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Como para escolher a melhor estratégia de gerenciamento de desempenho?

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Enciclopédia da Economia e Comércio

Concepção de uma estratégia de gestão de desempenho que é no melhor interesse de ambos o empregador e o empregado pode levar algum tempo. Idealmente, qualquer estratégia que é desenvolvida refletirá a cultura geral que existe dentro da empresa, sendo também compatível com qualquer recurso humano normas e diretrizes que atualmente são exigidas pelas agências reguladoras nacionais. Não há nenhuma uma estratégia de gestão de desempenho ideal que se adapta a cada situação, mas existem algumas características de núcleo que você deve procurar ao escolher a plataforma certa para a sua abordagem de gestão de desempenho em curso.
Apenas sobre cada tipo de estratégia de gestão do desempenho baseia-se em fornecer o funcionário com uma compreensão clara das responsabilidades e privilégios associados a uma determinada posição. A idéia aqui é ter certeza de que não há nenhum mal-entendido do que é esperado em termos de cumprimento das políticas da empresa e procedimentos, incluindo processos que diretamente se relacionam com as funções atribuídas a posição. Incapacidade de desenvolver uma estratégia que se baseia este fator é a certeza de minar a toda tentativa e causar a funcionários de alta qualidade buscar oportunidades em outros lugares.
Além de ser claro com as expectativas de emprego, também é importante incluir ambas as avaliações de desempenho formal e informal. Isso torna possível orientar novos colaboradores com maior habilidade, ajudando-os a ganhar experiência em como lidar com diferentes situações que possam surgir. Ao mesmo tempo, avaliações de desempenho também ajudam os funcionários mais velhos para evitar a armadilha de queda em hábitos que são contraproducentes e diminuem o desempenho pessoal e o desempenho das pessoas em cargos relacionados. É importante observar que dentro deste aspecto da estratégia de gestão de desempenho, a avaliação não é um instrumento unilateral. Os empregados devem ser encorajados a oferecer feedback e críticas construtivas que visam melhorar a produtividade do negócio, algo que beneficia todos os envolvidos.
Recompensas são também fundamentais para qualquer estratégia de gestão de desempenho bem sucedido. Enquanto muitas pessoas pensam de recompensas como estritamente algum tipo de compensação especial tais como um aumento de salário ou um bônus, que não é necessariamente o caso. Oferecendo um empregado valioso um par de dias extras de folga com remuneração pode ser uma ótima maneira de mostrar apreço por um trabalho bem feito. Fornecer adicionado incentivos acima e além os benefícios usuais dos empregados, e tornando-se um ponto para publicamente, apreciamos os esforços que levaram à oferta daqueles extras, pode ir um longo caminho para incentivar os funcionários a trabalhar duro e, eventualmente, ser reconhecido por seus esforços.
Hoje, o uso de software de estratégia de gestão de desempenho torna muito mais fácil de acompanhar o desempenho geral de cada funcionário. Com o pacote de software certo, um gerente pode fazer observação de situações que indicam a necessidade de treinamento adicional ou aconselhamento ou eventos onde um empregado vai muito além das expectativas normais e merece um reconhecimento especial. Utilizando software para rastrear eventos-chave e situações podem ajudar qualquer Gerenciador de aprender a apreciar os pontos fortes de cada funcionário encarregado dele ou dela, bem como fornecer as ferramentas necessárias para ajudar os funcionários a melhorar em áreas onde eles não atualmente excel.
Os Conceitos publicados são baseados em informações on-line no site:
Encyclopædia Britannica: (web) http://www.britannica.com/ (english).
Encyclopedia.com -- Online dictionary and encyclopedia of facts, information, and biographies (web). http://www.encyclopedia.com/ (english)

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