Como eu faço uma análise Incremental?
Uma análise incremental é feita para determinar que as diferenças financeiras entre empresas de escolhas podem fazer. Receitas, custos e poupança é calculada e tido em conta como um todo para cada opção e as opções são comparadas. Os montantes devem ser pertinente, ou diretamente vinculado a uma das decisões, a fim de ser incluído em uma análise incremental. Analisar as diferentes opções em termos de receitas, custos ou economias sozinhos muitas vezes resulta em um quadro incompleto em comparação com a olhar para os efeitos das escolhas em todas as três áreas.
Quando os gerentes de negócios realizam uma análise incremental, eles normalmente irão separar os custos relevantes e irrelevantes. Os custos fixos são considerados frequentemente ser irrelevante, uma vez que a empresa incorrerá-los independentemente de qual opção está selecionada. Por exemplo, a escolha pode ser usar uma instalação existente de produção para produzir "Produto A" versus "produto b. O aluguel da instalação de produção é irrelevante, enquanto as receitas projetadas para cada produto são relevante.
Mudanças no montante de receitas que irão gerar alternativas diferentes são o que deve ser considerado em uma análise incremental. Se quando o produto é comprado de fabricação "Produto A" resultados em $30.000 dólares americanos (USD) da receita bruta, contra US $40.000 USD da receita bruta, a mudança incremental seria $10.000 USD. Compra do produto contra fabricá-lo em casa proporciona à empresa com receita bruta adicional de $10.000 USD. Uma análise incremental, no entanto, não geralmente olhar para apenas uma variável, mas sim várias que irá afetar diretamente a linha de fundo.
Por exemplo, se comprar "Produto A" resulta em um aumento dos custos variáveis que excedam os custos de produção in-house, isso poderá afetar a decisão do gerente. Supondo que os custos variáveis da empresa fazer o produto em si são $10.000 USD e os custos para adquiri-lo são $30.000 USD, a receita líquida incremental é agora em favor da produção interna como os variável custos de compra do produto superam a maior receita bruta. Subtraindo os custos de produção versus fabricação a partir de receita bruta de cada um, mostra que a empresa iria colher mais no lucro $10.000 USD se continua a fabricar seu próprio produto.
Além das alterações nos custos que podem ocorrer como resultado de uma decisão, uma manjedoura também deve considerar qualquer redução de custos. Isso inclui todos os custos que elimina de uma decisão. Por exemplo, se a decisão do gerente é escolher entre fornecedores de matéria-prima, alguns desses custos podem incluir os descontos por volume. Um fornecedor pode oferecer certo desconto percentual para um nível de volume específico, enquanto o outro não pode.
Supondo que a empresa consistentemente requisitará do fornecedor com o volume que se qualifica para o desconto, este montante de poupança poderia ser tidos em conta a análise de custo incremental. Além de economia de custo, quaisquer custos de oportunidade devem ser descobertos em uma análise incremental. Um custo de oportunidade é a quantidade que está perdida desde a escolha de uma opção sobre o outro. São exemplos de custos de oportunidade das receitas de aceitar uma nova linha de negócios e receitas da produção de matérias-primas.Artigo aportado pela equipe de colaboradores.
Quando os gerentes de negócios realizam uma análise incremental, eles normalmente irão separar os custos relevantes e irrelevantes. Os custos fixos são considerados frequentemente ser irrelevante, uma vez que a empresa incorrerá-los independentemente de qual opção está selecionada. Por exemplo, a escolha pode ser usar uma instalação existente de produção para produzir "Produto A" versus "produto b. O aluguel da instalação de produção é irrelevante, enquanto as receitas projetadas para cada produto são relevante.
Mudanças no montante de receitas que irão gerar alternativas diferentes são o que deve ser considerado em uma análise incremental. Se quando o produto é comprado de fabricação "Produto A" resultados em $30.000 dólares americanos (USD) da receita bruta, contra US $40.000 USD da receita bruta, a mudança incremental seria $10.000 USD. Compra do produto contra fabricá-lo em casa proporciona à empresa com receita bruta adicional de $10.000 USD. Uma análise incremental, no entanto, não geralmente olhar para apenas uma variável, mas sim várias que irá afetar diretamente a linha de fundo.
Por exemplo, se comprar "Produto A" resulta em um aumento dos custos variáveis que excedam os custos de produção in-house, isso poderá afetar a decisão do gerente. Supondo que os custos variáveis da empresa fazer o produto em si são $10.000 USD e os custos para adquiri-lo são $30.000 USD, a receita líquida incremental é agora em favor da produção interna como os variável custos de compra do produto superam a maior receita bruta. Subtraindo os custos de produção versus fabricação a partir de receita bruta de cada um, mostra que a empresa iria colher mais no lucro $10.000 USD se continua a fabricar seu próprio produto.
Além das alterações nos custos que podem ocorrer como resultado de uma decisão, uma manjedoura também deve considerar qualquer redução de custos. Isso inclui todos os custos que elimina de uma decisão. Por exemplo, se a decisão do gerente é escolher entre fornecedores de matéria-prima, alguns desses custos podem incluir os descontos por volume. Um fornecedor pode oferecer certo desconto percentual para um nível de volume específico, enquanto o outro não pode.
Supondo que a empresa consistentemente requisitará do fornecedor com o volume que se qualifica para o desconto, este montante de poupança poderia ser tidos em conta a análise de custo incremental. Além de economia de custo, quaisquer custos de oportunidade devem ser descobertos em uma análise incremental. Um custo de oportunidade é a quantidade que está perdida desde a escolha de uma opção sobre o outro. São exemplos de custos de oportunidade das receitas de aceitar uma nova linha de negócios e receitas da produção de matérias-primas.Artigo aportado pela equipe de colaboradores.