que a situação geral é considerada favorável, enquanto uma classificação fraca — confiança, nenhuma tarefa claramente definida, pouco poder para o líder — significa uma situação desfavorável.
De acordo com o modelo de Fiedler, sempre que há uma situação extremamente favorável ou extremamente desfavorável, um líder com uma pontuação baixa do LPC será mais eficaz. Para aqueles onde a situação não é extrema, por exemplo, uma mistura de fortes e fracas classificações para os três fatores situacionais, um líder com uma alta pontuação de LPC será mais eficazes. Aqueles que seguem o modelo de Fiedler acreditam que estes padrões significam muitas vezes pode ser mais eficiente para ajustar a situação do que mudar o líder. Por exemplo, pode ser necessário dar um líder mais ou menos poder, ou para colocar mais esforço em definir claramente uma tarefa. Artigo aportado pela equipe de colaboradores.