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Qual é o modelo de liderança de contingência?

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Um modelo de contingência da liderança é uma teoria sobre o comportamento humano no contexto organizacional, particularmente em uma indústria. A idéia do modelo é refletir a crença de que como é definido o gerenciamento é mais complicado do que qualquer uma qualidade única de "liderança". Em vez disso, o modelo de liderança de contingência mais conhecido diz boa liderança pode depender de vários fatores, incluindo a equipe e a situação específica.
Modelos tradicionais de gestão trabalharam com base no que a liderança é uma qualidade em si. Mantiveram que os melhores líderes tinham traços específicos que demonstrou essa qualidade. Aplicando que estes modelos estritamente significava que qualquer duas pessoas poderiam ser comparadas e mostrado para ser o melhor líder, tornando-os mais adequados para uma função de gerenciamento.
Isto foi desafiado pelo psicólogo gestão Fred Fiedler, que, em 1976, introduziu o modelo de liderança de contingência de Fiedler. Ele acreditava que liderança era mais complexa e foi influenciada por vários fatores. Como resultado, seu modelo poderia classificar pessoas diferentes como o melhor líder em diferentes situações.
O primeiro elemento do modelo de Fiedler é sobre o estilo de liderança de indivíduos. Uma medida de isto é pedir às pessoas para classificar os outros que trabalharam com para uma variedade de qualidades. Na verdade, o teste não foi projetado para ver como estes indivíduos são classificados, mas prefiro olhar o padrão global das classificações de cada pessoa para dá, conhecido como um colega de trabalho menos preferida ou pontuação de LPC. O modelo sugere que aqueles que dão altas pontuações geralmente colocam mais ênfase em relacionamentos pessoais, enquanto aqueles que dão baixos escores são geralmente mais tarefa orientada. O que é mais eficaz como um estilo de liderança pode variar de caso para caso.
O segundo elemento do modelo de liderança de contingência é conhecido como favorecimento situacional. Esta é uma avaliação de três fatores sobre a situação específica na mão. Eles são: quanta confiança e confiança que existe entre o líder e os outros funcionários; como claramente definidos são as tarefas que o grupo deve realizar; e quão poderosa é a posição de liderança. Uma forte classificação em cada categoria significa que a situação geral é considerada favorável, enquanto uma classificação fraca — confiança, nenhuma tarefa claramente definida, pouco poder para o líder — significa uma situação desfavorável.
De acordo com o modelo de Fiedler, sempre que há uma situação extremamente favorável ou extremamente desfavorável, um líder com uma pontuação baixa do LPC será mais eficaz. Para aqueles onde a situação não é extrema, por exemplo, uma mistura de fortes e fracas classificações para os três fatores situacionais, um líder com uma alta pontuação de LPC será mais eficazes. Aqueles que seguem o modelo de Fiedler acreditam que estes padrões significam muitas vezes pode ser mais eficiente para ajustar a situação do que mudar o líder. Por exemplo, pode ser necessário dar um líder mais ou menos poder, ou para colocar mais esforço em definir claramente uma tarefa. Artigo aportado pela equipe de colaboradores.

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