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Como posso aprender a tomada de decisão de delegar?

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Enciclopédia da Economia e Comércio

Se você hesitar delegar, você não está sozinho. Muitos gestores que prefere tudo se do que tem que descobrir como pedir a alguém para tomar decisões para concluir tarefas..--ou por medo de terem vindo do outro lado como demasiado exigentes, ou que o trabalho não será concluído corretamente. Mas um gerente pessoalmente não pode realizar todas as tarefas. Ele ou ela deve confiar em outras pessoas para ajudar a alcançar os objectivos. Goste ou não, aprender a delegar é uma parte necessária da gestão empresarial. Você pode aprender a delegar a tomada de decisão, tendo sua própria perspectiva e do seu empregado em consideração.
O primeiro passo para aprender a delegar a tomada de decisão é decidir que as decisões que você faz podem ser delegadas. Pôr seu ego de lado e pergunte-se que habilidades ou talentos pode ter seu subordinado que são mais desenvolvidos do que o seu para realizar determinadas tarefas. Isso pode ser difícil, mas não quer dizer falha de sua parte, como bons administradores confiança na e desenvolver os talentos dos outros. Só ser claro para usar o tempo que você salvou quando você delegar para completar o trabalho que melhor utiliza seu próprio gênio para fazer se brilhar em sua própria direita. Saiba que você não tem que desistir de controle quando você delegar.
Em seguida, aprenda a delegar as tarefas de tomada de decisão que quer feitas através do desenvolvimento de suas habilidades de comunicação. Aprender a comunicar claramente exatamente o que o empregado é esperado para fazer e quando exatamente o empregado é tê-lo feito por. Certifique-se de dar o funcionário suficiente autonomia para descobrir os detalhes como micro gerenciando funcionários pode diminuir a produtividade e empregados sentir que lhe falta confiança em sua capacidade de tomada de decisão. Certifique-se também que os funcionários sabem que eles podem vir para você com todas as perguntas e preocupações que podem ter sobre um projeto.
Aprenda a aceitar o fracasso como parte do crescimento quando você delegar a tomada de decisão, permitindo que o empregado a cometer erros e aprender com elas. Mostre sua confiança em seu subordinado delegando outra tarefa logo após a em que ele ou ela cometeu um erro. Saber disso quando você delegar o trabalho para um funcionário, fazendo lhe um parceiro na decisão fazendo o processo, você está ajudando o funcionário sentir-se mais valioso e apreciado na empresa. Tal tomada de decisão compartilhada pode levar a maior produtividade dos funcionários, bem como um aumento do nível de comunicação entre você e o seu subordinado.
Os Conceitos publicados são baseados em informações on-line no site:
Encyclopædia Britannica: (web) http://www.britannica.com/ (english).
Encyclopedia.com -- Online dictionary and encyclopedia of facts, information, and biographies (web). http://www.encyclopedia.com/ (english)

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