Quais são os diferentes tipos de modelos de gestão estratégica de recursos humanos?
Profissionais que trabalham em departamentos de recursos humanos são geralmente responsáveis para criar ambientes de trabalho positivo para os funcionários. Eles participam em processos de recrutamento, desenvolvem pacotes de benefícios, negociar salários e certifique-se de que todos os colaboradores sentem que são valorizados pelos empregadores e motivados para fazer o seu melhor trabalho. Modelos de gestão estratégica de recursos humanos frequentemente descrevem as maneiras em que os departamentos de recursos humanos são organizados e como são tomadas as decisões. Modelos de transmitem orientações para como funcionários se comunicam um com o outro e com o gerenciamento, como eles são compensados, e como uma organização desenvolve as suas prioridades e valores. Alguns dos mais comuns são modelos baseados em compromisso e controle.
Os principais tipos de modelos são baseados em conceitos semelhantes. Por exemplo, em todos os modelos, é necessário que as análises do ambiente, objetivos e pontos fortes de uma organização e de um departamento são contínuas. Em outras palavras, avaliar a eficácia de um modelo deve ser contínua durante as operações de um departamento recursos humanos. Da mesma forma, um modelo de sucesso deve encorajar todos os funcionários de recursos humanos para fazer o seu melhor e manter padrões de empresa de qualidade e um tratamento justo.
Quando os modelos de gestão estratégica de recursos humanos são baseados em controle, departamentos tendem a ter estruturas de gestão de cima para baixo. Na maioria dos casos, os departamentos de recursos humanos tem pista ou altos nível os gerentes que são responsáveis por comunicar-se com executivos e ditando para funcionários de recursos humanos sobre como eles devem agir na defesa de políticas e normas. Gestores de alto nível de recursos humanos podem delegar tarefas a seus trabalhadores e recompensá-los com base em suas performances. Enquanto os funcionários geralmente têm a capacidade de fornecer feedback em modelos baseados em controle, eles frequentemente devem passar primeiro por gerentes e muitas vezes têm influência limitada.
Modelos baseados em compromisso, por outro lado, também têm líderes, mas eles podem agir mais como facilitadores do que os gerentes de nível altos. Em vez de ditar como os funcionários devem se comportar, líderes nestes modelos criam modos ou locais para a comunicação do empregado. Em vez de ser de cima para baixo, este tipo de modelo estratégico pode ser visualizado como plana, como os empregados recebem igual dizer e são livre para discutir suas visões e idéias para um departamento de recursos humanos e organização.
Quando modelos estratégicos baseiam-se no compromisso, as decisões dos líderes de departamento são quase sempre em benefício dos empregados. Em modelos baseados em controle, gestores decidem finais com base em políticas do executivas, mesmo se abrem-se às críticas. Modelos baseados em compromisso, por outro lado, exigem líderes de departamento colocar o conteúdo, motivação e sucesso de seus empregados como principais prioridades.
Artigo aportado pela equipe de colaboradores.
Os principais tipos de modelos são baseados em conceitos semelhantes. Por exemplo, em todos os modelos, é necessário que as análises do ambiente, objetivos e pontos fortes de uma organização e de um departamento são contínuas. Em outras palavras, avaliar a eficácia de um modelo deve ser contínua durante as operações de um departamento recursos humanos. Da mesma forma, um modelo de sucesso deve encorajar todos os funcionários de recursos humanos para fazer o seu melhor e manter padrões de empresa de qualidade e um tratamento justo.
Quando os modelos de gestão estratégica de recursos humanos são baseados em controle, departamentos tendem a ter estruturas de gestão de cima para baixo. Na maioria dos casos, os departamentos de recursos humanos tem pista ou altos nível os gerentes que são responsáveis por comunicar-se com executivos e ditando para funcionários de recursos humanos sobre como eles devem agir na defesa de políticas e normas. Gestores de alto nível de recursos humanos podem delegar tarefas a seus trabalhadores e recompensá-los com base em suas performances. Enquanto os funcionários geralmente têm a capacidade de fornecer feedback em modelos baseados em controle, eles frequentemente devem passar primeiro por gerentes e muitas vezes têm influência limitada.
Modelos baseados em compromisso, por outro lado, também têm líderes, mas eles podem agir mais como facilitadores do que os gerentes de nível altos. Em vez de ditar como os funcionários devem se comportar, líderes nestes modelos criam modos ou locais para a comunicação do empregado. Em vez de ser de cima para baixo, este tipo de modelo estratégico pode ser visualizado como plana, como os empregados recebem igual dizer e são livre para discutir suas visões e idéias para um departamento de recursos humanos e organização.
Quando modelos estratégicos baseiam-se no compromisso, as decisões dos líderes de departamento são quase sempre em benefício dos empregados. Em modelos baseados em controle, gestores decidem finais com base em políticas do executivas, mesmo se abrem-se às críticas. Modelos baseados em compromisso, por outro lado, exigem líderes de departamento colocar o conteúdo, motivação e sucesso de seus empregados como principais prioridades.
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