O que são métricas de cadeia de fornecimento?
Métricas de cadeia de abastecimento são medições de como um negócio implementa sua cadeia de fornecimento. A cadeia de abastecimento geralmente se refere a toda fonte de materiais para os produtos, bem como outras partes do "ciclo de vida" de um produto. Usar medições da cadeia de abastecimento ajuda um negócio para controlar o seu próprio sucesso e medir o progresso em direção a seus objetivos.
Métricas de negócio em geral são apenas medidas de qualquer componente de negócios. Métricas de cadeia de fornecimento podem incluir a atenção a todas as áreas do processo do negócio. Juntamente com métricas que incidem sobre abastecimento, outras métricas relacionam com o foco de cadeia de abastecimento no inventário, transporte e outros aspectos de abastecimento ou de distribuição, incluindo armazenagem, transporte e serviço ao cliente.
Métricas como backorder precisão de inventário e relatórios ajudam a garantir que os materiais e produtos físicos estão no lugar certo. Outras métricas, como um "balanced scorecard", ajudam a mostrar como uma empresa é conhecer seus objetivos internos para entrega. Métricas de cadeia de suprimentos adicionais incluem análise comparativa, onde uma empresa compara seu próprio progresso contra a dos concorrentes.
Ainda mais oferta corrente orientada métricas têm uma base em vários tipos de consultoria de metodologia. Uma métrica chamada DPMO é baseada em um conceito de seis Sigma, contando defeitos por milhão em um processo de negócios. Uma métrica chamada taxa de preenchimento de tem a ver com os números sobre a distribuição de um produto.
Muitas vezes, um negócio usará software complicado para fornecer a logística da cadeia como parte de um total de "arquitetura de software." Em outros casos, uma empresa pode contratar consultores de cadeia de abastecimento humano que irão prestar atenção ao fornecer métricas de cadeia usando documentos em papel, ou uma mistura de eletrônico e registros em papel. Um consultor pode também interagir com a equipe para verificar como o negócio está a progredir com sua cadeia de fornecimento.
As métricas de cadeia de suprimentos de uma empresa e sua total gestão da cadeia de abastecimento tem muito a ver com as especificidades de uma empresa. Uma cadeia de suprimentos do varejo para um fornecedor de armazenamento ou bens macios do vestuário pode ser diferente do que a cadeia de abastecimento para uma empresa mais industrial. Consultores de Olhem para a foto grande para uma empresa ver como pode beneficiar de monitoramento de cadeia de abastecimento mais avançado. O tipo de observação avançada que essas métricas fornecem ajuda uma empresa para saber onde eles estão, em termos de seus objetivos e os padrões dentro da maior indústria ou que operam no campo.
Artigo aportado pela equipe de colaboradores.
Métricas de negócio em geral são apenas medidas de qualquer componente de negócios. Métricas de cadeia de fornecimento podem incluir a atenção a todas as áreas do processo do negócio. Juntamente com métricas que incidem sobre abastecimento, outras métricas relacionam com o foco de cadeia de abastecimento no inventário, transporte e outros aspectos de abastecimento ou de distribuição, incluindo armazenagem, transporte e serviço ao cliente.
Métricas como backorder precisão de inventário e relatórios ajudam a garantir que os materiais e produtos físicos estão no lugar certo. Outras métricas, como um "balanced scorecard", ajudam a mostrar como uma empresa é conhecer seus objetivos internos para entrega. Métricas de cadeia de suprimentos adicionais incluem análise comparativa, onde uma empresa compara seu próprio progresso contra a dos concorrentes.
Ainda mais oferta corrente orientada métricas têm uma base em vários tipos de consultoria de metodologia. Uma métrica chamada DPMO é baseada em um conceito de seis Sigma, contando defeitos por milhão em um processo de negócios. Uma métrica chamada taxa de preenchimento de tem a ver com os números sobre a distribuição de um produto.
Muitas vezes, um negócio usará software complicado para fornecer a logística da cadeia como parte de um total de "arquitetura de software." Em outros casos, uma empresa pode contratar consultores de cadeia de abastecimento humano que irão prestar atenção ao fornecer métricas de cadeia usando documentos em papel, ou uma mistura de eletrônico e registros em papel. Um consultor pode também interagir com a equipe para verificar como o negócio está a progredir com sua cadeia de fornecimento.
As métricas de cadeia de suprimentos de uma empresa e sua total gestão da cadeia de abastecimento tem muito a ver com as especificidades de uma empresa. Uma cadeia de suprimentos do varejo para um fornecedor de armazenamento ou bens macios do vestuário pode ser diferente do que a cadeia de abastecimento para uma empresa mais industrial. Consultores de Olhem para a foto grande para uma empresa ver como pode beneficiar de monitoramento de cadeia de abastecimento mais avançado. O tipo de observação avançada que essas métricas fornecem ajuda uma empresa para saber onde eles estão, em termos de seus objetivos e os padrões dentro da maior indústria ou que operam no campo.
Artigo aportado pela equipe de colaboradores.