O que é Job Rotation?
Rotação de trabalho é um tipo de estratégia de negócios que permite a circulação de trabalhadores de uma posição para outra, geralmente após algum tipo de progressão lógica que auxilia os colaboradores no desenvolvimento de habilidades e atributos que em última instância, beneficiar o negócio. Muitas vezes usado como parte de um programa de treinamento de Cruz, a idéia é ajudar o negócio criar um pool de funcionários qualificados, que são capazes de cumprir mais de uma função dentro da estrutura da empresa. Empregados beneficiam deste acordo, tornando-se mais familiarizado com a operação geral dos negócios e ao longo do tempo de qualificação para as posições que podem oferecer mais na forma de salário ou os salários e outros benefícios.
Com a rotação de trabalho, a idéia é expor os funcionários a uma ampla gama de funções dentro da empresa e torná-lo possível para esses mesmos empregados para se tornar proficientes em realizar em vários papéis diferentes. Programas deste tipo podem fornecer benefícios imediatos e a longo prazo para os funcionários. A curto prazo, funcionários que geralmente são atribuídos deveres que são um pouco repetitivas podem ser fornecidos com a oportunidade de fazer algo diferente. Isto por sua vez ajuda a reduzir a incidência de tédio no trabalho que às vezes pode ter um efeito adverso da produtividade. Ao mesmo tempo, o empregado é provável que um sentimento de orgulho em ser selecionada para o cruz-treinamento, percebendo a rotação de trabalho como um voto de confiança por parte do empregador.
A longo prazo, a estratégia de rotação de trabalho permite que os funcionários a compreender o funcionamento da empresa a um maior grau. Isto pode ajudar empregados para determinar se existem outras funções dentro da empresa que acreditam que eles possam gerenciar com competência. Desde o cruz-treinamento ajuda para fornecer a experiência prática e fundo necessário, isso pode levar a promoções que proporcionam maior rendimento e possivelmente outras vantagens.
Os empregadores também beneficiam usando um processo de rotação de trabalho. Quando a rotação envolve o funcionário certo cruz-treinamento para uma posição, ele ou ela é capaz de fazer, o resultado final é um aumento no pool global de especialização dentro da empresa. Isso ajuda a proteger a empresa contra os problemas que resultam da perda repentina de um empregado valioso, desde que o regime de rotação assegurou-se que pelo menos alguns funcionários podem assumir o lugar vago e executar adequadamente. Desde promoções internas ajuda a minimizar as despesas de contratação e treinamento de pessoal de fora da estrutura da empresa, o fluxo de produção é provável permanecer relativamente intacta.
Enquanto há uma série de benefícios para todos os interessados, há também algumas desvantagens potenciais de rotação de trabalho. Uma pobre seleção de candidatos para cruz-treinamento pode ter um impacto negativo na produtividade, servindo para minar a confiança dos funcionários e possivelmente levando-os a duvidar de suas habilidades. Quando usado em excesso, a abordagem pode efetivamente fechar determinadas posições para novas contratações, que também podem conter o fluxo de abordagens novas e criativas que, finalmente, beneficiaria o negócio. Artigo aportado pela equipe de colaboradores.
Com a rotação de trabalho, a idéia é expor os funcionários a uma ampla gama de funções dentro da empresa e torná-lo possível para esses mesmos empregados para se tornar proficientes em realizar em vários papéis diferentes. Programas deste tipo podem fornecer benefícios imediatos e a longo prazo para os funcionários. A curto prazo, funcionários que geralmente são atribuídos deveres que são um pouco repetitivas podem ser fornecidos com a oportunidade de fazer algo diferente. Isto por sua vez ajuda a reduzir a incidência de tédio no trabalho que às vezes pode ter um efeito adverso da produtividade. Ao mesmo tempo, o empregado é provável que um sentimento de orgulho em ser selecionada para o cruz-treinamento, percebendo a rotação de trabalho como um voto de confiança por parte do empregador.
A longo prazo, a estratégia de rotação de trabalho permite que os funcionários a compreender o funcionamento da empresa a um maior grau. Isto pode ajudar empregados para determinar se existem outras funções dentro da empresa que acreditam que eles possam gerenciar com competência. Desde o cruz-treinamento ajuda para fornecer a experiência prática e fundo necessário, isso pode levar a promoções que proporcionam maior rendimento e possivelmente outras vantagens.
Os empregadores também beneficiam usando um processo de rotação de trabalho. Quando a rotação envolve o funcionário certo cruz-treinamento para uma posição, ele ou ela é capaz de fazer, o resultado final é um aumento no pool global de especialização dentro da empresa. Isso ajuda a proteger a empresa contra os problemas que resultam da perda repentina de um empregado valioso, desde que o regime de rotação assegurou-se que pelo menos alguns funcionários podem assumir o lugar vago e executar adequadamente. Desde promoções internas ajuda a minimizar as despesas de contratação e treinamento de pessoal de fora da estrutura da empresa, o fluxo de produção é provável permanecer relativamente intacta.
Enquanto há uma série de benefícios para todos os interessados, há também algumas desvantagens potenciais de rotação de trabalho. Uma pobre seleção de candidatos para cruz-treinamento pode ter um impacto negativo na produtividade, servindo para minar a confiança dos funcionários e possivelmente levando-os a duvidar de suas habilidades. Quando usado em excesso, a abordagem pode efetivamente fechar determinadas posições para novas contratações, que também podem conter o fluxo de abordagens novas e criativas que, finalmente, beneficiaria o negócio. Artigo aportado pela equipe de colaboradores.