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O que é Gainsharing?

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Gainsharing ocorre quando os empregados são oferecidos incentivos, tais como bônus, para participar na procura de novas maneiras de economizar em custos. Este sistema de gestão pode promover um espírito de cooperação e solidariedade, mostrando que os empregados que suas opiniões e idéias estão sendo ouvido e valorizado pela administração. Gainsharing reconhece colaboradores como valioso não só para o trabalho que eles fazem, mas também em termos de como sua entrada pode informar medidas eficazes de redução de custos.
Uma característica importante dos planos de gainsharing é a abertura de novos canais de comunicação — tais como comissões de empregados, caixas de sugestões ou simplesmente uma política de portas abertas — para ajudar a alcançar membros da gestão boas idéias. Por exemplo, talvez um empregado de uma empresa de limpeza usa dois sacos de lixo em vez de um porque os sendo comprados pela administração não segurar peso suficiente. Se seria mais barato comprar mais forte sacos ao invés de duas vezes mais fracos, mas o aspirador se sente que esta despesa não é da conta dele ou dela e não relatar o problema, em seguida, a empresa está gastando mais dinheiro do que deveria. Com um plano de gainsharing no lugar, o líquido de limpeza teria os meios para comunicar o problema e compreender — através da existência de canais de comunicação e pela promessa de recompensa monetária — que suas opiniões são altamente valorizados.
Em gainsharing, o termo "ganho" é sinónimo de poupança. Os funcionários têm a ganhar tanto quanto eles inicialmente ajudam a organização economizar custos. Gainsharing baseia-se em comparar dados históricos de custos atuais, por isso é importante observar que novos ganhos precisam ser feitas em ordem para que os empregados recebem um bônus ou outros benefícios. É às vezes erroneamente confundido com lucros, outra ferramenta de desenvolvimento organizacional que é iguais em termos de oferecer incentivos, mas distintas no seu objectivo. Gainsharing premia funcionários para melhoria da produtividade; participação nos lucros recompensa maior rentabilidade.
Existem três tipos principais de planos gainsharing, distinguíveis em termos das fórmulas que eles usam para calcular o ganho e produtividade. O primeiro a ser documentado e ainda a mais amplamente aplicada, é chamado o plano Scanlon. Esta fórmula contrasta os custos trabalhistas com o valor da produção; valor da produção, neste caso, é baseado no total de vendas. O plano de Rucker considera o custo de utilidades e materiais, bem como do trabalho, na avaliação de quanto valor foi adicionado para um produto em um período de tempo. Finalmente, o Improshare, que se refere à melhoria da produtividade através do compartilhamento, mede as horas necessárias para produzir algo contra a quantidade que está sendo produzida para determinar e recompensar o ganho.
Estes três modelos representam os planos padrão gainsharing. Muitas empresas criam planos personalizados para melhor atender suas necessidades particulares. O que todos os planos de gainsharing têm em comum é o objetivo de articular os interesses econômicos dos empregados e empregadores para criar uma cultura de trabalho que é orientada em direção a uma mudança positiva e em quais melhoraram a poupança de desempenho podem beneficiar ambas as partes.
Artigo aportado pela equipe de colaboradores.

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