O que é planejamento agregado?
Planejamento agregado é uma abordagem de planejamento de negócios, onde é levada a uma perspectiva de longo prazo e uma empresa é vista como um todo, ao invés de uma seleção de peças discretas. Um exemplo simples, um fabricante de auto executar planejamento agregado pensaria 12 a 18 meses para o futuro e consideraria todos os departamentos da empresa, ao invés de focar modelos específicos ou divisões. Essa abordagem pode reduzir custos e fazer com que uma empresa opere com mais eficiência.
Desenvolver uma estratégia de planejamento de agregação de pessoas começarem através do desenvolvimento de previsões para o futura e a oferta. Estes são coordenados para gerenciar a saída da empresa. A empresa pode controlar a demanda por variações de preços, utilizando cheques de chuva e engajar-se em outras táticas para aumentar ou diminuir a demanda em dado período. Para certificar-se de abastecimento vai atender às necessidades de demanda, suprimentos são ordenados em uma forma oportuna e as tarefas da empresa requisitar pessoal com a obtenção de melhores preços pelo shopping em torno de suprimentos. Negociar com antecedência pode fornecer oportunidades como acesso a descontos e outros benefícios especiais.
Custos de operações são outro fator pessoas vão pesar em um agregado de estratégia de planejamento. Estes incluem pagar funcionários, manipulação de sobrecarga e outros custos associados com a manutenção de uma instalação em execução. Mantendo estes custos baixos com o planejamento estratégico pode gerar mais lucros. Atividades simples como mudança de turnos de trabalho, por exemplo, podem reduzir as demandas de energia durante o horário de pico, permitindo uma fábrica operar a um custo menor.
Planejamento agregado não é apenas sobre operações de fabricação. Pessoas, desenvolvendo um plano considerem todos os níveis e departamentos de uma empresa, de executivos para o departamento de contabilidade, com o objetivo de racionalizar as atividades empresariais. Os mesmos princípios de planejamento que as pessoas se aplicam para controlar a oferta e a demanda para produtos de uma empresa podem também aplicar dentro de uma empresa; Previsão de demanda por suprimentos de escritório e equipamentos, por exemplo, permite planejar com antecedência para encomendar e substituindo tudo do tonalizador da copiadora para cadeiras de escritório.
As pessoas podem tomar um agregado de ativo ou passivo, abordagem de planejamento. Em uma abordagem activa, pessoas se envolver mais diretamente com controlar a oferta e a procura para atender as necessidades da empresa. Abordagens passivas envolvem prever e preparar-se para a demanda e mantendo a saída da companhia estável. Um plano passivo tende a ser mais reativo, com empresas que fazem coisas como demitindo funcionários e interromper temporariamente a produção para abordar a diminuição da procura, enquanto planos ativos são proativos e podem incluir ordens a diferentes períodos de deslocamento e usando agressivas campanhas de marketing para buscar o interesse durante períodos de demanda normalmente lento.
Desenvolver uma estratégia de planejamento de agregação de pessoas começarem através do desenvolvimento de previsões para o futura e a oferta. Estes são coordenados para gerenciar a saída da empresa. A empresa pode controlar a demanda por variações de preços, utilizando cheques de chuva e engajar-se em outras táticas para aumentar ou diminuir a demanda em dado período. Para certificar-se de abastecimento vai atender às necessidades de demanda, suprimentos são ordenados em uma forma oportuna e as tarefas da empresa requisitar pessoal com a obtenção de melhores preços pelo shopping em torno de suprimentos. Negociar com antecedência pode fornecer oportunidades como acesso a descontos e outros benefícios especiais.
Custos de operações são outro fator pessoas vão pesar em um agregado de estratégia de planejamento. Estes incluem pagar funcionários, manipulação de sobrecarga e outros custos associados com a manutenção de uma instalação em execução. Mantendo estes custos baixos com o planejamento estratégico pode gerar mais lucros. Atividades simples como mudança de turnos de trabalho, por exemplo, podem reduzir as demandas de energia durante o horário de pico, permitindo uma fábrica operar a um custo menor.
Planejamento agregado não é apenas sobre operações de fabricação. Pessoas, desenvolvendo um plano considerem todos os níveis e departamentos de uma empresa, de executivos para o departamento de contabilidade, com o objetivo de racionalizar as atividades empresariais. Os mesmos princípios de planejamento que as pessoas se aplicam para controlar a oferta e a demanda para produtos de uma empresa podem também aplicar dentro de uma empresa; Previsão de demanda por suprimentos de escritório e equipamentos, por exemplo, permite planejar com antecedência para encomendar e substituindo tudo do tonalizador da copiadora para cadeiras de escritório.
As pessoas podem tomar um agregado de ativo ou passivo, abordagem de planejamento. Em uma abordagem activa, pessoas se envolver mais diretamente com controlar a oferta e a procura para atender as necessidades da empresa. Abordagens passivas envolvem prever e preparar-se para a demanda e mantendo a saída da companhia estável. Um plano passivo tende a ser mais reativo, com empresas que fazem coisas como demitindo funcionários e interromper temporariamente a produção para abordar a diminuição da procura, enquanto planos ativos são proativos e podem incluir ordens a diferentes períodos de deslocamento e usando agressivas campanhas de marketing para buscar o interesse durante períodos de demanda normalmente lento.