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Quais são os diferentes tipos de recursos estratégicos?… Conceitos de economia


Enciclopédia da Economia e Comércio

Enciclopédia de economia e negócios

Negócios e economia:

  1. Qual é o papel da tecnologia na gestão de recursos humanos?
  2. Quais são os determinantes do crescimento econômico?
  3. Quais são os diferentes tipos de recursos estratégicos?
  4. O que é um ciclo de gestão do desempenho?


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Qual é o papel da tecnologia na gestão de recursos humanos?

Tecnologia em gestão de recursos humanos (RH) é uma outra aplicação das empresas usando hardware e software para auxiliar as atividades humanas. As empresas utilizam todos os tipos de tecnologia em gestão de recursos humanos. Alguns papéis diferentes para a tecnologia podem ser contratação e seleção de colaboradores para entrevistas, gerenciando a papelada dos empregados ou benefícios e protegendo arquivos sensíveis do empregado. Muitos tipos diferentes de hardware ou software estão disponíveis para esta finalidade. Empresas podem usar um pacote de software externo ou criar seus próprios, dependendo de suas necessidades.
Muitas empresas utilizam agora aplicativos baseados na Internet empregado ou outra tecnologia em gestão de recursos humanos para encontrar novos colaboradores. Um benefício significativo para os aplicativos on-line é a existência de perguntas de nocaute. Estas perguntas impedem que indivíduos não qualificados tornando-o muito longe através do processo de aplicação do empregado. Por exemplo, se uma empresa deseja um certo nível de educação, uma resposta sobre ganhos colégio graus pode aparecer em aplicações de empregado. Quem responder "não" à pergunta não serão incluídos na lista de potenciais entrevistas para posição de trabalho aberto da empresa.
Papelada de empregado para hires novos e existentes é frequentemente um processo demorado. Tecnologia em gestão de recursos humanos permite que uma empresa encontrar novas formas de manipulação de documentos relativos a contratações de funcionários e benefícios. Por exemplo, todos os novos contratados podem precisar preencher papelada para médico, odontológico, aposentadoria ou outros benefícios. O uso de um sistema de inscrição on-line é comum e benéfico. A empresa pode criar uma intranet que todos os funcionários podem acessar para preencher documentos, revisão de benefícios atuais ou lidar com outras tarefas relacionadas a benefícios específicos.
As empresas devem ter ambientes seguros para armazenar documentos de funcionário. Enquanto todas as empresas normalmente têm salas de armazenamento específico dedicadas a este propósito, tecnologia em gestão de recursos humanos também pode ser benéfica. Aqui, planilhas criptografadas ou outros pacotes de software permitem que empresas restringir o acesso a folha de pagamento ou outros documentos confidenciais. O uso de serviços de folha de pagamento externo pode resultar em uma empresa usando um site externo para a transferência de documentos confidenciais. A tecnologia muitas vezes ajuda uma empresa evitar o roubo de documentos de folha de pagamento por meio de métodos de transferência composta.
Tecnologia em métodos de recursos humanos não é sem seus inconvenientes. Movendo-se atividades tradicionais de um manual para o processo tecnológico pode ser demorado e caro. Além disso, o potencial de hardware ou software a falhar também é um problema que uma empresa pode precisar de considerar. Estar preparado para todas as questões tecnológicas é uma obrigação como tratar adequadamente os dados do funcionário pode resultar em pesadas multas ou penalidades.



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Quais são os determinantes do crescimento econômico?

Mão de obra, capital, recursos naturais e investimento são todos os determinantes do crescimento económico. Crescimento econômico é alcançado quando a quantidade ou a qualidade de tais determinantes do crescimento econômico aumenta devido ao crescimento da população, investimento, inovação ou melhorias educacionais. Os fatores acima mencionados facilitam o crescimento económico, aumentando a produtividade. Por exemplo, uma força de trabalho qualificada e grande permite uma região produzir mais mercadorias em uma taxa mais rápida. Maior disponibilidade de capital, terra ou de empresários em um determinado mercado significa que mais recursos podem ser usados para fornecer os produtos e serviços que a sociedade quer e precisa, conseqüentemente causando salários a ascensão e o padrão de vida aumentar.
Existem três principais meios para a quantidade de trabalho para aumentar. O primeiro é o crescimento natural da população. Imigração de outras regiões ou países representa a segunda forma. A terceira é o aumento das taxas de participação na força de trabalho de membros elegíveis da população — qualidade de mão de obra é melhorada através de educação formal ou empregador patrocinado treinamento.
Crescimento económico através do trabalho é alcançado de várias maneiras. Um nível elevado de emprego significa que as empresas têm os recursos humanos necessários para produzir, serviço e vender os produtos e serviços que a população exige. Além disso, os níveis de renda para a toda a região ou país aumentam se uma elevada proporção de cidadãos é empregada. Isso significa que a demanda do consumidor será permanecem constante ou aumentar.
Dentre os fatores determinantes do crescimento económico, o que aumenta a produtividade é a capital. Bens de capital são produtos, edifícios ou infra-estrutura usada para fabricar ou fornecer bens e serviços demandados pelo povo. Ferramentas, fábricas, estradas e veículos de transporte representam bens de capital, utilizados pelas empresas para desenvolver e distribuir produtos e serviços de forma eficiente. A disponibilidade de capitais determinantes do crescimento económico é aumentada pela produção ou aquisição; a qualidade dos bens de capital é melhorada através de inovações tecnológicas.
Recursos naturais são determinantes do crescimento económico que servem como factores de produção. Por exemplo, a utilização de água para geradores de energia na fabricação de plantas ou óleo pode ser utilizado para abastecer a máquina utilizada para o transporte de mercadorias e serviços aos mercados. A maioria dos recursos naturais são escassos e não pode ser repostos. Por conseguinte, a única maneira que pode ser aumentada a quantidade de recursos naturais é através da exploração que descobre novas fontes do recurso em questão.
Os investimentos são os determinantes finais do crescimento económico. Essencialmente, investir é a decisão consciente de produzir bens de capital, em vez de bens de consumo em troca de futuros retornos sobre o investimento. Quase todos os outros determinantes do crescimento económico compartilham uma relação simbiótica com o investimento.
Por exemplo, para aumentar a qualidade dos pais trabalhadores, empresas e entidades do governo investem em educação. Em ordem para os recursos naturais para ser aproveitada, investimentos devem ser feitos para exploração e perfuração. Um padeiro incipiente escolher comprar um capital bem como um caminhão de entrega, ao contrário de um carro esporte representa uma forma de investimento. Isto é porque o caminhão de entrega pode ser usado para entregar bens cozido para os clientes Considerando o carro esportivo é um item de luxo. O padeiro opta por adquirir o caminhão de entrega, na esperança de que ele será capaz de aumentar a sua eficiência em transportar mais produtos ou materiais.



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Quais são os diferentes tipos de recursos estratégicos?

Recursos estratégicos se referir a esses bens de uma empresa que lhe dão alguma forma de alavancagem ou vantagem em termos de suas atividades de negócios. A vantagem dos recursos estratégicos pode ser sob a forma de seu valor como uma forma de vantagem competitiva, ou pode ser na forma de outras vantagens identificadas que aprimoram o perfil do negócio e fornecê-lo com uma pedra de piso que pode ser usada para alcançar maior vendas e posicionamento do setor estratégico. Estes recursos estratégicos são exclusivos para a indústria, o mercado e a empresa em causa, devido ao fato de que os fatores no trabalho em várias indústrias apresentam diferentes desafios para as empresas. Como tal, recursos estratégicos poderiam incluir os recursos financeiros disponíveis para os negócios, capital humano, que possui o negócio, a rede da empresa em termos de sua presença física e alcançar em diferentes cantos do globo e a existência de instalações de abastecimento e distribuição eficazes.
A solidez financeira de uma empresa é um importante recurso estratégico devido ao fato de que o acesso a tais fundos abre as portas para a empresa a se envolver em actividades relacionadas com o crescimento que incluem a aquisição de novas instalações e maquinaria, projetos de construção, vistos cumprir a visão da empresa em termos de crescimento do capital e outros fatores relacionados. Este recurso estratégico específico pode ser obtido através dos fundos provenientes da venda de ações gerados internamente, através da emissão de debêntures ou através de investimentos de capital. As empresas que a falta de financiamento adequado, muitas vezes encontram barreiras financeiras em sua busca para expandir-se devido à falta de recursos, com o qual deseja realizar planos expansionistas.
Outra inclusão em recursos estratégicos de negócios é a posição do capital humano estelar sob a forma de uma equipe altamente treinada e educada. A razão por que este é um importante recurso estratégico é devido ao fato de que tais empregados talentosos podem servir como um mecanismo que irá impulsionar o negócio em maior crescimento. Isto está em contraste com aquelas empresas que não possuem funcionários educados e motivados, que trarão suas habilidades e experiência para a empresa. Recursos estratégicos de negócios também se referir ao alcance do negócio ou da empresa em termos de sua influência no setor específico, ou no mundo dos negócios globais. Tal influência pode ser convertida em uma forma de recurso estratégico que irá beneficiar a empresa.



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O que é um ciclo de gestão do desempenho?

Um ciclo de gestão de desempenho (PMC) é uma técnica utilizada por executivos e gerentes da empresa para incentivar o crescimento e emprego satisfação do funcionário. Dentro de um PMC, o empregador avalia habilidades e desempenho no trabalho do funcionário. O empregador normalmente irá definir metas, bem como, para ajudar a desenvolver de forma coerente com os objetivos da empresa para o funcionário de carreiras. Se um funcionário não é capaz de cumprir as metas e expectativas delineadas pela empresa, um ciclo de gestão de desempenho geralmente oferece um sistema integrado para melhoria, tipicamente começando com aconselhamento direto para áreas problemáticas. Embora os objetivos iniciais podem ser definidos pela empresa quando um funcionário é contratado, o ciclo de gestão de desempenho geralmente oficialmente não começará até a primeira performance review – normalmente após o primeiro ano de trabalho, mas mais cedo, em alguns casos.
Enquanto cada empresa normalmente desenvolve seu próprio plano para ciclos de gestão de desempenho, o ciclo básico normalmente inclui três fases: planejamento e definição de metas, relatórios de progresso e rever a avaliação. Quando é hora para a primeira avaliação de desempenho, o empregador irá avaliar o trabalho do empregado como executado durante o período de tempo especificado. Depois de fornecer o funcionário com uma avaliação detalhada do seu desempenho no trabalho, o empregador geralmente irá aconselhá-lo dos objetivos da empresa por ele ao longo do próximo período de revisão.
Dependendo do trabalhador habilidades e status, isso pode incluir qualquer coisa de melhoria em áreas problemáticas para obter uma promoção desejada. Alguns empregadores podem também utilizar a esta fase do ciclo de gestão de desempenho para definir ultimatos: se não melhorar os aspectos negativos do desempenho de trabalho do funcionário, seu emprego ou posição pode estar em perigo. Os gerentes também podem oferecer orientação, sugestões ou idéias sobre como o funcionário pode conhecer seus objetivos durante o período de avaliação seguinte.
Uma vez definidas metas, há geralmente um relatório de progresso regulares em que o empregador irá tocar baixo com o funcionário e discutir o desenvolvimento de seus objetivos. Se o funcionário está no caminho certo para atingir os objectivos definidos pela empresa, nenhuma ação adicional pode ser tomada. Objetivos adicionais podem ser adicionados se o empregado é antes do previsto. Se existem causas de preocupação com o desempenho do empregado, no entanto, orientação adicional pode ser oferecida.
No final da PMC, normalmente é o tempo para analisar o desempenho do empregado para o período de avaliação de todo. O funcionário pode receber um aumento que reflecte a progressos se o funcionário atende seus objetivos. Se as metas não foram cumpridas, o empregador pode optar por criar objectivos mais gerenciáveis, continuar com os já existentes ou reavaliar sua necessidade de serviços do empregado.
Os Conceitos publicados são baseados em informações on-line no site:
Encyclopædia Britannica: (web) http://www.britannica.com/ (english).
Encyclopedia.com -- Online dictionary and encyclopedia of facts, information, and biographies (web). http://www.encyclopedia.com/ (english)

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