Lições sobre análise SWOT | Professor de marketing

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Nota: Esta tradução é fornecida para fins educacionais e pode conter erros ou ser impreciso.

Tabela de conteúdos

▼ Análise SWOT (48)
  1. Amazônia SWOT
  2. Análise SWOT
  3. Apple SWOT
  4. Audi SWOT
  5. Ben e Jerry SWOT
  6. Bharti Airtel SWOT
  7. Burger King SWOT
  8. Carnaval SWOT
  9. China Mobile SWOT
  10. Crayola SWOT
  11. DEll, SWOT
  12. Dreamworks SWOT
  13. Jogos da EA SWOT
  14. eBay SWOT
  15. Facebook SWOT
  16. Fox SWOT
  17. General Electric SWOT
  18. General Motors SWOT
  19. Hewlett Packard SWOT
  20. História da análise SWOT
  21. Home Depot SWOT
  22. IBM SWOT
  23. IKEA, SWOT
  24. Indian Premier League
  25. Infosys SWOT
  26. ITC SWOT
  27. Johnson e Johnson SWOT
  28. Kroger SWOT
  29. McDonalds SWOT
  30. Molson Coors SWOT
  31. Nestlé SWOT
  32. Nike SWOT
  33. Nintendo SWOT
  34. Pepsi SWOT
  35. Sandálias SWOT
  36. Smith e Wesson SWOT
  37. Sony SWOT
  38. Starbucks análise SWOT
  39. Análise SWOT
  40. Tata Motors SWOT
  41. Time Warner SWOT
  42. Toyota SWOT
  43. Brinquedos R que nós SWOT
  44. SWOT Tróia
  45. Walmart SWOT
  46. Whole Foods SWOT
  47. Williams Sonoma SWOT
  48. Yahoo, SWOT


LIÇÃO 1

Amazônia SWOT


Amazônia de análise SWOT

Amazônia é uma organização lucrativa. Em 2005, os lucros para os três meses de junho mergulhado 32% para US $52 milhões (£29. 9m) de 76 milhões de dólares no mesmo período em 2004. Vendas saltaram de 26% para US $1 .75bn. Até anos recentes Amazon estava sofrendo grandes perdas, devido a sua enorme inicial de custos. O mergulho recente é devido às promoções que ofereceram entrega reduzidos custos para os consumidores. Esta análise SWOT é sobre a Amazônia.

Oportunidades.

  • A empresa é agora cada vez mais lucrando com suas credenciais como um varejo online pioneiro vendendo sua expertise para armazenamento de grandes grupos. Por exemplo, britânico varejista Marks & Spencer anunciou uma joint venture com a Amazon para vender seus produtos e serviços on-line. Outras colaborações recentes foram com destino, Toys-R-Us e a NBA. Divisão de Luxemburgo-baseado novo da Amazon tem como objetivo fornecer serviços personalizados aos varejistas como um provedor de serviços de tecnologia na Europa.
  • Há também oportunidades para a Amazônia para construir colaborações com o setor público. Por exemplo, a empresa anunciada um acordo com a British Library, Londres, em 2004. A vantagem é que os clientes c uma busca por livros raros ou antigos. Catálogo da biblioteca de obras publicadas agora é no site da Amazon, ou seja, tem detalhes de mais de 2,5 m livros no site.
  • Em 2004 Amazon mudou-se para o mercado chinês, comprando maior varejista on-line da china, o Joyo.com. O negócio foi relatado para ser cerca US $75 milhões (£40m). Joyo.com tem muitas semelhanças com seu novo proprietário, em que é vendido, livros, filmes, brinquedos e música a preços com desconto.

Ameaças

  • Todos os negócios bem sucedidos da Internet atraem concorrência. Desde que a Amazon vende os produtos idênticos ou similares, como varejistas de rua e outros negócios on-line, pode tornar-se cada vez mais difícil de diferenciar a marca de seus concorrentes. Amazônia tem marca de s. Ele também tem uma enorme gama de produtos. Caso contrário, a concorrência de preços pode danificar o negócio.
  • Concorrentes internacionais também podem intrometer na Amazônia, como ele se expande. Esses rivais (US-based) domésticos incapazes de competir com a Amazon nos Estados Unidos, podem entrincheirar-se no exterior e competir com eles em frentes estrangeiras. Joint-ventures, alianças estratégicas e fusões podem ver Amazônia perder sua posição superior em alguns mercados.
  • Os produtos que vende Amazônia tendem a ser comprada como presentes, especialmente no Natal. Isto significa que há um elemento de sazonalidade do negócio. No entanto, pela negociação em mercados ultramarinos em diferentes culturas tal sazonalidade não pode ser duradoura.
Isenção de responsabilidade:
Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.

Pontos fortes.

  • Amazônia é uma organização lucrativa. Em 2005, os lucros para os três meses de junho mergulhado 32% para US $52 milhões (£29. 9m) de 76 milhões de dólares no mesmo período em 2004. Vendas saltaram de 26% para US $1 .75bn. Até anos recentes Amazon estava sofrendo grandes perdas, devido a sua enorme inicial de custos. O mergulho recente é devido às promoções que ofereceram entrega reduzidos custos para os consumidores.
  • Customer Relationship Management (CRM) e tecnologia da informação (TI) apoiam a estratégia de negócios da Amazônia. A companhia registra cuidadosamente dados sobre o comportamento do comprador de cliente. Isto permite-lhes oferecer um itens específicos individuais, ou pacotes de itens, com base em preferências demonstraram através de compras ou itens visitaram.
  • Amazônia é uma marca global enorme. É reconhecível por duas razões principais. Foi uma das pontocom original, e ao longo da última década desenvolveu uma base de clientes de cerca 30 milhões de pessoas. Era um explorador precoce das tecnologias on-line para e-commerce, que foi um dos primeiras varejistas on-line. Ele construiu em sucessos iniciais de lêndeas com livros e agora tem categorias de produtos que incluem eletrônicos, brinquedos e jogos, DIY e muito mais.

Pontos fracos.

  • Como Amazon adiciona novas categorias para o seu negócio, corre o risco de danificar sua marca. Amazônia é o varejista número um para os livros. Brinquedo-R-Us é o número um varejistas de brinquedos e jogos. Imagine se Toys-R-Us começaram a vender livros. Isso iria confundir seus consumidores e pôr em perigo suas marcas. Da mesma forma, muitas das novas categorias, por exemplo automotivas, podem vir a ser muito confuso para os clientes.
  • A empresa pode em algum momento precisa reconsiderar a sua estratégia de oferecer frete grátis para os clientes. É uma estratégia justa desde que um poderia visitar um varejista mais local e pagar sem custos. No entanto, há rumores que os custos de transporte podem ser de até US $500m, e uma figura tão alta, sem dúvida, iria corroer os lucros.


LIÇÃO 2

Análise SWOT

Pontos Fortes, Pontos de conjunto, Oportunidades e Ameaças

Uma análise SWOT nao uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores afetam seu funcionamento. Este é o primeiro estágio de planejamento, o ajuda o empresário focar nos pontos to da empresa. A sigla SWOT representa a primeira letra das palavras, ingles em: pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças (Pontos fortes, Pontos conjunto, Oportunidades e Ameaças). Os Pontos conjunto e fortes são fatores internos da empresa. Oportunidades e Ameaças são fatores externos. Temos também a análise SWOT em inglês

Uma monage poderia ser:

  • Uma entrada de um novo competidor em sua área empresarial.
  • Guerra de preços com competidores.
  • Hum competidor tem um novo produto ou serviço inovador.
  • Uma competição possui um melhor acesso aos canais de distribuição.
  • Conformidade são introduzidas ao seu produto ou serviço.
Um ponto de precaução: a análise SWOT pode ser realiza subjetiva. Não confie demaziadamente na análise. Duas pessoas raramente obterão a mesma versão final da SWOT. Uma análise reboca nao realiza semelhante, em primeiro lugar analisa os fatores negativos para quê estes fatores possam ser transformados em fatores positivos. Por este motivo usar numa análise SWOT como um guia e não como uma prescrição.

Regras simples para uma análise SWOT bem sucedida.

  • Uma análise SWOT deverá distinguir entre: onde sua empresa se localiza hoje e onde ela catálogo sem futuro.
  • Uma análise SWOT deverá ser sempre obrigatoriamente. Procure evitar áreas desconhecidas.
  • Sempre aplique a análise em relação a seus competidores, por exemplo: os melhores e piores fatores entre sua empresa e uma competição.
  • Mantenha simples SWOT de e dos curta de sua análise. Evite complexidade e análise demasiada.
  • Uma análise SWOT é subjetiva.
Uma vez os pontos to forem identificados para a análise SWOT, estes sustentarão os objetivos de sua campanha de marketing. Ela pode ser usada em conjunto com outras para inspeção e análise, tais como: uma praga UO cinco forças. Notavelmente a análise SWOT é uma ferramenta mais popular entre estudantes de marketing por ser um meio simples e rápido de aprendizado.
PA de rebaxar do ó durante SWOT, faça uma lista dos fatores relevantes a cada tabela. É tão simples como parece. Abaixo estão relacionados alguns exemplos GRATUITOS da análise SWOT-clique aqui para ir diretamente um eles.

Você precisa de uma versão mais avançada da análise SWOT?

Alguns dos problemas você pode encontrar com uma análise SWOT são resultado de hum dos to benefícios, como exemplo: abril uma sua. Porque uma análise pode ser usada em Gên projeto, ela tem de ser flexível. Apesar disso, ela pode gerar um número de espectrais. Problemas encontrados com uma versão básica da análise SWOT podem ser resolvidos coordenação uma forma mais crítica, um poder de SWOT.
Nenhum final desta página você encrontrará exemplos gratuitos da análise SWOT, por este motivo leia a informação surgirá. Como já foi dito anteriormente, na análise SWOT, pontos fortes e conjunto são fatores internos. Por exemplo:
Análise SWOT

Um ponto forte de sua empresa poderia ser:

  • Vasto conhecimento em marketing, administração na área.
  • Um novo produto ou serviço inovador.
  • A localização da empresa.
  • Qualidade dos processos e procedimentos.
  • Qualquer outro aspecto adicione valor ao seu produto ou serviço.

Um ponto fraco da sua firma poderia ser:

  • Marketing de em falta de conhecimento.
  • Produtos ou serviços semelhantes (ex. Em relação a seus competidores).
  • A localização da seu negócio.
  • Baixa qualidade de seus produtos ou serviços.
  • Reputação duvidosa.

Na análise SWOT, oportunidades e ameaças são fatores externos. Por exemplo: Uma destacamos para seu negócio poderia ser:

  • Um mercado em desenvolvemento, por exemplo: a internet.
  • Fusões, juncão entre empreendimentos ou aliança de estratégias.
  • Áreas de novos pará mudança fazem mercado, às quais oferecem melhores lucros.
  • Hum novo Mercado Internacional.
  • Uma vaga sem Mercado MS pela ineficácia da competição.


LIÇÃO 3

Apple SWOT


Análise SWOT análise Apple

Pontos fortes.

  • Apple é uma empresa de muito sucesso. As vendas de seu player de música iPod tinham aumentado seus lucros do segundo trimestre para US $320 (junho de 2005). A percepção de marca favorável também tinha aumentado as vendas de computadores Macintosh. Então o iPod dá acesso a empresa para uma nova série de segmentos que comprar em outras partes da marca Apple. As vendas de seus produtos de cadernos também é muito fortes e representa uma enorme contribuição para o lucro para a Apple. Gostaria de uma lição na análise SWOT?
  • Em 2005 a Apple ganhou um processo judicial que obrigou os blogueiros para citar as fontes de informação que anteciparam o lançamento de novos produtos da Apple. Era suspeito que funcionários da Apple revelou informações confidenciais sobre seu novo produto de asteróide. 3 indivíduos processados, todos tinham sites de tributo de Apple e eram grandes fãs dos produtos da empresa. Os blogs surgiram em seus sites, e eles foram forçados a revelar sua fonte. A decisão vi como mais importante do sigilo comercial como o direito ao discurso dos indivíduos. Apple está vulnerável a vazamentos que poderiam custar-lhes os lucros.
Isenção de responsabilidade:
Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
  • A marca é muito importante. Apple é uma das mais estabelecidas e saudáveis marcas do mundo e tem um conjunto muito leal de clientes entusiasmados que defendem a marca. Uma lealdade tão poderosa significa que amplas recrutas não só novos clientes, retém-las, ou seja, voltam para mais produtos e serviços da Apple, e a empresa também tem a oportunidade de estender novos produtos para eles, por exemplo, o iPod.

Pontos fracos.

  • É relatado que a Apple iPod Nano pode ter uma tela com defeito. A empresa comentou que um lote de seu produto tem telas que quebram sob impacto, e a empresa vai substituir todos os itens com defeito. Isto é, além de problemas com iPods cedo que tinha baterias com defeito, pelo qual a empresa ofereceu os clientes bateria livre casos.
  • Há pressão sobre a Apple para aumentar o preço do seu arquivo de download de música, da indústria da música em si. Muitas dessas empresas ganham mais dinheiro com o iTunes (ou seja, arquivos de música para download) do que de suas vendas de CD originais. Apple já vendeu aproximadamente 22 milhões players de música digital iPod e mais de 500 milhões de músicas embora sua música iTunes armazenar. É responsável por 82% de todas as músicas baixadas legalmente nos Estados Unidos. A empresa é firme, mas se dá para os produtores de música, pode ser percebido como uma fraqueza comercial.
  • No início de 2005, a Apple anunciou que era para acabar com sua relação de longa data com a IBM como um fornecedor de chip, e que estava prestes a mudar para Intel. Alguns especialistas da indústria, comentou que o swap poderia confundir os consumidores da Apple.

Oportunidades.

  • Apple tem a oportunidade de desenvolver sua tecnologia de jogador iTunes e música em um formato de telefone celular. O dispositivo de telefone móvel Rokr foi desenvolvido pela Motorola. Tem um ecrã a cores, alto-falantes estéreo e um sistema de câmera de avanço. Uma versão da loja de música iTunes da Apple foi desenvolvida para o telefone para que os usuários podem gerenciar as faixas que eles armazenam nele. Os downloads estão disponíveis através de um cabo USB, software de ands no aparelho pausa música se uma chamada de telefone entra. Alianças estratégicas e novas tecnologias oferecem oportunidades para a Apple.
  • Podcasts são programas de rádio para download que podem ser baixados da Internet e em seguida reproduzidos em iPods e outros dispositivos de MP3 com a conveniência do ouvinte. O ouvinte pode subscrever Podcasts gratuitamente e, finalmente, receita poderia ser gerada a partir pagas assinatura ou através de receitas geradas com a comercialização de outros downloads.

Ameaças.

  • A maior ameaça para empresas como a Apple é o alto nível de concorrência no mercado de tecnologia. Sendo bem sucedida atrai concorrência, e a Apple trabalha muito duro na investigação e desenvolvimento e marketing, a fim de manter sua posição competitiva. A popularidade do iPod e Apple Mac estão sujeitas a demanda e será afetado se economias começam a vacilar e demanda cai para seus produtos.
  • Há também um efeito de substituição de produto alta no inovador e rápido, movendo-o mercado de consumíveis. Para que iPod e MP3 regra hoje, mas ontem foi o CD, DAT e vinil. Tecnologia do futuro pode ser completamente diferente. Tecnologias sem fio podem substituir a necessidade de um leitor de música física.


LIÇÃO 4

Audi SWOT


Análise SWOT análise Audi

Audi começou na Alemanha em 1932. Foi formada a partir da fusão de quatro diferentes montadoras. Em 1969 a Volkswagen adquiriu o negócio. Em 2008 Audi entregue mais de 1 milhão de carros para os clientes de hoje, o negócio vai da força à força e fabricantes em muitas partes do mundo, incluindo a Índia. Este é um smanufacturer de carros de alta qualidade, que tendem a ser altamente projetados, robustos e com preços a um nível superior. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

Oportunidades

Sem dúvida, os novos mercados emergentes da China e da Índia são grandes oportunidades para Audi. Vendas de carros novos estão crescendo em ambos os países, como os consumidores estão ficando mais ricos e mais exigentes, eles precisam de marcas de status como Audi. Até 2015, o mercado indiano de carro vai ser enorme, com vendas estimadas, atingindo mais de US $ 40 bilhões. Na China números indicam que as vendas serão superiores a 250000 milhões de veículos em um período similar de tempo.
Audi com sua inovadora história obviamente está investindo pesado em veículos que são de baixa emissão e serão direcionado para o mercado de carros mais ecológico. Veículos eléctricos híbridos (HEVs) vão se tornar muito populares nos países grandes dos Estados Unidos e da China, pelo qual postos de gasolina vão tornar-se lentamente substituídos por estações de plug-in. Então, obviamente, o crescimento do ambientalismo e da natureza do aquecimento global significa que os consumidores estão chamando para alternativas de baixas emissões.
Espero que nos próximos anos, o mercado automóvel global começará a recuperar e aumentarão a produção e venda de automóveis. Há uma série de drivers. Programas de governo que oferecem incentivos para os consumidores a abandonar seu velho beberrão de gasolina para substituí-lo com um carro híbrido moderno, por exemplo, quer dizer um aumento nas vendas. Os problemas associados com aumento de crédito em nações ocidentais espero que irão desaparecer e os consumidores vão começar a tomar empréstimos para financiar seu veículo novo. Audi tornou-se um negócio mais enxuta aumentando seu lucro por veículo e reduzindo seu inventário.

Ameaças

Como qualquer negócio que opera em um ambiente econômico global, a Audi tem de lidar com ambientes empresariais locais. Por exemplo, regulamentos pelos governos locais em relação às emissões ou segurança ou até mesmo estratégicas alianças com empresas locais a fim de entrar num mercado, como a China. Todos por favor adicionar à linha de fundo e reduzir as margens potencialmente.
Negociação em um mercado global significa que o negócio é essencialmente exposto às flutuações de preço das commodities. Em um Helter-Skelter foram-se os preços do aço. Os preços dos produtos variam, e torna-se difícil para Audi manter os custos.
Na indústria automóvel, em geral, a maior ameaça se relaciona com a natureza e o nível de concorrência no que é uma indústria madura. Há uma série de marcas similares, incluindo BMW e Mercedes. Produção de automóveis, globalmente, tende a subir onde a alta dependência do trabalho não pode afetar a sua base de custo, assim que nos anos vindouros fabricação mais se moverá para a Índia e a China, onde os custos do trabalho são menores. O trabalhador alemão é comparativamente caro.

Pontos fortes

Reputação do Audi baseia-se, sem dúvida, uma marca muito forte. Na verdade, os quatro anéis de Audi é um dos mais identificáveis logotipos e imagens globalmente. A marca é muito inovador e o intervalo é continuamente desenvolvido e estendido.
Sendo um produto de tecnologia alemã, obviamente Audi tem uma reputação para gestão de operações e suas abordagens de produção. A empresa fabrica mais de 1 milhão de automóveis por ano. Curiosamente, mais de 1000 desses carros são Lamborghinis, marca de supercarro premium da Audi. A empresa fabrica carros nas cidades alemãs de Ingolstadt e Neckarsulm.
Audi é também conhecida pela tecnologia, criatividade e inovação. A empresa investe quase US $ 3 bilhões anualmente em pesquisa e desenvolvimento para seus novos produtos. Historicamente, as inovações da empresa são bastante impressionantes – por exemplo, a tecnologia de tração nas quatro rodas de Audi Quattro. Novas inovações incluem faróis de diodo emitindo luz (você pode ter visto eles na estrada) e também MultiMedia Interface (MMI), que é um mash up da tecnologia do entretenimento, tecnologia de navegação e tecnologia de comunicação – incluindo telefones, bem como outras inovações, que também melhorar a segurança dos passageiros.

Pontos fracos

Um problema interessante para o negócio é que, enquanto é um fabricante de veículo muito grande, ele não operar na mesma escala enorme como alguns dos seus concorrentes próximos, incluindo a Ford e Toyota. Uma análise de receitas simples, com base em unidades produzidas mostra que seus concorrentes podem fazer veículos equivalentes mais barato, simplesmente por causa de economias de escala. Isso quer dizer relativo dos custos unitários são maiores.
Audi é alemães e sua marca está associada a sua identidade nacional. Enquanto em alguns aspectos, esta é uma força, outros podem ver isso como uma questão particular. A marca é muito dependente de seus mercados europeus. É relativamente pequena na América do Norte. Alguns das vendas sustentadas na Europa têm de ser devido a iniciativas ambientais e incentivos oferecidos pelos governos europeus, e isso não vai durar para sempre. O mercado europeu também pode entrar em declínio, simplesmente por causa da dívida que está sendo vivida pelos grandes mercados, como a Grécia, a Irlanda e a Espanha.
Em comum com alguns dos seus concorrentes, incluindo a Toyota, Audi também teve de suportar o constrangimento de recuperações de produto. Especialmente para uma marca que engloba segurança, esta potencialmente poderia ser prejudicial. Na América do Norte, tem havido problemas com engrenagens (transmissões). Problemas semelhantes ocorreram no mercado sul-coreano.


LIÇÃO 5

Ben e Jerry SWOT

Gostaria de uma lição na análise SWOT?

Pontos fortes

  • Prestígio, estabelecido, operação bem sucedida, global, com vendas nos EUA, Europa e Ásia, que é sinônimo de ambientalismo e responsabilidade social. Por exemplo, seus produtos são acondicionados em recipientes de papelão crus.
  • Ben & Jerry também doa anualmente um mínimo de US $ 1,1 milhões de lucros antes de impostos para causas filantrópicas. A empresa patrocina PartnerShops, que são tomadas Ben & Jerry independentemente possuídos e operados por organizações sem fins lucrativos, tais como indústrias de boa vontade. A empresa também está envolvida em outras boas causas, incluindo global aquecimento, controle de armas e salvar a explorações agrícolas familiares.

Pontos fracos

  • Em 2006, antigo CFO Stuart Wiles foi condenado por desviar alguns $300.000 da companhia durante o seu mandato no Ben & Jerry, que decorreu entre 2000 e 2004.
  • Em 2006, eles tiveram que parar de usar alimentos de Michael como seu fornecedor de ovo, devido à má PR da sociedade humana, que alegou que Michel alimentos tratados galinhas de forma cruel.
  • Eles alcançaram o sucesso, apesar de várias fraquezas corporativas. O mais óbvio foi a falta de profissionalismo em sua gestão e nenhuma declaração de missão clara (o que eles têm alterado). Reinvestiram enormes quantidades de tangíveis em 1994 aumentando suas dívidas a longo prazo quase 45% em 1993. Eles aumentaram as despesas de marketing e vendas e infra-estrutura administrativa, que aumentou de 28% para US $ 36,3 milhões em 1994 de US $ 28,3 milhões em 1993 e aumentou em percentagem das vendas líquidas de 24,4% em 1994 de 20,2% em 1993. Eles tiraram uma vasta quantidade de capital locação em seu objetivo de automatizar sua produção para manter-se com a intensa competição.
  • Seu foco claro em várias questões de responsabilidade social poderia machucar a empresa deslocando o foco de negócios importante e também adicionar custos desnecessários.
  • Eles precisam de mais experiente gerenciamento para alimentar o crescimento agressivo em uma economia virada e alterar vendas planas em suas linhas de produtos premium.

Oportunidades

  • Nas sociedades consciente de hoje é saúde, a introdução de mais gordura e saudável alternativa gelo produtos congelados e creme de iogurte.
  • Fornece itens de comida grátis do alérgeno, como glúten livre e amendoim livre.
  • Em 2009, Ben & Jerry anunciaram planos de implantação de frigoríficos do país de HFC-free primeiros; congeladores que seriam vendidos para supermercados e não emite substâncias químicas nocivas para a atmosfera.
  • Em 2008, adquiriram melhores alimentos e Slim-fast, que permite inserir uma nova indústria de produtos de perda de peso. Por sua vez eles agora podem expandir em novos países mais mercados geográficos, como a Europa, onde a tendência de gestão/perda de peso está tomando conta.
  • Eles poderiam expandir suas linhas de produto existentes para competir com as 'privado-em casa marcas' oferecidas pelos supermercados e nos países em desenvolvimento.
  • Vendendo sorvete premium sorvete na América do Sul (que é um mercado emergente que ainda tem que ser capitalizados em cima). Há uma crescente demanda por sorvete premium em novos mercados como Ásia.

Ameaças

  • Muito do seu mercado-alvo está constantemente a mudar suas preferências de produto (desejando prevenir a diabetes, obesidade, etc.). Que, juntamente com uma diminuição no tamanho do agregado familiar e renda discricionária, deixou vendas flat em anos recentes.
  • Os consumidores estão preocupados com produtos de sobremesa de engorda. Especialmente Ben e de Jerry mercado-alvo, que estão acostumados a ler os rótulos nutricionais.
  • Qualquer contaminação da fonte de alimentos, especialmente de e-coli.
  • Principais concorrentes, como a Nestlé (Pillsbury), Kraft Foods, Dunkin Donuts e Dean Foods. Eles também têm concorrência de empresas globais de alimentos com produtos similares e quaisquer produtos de rótulo de mercearia. Muito de sua competição parece ser fundem, a fim de permanecer comercializável nesta economia resistente.
  • Especialistas dizem que estão a aumentar os preços de alimentação animais, em parte porque as culturas de biocombustíveis estão substituindo forragens de vaca. Por sua vez, a alta preço rações empurra para cima o custo do leite. Os preços de todos os produtos lácteos estão subindo no mundo inteiro, devido a que alguns chamam uma "tempestade perfeita" de fornecimento de baixo e alta demanda. Há uma possibilidade distinta que sua maio não ser leite suficiente para atender a demanda, e que poderia haver uma escassez global de leite.
  • Economistas agrícolas dizer escassez de leite de hoje é, basicamente, um caso de baixa oferta e demanda alta em todo o mundo. Fornecimento é para baixo por muitas razões. Uma má seca na Austrália secou a grama que comem vacas do país. Novos impostos de exportação foram adicionados no leite da Argentina na tentativa de manter os preços de alimentos do país sob controle. Além disso, os agricultores europeus não podem aumentar significativamente a produção até um sistema de quotas é extinto daqui a oito anos. Os EUA e a Europa sempre costumavam ter reposição produtos lácteos para vender mais barato ao redor do globo, mas isso não é mais o caso, diz o especialista do mercado Erhard Richarts.
  • Leite desnatado em pó (que é mais fácil de transportar do que leite fresco) é usado em uma ampla gama de géneros alimentícios, e em 2007 seu preço subiu para níveis recorde em todo o mundo – quase duas vezes tão elevados como no ano anterior. Em seguida, subiram os preços de varejo, uma escassez de manteiga, subiram os preços de queijo e depois subiram os preços no atacado e não parece haver um fim para isto.
Em 66, em uma aula de ginástica da escola, Ben Cohen e Jerry Greenfield encontraram eles odiavam correr mas adorava comida. Anos depois, em 78, Ben tinha sido disparado de uma série de postos de trabalho enquanto Jerry falhou pela segunda vez entrar em medicina.
  • A empresa vende sua colorida nomeado sorvete, sorvete novidades e iogurte congelado sob nomes de tipo como Chunky Monkey, Phish Food e Cherry Garcia. Ele também franquias alguns 750 Ben & Scoop lojas Jerry em todo o mundo.
  • Ben e Jerry foram compradas pelo fabricante de produtos de consumidor Unilever em 2000, mas ainda eram capazes de manter sua plataforma de responsabilidade social e manteve os dois co-fundadores intimamente envolvidos com o desenvolvimento de produtos. Suas marcas complementam existentes marcas de gelados da Unilever.
  • Em 2009, Ben e de Jerry sabor de sorvete Chunky Monkey foi nomeado em uma lista de top 10 do melhor sorvete em Londres.
  • Em 2007 Ben e Jerry co-fundadores, Ben Cohen e Jerry Greenfield foram convidados a participar que Lance Armstrong falando sobre tecnologia limpa e energia alternativa na Ernst and Young empreendedor nacional da campanha de prêmios.
  • Em 2008, a sua quota de mercado foi segundo Haagen-Dazs única que tinha uma quota de mercado de 44%, enquanto Ben e Jerry tinham 36%. Isto foi conseguido apesar de um ponto de preço premium. O preço do produto foi apoiado por uma imagem de alta qualidade e produtos de alta qualidade.


LIÇÃO 6

Bharti Airtel SWOT


Análise SWOT Bharti Airtel

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Pontos fortes

  • Bharti Airtel tem mais de 65 milhões de clientes (julho de 2008). É a maior operadora de telefonia celular na Índia e também fornece banda larga e telefonia –, bem como muitos outros serviços de telecomunicações para clientes domésticos e corporativos.

Oportunidades

  • A empresa possui uma versão personalizada do motor de busca Google, que irá melhorar os serviços de banda larga para os clientes. A ligação com o Google só pode melhorar a marca de Airtel e também oferece oportunidades de publicidade no Indian para o Google.
  • Globais telecomunicações e novas marcas de tecnologia ver Airtel como um jogador-chave estratégico no mercado indiano. O novo iPhone será lançado na Índia através de uma distribuição de Airtel. Outra parceria estratégica é realizada com soluções Wireless de BlackBerry.
  • Apesar de ser forçado a terceirizar grande parte de suas operações técnicas nos primeiros dias, este Airtel permitido para trabalhar a partir de sua própria folha em branco de papel e a questão da indústria de abordagens e práticas – por exemplo, substituindo o modelo de receita por cliente com um modelo de receita-por-minuto, que é mais adequado para a Índia, como a empresa mudou-se para pequenas e remotas aldeias e cidades.
  • A empresa está investindo no seu funcionamento em pequenas aldeias de 120.000 a 160.000 todo ano. Ele vê que os consumidores menos abastados só podem ser capazes de pagar algumas dezenas de rupias por chamada e também para que os benefícios de negócio são escaláveis – usando sua estratégia 'Matchbox'.
  • Bharti Airtel está embarcando em outra joint-venture com a Vodafone Essar e idéia celular para criar uma nova empresa de torre independente chamada Torres Indus. Este novo negócio vai controlar mais de 60% das torres de rede da Índia. IPTV é outro potencial novo serviço que poderia sustentar a estratégia da empresa a longo prazo.

Ameaças

  • Airtel e Vodafone parecem ter uma relação de ligar/desligar. Vodafone, que detinha uma participação de 5,6% no ramo de Airtel vendeu volta a Airtel e em vez disso, investiu em seu rival Hutchison Essar. Conhecimento e tecnologia disponível anteriormente a Airtel agora move-se nas mãos de um dos seus concorrentes.
  • O ritmo mudam rapidamente da indústria de telecomunicações global poderia tentá Airtel ir ao longo da trilha de aquisição que pode torná-la vulnerável se o mundo entra em recessão. Talvez este foi um impacto sobre a decisão de não prosseguir com as conversações sobre a potencial compra da África do Sul MTN em maio de 2008. Isso abriu a porta para as conversações entre o Anil Ambani e MTN, permitindo que um concorrente Inidan industrial investir no mercado de telecomunicações africana emergente nova dependência da comunicação.
  • Bharti Airtel também poderia ser o alvo para a visão pública de aquisição de outros jogadores de telecomunicações global que deseja mover para o mercado indiano.
Airtel vem a você de Bharti Airtel Limited, da Índia maior integrado e o primeiro provedor de serviços de telecom privada com uma pegada em todos os 23 círculos de telecom. Bharti Airtel desde a sua criação tem estado na vanguarda da tecnologia e tem dirigido o curso do setor de telecomunicações no país, com seus produtos de classe mundial e serviços. Os negócios no Bharti Airtel tem sido estruturados em três estratégicas unidades de negócios individuais (do SBU) – serviços móveis, Airtel Telemedia serviços & Enterprise Services.

Bibliografia

Bharti Airtel – Rider do boom – Rishi Joshi e Amit Mukherjee, negócio hoje, 5 de março de 2008
Isenção de responsabilidade:
Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
  • Outras partes interessadas na Bharti Airtel incluem Sony-Ericsson, Nokia – e cantar Tel, com quem mantêm uma aliança estratégica. Isto significa que o negócio tem acesso ao conhecimento e tecnologia de outras partes do mundo das telecomunicações.
  • A empresa cobriu toda a nação indiana com sua rede. Este sustentou sua grande e crescente base de clientes.

Pontos fracos

  • Uma fraqueza original frequentemente citada é que, quando o negócio foi iniciado por Sunil Bharti Mittal, há mais de 15 anos, o negócio tem pouco conhecimento e experiência de como um sistema de telefone celular na verdade funcionou. Então, o negócio de start-up tinha que terceirizar a especialistas da indústria no campo.
  • Até recentemente Airtel não possuir suas próprias torres, que foi uma força particular de alguns dos seus concorrentes como Hutchison Essar. Torres são importantes, se sua empresa deseja fornecer ampla cobertura nacional.
  • O fato de que a Airtel já não conseguiu fazer um acordo com a África do Sul MTN poderia sinalizar a falta de qualquer oportunidade de investimento real emergentes do mercado para o negócio, uma vez que o mercado indiano tornou-se maduro.


LIÇÃO 7

Burger King SWOT

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Pontos fortes

Diversificação geográfica
Burger King tem mais de 11.500 restaurantes de fast-food, localizados em mais de 70 países. 7.207 dos seus restaurantes estão localizados nos Estados Unidos (62%) e outra 4.358 são estabelecidos em locais internacionais (389%) tais como Ásia, Oriente Médio, África e Canadá.

Oportunidades

Café da manhã nova iniciativa de comida
Burger King está buscando reformular o seu menu de pequeno-almoço e adicionará o melhor café de Seattle do Starbucks Corp. para todos os seus restaurantes dos Estados Unidos. Ele introduziu anterior horário do restaurante em seus locais do Reino Unido.
Novos itens de Menu mais saudáveis
Burger King patrocinando seu maior produto novo lançamento em anos introduzindo o Tendercrisp, hambúrguer de frango Premium e acompanhando o lançamento com uma campanha de marketing chamada "fraude na carne".
Iniciativa de Marketing comunidade urbana nacional
Burger King pretende reforçar a sua posição na comunidade Africano-americanos através de sua nova promoção de "próximo melhor movimento", que inclui um tour bem divulgado de 41 comunidades urbanas em todo o país.
Projecto de licenciamento de marca
Burger King tenha entrado em um acordo de licenciamento (intermediado por amplo grupo de licenciamento de rua) para aumentar ainda mais a empresa ' percepção da marca e ampliar a presença do personagem icônica "Rei", vários licenciados da Burger King Corp. vão lançar em breve uma linha de camisetas da marca e também uma coleção exclusiva de ware sleepware e lounge.

Ameaças

Agitação entre os franqueados
Novo Dólar queijo hambúrguer iniciativa e líder de perda estratégia Burger Kings' chateou alguns dos seus franqueados que sentem que os preços viola o contrato de franquia. A disputa motivou a Associação Nacional do franqueado para mover uma ação judicial contra a empresa. Em 2009 os franqueados votaram duas vezes contra as novas promoções. A empresa declaradamente deixou cair a promoção de hambúrguer de US $1, mas pode haver sentimentos ruins persistente por um tempo.
A economia de lenta recuperação
A economia global desafiadora continua a dificultar a força da empresa financeira (classificada 238th entre seus pares). Burger King Postado resultados trimestrais mais fracos que o esperado no último semestre de 2009, e as expectativas dos analistas ações perdidas. O declínio foi impulsionado em parte pela continua adversas as condições macroeconômicas, incluindo níveis recordes de desempregados.
Mudar hábitos alimentares de consumidor
Vendas de mesmas lojas do Burger King nos EUA e Canadá diminuiu 4,6% nos três meses terminados a 30 de setembro de 2009. Pessoas de 18 a 34 cortar seu consumo de refeições de fast food de novembro de 2006 a novembro de 2009 de acordo com a pesquisa de mercado da empresa NPD Group. A combinação da economia e melhor informação sobre a saúde tem influenciado as pessoas a comer em casa e optar por alimentos de caloria baixos mais enxutos.
Quota de mercado estabelecida
Entre cadeias de restaurantes Fast-Food, o Burger King está em segundo somente ao McDonalds e detém uma quota de 15% do mercado dos Estados Unidos. Rentabilidade da empresa também aumentou nos últimos anos. No período 2006-08, o seu lucro operacional aumentou de US $ 170 milhões em AF2006 para US $ 354 milhões em FY2008.
Marca reconhecida mundialmente
Burger King é capaz de se gabar de uma marca amplamente reconhecida graças ao seu slogan emblemática "faça do seu jeito", o sanduíche whopper e mais recentemente reforçada pela sua mascote, conhecido como "o rei". A empresa recentemente foi classificado em 7º no reconhecimento da marca.
Plano de crescimento superior
Aproximadamente 90% dos restaurantes Burger King são possuídos e operados por franqueados independentes, muitos deles unidades familiares que estão no negócio há décadas. A empresa é capaz de crescer, minimizando grandes despesas de capital, entretanto, que coleta as taxas e royalties de cada franquia adicionada.

Pontos fracos

Vulnerabilidade à mão de obra e influências reguladoras
Embora a empresa opera em muitos locais internacionais, a maioria dos restaurantes são nos Estados Unidos. Esta concentração de operações em uma área geográfica aumenta a exposição da empresa a fatores locais, tais como greves e a influência das alterações regulamentares.
Dependência de so-called "Super clientes"
Há alguma indicação de que o Burger King pode ter sido lento a transição para a tarifa de restaurante mais magro e saudável em favor de agradar seus clientes de longo prazo que são fãs dos grande sanduíches de porção maiores.


LIÇÃO 8

Cruzeiros Carnival SWOT

Perfil da empresa

Carnival Corporation & PLC é um dos maior cruzeiro global e empresas de férias do mundo. Carnaval Opera principalmente na América do Norte, Reino Unido, Alemanha, Nova Zelândia, Espanha, Brasil e Austrália. Ela está sediada em Miami, Flórida, com outra sede em Londres, UK. A partir de janeiro de 2010, a empresa operou 93 navios de cruzeiro. Carnival Cruise Lines foi criada como uma subsidiária da American serviço internacional de viagens por Ted Arison em 1972. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

Oportunidades

  • A indústria de cruzeiros tem crescido consideravelmente nos últimos 10 anos, mas ainda ocupa uma parte muito pequena do mercado global de férias. Cruzeiro linhas representaram apenas 4,5% da $ 542,2 bilhões vale da indústria de viagens em 2009. Enquanto as receitas para cruzeiros diminuiu nos Estados Unidos, está crescendo na Europa e na Ásia, levando a mais oportunidades para o carnaval expandir-se nestas regiões.
  • Eles estão planejando para aumentar a capacidade do cais para o mercado europeu de 37% em 2012.
  • Clientes na Ásia estão agora procurando cruzeiros luxuosos como uma opção de férias. Renda disponível do consumidor chinês tem crescido anualmente de 10% ao ano. O número total de passageiros, originados da China aumentou cerca de 74% em 2009 para que o Costa Classica foi lançado especificamente para este mercado. Eles também estão a planear introduzir o maior cruzeiro Costa Romantica em 2010.
  • Mudaram-se as tendências na indústria de cruzeiro para o grupo de idade de 45-60 anos. Como nesta faixa etária cresce em população, carnaval pode tirar proveito das economias de escala e lhes oferecer os melhores preços.
  • Em julho de 2009, o carnaval anunciou a União de Costa Europa com Thomson Cruises, uma empresa britânica de viagens, sob um início de carta do afretador de 10 anos em abril de 2010.

Ameaças

  • Carnaval tem sido aproveitando brechas fiscais especiais para evitar o pagamento de impostos de corporation dos EUA. Em 2009, o governo dos EUA decidiu olhar para fechar essas brechas. Se essas lacunas estão fechadas, pode afetar suas demonstrações financeiras e fiscais de linha de fundo no futuro.
  • A agência de proteção ambiental dos EUA mudou as leis para reduzir o teor de enxofre (emissão) no combustível usado a bordo dos navios. Isto aumenta a demanda por combustível mais baixo de enxofre, que eleva os preços do combustível. Carnaval pode ter que lidar com um aumento significativo dos preços dos combustíveis.
  • Em 2009, carnaval experimentada má imprensa quando três passageiros caiu de navios em um período de três semanas. Havia um total de 22 incidentes de passageiros caindo no mar em 2009. A partir de dezembro de 2009, carnaval não era obrigada a relatar tais incidentes. Tais eventos refletem negativamente sobre a empresa e a indústria.
  • Em dezembro de 2008, os passageiros sobre o carnaval que pertence o navio de cruzeiro da Oceania foram atacados por piratas somalis. O navio fugiu e ninguém ficou ferido, mas a ameaça de terrorismo e piratas, navios de cruzeiro de ultrapassagem é uma preocupação para as empresas desta indústria, e também negativamente as percepções dos consumidores afetam de cruzeiro.

REFERÊNCIAS

Carnival Cruise Lines. (2010). sobre nós. Obtido em 10 de setembro de 2010 www.carnival.com
Datamonitor. (2010). informações de carnaval. Obtido em 10 de setembro de 2010 www.datamonitor.com
Greenburg, P. (julho de 2009). Três passageiros cair em navios de cruzeiro de Carnaval em três semanas. Obtido em 11 de setembro de 2010 http://www.petergreenberg.com/2009/06/17/three-passengers-fall-off-carnival-cruise-ships-in-three-weeks/
Marketline. (2010). perfil da empresa de carnaval. Obtido em 10 de setembro de 2010 www.marketlineinfo.com
Sloan, G. (2008). Passageiros do navio de cruzeiro descrevem 'pop, pop, pop' de tiros como piratas atacadas. Obtido em 11 de setembro de 2010 http://travel.usatoday.com/cruises/legacy/item.aspx?ak=59427724.blog&type=blog
Eles fizeram uma série de aquisições de 1989-2009 aumentando o portfólio de marcas da empresa; incluindo a Carnival Cruise Lines, Princess Cruises, Holland America Line, ibero cruzeiros, Costa Cruzeiros, P & O Cruises, AIDA Cruises, Cunard Line, P & O Cruises Austrália, Ocean Village e o iate de Seabourn. Esta análise SWOT é sobre Carnaval.

Pontos fortes

  • Carnaval é um dos maiores operadores de cruzeiro do mundo, tem uma grande capacidade da frota e opera 11 das mais reconhecidas marcas cruzeiro. Seu portfólio de marcas agrada a quase todos os mercados de nicho, de orçamento minded, contemporâneo de luxo cruzeiros.
  • Eles são uma empresa tão grande que eles têm vantagens significativas de custo sobre a maioria dos seus concorrentes.
  • Carnaval é uma das empresas cruzeiro rentáveis. Rendimento líquido médio da empresa (FY2005 para FY2009) ascendeu a 18,1% em comparação com o padrão da indústria de 6,3%.
  • Carnaval agressivamente e efetivamente investe em mídia digital e televisão. Os estilos de vida de cada grupo de clientes-alvo suas promoções. Carnaval são "Fun Ships" Holland America, um cruzeiro de prémio, é promovida através do slogan "uma assinatura de excelência" Seabourn, projeta-se como "luxo íntimo", enquanto os projetos da vila do oceano como "o cruzeiro para as pessoas que não fazem cruzeiros".
  • Carnaval tem um mercado de 47% compartilhar no Reino Unido, 68% na Itália, 51% na Alemanha e 45% na França.

Pontos fracos

  • O lucro líquido foi de US $ 1790 milhões em FY2009, um decréscimo de 23,2% em comparação com 2008.
  • Carnaval deriva a maioria de sua receita (quase 52%) nos clientes. Em 2009 as receitas do mercado norte americano registaram uma queda de dois dígitos. A excessiva dependência do mercado dos EUA faz carnaval vulnerável às flutuações econômicas da economia americana e esta empresa depende de renda descartável dos clientes.
  • Outro ponto fraco é que o carnaval relata suas demonstrações financeiras em dólares. Cerca de metade da sua receita é gerada em uma non-US moeda, mas é relatado em termos de dólares americanos. O valor do dólar contra o Euro valorizou-se de 1.60 em janeiro de 2010 para 1,53 de abril de 2010 contra a libra. Se o dólar se fortalece... ele iria gravar uma receita menor do que é realmente ganhou.
  • No meio de incerteza econômica, o carnaval tem 13 navios em construção a partir de novembro de 2009, e o custo estimado de todo esse crescimento é de cerca de US $ 8,2 bilhões. É difícil na melhor das hipóteses justificar tal uma saída de dinheiro enorme no meio da instabilidade econômica. Isso pode resultar em conseqüências como dívida enorme fardo sobre o balanço patrimonial e rentabilidade reduzida.


LIÇÃO 9

China Mobile SWOT


Análise SWOT análise China Mobile

Visão geral corporativa

China Mobile Limited foi iniciado em 1997. Originalmente chamava-se China Telecom (Hong Kong) e China Mobile (Hong Kong) e finalmente China Mobile Limited como conhecemos hoje. Sua oferta pública em 1997 gerado pelo capital de USD $ 2,5 milhões e um maior investimento maciço de capital global (cerca de USD $ 600 milhões) foi feita em 2004. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

Pontos fracos

  • De acordo com o chefe da tecnologia móvel caseiro de China Mobile, China é alguns anos atrás de seus concorrentes internacionais, desde que ele tinha problemas com aparelhos. Essencialmente a tecnologia 3G foi ficando para trás. Parte do problema foi a escolha de trocar a rede do TD-SCDMA, que muitos considerariam inferiores à tecnologia 3G oferecida por europeus e americanas alternativas (que seus concorrentes decidiram adotar).
  • A empresa não é globalmente diversificada. As empresas de telecomunicações tendem a comércio em mais de um país, geralmente por meio de aquisições, joint ventures ou alianças estratégicas (para exemplo, consulte a análise SWOT de Bharti Airtel). Isso pode deixar a empresa exposta se o mercado chinês foram entrar em um declínio sustentado ou profundo.

Oportunidades

  • A economia chinesa sofreu enorme crescimento, o que tem levado à enorme demanda por telefones celulares, dispositivos e tecnologias. De acordo com o governo chinês, a China é o mercado móvel o maior do mundo com 520 milhões de usuários de telefone móvel. Este número poderia chegar a 600 milhões até 2010.
  • Usuários de orçamento na China estão dirigindo o crescimento no sector das telecomunicações móveis. China Mobile relatou um lucro líquido entre Janeiro e março de 2008 de cerca 24.1bn yuan (£3 .4bn; .2bn £2) que é um aumento de 37% em 2007, de acordo com a BBC News.
  • Desde que as cidades têm se tornam saturadas, grande parte o novo crescimento é previsto para a China rural e é neste segmento que é mais provável de ser alvejado pelos grandes operadores. 3G tecnologias fornecem a maior oportunidade para a China Telecom.

Ameaças

  • Novos assinantes são principalmente usar baixo, baixo valor. Então, receita média está caindo como o telefone móvel mercado amadurece e o mercado torna-se mais o preço do competidor. Então telefone móvel fornecedores estão aguardando a introdução das tecnologias móveis de 3G para rejuvenescer o mercado e estimular a procura, como os clientes chineses consomem os novos serviços de valor acrescentado.
  • China Mobile poderia enfrentar maior concorrência no futuro como os planos do governo chinês para permitir que mais operadores no mercado. Móbil de China tem 70% do mercado de 2G na China. China Unicom quer se tornar a maior operadora de 3G, e China Telecom pretende ganhar 15% do mercado de 3G até 2010.
  • Móbil de China tem um número de obrigações de serviço ao abrigo de acordos com o governo chinês (PRC). Então, o negócio pode ser obrigado a prestar serviços rentáveis que pagam um dividendo social. Somado a isso, o Ministério da informação e indústria alocou uma freqüência limitada (44MHz) para a empresa que não oferecerá suporte a um grande número de assinantes no futuro.
Isenção de responsabilidade:
Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
Hoje comércios em 31 províncias da China e essencialmente oferece um sistema Global para comunicações Mobile (GSM) que cobre quase toda a nação. O negócio faz o dinheiro de seus serviços de voz e outros serviços de valor agregado como texto SMS, e-mail móvel e serviços similares. Esta análise SWOT é sobre China Mobile.

Pontos fortes

  • China Mobile foi listado em quinto na Millward Brown Brandz Top 100 Brands em 2007. Isso seria inédito dos 10 anos atrás (ou menos). Os meios de notícia que a empresa está se tornando mais do que um negócio, uma vez que agora é também uma marca, ou seja, possuindo patrimônio e marca valor da marca. Outras marcas chinesas para quebrar o top 100 foram o banco da China, o banco chinês de construção e o IBBC. Argumenta-se por muitos que as empresas chinesas não são fortes em relação à comercialização, mas talvez as coisas estão mudando.
  • A empresa tem feito bons lucros nos últimos anos.
  • China Mobile ainda foi a trilha de aquisição em um número de ocasiões. Em seus primórdios assumiu Jiangsu Mobile (1997). Outras aquisições importantes incluem Fujian Mobile, Henan Mobile e Mobile de Hainan (1999); – e Beijing Mobile, Mobile de Shanghai, Tianjin Mobile e Mobile de Hebei (2000). Estes desenvolvimentos têm entregue forte crescimento.
  • China Mobile é a número um no mercado chinês. Registou uma quota de mercado de 67,5% em 2006. É a maior empresa do mundo móvel digital e serve mais clientes do que qualquer outro fornecedor de móvel.


LIÇÃO 10

Crayola SWOT


Crayola SWOT-Crayola (Binney & Smith), uma subsidiária da Hallmark, Inc.

História corporativa

Fabricação de Crayola é uma empresa de 120 ano de idade que faz a arte de seguro e de confiança suprimentos para crianças. Porque a maioria dos consumidores nunca ouviram Binney & Smith, o criador de Crayola mudou seu nome em 2007 para refletir sua marca. Crayola tem muitos diferentes linhas de produtos; bem como de serviços, que variam de apenas giz de cera e marcadores. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

Pontos fracos

  • Além de sua linha de inkTank, Crayola serve o mercado profissional com sua coleção de portfólio série de lápis de cor, pastel de óleo e tintas acrílicas. Porque eles são mais conhecidos por produtos de arte infantil, eles ainda têm que alcançar a parte de mercado elevada nesta divisão, e a maioria dos profissionais de arte não utilize produtos Crayola.
  • Crayola lançou uma linha mal sucedida de crianças ' roupas em 1980 e foi dimensionado para incluir apenas recém-nascido enxoval de moda. Em 2007, eles lançaram uma campanha de mercado de teste para Crayola com marca de água engarrafada, que também teve sucesso, como os consumidores estavam hesitantes em comprá-lo porque eles anteciparam que a água realmente gosto giz de cera (o que não aconteceu).
  • Também no final da década de 1980 vendas começaram a declinar devido ao aumento da concorrência e a empresa começou a deslizar na saturação, eles começaram uma campanha para aumentar a demanda por exortando os pais para comprar uma caixa de"fresca".
  • Tentativa do Crayola para construir uma usina de energia solar foi afastada em 2008. Eles se destinam a planta de poder ser usado para ajudar a executar suas instalações de fabricação na Pensilvânia, no entanto, eles têm enfrentar problemas de encontrar parceiros para torná-lo realidade.
  • Crayola fileiras ainda atrás no mercado de vendas e compartilham em sua linha de produtos do marcador. Em 2007, Sanford Sharpie tinha uma quota de mercado de 31%, com vendas (no Wal-Mart) de US $ 56 milhões, enquanto Crayola tinha uma quota de mercado de 22%, com vendas de US $ 37 milhões (no Wal-Mart).

Oportunidades

  • Em 2009, eles introduziram duas inovadoras linhas de produtos para bebês e crianças; incluindo produtos que permitem que os bebês explorar as cores, mesmo antes de eles podem usar um lápis de cor. Os produtos para crianças são grandes o suficiente para que eles podem agarrá-los e mesmo da cor na banheira, que permite a fácil limpar, portanto, apelando para o principal comprador, pais.
  • Em julho de 2009 Crayola lançou uma campanha de mídia social de escola no Twitter e no Facebook. Ela é voltada para mães (o comprador de núcleo) e características inovadoras maneiras de ser criativo e economizar dinheiro durante a volta à escola de compras.
  • Na primavera de 2009, eles criaram uma campanha de bem-estar de verão para encorajar as crianças a brincar lá fora mais.

Ameaças

  • Com o advento dos computadores e aprendizagem baseado na web, vendas de lápis de cor são projetadas para diminuir à medida que crianças deixem para trás de mão realizada material de arte em uma idade mais jovem e mais jovem. Chama-se KGOY-crianças envelhecer mais jovem e muitas empresas têm sofrido por causa disso, mais reconhecível é a Mattel, o fabricante de bonecas Barbie. Na década de 1990 a média de idade de uma criança em seu mercado-alvo era de 10 anos e em 2000 caiu para 3 anos de idade. Como as crianças atingem a idade de quatro e cinco, idade suficiente para jogar no computador, eles tornam-se menos interessados em brinquedos e lápis de cor e começar a desejo eletrônicos como telefones celulares e videogames. Crayola está lentamente a vítima para o mesmo fenômeno, como eles vão inovar para superar isso?
  • Na economia virada, pais e escolas estão gastando menos em material escolar. Uma pesquisa da Deloitte encontrado que 64% dos consumidores disse que eles gastariam menos em compras de escola. Os pais em todo o país, pretendem gastar uma média de US $548 para enviar seus filhos para a escola; e as estimativas variam de uma queda de 7,7%, previsão pela Federação Nacional de varejo, para até 12% em 2009, de acordo com o grupo de pesquisa da América.

Referências

Anônimo. (28 de Jul, 2009). Crayola lança "Creativitycast" Back-to-escola de mídia Social campanha no Twitter e no Facebook. A Business Wire. Nova Iorque
Baxter, C. (7 de maio de 2009). Crayola projeto solar em Forks Twp barracas: empresa diz que ainda está à procura de parceiros melhores para campo de painéis para sua planta de poder. McClatchy – notícia de negócio do Tribune. Washington.
Crayola LLC. (2000). site oficial crayola. Recuperado 16 de junho de 2009
Hajewski, D. (2009). Gastar menos de volta para itens de escola de pais. McClatchy tribuna notícias.
Hallmark compra fabricante de Crayola. (10 de agosto de 1984). St. Petersburg Times.
Hoovers. (2009). Crayola, LLC. Retirado em 9 de agosto de 2009 do banco de dados ProQuest.
"Top marcas de marcador, 2007". MMR, 2 de setembro de 2007, p. 22, de repórter de quota de mercado Information Resources Inc. 2009. Gale, 2009. Reproduzido no centro de recursos de empresa e negócio. Farmington Hills, Mich.: Gale Group, de junho de 2002
Perrault e McCarthy. (2004). capítulo 14: promoção. Marketing básico: uma abordagem Global-gerencial. McGraw Hill: Nova York
Isenção de responsabilidade:
Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
Eles produzem pastéis 3 bilhões por ano, além de artesanato e personagem licenciado atividades. Esta análise SWOT é sobre Crayola. Crayola começou como Binney & Smith, em 1885, quando Joseph Binney em parceria com seu filho e sobrinho. Binney e Smith venderam seu primeiro giz de cera Crayola em 1903, quando uma caixa de oito custará apenas um centavo. A pequena empresa começou em Nova York e se mudou para Easton, Pensilvânia (onde permanecem hoje), produzindo o giz barata. Em 1958 a caixa de 64-lápis Crayola, que incluiu 16 novas cores e um apontador de built-in, fez sua estréia no "Capitão canguru Show." Este Crayola caixa "tornou-se parte da história coletiva e experiências de gerações de americanos e um símbolo da cor e diversão da infância." Crayola estima que a criança média de E.U. desgasta 730 pastéis por 10 anos. E, no mesmo espírito, National Museum of American History do Instituto Smithsonian colocado uma real caixa de 64-lápis Crayola de 1958 e uma variedade de publicidade de Crayola do século XX na coleção permanente da divisão da história Cultural.
Os produtos da empresa são empacotados em muitos idiomas e são vendidos em todo o mundo. Segurança em materiais de arte foi o foco principal para Crayola resultando em cores não-tóxico. Crayola também tem uma fábrica criativa e oferece serviços para mentes criativas executar a disponibilidade de espaço livre e festa com todos os seus produtos de marca. Em 1984 o Hallmark comprado Crayola e manteve a empresa no topo de sua indústria com produtos que variam em uma escala larga de marcadores, lápis, giz, aquarelas a ornamentos massa e até mesmo bobas e fundido collectables.

Pontos fortes

  • Crayola é um nome reconhecido e altamente confiável e o logotipo. Na verdade, 98 de cada 100 americanos reconhecê-lo. Crianças idade 2-10, seu mercado-alvo, amam produtos Crayola e têm demanda seletiva por isso. Crianças exigem os produtos e então influenciam seus pais para comprá-los. A marca de Crayola é sinônimo de alta qualidade e fidelidade à marca alta.
  • Eles são uma empresa global, com um amplo espectro de indivíduos que utilizam produtos Crayola em todo o mundo.
  • Crayola construiu um sistema de distribuição bem sucedida. Seus produtos estão disponíveis em todos os lugares, incluindo supermercados, drogarias, vendas pela Internet, hospitais, do médico escritórios, escolas, postos de gasolina, aeroportos, parques temáticos, hotéis e restaurantes. Vendem a varejo e também em massa aos compradores organizacionais a um custo menor. Escolas em todo os EUA e em outros países como o Reino Unido, Canadá, Austrália, México e todos utilizam materiais de arte Crayola.
  • Site da Crayola é voltado para crianças, pais e educadores. Eles fornecem idéias livres para artesanato e páginas para colorir imprimível. O site é usado para reservas, pedidos, informações promocionais, marketing e muito mais. Crayola fornece conselhos sobre como remover manchas em seu site oficial.
  • Crayola é bem estabelecida, devido a sua inovação (mantendo a empresa fora de saturação e declínio). Crayola tem sido em serviço por muitos anos e sabe como atender as necessidades do consumidor. Crayola está constantemente a construir novos produtos e as metas de crescimento muitas necessidades individuais. Crayola também desenvolveu produtos de arte que enfatizou a diversidade internacional lançando multicultural giz de cera Crayola My World. A empresa esperava que usando giz de cera, marcadores, tintas, e modelagem compostos que reflete a variedade de tons de pele, crianças iria construir um sentido positivo de si mesmo bem como o respeito pela diversidade cultural.
  • Faixa de preço do Crayola é o reflexiva do seu mercado de alvo do núcleo, americanos de classe alta média e baixa; e seus produtos são preços competitivos com sua grande concorrente, Rose Art. O consumidor se sente que o preço reflete a qualidade.
  • Crayola utiliza todos os materiais tóxicos, criança segura que são custo-eficaz e eficiente. Eles usam uma variedade de cores com diversão nomes memoráveis, que apelar para crianças e adultos. Crayola também é ambientalmente amigável. Eles têm aroma produtos para habilidades sensoriais. Eles têm produtos de fácil aderência para habilidades motoras.
  • Eles têm licenciamento lida com crianças grandes personagens, incluindo todos os personagens da Disney e personagens da Nickelodeon, que aumenta seu apelo para as crianças.
  • A maioria de sua promoção de varejo consiste em comerciais de televisão, anúncios de revista e ponto de compra de monitores. Sua promoção impactos e alveja crianças principalmente e acima de tudo, no entanto, é uma estratégia de puxar para criar uma influência a compra pelos pais. Na maioria das grandes lojas de varejo, Crayola tem seu próprio corredor!


LIÇÃO 11

DEll, SWOT


Análise SWOT análise Dell

Gostaria de uma lição na análise SWOT?

Pontos fortes.

  • Dell é a maior fabricante mundial de PC. Lucros para os 3 meses a julho de 2005 foram superiores a US $ 1 bilhão, representando um crescimento de cerca de 28%. Nos últimos anos tem realizado sua posição como líder de mercado (demorou de rivais Hewlett-Packard). A marca Dell é uma das marcas de computador mais conhecido e reconhecido no mundo.

Ameaças.

  • O maior problema para a Dell é a rivalidade competitiva que existe no mercado de PC globalmente. Tal como acontece com todas as marcas rentáveis, retaliação de concorrentes e novos operadores no mercado representam ameaças potenciais. Fontes de Dell de Nações do Extremo Oriente, onde os custos do trabalho permanecem baixos, mas não há nada impedindo concorrentes a fazer o mesmo – nem da fonte os mesmos ou similares componentes junto a fornecedores de igual ou semelhante. Lembre-se, a Dell é um fabricante de PC, não um fabricante do PC.
  • Dell, sendo global em seu marketing e operações, é exposta às flutuações dos mercados de moeda do mundo. Embora seja uma organização muito magra, as ordens devem ser colocados algum tempo à frente devido ao seu tamanho ou valor. Mudanças no exchange taxas poderiam deixar a empresa exposta a potencial perde em partes de sua cadeia de fornecimento.
Compromisso da Dell de valor do cliente, a nossa equipe, para ser direto, para operar com responsabilidade e, finalmente, para ganhar continua a nos diferenciar de outras empresas. A seção de fundo fornece informações críticas e história sobre o mundo dos negócios da Dell.
Isenção de responsabilidade:
Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
  • A Dell corta o varejista e fornece diretamente para os clientes. Ele usa a tecnologia da informação, e se aproxima de Customer Relationship Management (CRM) para capturar dados sobre seus consumidores leais. Então um cliente seleciona um modelo genérico de PC e então adiciona itens e upgrades até que o PC está equipado com a especificação do cliente. Componentes são fabricados por fornecedores, nunca pela Dell. PC é montados com mão de obra relativamente barata. Você pode até mesmo acompanhar do sua entrega contactando os serviços ao cliente, com base na Índia. Os produtos acabados são então deixou com o cliente pelo correio. Dell tem o comando total da cadeia de abastecimento.

Pontos fracos.

  • A empresa possui uma enorme gama de produtos e componentes de muitos fornecedores de uma infinidade de países, que é o recall de produto ocasional que pode causar algum embaraço a Dell. Em 2004 Dell tinha lembro-me de 4,4 milhões de adaptadores portátil por causa de um medo de que eles podem superaquecer, provocando choques elétricos ou incêndios.
  • Dell é um fabricante de computadores, não é um fabricante de computação. Compra de um grupo de fabricantes de componente de alta tecnologia concentrada. Enquanto isto é uma enorme vantagem em termos de operações de negócios, permitindo que a Dell se concentrar em marketing e logística, a empresa é dependente de alguns grandes fornecedores e até certo ponto é preso por períodos de tempo (ou seja, não é possível trocar dívidas de abastecimento para a falta de grandes fornecedores do mundo).

Oportunidades.

  • Kevin Rollins substituiu Michael Dell em 2004 como diretor-presidente da Dell. Dell manteve-se o Presidente da empresa. Apesar do enorme sucesso do fundador Dell, sangue novo e uma mudança no pensamento de gestão podem levar a empresa em um período novo, ainda mais rentável. A Dell nasceu em 1965 e fundou a Dell em 1984 com $1000, enquanto estudava na Universidade do Texas. Ele se tornou o mais jovem Fortune 500 CEO em 1992 e vai ser difícil de seguir.
  • Dell está perseguindo uma estratégia de diversificação, introduzindo muitos novos produtos para a sua gama. Isto inicialmente significou bom como periféricos, incluindo impressoras e toners, mas agora também incluídos televisores LCD e outros bens não-computação. Então Dell competir contra o iPod e outras marcas de produtos eletrônicos de consumo.
  • Dell é fabricação e venda de computadores de baixo custo, baixo preço para varejistas de PC nos Estados Unidos. Do PC é sem marca e não deve ser reconhecido como sendo Dell quando o consumidor faz uma compra. Rebranding e rebadging para varejistas, apesar de um ponto de partida para a Dell, dá à empresa novos segmentos para atacar com os custos de comercialização de mercado.


LIÇÃO 12

DreamWorks SWOT

Pontos fortes

Liderança da indústria na produção do filme em 3D
DreamWorks Animation tornou-se o primeiro estúdio para produzir todos os filmes em 3D desde o início, começando com monstros vs alienígenas, a versão 3D mais ampla-já teatral. DreamWorks antecipa um nível ainda mais elevado de penetração de tela 3D em 2010, quando eles são slated para lançar três filmes, incluindo Shrek vai quarta. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

Oportunidades

Acordos de distribuição de longo prazo
DreamWorks Animation SKG tenha entrado em um acordo de distribuição de sete anos com a Paramount Pictures para os direitos para distribuir filmes da DreamWorks Animation em teatrais, home entertainment e televisão mercados a nível mundial.
Chave aliança com Discovery Channel
Discovery Channel está trabalhando para desenvolver um novo projeto de minissérie com DreamWorks Television e DreamWorks Animation SKG, Inc. (Nasdaq: DWA) intitulado terra de futuro (wt). DreamWorks Television e DreamWorks Animation co irão desenvolver este projeto de futuro.
Saída de empresa aumento para 2010
DreamWorks está olhando para uma programação embalada para 2010, com sete co-produções nas obras (incluindo o thriller de Angelina Jolie, sal) e três dos filmes do estúdio próprio animado prontos para lançamento. Claro, com uma margem de lucro bruto de 40,9%, isso resultará em substancial dos ganhos para os investidores da DreamWorks. Os analistas esperam o lucro por ação para aumento de 35% até o final de 2010.

Ameaças

Ambiente competitivo da indústria
DreamWorks pretende agarrar dólares do cliente em um ambiente que incluem outros concorrentes com fome como Disney, Sony, Viacom e Universal Studios. A indústria de cinema de animação tem atraído também ansioso para agarrar a sua quota de mercado de novos operadores.
A atual crise económica
Embora a indústria do entretenimento é dito ser resistente a recessão, a contínua crise econômica pode retardar o crescimento que caso contrário pode ocorrer. O resultado é uma mudança contínua na demanda do consumidor longe de produtos de entretenimento e como as pessoas tentam cortar gastos fúteis.

Sobre a DreamWorks

DreamWorks Animation SKG é dedicada à produção de entretenimento familiar de alta qualidade através do uso de animação (CG) gerada por computador. Com o talento criativo de classe mundial e capacidades tecnológicas, nosso objetivo é liberar dois CG animação longas-metragens por ano que proporcionam grandes histórias, imagens visuais deslumbrantes e uma sensibilidade que atrai crianças e adultos.
Um filme de animação profundo inventário
O forte crescimento do setor de animação projeta uma demanda estável de portfólio de animação da DreamWorks. Da empresa ' carteira substancial filme animado garante um reconhecimento de mercado e crescimento de receita para a empresa. Entretenimento é dito ser uma indústria resistente à recessão.
Positiva trabalhando meio ambiente
DreamWorks atrai talentos criativos de classe mundial e possui a equipa de gestão forte e experiente e cinema avançada tecnologia e técnicas. A empresa é sempre votada alto fortuna revistas Top uma centenas de empresas para você trabalhar.

Pontos fracos

Escritório de caixa impacto na força de mercado
Entretenimento, as empresas muitas vezes encontram que seu estoque fortunas subindo e descendo em conformidade com os mais recentes resultados de bilheteria de capital aberto. DreamWorks preço das ações caiu após inferior receitas de bilheteria esperado para "How to Train Your Dragon". A partir de 18 de maio de 2010 analista de estoque SmarTrend identificou uma tendência de baixa para DreamWorks Animation (NASDAQ: DWA). De acordo com SmarTrend, DreamWorks Animation atualmente está abaixo de sua média móvel de 50 dias de $40,51 e abaixo de sua média móvel de 200 dias de $37,21. Estas médias móveis foram projetadas para continuar a diminuir.
Falta de distribuição diversificada avenidas
DreamWorks Animation é dependente de Paramount como seu distribuidor exclusivo. No caso de Paramount falha ao executar ao abrigo de qualquer dos acordos da Paramount, poderia ter um efeito material adverso na reputação do negócio da empresa, resultados operacionais e condição financeira.


LIÇÃO 13

Jogos da EA SWOT

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Pontos fortes

  • Jogos eletrônicos de Arts (EA), é uma corporação global que desenvolve, comercializa, publica e distribui software de vídeo game, jogos interativos online e jogos para celular. Eles projetar jogos para várias plataformas, incluindo o Sony PlayStation 3, Microsoft Xbox 360 e Nintendo Wii; sistemas de jogos portáteis, incluindo PlayStation Portable (PSP), Nintendo DS e Apple iPod; computadores pessoais (PCs); e telefones celulares. A empresa distribui jogos em mais de 35 países em todo o mundo.

Pontos fracos

  • Em dezembro de 2008, a Electronic Arts cortar sua força de trabalho em todo o mundo por cerca de 10% e fechado pelo menos nove de seus estúdios e locais de publicação. Eles também demitidos 6% do seu pessoal e larga-Kathy Vrabek, chefe da divisão de entretenimento Casual da EA, apenas 18 meses depois que ela aceitou o trabalho.
  • Seu software é dependente das plataformas que são criadas por outras empresas, levando a limitações em capacidades de design, gráficos e desempenho do jogo.
  • Tempos de lançamento do jogo tem que ser amarrado em alturas específicas do ano, as vendas de Natal, estações de esportes e grandes eventos esportivos, qualquer erro de cálculo de produção e distribuição mais dói as vendas e faz com que seus ativos menos rentáveis.
  • Em 2008, EA, em um contrato de licenciamento com a Hasbro, criou um jogo de Scrabble digital, que foi um fracasso devido em parte à problemas de software.
  • Jóia da coroa da EA franquia Madden NFL foi o título de única da empresa entre top 10 jogos games mais vendidos a indústria em 2007.

Oportunidades

  • Em 2008, EA adquiriu a ThreeSF, Inc., uma rede social baseada em jogos; e adquiriram J2MSoft Inc., desenvolvedora de jogos online PC baseado em coreano.
  • Indústria de jogos de computador começou a reconhecer que o exército dos EUA precisa de treinamento de simulação e EA Games pode fornecer os instrumentos para atingir seus objetivos. Jogos também estão sendo adotados para defesa, medicina, arquitetura, educação, aplicações de planejamento e governo de cidade.
  • Uma linha de ferramentas de treinamento interativo com comandos de voz e coaching instrucional.
  • Complete o jogo-em-um-caixa contendo todos os equipamentos necessários para as crianças a praticar e praticar um esporte.
  • Uma linha de brinquedos de esportes que irá utilizar a eletrônica para premiar jovens atletas com saúde quando eles usam técnicas apropriadas.
  • Uma linha básica de bolas de alta densidade-espuma para ajudar as crianças a desenvolver habilidades em idade precoce.
  • Riccitiello CEO acredita que a EA pode até mesmo ir tão longe a ponto de dar afastado muitos de seus jogos para livre, ganhando seu dinheiro com bonecos e outros licenciamento lida da mesma forma que o George Lucas fez com o filme Star Wars um dia franquia.

Ameaças

  • Desde 2004 as vendas têm aumentado continuamente, no entanto, os lucros têm sido diminuição constante dos até 2008, quando eles realmente tinham uma margem de lucro negativa. Eles conquistou US $ 3,8 bilhões em vendas, mas tinham uma perda de US $ 454 milhões.
  • Vendas e lucros dependem o sucesso e o poder de compra prolongado de consolas de jogos. Se as vendas para um console de jogos wane (como Wii ou Playstation) vendas de software/jogo irão queda.
  • Pirataria de software tornou-se um problema grave, especialmente em países, como Coreia do Sul, onde as leis não são aplicadas; o software é pirata e distribuído sem medo das consequências, cortando os lucros dos jogos da EA.
  • Em maio de 2009, a EA Games foi processado alegando ilegalmente usaram os nomes e a semelhança de milhares de jogadores de futebol e basquete de faculdade em seu software desde 1990.
  • Devido suas demissões de executivos, reestruturação e falta de estabilidade, tem havido especulação de que eles são um candidato principal para uma aquisição por outras empresas de entretenimento global.

Referências

Brightman, J. (2009). EA Sports entra em bens de vida Real. Visitado em 13 de julho de 2009.
Estratégias CSG. (2007). teoria de jogo impacto . Retirado em 12 de julho de 2009.
Jogos da EA. (2009). sobre nós. Retirado em 30 de junho de 2015.
Edwards, C. e Vella, M. (2008). Jogo do EA, fazendo planos. Visitado em 13 de julho de 2009.
Isenção de responsabilidade:
Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
  • EA Games tem quatro segmentos sob sua gravadora: EA Games, EA Sports, The Sims e EA Casual Entertainment.
  • O rótulo de EA Games tem a maior percentagem do pessoal de investigação e desenvolvimento e produz ação-aventura, jogos de RPG, corrida e combate e os jogos de RPG on-line extraordinariamente popular.
  • O selo EA Sports produz baseados em esportes jogos de vídeo, incluindo o Madden NFL, (que em 2007 arrecadou US $ 100 milhões em vendas em sua primeira semana no mercado), FIFA Soccer e Tiger Woods PGA Tour franquias. A divisão de esportes traz em 43% da receita da EA.
  • O rótulo de Sims é uma extensão da linha de jogos de simulação de vida e um jogo interativo on-line com mais 4 milhões de usuários regulares.
  • O rótulo de entretenimento Casual EA desenvolve jogos que se destinam a ser rápido de aprender e jogar on-line, tornando-os facilmente acessível para um público amplo. Pogo tem 1,6 milhões de assinantes.
  • Em 2007, a EA criou uma aliança estratégica com a Hasbro, que incluía o licenciamento cruzado. Eles foram capazes de criar versões digitais dos clássicos jogos de tabuleiro da Hasbro, incluindo o monopólio, Scrabble, Yahtzee, Trivial Pursuit, Nerf, GI Joe e Littlest Pet Shop. Eles também criaram esses jogos digitais em uma variedade de plataformas, incluindo para computadores, dispositivos de jogos portáteis e telefones celulares.
  • EA Games tem uma plataforma de responsabilidade social que inclui um programa de bolsas, programa de doação de software, oportunidades de voluntariado e apoio a escolas e organizações sem fins lucrativos, dando às organizações que fornecem serviços aos jovens carentes nas áreas de matemática, ciência da computação, música e arte.


LIÇÃO 14

eBay SWOT


EBay de análise SWOT

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Pontos fortes.

  • eBay é a marca líder global para leilões on-line. A empresa é um mercado gigante, utilizado por mais de 100 milhões de pessoas para comprar e vender todo o tipo de coisas uns aos outros. Pierre Omidyar, um empresário francês, era apenas 28 quando ele sentou-se ao longo de um longo fim semana para escrever o código de computador original para o que eventualmente tornou-se um megabrand de Internet. A marca tem crescido tremendamente ao longo da década ou assim, desde sua concepção.

Oportunidades.

  • Aquisições proporcionam novas oportunidades de estratégia de negócios. eBay tem concordou em comprar a empresa de telefonia online Skype Technologies em um negócio relatado para valer US $ 2,6 bilhões. Software do Skype permite aos usuários de PC falar um com o outro de graça e fazer saldas chamadas para celulares e telefones fixos. eBay tem comprado empresas – incluindo o sistema de pagamento PayPal – em um esforço para aumentar o número de serviços que oferece aos consumidores e manter seus lucros crescentes.
  • Novos e emergentes mercados oferecem oportunidades (desenvolvimento de mercado). Países incluem a China e a Índia. Lá, os consumidores estão se tornando mais ricos e têm mais tempo de lazer do que as gerações anteriores. Os consumidores por aspiração são um segmento crescente em muitas nações em desenvolvimento.
  • Também ainda há oportunidades em mercados atuais (penetração de mercado). Europa Ocidental e os EUA ainda tem muitos potenciais consumidores que ainda têm de descobrir os benefícios de leilões on-line. Lembre-se que os produtos têm ciclos de vida que eventualmente chegam ao fim, e esses produtos são ideais para vender e comprar no eBay.

Ameaças.

  • Tal como acontece com muitas das marcas de Internet globais, sucesso atrai concorrência. Concorrentes internacionais competindo em seus mercados domésticos podem ter a experiência cultural que poderia dar-lhes uma vantagem competitiva sobre eBay. Na verdade o eBay tem encontrado que ele cumpriu com outras empresas de Internet baseado no EUA quando da negociação no exterior. Por exemplo, o Yahoo! domina o mercado japonês.
  • Ataque por práticas ilegais é uma ameaça. Como com fraquezas acima, a marca é atacada por indivíduos sem escrúpulos. Por exemplo, e-mails são enviados para desavisados eBayers fingindo vir do eBay. Logotipos e o design das páginas parecem autênticos. No entanto, eles são projetados para que você inserir informações particulares que os ladrões podem usar para tirar senhas e identificações. -Então cuidado!
  • Alguns custos não podem ser controlados pelo eBay. Por exemplo, taxas de entrega e taxas de cartão de crédito. Se os preços dos combustíveis a subir, o custo é passado para o consumidor em termos de entrega e taxas postais. Isto pode tornar o custo total de um item leiloado muito caro. Da mesma forma, se uma empresa de cartão de crédito como Visa ou Mastercard imposta uma carga para transações on-line, o custo total dos mesmos itens aumentaria com consequências semelhantes.
Fundada em setembro de 1995, eBay (Nasdaq: EBAY) é mercado on-line ® do mundo para a venda de bens e serviços por uma comunidade diversificada de indivíduos e pequenas empresas. Hoje, a Comunidade eBay inclui membros registados mais de 100 milhões de todo o mundo. As pessoas passam mais tempo no eBay do que qualquer outro site on-line, tornando-se o destino de compras mais popular na Internet.
Isenção de responsabilidade:
Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
  • A empresa explora os benefícios de Customer Relationship Management (CRM). Compradores e vendedores de registrar com a empresa e os dados são coletados pelo eBay em indivíduos. Este é o lado de Business-to-Consumer (B2C) de seus negócios. No entanto o relacionamento com o cliente forte é fundado em um modelo de negócio de Consumer-to-Consumer (C2C), onde fortes inter-relações ocorre, por exemplo onde compradores e vendedores deixam comentários para o outro, e por meio de que os prémios são atribuídos para o mais genuíno de eBayers.
  • O termo 'eBay' tornou-se um termo genérico para leilões on-line. Outras empresas com uma posição tão forte incluem Hoover para aspiradores de pó e Google para motores de busca. Hoje é comum ouvir que alguém está 'futebol' é um 'eBayer', ou que alguém vai ' 'eBay.

Pontos fracos.

  • As obras de organizações tremendamente difícil de superar a fraude. No entanto, o modelo do eBay deixar própria aberta a um número de actividades fraudulentas. Muitas vezes a empresa lida com tais atividades muito rapidamente. Fraude inclui mercadorias falsificadas sendo comercializadas para eBayers desavisado (e sem suspeitar!). Outras formas de roubo poderiam incluir a redistribuição de bens roubados. Deve-se salientar que roubo e fraude são problemas com os indivíduos, não de eBay. A fraqueza é que indivíduos sem escrúpulos podem explorar o modelo de negócio C2C.
  • Tal como acontece com muitas empresas de tecnologia, avarias de sistemas poderiam perturbar as atividades comerciais do eBay. No passado tanto eBay e sua marca de pagamento Paypal tem encontrado interrupções e paradas. Como a tecnologia melhora uma fraqueza tão é cada vez menos um problema.


LIÇÃO 15

Facebook SWOT

Facebook começou em 2004. É um serviço de rede social bem conhecido que tem terra agarra pelo menos 850 milhões de usuários, desde que começou. Se você já não saiba, indivíduos e empresas podem inscrever e criar um perfil gratuito. Você pode em seguida, fazer upload de fotos, bem como entrar em contato com informações e dados pessoais. O negócio começou a famosa pelo empresário de Harvard Mark Zukerberg, foi lançado em 2012. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

Pontos fortes

Facebook tem muito mais de 850 usuários ativos, regulares. O principal benefício do Facebook é que o nome da marca que é sinônimo de redes sociais. Tem feito algo semelhante para Apple e Google em que tornou-se uma marca principal para uma nova tecnologia. Não há nenhum concorrente real para o Facebook.

Pontos fracos

Enquanto o Facebook tem a abundância de tráfego regular, alguns argumentam que se torna maduro e que já adquiriu a maioria de sua base de clientes potencial.
Desde que o Facebook é gratuito, não há nenhum fluxo de receitas de assinaturas. Concorrentes, como o LinkedIn tem uma abordagem de assinatura.
Há quem diga que ter um grupo de empresários um grande negócio global tão jovem é um risco potencial. O mercado gosta de ver os CEOs mais de 40 anos.

Oportunidades

Facebook atualmente gera receita através de publicidade, CPC ou CPM. Há a possibilidade de estender esta medida a empresa cresce.
Desenvolvimento de novos produtos com programas como o novo cronograma potencialmente fornecerá usuários leais.
A expansão do número de computadores e dispositivos móveis, como celulares, dá Facebook a oportunidade de ampliar seu número de usuários, bem como a quantidade de uso de que eles têm.

Ameaças

Em termos de potenciais ameaças ao Facebook, existem muitas outras alternativas de publicidade lá fora. Um potencial anunciante poderá considerar o uso de Google e seu programa Adwords, ou eles podem decidir usar qualquer outra alternativa de mídia como a publicidade de bom jornal à moda antiga. A vantagem competitiva da publicidade no Facebook precisa ser mais clara para o proprietário do negócio.
Como muitas vezes é relatado o que Facebook está a ter uma história semelhante ao MySpace. MySpace, famosamente, tornou-se o melhor local para a rede social on-line. Então tornou-se fora de moda e sua participação no mercado foi corroída por empresas como o Facebook apenas, uma vez que já tinha vendido. Então, há um elemento de incerteza sobre o Facebook e se pode manter seu fabuloso crescimento no futuro.


LIÇÃO 16

Fox Entertainment Group SWOT

Introdução

William Fox e um grupo de sócios fundaram a rede de entretenimento Fox em 1904.
Após acumular propriedade de 25 teatros, a jovem empresa então passou por fases de funcionamento como uma troca de filme e empresa de aluguel de filmes e eventualmente fazer filmes sob o nome Fox filmes em 1915. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

Pontos fracos

Excesso de confiança em programas de TV realidade
Fox Entertainment estão abaixo de 6% ano-a-ano no total de espectadores e 8% ano-a-ano nos adultos chave categoria 18-49 anos de idade. Classificações da empresa problemas resultam também alguns sucesso escrito por shows e uma confiança excessiva na programação de realidade. Um exemplo é sua dependência no American Idol para classificações mais elevadas de carro. O desempenho da rede é outra realidade programas tem sido muito decepcionante. Essa dependência do formato a realidade é uma fraqueza que deve ser abordada ou os riscos da empresa perdendo telespectadores para outras redes em busca de programas com scripts.
Agitação interna entre a liderança da empresa
Em 2005 Lachlan Murdoch, filho mais velho de Rupert Murdoch, renunciou como vice diretor operacional após um racha sobre controle do Império familiar. Decisões importantes, tais como a deslocalização da empresa base da Austrália para os Estados Unidos têm sido a fonte de disputas internas. Havia também as tensões acerca do status das filhas de Rupert Murdoch, que foram devido ao assumir o controle da família confiança, (que possui 29,5% da News Corporation), morte de seguir o Sr. Murdoch. Continuação de conflitos e disputas dentro da família em relação a estrutura de controle e liderança tem o potencial para desestabilizar as operações da empresa e afetar seu desempenho.

Oportunidades

Estabilidade através de contratos de longo prazo
Em fevereiro de 2006, a Fox Sports Network entrou em um acordo de 10 anos com o time de beisebol Los Angeles Angels disse para ser avaliado em US $ 500 milhões. O contrato implicou a transmissão de 150 jogos de uma temporada. Os anjos tem sido uma bem sucedida equipe que havia vencido o Campeonato Mundial de 2002 e o campeonato oeste americano League 2004 e 2005. Licenças de atual do Fox com a NFL, MLB e NASCAR estendem-se até a temporada de 2011 da NFL, a temporada da MLB 2013 e 2014 temporada da NASCAR. Estes acordos têm traduzido em estabilidade a longo prazo. Além disso, a Fox Sports também teve o direito de transmitir a National Collegiate Athletic Association Bowl Championship Series de 2007 a 2010. A lida com ligas esportivas profissionais ou organizações soletra consistente aumenta na base de visualizador e receitas.
Tendências recentes em despesas de publicidade
Em junho de 2010 Fox Broadcasting lançou televisão publicidade vendas temporada este ano, a — outro sinal de que as empresas estão intensificando sua compra de televisão tempo para vender seus produtos depois de dois anos de gastos cauteloso como resultado da crise econômica. Fox tem poucas horas para preencher porque programa 15 horas em horário nobre por semana em comparação com 22 horas pela ABC, CBS e NBC. Além disso, a rede tem uma programação estável e grandes atrações, incluindo shows populares como "Glee", "Casa", bem como o futebol americano da NFL e Super Bowl no próximo ano. A empresa pode se beneficiar significativamente como horário nobre taxas normalmente contribuam melhor para as receitas de publicidade. Fox é esperado para puxar em aproximadamente US $ 1,9 bilhões de anunciantes.
Formato de transmissão de governo mandatado
O FCC e o Congresso recentemente obrigatória que estações de televisão para transmitir exclusivamente em formato digital até 2009. Em 2005 a Fox Broadcasting Company lançou um novo sistema de transmissão digital projetado em conjunto com a IBM, que iria ajudar a transformar a produção de transmissão de alta definição (HD). A empresa está bem posicionada para capitalizar a mudança para a televisão digital. A alteração apresenta uma oportunidade significativa para a empresa aumentar a audiência e receitas publicitárias.

Ameaças

Concorrência formidável
Vários fatores relacionados à concorrência ameaçam o sucesso da Fox Entertainment. Fox é confrontado com um grande número de concorrentes formidáveis como ABC, CBS e NBC. Além disso, há a Walt Disney Company, Viacom Inc, Time Warner e redes de UPN. O impacto da concorrência é agravado pelo fato de que alguns concorrentes de televisão têm um maior número de filiais com sinais de VHF que raposa. Concorrência pode afetar as receitas de publicidade da empresa, como os anunciantes preferem redes com um maior número de afiliados. Além disso, a empresa também terá que competir para a aquisição dos direitos de transmissão para grandes eventos, reduzindo as margens de lucro para a Fox.
A crescente incidência de pirataria de conteúdo
A proliferação de cópias não autorizadas e pirataria de produtos tem um efeito adverso sobre as empresas e a rentabilidade da empresa, desde que a venda desses produtos reduzir o rendimento que a empresa poderia potencialmente que recebemos as transações legítimas. A criação, transmissão e compartilhamento de conteúdo não autorizado tem tido um impacto negativo sobre a indústria de entretenimento.
A empresa fundiu-se com fotos de século XX, em 1935. O nome da empresa foi mudado para a Twentieth Century Fox. Em seguida, a empresa mudou seu nome para a Twentieth Century Fox.
As alterações mais recentes incluem a compra da News Corporation da 20th Century Fox, em 1985, a formação do canal de notícias Fox em 1996 e a Fox Entertainment Group em 1998.

Pontos fortes

Práticas de negócios estrategicamente integrados
Fox Entertainment é uma empresa de entretenimento integrado engajada no desenvolvimento, produção e distribuição mundial de filmes de longa metragem e programas de televisão. A empresa também transmite a programação da rede de cabo e televisão. A empresa está firmemente enraizada em todos os aspectos do negócio do entretenimento. Integração vertical ajuda a empresa a gerar margens de lucro melhores. Exemplos desta estratégia bem sucedida incluem a compra da Hughes e Direct TV. Raposa empregados um grande número de subsidiárias para ajudar a facilitar esta estratégia.
Inventário de filme substancial
Fox Entertainment produziu uma média de 26 filmes por ano, durante o período de 2004 a 2006. Através de suas subsidiárias como Twentieth Century Fox, Fox 2000, Fox Searchlight Pictures, Twentieth Century Fox Animation e a empresa é capaz de compor um inventário de filme, incluindo a Liga dos cavalheiros extraordinários, Dodgeball: A True Underdog Story, o diabo veste Prada e o X-Men. Parcerias de produção benéfica com outras empresas como a Universal Studios e a Miramax Film ajudaram este desenvolvimento ritmo.
Força e tamanho substancial do mercado
A empresa Fox Entertainment tem quatro segmentos de negócios e todos são grandes jogadores em seus respectivos negócios. A empresa é um dos maiores produtores e distribuidores de cinema do mundo. Fox também possui e opera estações de televisão em nove dos top 10 mercados dos EUA, incluindo Nova York, Los Angeles e Chicago. No segmento de esportes, Fox Sports Net é um dos programadores da maiores rede de esportes Regional (RSN) nos EUA com participações em mais de 18 redes. Fox Entertainment em si é uma subsidiária da News Corporation. Esses ativos permitem Fox exercer uma influência tremenda e alavancar esse poder quando do lançamento de programas e novos shows.


LIÇÃO 17

Análise SWOT de General Electric

Pontos fortes

Reconhecimento da indústria

Embora mais proeminente é conhecida por seus produtos no segmento industrial & do consumidor com produtos como eletrodomésticos, frigoríficos, congeladores, intervalos de gás e fornos de microondas, General Electric é uma das empresas mais respeitadas do mundo, em pelo menos uma dúzia outros segmentos de mercado. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

Pontos fracos

Ratings de dívida baixa

Em janeiro de 2009, serviços de investimento da Moody's colocou os ratings de longo prazo da GE e GE Capital em revisão para possível rebaixamento. A revisão da classificação da empresa para fazer o downgrade foi principalmente devido à incerteza em termos de qualidade de ativos da GE Capital e desempenho de ganhos em períodos futuros. Além disso, Standard & Poors rebaixou o outlook de classificações da empresa de estável para negativa. Ratings de crédito inferiores representam maiores custos de empréstimos obtidos e reduzido acesso aos mercados de capitais para a GE. Sob a dívida instrumento garante e convênios, GE teria que postar uma garantia adicional se as classificações foram cortadas abaixo AA-/ Aa3 ou a-1 e P-1, ou quatro níveis, disse a empresa em seus arquivamentos anuais com a U.S. Securities and Exchange Commission

Peso substancial da dívida

GE tem um elevado nível de endividamento, o que poderia afetar adversamente sua condição financeira e operações futuras. Em 2008, a dívida total da empresa (de curto e longo prazo) totalizou US $523.762. Dívida alta General Electric produz uma carga de interesse que poderia aumentar o período de taxas de juros. Em 2008, o rácio de cobertura de interesse da empresa recusou-se a chegar a 3,8, em comparação com a versão 4.2 em 2007 e 4.5 em 2006. A dívida da empresa substancial limita sua capacidade de obter financiamentos adicionais para financiar a futura capital de giro, gastos de capital.

Oportunidades

Aumento da demanda por aviões comerciais

Projeta-se que o tráfego de passageiros iria crescer em 4,8% anualmente até 2027; que requerem aproximadamente 28.600 novos aviões comerciais para atender o crescente tráfego. O mercado de avião comercial deverá crescer para US $ 2,8 trilhões em 2027. Por esse ano, a frota de avião comercial global é tamanho esperado para o dobro em comparação com a frota existente. Região da Ásia-Pacífico é projetada para ser o maior segmento em mais de 35% de um mercado de US $ 2,8 trilhões. General Electric é posicionada para tirar proveito do aumento da demanda projetado. Negócios de financiamento de aeronaves comerciais da empresa possui 1.494 aeronaves e seus clientes incluem mais de 230 companhias aéreas localizadas em 70 países. Estoque de produtos da GE inclui motores a jato, turbo-hélice, motores de eixo turbo e relacionados a peças de substituição.

Continuou o projeto Global de oportunidades

General Electric trabalha em mais de 100 países ao redor do mundo. China lidera uma longa lista de oportunidades de contratação internacionais, sendo desenvolvido pela GE. Em 2008, a empresa contratada para fornecer China com equipamento para compressão de gasoduto no pipeline de transmissões de gás natural do país. Nesse mesmo ano, a General Electric executado um acordo para fornecer equipamentos de geração de energia para o Ministério iraquiano de electricidade.
Além disso, foi anunciado em 2009, que a GE tinha concordado em GE Energy assinou um acordo para construir um novo centro de tecnologia de poder na Rússia. A empresa também vai entregar 25 locomotivas para a Nigéria em 2010. Mais da metade dos GEs receitas vêm de fora dos Estados Unidos, outras oportunidades de contratação terá lugar no México, África do Sul, Índia, Itália e Japão.

Estratégia de aquisição de chave

General Electric continua a implementar um plano estratégico para adquirir ativos de alta margem nos setores de serviços financeiros. Seu objetivo é desenvolver novos relacionamentos com os clientes e entregar crescimento mais rentável para os acionistas. Em 2008, a GE Capital adquire ativos de CitiCapital, uma locação comercial e negócio de financiamento de equipamentos comerciais. Outra aquisição refletindo o objetivo de servir uma base mais ampla de clientes é a compra de Kelman de Lisburn, uma empresa de Irlanda envolvidos no fornecimento de tecnologias avançadas de monitoramento e diagnóstico. Outras aquisições recentes incluem MicroCal, agilidade Healthcare Solutions, sinais vitais e Interbanca.

Ameaças

Ambiental e outras regulamentações governamentais

Muitas das operações da General Electric vêm sob a jurisdição de vários, estado local e até mesmo estrangeiros ambiental regulamentos federais. Estas entidades governamentais pretendem monitorar a aderência às diretrizes sobre descarga, tratamento, armazenamento e descarte de materiais. Em 2008, a GE incorrido mandatado igualando $ 0,3 bilhões de despesas de remediação.
Prevê-se que a empresa pode enfrentar custos de remediação em andamento, com média de US $ 0,35 bilhões nos próximos dois anos. Além destes custos, conformidade de governo pode forçar a GE modificar seus modelos de negócios e objetivos ou afetar seu retorno sobre o investimento, tornando as práticas existentes mais restritas.

Aumentos de custo do trabalho projectados

A partir de julho de 2009 a taxa do federal salário mínimo dos EUA é US $7,25 por hora. Este aumento junto com aumento hora extra e uma maior proporção de trabalhadores a tempo inteiro estão resultando em aumento de custos trabalhistas, que poderia ter um impacto de custos operacionais da General Electric.
Em 2009, a GE foi classificado entre os 10 melhores na lista da revista Fortune das 50 empresas mais admiradas do mundo, nono classificado, em geral e primeiro na indústria eletrônica. Além disso, 2008 encontrou GE ficou em quarto lugar entre os negócios da semana "Do mundo mais empresas inovadoras". GE também ficou em 11º na lista anual da Fast Company das 50 empresas mais inovadoras do mundo em 2008. Um forte reconhecimento em variadas categorias tem assegurado seu status como um dos jogadores mais fortes na indústria. Tal reconhecimento e respeito irá reforçar ainda mais a sua imagem de marca e dá-lhe uma vantagem competitiva.

Portfólio de produtos diversificados

A empresa é uma tecnologia mais diversificada, mídia e empresas de serviços financeiros do mundo. Portfólio da General Electrics possui os seguintes segmentos: Capital financeiro, empréstimos comerciais e locação de produtos, produtos financeiros do dinheiro de GE, Capital imobiliário e soluções de investimento, Energy Financial Services, GE serviços de aviação comercial, infra-estrutura de tecnologia, soluções empresariais, negócios de cuidados de saúde, infra-estrutura de energia, óleo & gás business, NBC Universal Broadcasting e claro o consumidor e segmento Industrial. Tal diversidade contribui para uma matriz bem equilibrado de fluxos de receita. Em 2008, a companhia a maior divisão de negócios, finanças capital representaram 37,1% do faturamento total, enquanto o seu segmento de infra-estrutura de tecnologia contribuiu com 25,6%; infra-estrutura de energia do segmento 21,4%; Universal do NBC segmento 9,4%; e o consumidor & industrial segmento 6,5%. Este equilíbrio tem ajudado a General Electric cavalgar um abrandamento económico que tem ocorrido nos últimos três anos.

Receita de forte crescimento

Composto taxa General Electric de crescimento anual aumentou 10% a partir de 2006 a 2008 com receitas, passando de US $ 151568 milhões para US $ 181515 milhões. As receitas do seu maior segmento de negócios, capital financeiro, aumentada 1,1% quando comparado ao AF2007. Além disso, a receita da infra-estrutura de tecnologia crescimento de 8,2%, infra-estrutura de energia 25,6%; enquanto a NBC universal cresceu 10,1%. Este crescimento também se reflete nos principais mercados geográficos, por exemplo, as receitas da Europa aumentada 10,3% em 2008, as receitas da bacia do Pacífico aumentou em 8,3%; Américas 17,5%; Oriente Médio e África 26,3%; e outros globais de 17,5%. General Electric espera 2010 para gerar o crescimento sólido dos lucros, mesmo que a recuperação econômica é desigual. A empresa está otimista sobre a realização deste crescimento ao gerar substancial "dinheiro grátis" que poderia aumentar ainda mais o investidor retornos.


LIÇÃO 18

General Motors SWOT

Análise SWOT análise General Motors

Introdução

General Motors é uma empresa onipresente nos Estados Unidos, uma empresa tão essencial para a saúde geral da economia dos EUA que ele gerou a frase "GM vai, então vai a nação". Há muito tempo conhecido para a fabricação de carros, caminhões e automóveis, General Motors tem também empenhado em finanças e seguros. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

Oportunidades

  • Potencial de crescimento na Índia e China – existem projetos positivos para os negócios da GM na China e na Índia. Na China, o mercado de carros novos é no meio de uma taxa de crescimento de 14%, deverá para atingir mais de US $ 97 bilhões em 2008. Enquanto isso na Índia, o mercado de carros novos cresceu 15,5% em 2008 para um valor em dólar de US $ 28 bilhões. Um sinal de que a Índia vai jogar uma ainda maior é o aumento previsto para 2,5 milhões de unidades até o final de 2013.
  • Mercado de caminhões Global aumentou – taxas são projetadas nos próximos anos um crescimento constante. Volume do mercado deverá subir para 21,5 milhões de unidades até o final de 2013. O segmento de veículos comerciais ligeiros foi maior em 2008, gerando volumes totais de 9,8 milhões de unidades, equivalentes a 58,1% do valor global do mercado.
  • Crescente demanda por veículos híbridos – General Motors produz seis modelos híbridos nos Estados Unidos incluindo o Saturn Vue e Aura híbridos, Chevrolet Malibu e híbridos de Tahoe, GMC Yukon Hybrid bem como um Cadillac Escalade Hybrid. A empresa também está investindo em veículos híbridos e plug-in, tanto para carros e caminhões. Prevê-se que a GM vai produzir até nove modelos híbridos, na sequência da introdução do híbrido de Chevrolet Silverado e GMC Sierra Hybrid. Demanda internacional por veículos elétricos híbridos luz (HEVs) deverá aumentar. Espera-se que subir para 800.000 unidades em 2009 e estima-se chegar a 4,5 milhões de unidades em 2013. Portanto, uma perspectiva positiva para o mercado de veículos plug-in e veículos elétricos híbridos luz iria aumentar a demanda por produtos da GM.

Ameaças

  • A recessão Global contínua – terríveis previsões para a economia mundial foram realizadas em 2009 e parou o crescimento económico continuou em 2010. O declínio econômico reduzido a demanda de consumidor para menos veículos de combustível eficiente, incluindo tamanho pick-up caminhões e veículos utilitários desportivos, que tinham sido produtos mais rentáveis da GM. Além disso, o clima económico resultou em mercados de crédito mais apertados, tornando mais difícil para os consumidores financiar compras de automóveis.
  • Fraqueza na indústria automóvel Global – as exigências dos consumidores para veículos comerciais diminuiu na região do NAFTA, Europa Ocidental e Japão. Europa Ocidental mercados automóveis sofreram também particularmente o volume dos mercados de Espanha 28,1%, Itália 13,4% e o Reino Unido para baixo de 11,3%. Alemanha diminuiu 1,8%) e tendência descendente também experiente de França 0,7% no segundo semestre de 2008. No total, menos 8,4% automóveis foram vendidos na Europa Ocidental. O mercado de carros japoneses também diminuiu, com uma queda nas vendas de quase 4% em 2008.
  • Intensa concorrência – situação financeira GMs torna vulnerável a feroz concorrência de ajustes como AB Volvo, Bayerische Motoren Werke, Daimler, Fiat Group Automobiles, Ford Motor, Motor Honda, Hyundai Motor, Isuzu Motors, Mazda Motor, Nissan Motor, PACCAR, PSA Peugeot Citroen, Renault, Toyota Motor e Volkswagen. Muitos têm respondido às crises adicionando melhorias do veículo, proporcionando financiamento subsidiado ou programas de leasing para vender mais veículos. Eles também estão oferecendo descontos de pacote de opção, outros incentivos de mercado e estão reduzindo os preços do veículo em determinados mercados. Estas acções deverão ter um efeito negativo sobre o veículo da GM de preços, parte de mercado e operacional resultados especialmente na extremidade baixa do mercado.
General Motors, uma das maiores fabricantes de automóveis do mundo, traça suas raízes até 1908. Com sede global em Detroit, a GM emprega 204.000 pessoas em todas as principais regiões do mundo e faz negócios em alguns 140 países.
Isenção de responsabilidade:
Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
No entanto, mais recentemente a recessão global teve um impacto devastador sua, operações, condição financeira e fluxos de caixa. Para sobreviver, a empresa teve de aceitar um plano de resgate do governo e seus funcionários a Autoworkers Unidos da América, também fez concessões. Esta análise SWOT é sobre a General Motors.

Pontos fortes

  • Branding – nascido em Detroit, Michigan em 1910 General motors produziu um estábulo de automóveis tais como Chevrolet, Pontiac Cadillac e Buick, que tornaram-se nomes de família nos EUA. Como tal, a General Motors marca está bem enraizada não só na América mas em todo o mundo.
  • Presença mundial – General Motors, verdadeiramente, tem uma presença internacional com fábricas na Polônia, Rússia, África do Sul Equador, Egito, Alemanha, Argentina, Austrália, Bélgica, Brasil, China, Colômbia, Coreia do Sul, Espanha, Suécia e Tailândia. A empresa é mesmo no Viet Nam. Além disso, também tem montagem, fabricação, distribuição, escritório e armazenagem operações em 55 países.

Pontos fracos

  • Diminuindo a rede de concessionários – General Motors compilou uma lista de mais de 1.000 mercado de concessionárias para o encerramento. A empresa anunciou que não renovará seus acordos de franquia com cerca de um quarto de suas concessionárias dos EUA. A partir de 31 de dezembro de 2008, a GM tinha 715 concessionárias no Canadá, tão recente como maio de 2009 planos chamado para um, em qualquer lugar de 40 a 200 encerramentos.
  • Liquidez insuficiente – General Motors tem experimentado uma redução na liquidez para US $ 14 bilhões em FY2008 de US $ 27,3 bilhões em 2007. As perdas são atribuídas ao menor volume de vendas e uma redução do capital circulante. Pesquisa e desenvolvimento, bem como as relações com fornecedores são afectadas negativamente pela liquidez reduzida.
  • Desempenho inadequado entre alguns segmentos de negócios – em 2008 o segmento GME representava a 21,8% da receita total e sua receita diminuiu de 8,8% para US $ 32440 milhões. Outros segmentos de negócios, passando por declínios incluem GMNA que 23,9%, caiu para US $ 82938 milhões e GMAP que situou-se em US $ 12477 milhões para FY 2008, uma queda de 15%.
  • Ratings de dívida em baixo – quatro agências de notação de crédito independente avaliar ratings de dívida de GMs e capacidade de pagamento de juros, dividendos e principal sobre os títulos. Moodys Investor Service, DBRS de Fitch Ratings e a Standard & Poors avaliar GM. A partir de 2008, todos os quatro tinham rebaixou sua classificação de avaliação para a GM.


LIÇÃO 19

Hewlett Packard SWOT

Análise SWOT análise Hewlett Packard

Gostaria de uma lição na análise SWOT?

Pontos fortes

  • Forte posição de mercado – recentemente (abril de 2010), as ações da Hewlett-Packard fecharam em US $53,15. De acordo com a NASDAQ, o estoque é 62% no ano passado, melhor do que o mercado em geral. Isto continua uma tendência que vi a facilidade da empresa passar o anterior líder global pc Dell em 2006. Em 2008, Hewlett-Packard levou Dell com mais de 17% do mercado de PC enquanto Dell estabeleceu por segundo em 14%.

Oportunidades

  • Expandir a presença no mercado de computação em nuvem -nuvem de computação que descreve um novo modelo de entrega de serviços de ti. Em julho de 2008, a HP juntamente com a Intel Corporation e Yahoo! criou um centro global de dados múltiplos, cama de teste de código-fonte aberto para pesquisa e ensino de computação em nuvem. O objetivo do projeto era promover a colaboração entre indústria, academia e governos, removendo as barreiras financeiras e logísticas. Em 2009, a HP anunciou HP Cloud assegurar, uma nova oferta de SaaS projetado para ajudar as empresas a adotar serviços baseados em nuvem de forma segura e eficaz. HP Cloud assegurar consiste de serviços HP e o software, incluindo o centro de segurança de aplicativo HP, HP Performance Center e centro de disponibilidade de negócios HP. Estas soluções são entregues aos clientes no entanto plataforma SaaS HP. A crescente demanda por nuvem de computação é susceptível de criar demanda para soluções da HP nos próximos anos. A despesa global em nuvem computação é Previsão para atravessar um valor de mais US $ 40 bilhões em 2012
  • Expandindo o portfólio de soluções de imagem e impressão – Hewlett Packard fez várias aquisições estratégicas e introduziu novos produtos no segmento de soluções de imagem nos últimos tempos. Sua estratégia de soluções de imagem implica os mercados comerciais, de soluções de serviços de impressão para novas oportunidades de crescimento em impressão comercial e capturar páginas de alto valor em áreas como aplicações industriais, artes gráficas e sinalização ao ar livre. Entre essas aquisições importantes são Tabblo, Logoworks, MacDermid e ColorSpan.
  • HP lançou várias soluções de impressão de foto de varejo e serviços que oferecem aos consumidores as ferramentas para personalizar suas fotos e publicar personalizado saída criativa. Além disso, introduziu novas tecnologias de impressão Digitas, HP Inkjet Web Press, as tintas látex HP e três impressoras HP Indigo, como parte de suas ofertas de artes gráficas. Em outubro de 2008, também anunciou um plano para o lançamento completo sem fio HP Photosmart impressora line-up até 2010.

Ameaças

  • Projetada diminui nos mercados de IT – meteorologistas prevêem uma diminuição da procura mundial de vários produtos oferecidos pela HP. A desaceleração econômica afetou negativamente muitos segmentos de mercado, incluindo tecnologia da informação. Hewlett-Packard tem experimentado este declínio não só nos Estados Unidos, mas também nos seus mercados globais. Gastos em todo o mundo em estava previsto para o declínio de 4% em 2009.
  • Ambiente competitivo-Hyper – embora Hewlett Packard recentemente ultrapassou a Dell em vendas, o último continua a ser um concorrente formidável, como outras empresas como a Toshiba, grupo Lenova e Aver. Compete em termos de preço, qualidade, marca, tecnologia, reputação, distribuição e gama de produtos, entre outros fatores. Em algumas regiões, a empresa enfrenta a concorrência de empresas locais e de fabricantes de caixa da marca genericamente ou branco.
  • Especificamente, os concorrentes da empresa em servidores corporativos e armazenamento incluem IBM um armazenamento em há a EMC Corporation, Dell em servidores padrão do setor e a Sun Microsystems em servidores baseados em UNIX. As imagens e os principais concorrentes do grupo impressão incluem Canon EUA, International Lexmark, Xerox Corporation, Seiko Epson Corporation, Samsung Electronics e Dell. HP ainda enfrenta a concorrência de re-fabricantes incluindo lojas de marca de etiqueta confidencial, abastecimento lojas tal, fornecedores de internet e fabricantes de equipamentos originais (OEMs) como Lexmark. Re-fabricantes de compram os cartuchos originais de clientes, reabastecê-los com sua própria tinta e revendem-los com desconto para os OEMS da marca. Estas entidades fornecem uma fonte contínua de concorrência que poderia impactar a rentabilidade da HP.
HP é uma empresa de tecnologia que atua em mais de 170 países ao redor do mundo. Nós exploramos como tecnologia e serviços podem ajudar as pessoas e empresas resolver seus problemas e desafios e percebem suas possibilidades, aspirações e sonhos. Nós aplicamos a nova forma de pensar e ideias para criar experiências mais simples, valiosas e confiáveis com tecnologia, melhorar continuamente a maneira que nossos clientes vivem e trabalham.
Isenção de responsabilidade:
Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
Além disso, Hewlett-Packard pode se orgulhar de um 30% do mercado global do servidor. Sua dominação do mercado global de impressora é evidenciada pela sua quota de mercado de 40%. Em 2008, Hewlett-Packard tomou um passo importante no reforço da sua posição no mercado de serviços IT através da aquisição de EDS.
  • Reconhecimento de marca proeminente – Hewlett Packard é cientes da importância da marca. Ele tem procurado por muito tempo ajustar sua imagem de marca, conforme necessário, alterando as forças de mercado. No final dos anos noventa começou a mudar sua imagem para abranger mais do que apenas o segmento de empresas fazendo ajustes para aumentar sua presença no mercado de consumo também. Embora as vendas de empresas continuam a prevalecer, a companhia procura explorar seu bom relacionamento com os varejistas. Como resultado desta estratégia, muitos produtos de consumo atual são negócios modelos despojados de dispendiosos recursos a fim de apelar para as necessidades e bolso do mercado consumidor.
    Hewlett-Packard lançou uma iniciativa de lançamento chamada, "Uma só voz," a fim de integrar melhor a sua linha de produtos de consumo eletrônicos e computador hardware. Com um novo design na embalagem, eles estão se esforçando para na marca através de milhares de linhas de produtos e dezenas de tipos de embalagens. O projeto resultou em centenas de milhares de dólares em redução de custos, automatizando a criação do projeto de pacote. Além disso, a empresa ganhou maior consistência na sua embalagem, fornecendo um sistema que mantém a empresa na marca. Em 2009 a empresa subiu do 12º para a 11ª marca mais reconhecida de acordo com Interbrand.com.
  • Aquisições estratégicas bem sucedida – Hewlett Packard continua sua tendência de reconhecer e capitalizar sobre aquisições estratégicas. Grandes fusões e aquisições no passado recente da empresa incluem a Compaq Computer Corporation em 2002, Mercury Interactive em 2006 e eletrônico Data Systems Corporation (EDS), em 2008. Em novembro de 2009, a Hewlett-Packard anunciou que tinha chegado a um acordo para adquirir a 3Com, um fornecedor de equipamentos de rede do computador, para US $ 2,7 bilhões em um negócio que H.P. planos como um início de um ataque contra o líder de mercado em redes, Cisco Systems. Redes de computadores são um US $ 40 bilhões por ano mercado com margens de lucro elevadas que está crescendo vigorosamente e dominado pela Cisco, que até agora tem tido pouca concorrência frente a frente. O crescimento da empresa bem sucedida inorgânico permite aumentar a sua competitividade, bem como criar valor para os investidores e clientes da empresa.

Pontos fracos

  • Fraca integração de segmento de mercado – embora Hewlett Packard atualmente é abordar a falta de presença em alguns segmentos aparentemente óbvias, ainda há espaço para melhorias. O portfólio da empresa das ofertas de falta de produto de software significativa ou gerenciar serviços de consultoria quando comparado aos principais concorrentes, incluindo, Accenture, EMC e IBM. Por exemplo, tanto a IBM e a Accenture criando divisões de consultoria de gestão por forma a fornecer a gama mais abrangente e integrada de serviços. Recentemente, Hewlett-Packard tem parceria com a Thomson eXimius prever processos de front office riqueza privada cliente empresas de gestão para suportar as crescentes demandas de seus clientes.


LIÇÃO 20

História da análise SWOT

por Tim Friesner
Tendo chegado nesta página você provavelmente já naveguei Internet e lavada de livros e revistas em busca da história da análise SWOT. A simples resposta à pergunta o que é SWOT? é que não há nenhuma resposta simples, e um precisa demonstrar um pouco da sabedoria acadêmico, em que ninguém se deu ao trabalho de escrever o primeiro artigo de jornal definitivo ou livro que anunciou o nascimento da análise SWOT.
Uma reorientação da SWOT foi oferecido por Pécora (2003). Ele apresenta um quadro estratégico de observações telescópicas, que em vigor mapeia pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças contra sua sigla sugerida-observações telescópicas. Assim, por exemplo, T = os avanços tecnológicos, E = considerações econômicas, L = requisitos legais e normativos, etc. O aspecto mais útil do artigo do Pécora é que não só ele reconhece a dificuldade em encontrar as origens da SWOT, mas ele também consegue desenterrar algumas alternativas interessantes. Em contraste com creditando a ferramenta para Albert Humphrey a Universidade de Stanford, SWOT é creditada a dois professores da Harvard Business School unidade política – George Albert Smith Jr e C Roland Christiensen durante o início dos anos 1950. Mais tarde na década de 1950, outro professor de unidade política de HBS Kenneth Andrews desenvolveu seu uso e aplicação. Todos os professores eram especialistas em estratégia organizacional em oposição à comercialização. SWOT passou a ser desenvolvido pela BH durante a década de 1960 até SWOT tornou-se a ferramenta que usamos hoje.
Novamente, apesar de seu interesse no conceito da análise SWOT, nenhum desses autores respeitados na verdade citar as suas origens. Pode ser que as origens da análise SWOT tem sido esquecidas e limitam-se ao canto da biblioteca rotulados 'folclore'. Pode ser que a SWOT originou-se em um número de lugares, ou tornou-se lugar comum nas salas de treinamento de empresas americanas na década de 1950 e 1960. Uma coisa é verdade, e isso é se você conduzir sua própria revisão da literatura sobre SWOT que não há nenhuma história óbvia de pensar sobre o tema ou seja, que tem não documentada epistemologia. Neste caso – estudante de marketing beware! Pesquisas na Web com base em proclamam ter uma resposta para o que é SWOT? mas eles não fazem. Eles perpetuam vistas de plágio. Não há nenhuma história documentada de SWOT – que é a resposta!
Tim Friesner é Senior Lecturer em Marketing na Universidade de Chichester, West Sussex, Reino Unido

Referências de análise SWOT

Ansoff, H.I. (1987), estratégia corporativa, revista edição, livros do pinguim.
Brooksbank, R. (1996) BASIC o processo de planejamento de marketing: um quadro prático para os pequenos negócios, revista
de inteligência de Marketing & planejamento, Vol. 14, 4, P. 16-23.
Dealtry, r. análise SWOT dinâmico (1992), DSA Associates, Birmingham, Haberberg, r. (2000), "Esmagar SWOT", estratégia, (sociedade de planejamento estratégico), setembro.
Hill, T. & R. Westbrook (1997), "análise SWOT: é hora de um Recall do produto," planejamento, 30, n. 1, 46-52 de longo alcance.
Rei Franco (2004), realçando usando análise SWOT TRIZ e o conflito BIPOLAR gráfico: Um estudo de caso sobre a Microsoft Corporation, processo de TRIZCON2004, Instituto de Altshuller 6 anual.
Koch, A.J. (2000), análise SWOT Deos não preciso recordar-se: ele precisa ser melhorada, http://www.westga.edu/~bquest/2001/swot2.htm – acessado a 15 de setembro de 2008.
S.F. Lee Lo KK, Ruth F. Leung, Andrew Sai no Ko (2000), quadro de formulação de estratégia para a educação profissional: integrar a análise SWOT, scorecard equilibrado, metodologia QFD e critérios de educação MBNQA, gerencial auditoria Journal Vol. 15 (8), pp407-423.
Menon, A. et al. (1999), "Antecedentes e consequências de Marketing estratégia de decisões," jornal de Marketing, 63, 18-40.
Piercy, N. e Giles, w. (1989) Making diário de trabalho de análise SWOT de inteligência de Marketing e planejamento, Vol. 7, edição 5/6, P. 5-7.
Pécora, g. (2003) trazendo SWOT em foco, estratégia de Business Review, Vol. 14, edição 2, pp8-10.
Shinno, H., Yoshioka, S., Marpaung, S. e Hachiga, S. (2006), análise de SWOT qualitativa sobre a competitividade global da máquina ferramenta indústria, Journal of Engineering Design, Vol. 17, no. 3, junho de 2006, pp251-258.
Telhas, S. (1968), tornando estratégia explícita, em I. Ansoff (ed.), estratégia de negócios, pinguim. Turner, s. (2002), ferramentas para o sucesso: guia de um gerente. Londres: McGraw-Hill.
Valentin, E.K. (2001), análise SWOT de uma visão baseada em recursos – revista de marketing teoria e prática, 9(2): 54-68.
Wheelan, T.L. e fome, J.D. (1998), gestão estratégica e política de negócios, 5ª edição, Addison-Wesley, leitura, MA.
Weihrich, H. (1982). A matriz de reboques – uma ferramenta para análise situacional, planejamento, abril de longo alcance (60).
Há uma série de contrastantes, se não contraditórias opiniões sobre a origem da análise SWOT. Aqui estão alguns dos principais pensadores sobre o tema (e se você tiver mais por favor deixe-nos saber que podemos adicioná-los).
Albert Humphrey da Universidade de Stanford liderou um projeto de pesquisa na década de 1960-1970 com base em Fortune 500 os Estados Unidos. Humphrey liderar um projeto de pesquisa que, finalmente, desenvolveu o seu modelo de ação de equipe (TAM) que é um conceito de gestão que permite que grupos de executivos para gerir a mudança. SWOT foi que se originou de seu 'conceito de partes interessadas e análise SWOT. No entanto, se um prosegue para descobrir mais sobre o autor em bibliotecas acadêmicas lá nada é credenciado para ele. É incomum para uma peça tão prolificamente citada da investigação para não ter uma publicação original definitiva como peça central. A abordagem da TAM é uma das várias que são usadas pelos formadores em todo o mundo, embora para nós o crédito para Humphrey como o criador do SWOT não pode ser suportado.
Rei (2004) também reconheceu que era difícil de rastrear as origens do acrônimo SWOT. Ele cita Haberberg (2000), afirmando que a análise SWOT foi um conceito usado por acadêmicos de Harvard, na década de 1960 e Turner (2002) atribuição SWOT para Igor Ansoff (1987), da fama de matriz de Ansoff. Koch (2000) considera as contribuições de Weihrich (1982), Dealtry (1992) e Wheelan e fome (1998). Novamente enquanto estes são os pontos de vista comumente aceitos de pensadores sobre o tema da SWOT, mesmo o observador comum reconheceria que Weihrich (1982) não foi o criador do conceito, mas prefiro um inovador do mesmo. Como (2004) comentários Koch reconheceu que uma série de análises SWOT/reboques teve as vantagens de uma única matriz arbitrária. Fome (1998) e Wheelan usado SWOT para procurar lacunas e partidas entre competências e recursos e o ambiente de negócios. Dealtry (1992) considerado SWOT em termos ou grupos e vetores com temas e interações comuns. Shinno et al (2006) amalgamado análise SWOT com uma analítica hierarquia processo (AHP) que classificou e hierarquizadas cada elemento usando o software. Shinno et al (2006) não lidar com as limitações óbvias da SWOT (consulte nossa lição SWOT para refrescar a memória).


LIÇÃO 21

Home Depot SWOT

SWOT Analysis Home Depot

Gostaria de uma lição na análise SWOT?

Pontos fortes

  • Reconhecimento da marca – Home Depot é a maior empresa do mundo a indústria de varejo de melhoria home com receitas superiores a US $ 70 bilhões. Especificamente, enquanto Home Depot é a quarta maior varejista dos Estados Unidos, é o maior em Canadá e México. Além disso, ele classifica 127th na lista Forbes Global das 2000 maiores empresas.

Oportunidades

  • Iniciativas de reorganização– Home Depot respondeu às actuais condições económicas desfavoráveis reajustar seu foco de negócios e práticas de negócios. Especificamente, a empresa deixou sua participação em tais empreendimentos como Yardbirds, THD Design Center, Expo e banho HD negócios... Seu novo foco é também visto no fechamento de 15 lojas e esforços renovados para maximizar a produtividade nas lojas existentes.
  • Aumentou a demanda para ferramentas elétricas – Home Depot provavelmente irá beneficiar da crescente demanda por ferramentas de poder. Houve um aumento previsto de mais de 3% ou US $ 15,1 bilhões em vendas em 2009. O núcleo do aumento da popularidade destas ferramentas é a demanda para ferramentas de poder high-end tais como chaves de fenda elétricas, furadeiras elétricas e serras. Graças a produtos como suas ferramentas elétricas Makita e lítio de Milwaukee-íon; Home Depot está bem posicionada para tirar proveito da crescente demanda.
  • Crescimento na compra on-line
    Home Depot deve beneficiar o crescimento projetado em vendas on-line. Receitas de varejo on-line para 2009 foram projetadas para aumentar a 4,1% de 2008 para US $ 142,4 bilhões em vendas. Apesar de uma desaceleração econômica esperada, receita de vendas on-line é ainda estimada aumento de 9,5% em 2010 e 9,2% em 2011. Home Depot está posicionado para capturar sua parte destas vendas on-line através de seus sites homedepot.com, homedepot.com.ca e homedepot.com.mx. Desde que essas receitas podem ser obtidas através de vendas on-line; Home Depot beneficiará, através de uma redução nos custos operacionais.
  • Ameaças

  • Levantar-se no reclamações de serviço
    Recentemente, os visitantes a Home Depot tem encontrado os funcionários que não têm uma compreensão completa do utilitário de armazenamento de estoque ou produto. Esta aparente falta de formação tem contribuído para um aumento de reclamações de clientes. De acordo com a J.D. Power and Associates 2009 casa melhoria varejo loja estudo aproximadamente metade dos compradores (51%) pediu que o pessoal de vendas para assistência durante sua mais recente visita ao varejo melhoria home loja – abaixo de 61 por cento em 2008. Os dois clientes de razões mais comuns pedir assistência são para ajudar a localizar um produto ou para obter informações adicionais sobre um produto. Se estes encontros são negativos sem dúvida terão um impacto adverso na imagem da empresa e a linha de fundo.
  • Litígios e investigações do governo
    A imagem da Home Depot marca também pode sofrer de uma série de governo inquéritos e investigações. Por exemplo, em 2008 a proteção ambiental no departamento de New Jersey alegadas violações de manutenção de registros em relação ao seu uso de geradores. O departamento emitiu uma ordem administrativa e o aviso de penalidade Civil, avaliação.
  • Uma queda da economia
    A estagnação económica contínua segurando os Estados Unidos tem umedecido apetite do consumidor para fazer compras grandes. Gastos com projetos da melhoria home é esperado a declinar a uma taxa anual de 12,1% no terceiro trimestre, de acordo com um relatório do centro de articulação da Universidade de Harvard de estudos de habitação. Home Depot junta-se a concorrentes como a madeira de acácia e Menards em tomar um segundo olhar para planos de expansão.
  • The Home Depot – nós somos o maior varejista do mundo melhoria home especialidade com lojas em todos os 50 Estados, o distrito de Columbia, Porto Rico, Ilhas Virgens, 10 províncias canadenses, México e China.
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    Tal dominância aumenta a consciência de marca para marcas privadas como torneiras de Pegasus, ferramentas de mão Husky e Vigoro Lawn Care Products. Tal consciência de marca é afortunada para Home Depot, desde que estudos recentes mostram que 80% compradores têm uma atitude positiva sobre rótulos de marca privada e alguns nem percebem sua qualidade como sendo superior.
  • Centros de distribuição rápida -Home Depot planeja aumentar sua utilização, de rápida implantação centros (RDC). ERD permitem o uso de uma ordem de compra única para consolidar as necessidades de produtos e mais rapidamente reabastecer estoques para lojas individuais nos locais do centro. Home Depot emprega atualmente cinco centros de distribuição rápida e planos de abrir centros adicionais em 2010. O resultado desta implementação será melhorada transporte e prazo de execução reduzido de notificação das necessidades de reposição de inventário. Prevê-se que este método irá aumentar substancialmente com eficiência.
  • Pontos fracos

  • Negativo comparável armazenar números de vendas – Home Depot sofreu uma diminuição na mesma loja de vendas, queda de 8,7% é de 2009 em comparação com uma menor redução de 6,7% em 2008. O declínio é significativo porque é uma medida de produtividade operacional. No caso de Home Depot, algumas da diminuição pode ser atribuíveis ao declínio económico e a redução de acompanhamento da construção e os gastos de melhoria home. O cliente econômico atual e números de vendas comparáveis loja forçará a Home Depot para aumentar seu foco na busca de um mix de mercadorias que atrai mais clientes.
  • Produto recorda – prática A Home Depot de compra de produtos de um grande número de fornecedores torna vulnerável quando os níveis de qualidade são insuficientes; recentemente a empresa tem achou necessário anunciar várias recuperações de produto. Temporizadores eletrônicos na parede, guarda-chuvas do pátio e castiçais estão entre produtos recentemente considerados inseguros. Estes junção recorda outros iniciados em 2004, 2005 e 2006 sugerem práticas de controle de qualidade pobre e afetar negativamente a imagem de marca do Home Depot.


  • LIÇÃO 22

    IBM SWOT

    Dr. Jill Novak, Universidade de Phoenix, Texas A & M University {contribuindo escritores: Jaime e Jennifer Hermann)
    Em 1924, The Computing-Tabulating-Recording Company adotou o nome de International Business Machines Corporation. IBM está envolvido em muitos avanços tecnológicos desde o início do século XX de tabulação relatórios de censo dos países para análise de eventos esportivos para desenvolvimento de software de computador e e-business. A IBM hoje não é apenas o gigante do Hardware que temos vindo a saber. A maioria das suas receitas vem de software e consultoria e líder mundial em realizações tecnológicas. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Oportunidades

    • Aumento da globalização é uma oportunidade importante que pode ser explorada pela IBM para equilibrar as flutuações nas diferentes economias.
    • Sua imagem de marca é sinônimo de "grande" e "velho", que eles precisam criar produtos atraentes para uma geração mais jovem e reposicionar a sua empresa.
    • IBM precisa manter uma vantagem competitiva no mercado e a inovação é a chave e o trabalho com as empresas relacionadas para criar novos produtos no mercado sempre em mudança; Use patentes para gerar receitas.
    • Amor da IBM de sistemas operacionais de código aberto, Linux, especificamente, beneficia IBM em ambos a curta e longo prazo. IBM pode vender suas plataformas i-series com Linux para responder às crescentes demandas dos sistemas operacionais (OS). Além disso, a IBM também pode usar Linux na sua linha de mainframe Z-series e mesmo suas máquinas p-series, que usa principalmente o AIX da IBM, que geralmente concorre contra o sistema operacional UNIX. Arquitetura aberta é a chave para a criação e manutenção de mercado compartilhar.
    • Negócios de pequenas e médias da IBM (SMB) melhorou ao longo dos anos, mas há definitivamente uma necessidade de aumentar a sua quota de mercado para ter uma vantagem competitiva global.

    Ameaças

    • O fato de que eles são completamente dependentes de Microsoft (na sua divisão de serviços de computador) pode ser um grande problema se algo acontecesse a eles.
    • Hackers e informações confidenciais podem ser expostos e explorados pelos indivíduos e IBM precisa ser inovador no que diz respeito a firewalls e software de proteção.
    • A cadeia de abastecimento tem muito poucos fornecedores, IBM deixando muito pouco para negociar com ou alternar para.
    • HP, Sun Microsystems são todos os concorrentes e todas as ameaças à linha de fundo da IBM. Seus concorrentes são capazes de criar produtos mais baratos e fazer mais um lucro considerável. Pequenas empresas que podem se mover mais rápido e fornecer produtos ou serviços do que a IBM podem se tornar muito caras para pacotes mais lucrativos da IBM, centrando-se mais em grandes empresas com grandes orçamentos.

    História de IBM

    Quando você olhar para a nossa história, você vê que já tivemos um impacto real e duradouro no mundo por causa de nosso caráter único — nossos valores, nosso comportamento e nosso desempenho como IBMers. Dê uma olhada para as inovações, as pessoas e valores que têm definido a IBM por quase um século.

    Pontos fortes

    • IBM é líder mundial em sucesso tecnológico com patentes nos Estados Unidos durante 17 anos consecutivos. Em 2008 a IBM ganhou 4186 patentes e em 2009 aumentaram esse montante para 4.914. Publicou quase 4.000 invenções técnicas e produtos sem proteção de patentes em 2009; Esta é uma valiosa propriedade intelectual.
    • Eles são a empresa lidar com 95% de todos os negócios nas empresas mais rentáveis 1000 nos Estados Unidos.
    • Em 2009, eles foram reconhecidos como a 4ª mais reconhecida marca no mundo e têm sido consistentemente no top 10 por 20 anos.
    • A IBM é uma das maiores e mais rentáveis empresas do mundo, com um valor de US $ 66 bilhões. Eles têm mais de 400.000 funcionários em todo o mundo.
    • É um velha, estabelecida empresa, fundada em 1896 como a Tabulating Machine Company por Herman Hollerith, no Condado de Broome, Nova York.
    • Em 1945, eles foram a primeira empresa a estabelecer laboratórios de pesquisa dedicado à criação de inovação tecnológica, que conduzem à criação de computadores, software de reconhecimento de voz e produtos que ajudam aqueles que trabalham na medicina e radiologia.

    Pontos fracos

    • Tamanho da IBM também é sua fraqueza. Tamanho de Golias da IBM pode torná-lo mais lento a reagir às necessidades do cliente e quer tão bem quanto as flutuações do mercado. E mais que 400.000 funcionários podem tornar difícil encontrar o apoio e serviços necessários.
    • Enormes custos operacionais e os concorrentes comendo sua participação no mercado os forçou em 2010 para comprar de volta US $ 8 bilhões em estoque.
    • Transferência de empregos supervisiona tem sido uma opção IBM está usando mais e mais. No final de 2009, IBM EUA tinha uma força de trabalho de 105.000 até 30.000 em apenas alguns anos. Em 2009, havia rumores de que a IBM quer obter a força de trabalho dos EUA até 70.000. Isto não é uma fraqueza para outros países que estão absorvendo muitos nos postos de trabalho.
    • Comunicação entre estes diferentes países pode ser muito desafiador. Por exemplo, ter os serviços de assistência na Índia cria barreiras de idioma nos Estados Unidos. Também, Índia tem exportado muitos engenheiros para os EUA porque eles são mais baratos pagar, mas também engenheiros indianos não têm ambos os elogios educacionais e vivencial de seus colegas americanos. Muitos deles vim para os Estados e os poucos funcionários dos EUA deixou o departamento tem que re-treiná-los, perdendo inúmeras horas que poderiam ser usadas no apoio a seus clientes.
    • A actual recessão prejudicou a todos e a IBM não é isento. Serviços financeiros, que responde por 30% da receita da IBM, tem diminuído. É cheio de hipotecas subprime, forçando a Anote suas carteiras para ridiculamente baixos preços de "mercado" de títulos empacotados que estão negociando em uma fração de seu valor teórico. Este, por sua vez, está afetando o patrimônio dos bancos e, portanto, sua capacidade de emprestar.
    • Servidores e armazenamento que respondem por cerca de 20% da receita da IBM se recusou a 16% e uma queda de 6% das margens.


    LIÇÃO 23

    IKEA, SWOT

    Análise SWOT análise Ikea.

    IKEA está entre os maiores varejistas de móveis do mundo. Você acreditaria que o negócio se vende mais de 10.000 produtos de mobiliário de bem mais de 300 lojas em cerca de 40 países. A empresa tem mais de 600 milhões de visitantes para suas lojas, e seu site muito sucesso atrai mais de 600 milhões de visitantes todos os anos. IKEA é uma empresa escandinava famosa para mobiliário de salas de estar para quartos de criança. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fracos

    O negócio está com problemas em um ou dois mercados internos. Por exemplo no mercado europeu do Reino Unido, IKEA abriu recentemente mais lojas, o que significa que o número de visitantes é dividido por um número maior de lojas de varejo. No passado os consumidores viajam muitas milhas para visitar lojas e cada loja tinha um grande número de visitantes, agora esses consumidores realmente não aumentaram em número, mas agora são capazes de visitar uma loja mais local. Isso reduziu a zoada por loja e qualquer densidade de vendas.
    Um problema experimentado por IKEA é que suas lojas da capitânia não estão localizadas em centros de cidade, ou até mesmo secundários locais perto de grandes populações. São lojas de fora da cidade. Então, os consumidores têm de viajar grandes distâncias para visitar as lojas. Seus clientes têm que custar não somente suas despesas de viagem, mas eles também têm que recolher pacotes grandes e levá-los para casa. Isto seria uma desvantagem competitiva.

    Oportunidades

    IKEA é tradicionalmente famosa por suas estratégias de diversificação. Por exemplo, no passado, eles têm vendido produtos alimentares e abriram restaurantes em suas lojas. Então a oportunidade on-line de negociação através de tecnologias de comércio eletrônico altamente avançada é uma avenida ideal para a IKEA. Obviamente, isso ajuda o negócio para superar problemas com lojas fora da cidade, uma vez que os consumidores podem ficar em casa para fazer compras e em seguida, solicitar que as mercadorias são entregues à sua porta.
    Outra oportunidade encontra-se no seio das Nações de fabricação de baixo custo novas da China e da Índia. Então os custos podem ser reduzidos e margens possivelmente aumentaram, reduzindo os custos do trabalho. Isto também dará o negócio a oportunidade de entrar nestas sociedades em desenvolvimento potencialmente lucrativo do consumidor. Móveis poderiam ser feitas em fábricas na China, e tecidos para cortinas por exemplo poderiam ser feitos na Índia.

    Ameaças

    Empresas como a IKEA vão lutar contra os maiores fornecedores de portfólio como Tesco no Reino Unido e Walmart nos Estados Unidos. Por exemplo Tesco vende não só mantimentos, mas televisores e telefones celulares, por isso é só uma questão de tempo antes que o negócio se diversifica em uma gama de mobiliário de quarto ou cozinhas.
    Como qualquer empresa de marketing global IKEA tem que compensar a situação económica global. O negócio precisa de pessoas para mover-se através do ciclo de vida familiar. Nesters vazio precisa para equipar suas casas com mobília. Então as taxas de juros precisam ser suficientemente baixa para que estão dispostas a emprestar dinheiro para equipar seus novos lares. É preciso haver abundância de habitação de baixo custo para que sejam capazes de fazer isso. Eles têm segurança no emprego? O ambiente económico mudança será impacto e influenciar o negócio de móveis da IKEA.
    IKEA é negociado em mercados de consumo relativamente maduro e entrou em todos os países de mercados livres plausível. Às vezes as nações novas e emergentes da Índia e a China tornam difícil para IKEA para incorporar-se como um fornecedor de novos consumidores. Por exemplo, muitas vezes existem regras de participação de capital estrangeiro que quer dizer que o IKEA pode ter que tomar um parceiro de negócios locais. O novo sócio pode levar mais de 50% de seus negócios e isso nem sempre é aceitável para o seu Conselho.

    Pontos fortes

    IKEA é certamente um negócio ambientalmente amigável com uma ênfase sobre sustentabilidade. Em anos passados, a companhia tinham sido acusados de incentivar desperdício desde que feita a um grande número de produtos móveis a preços baixos. Como parte de uma campanha integrada de relações públicas – IKEA agora centra-se na sustentabilidade e fez um princípio de base da sua filosofia de negócios.
    Em 2011 o IKEA tem o recorde invejável de reciclagem mais de 85% da embalagem e outros resíduos provenientes de suas lojas. Produtos e materiais, fornecedores, clima mudança e comunidade envolvimento são os princípios fundamentais da abordagem de sustentabilidade da IKEA. Por exemplo, IKEA impõe medidas de controle muito estrito em alguns dos seus fornecedores, tais como os baseados na região maior da China.
    IKEA gosta de clientes satisfeitos. O negócio consegue marcar altamente em pesquisas de satisfação do cliente. Muitas empresas de marketing de pesquisa classificam IKEA no seus top 10 empresas para a satisfação do cliente. Eles conseguiram melhorar sua associação de marca com resultados tão grandes.
    Vamos enfrentá-lo IKEA é provavelmente o maior nome de varejo de móveis do mundo. Este é um negócio com mais de 10.000 produtos disponíveis em todos os continentes. Eles oferecem preços baixos e produtos que oferecem uma boa relação. Se você quer resistente e longa duração, você pagará mais por ele em outro lugar. IKEA tem posicionado seus negócios oferecendo longe de alta qualidade e alto preço e também uma maneira de baixa qualidade, baixo preço. É uma posição muito invejável.


    LIÇÃO 24

    Indian Premier League

    Análise SWOT análise Indian Premier League (IPL)

    Onde você vai encontrar os indianos de Mumbai, o Royal Challengers, o Deccan carregadores, Channai Super reis, os aventureiros de Deli, reis XI Punjab, a Kolkata Knight Riders e a realeza Rajesthan? No Indian Premier League (IPL) – a franquia de esportes mais emocionante que o mundo tem visto nos últimos anos, com oportunidades de marketing aparentemente intermináveis (e pontos fortes, fraquezas e ameaças, claro!). Esta análise SWOT é sobre The Indian Premier League.

    Oportunidades

    • Uma vez que tem um grande público potencial de massa, IPL é muito atraente como uma oportunidade de comunicações de marketing, especialmente para anunciantes e patrocinadores.
    • As funções de liga sob um número de franquias. Cada franqueado é responsável pela comercialização de sua equipe para obter tão grande de uma base de fãs quanto possível. O sucesso a longo prazo de todas as franquias situa-se na geração de uma sólida base de fãs. A base de fãs irá gerar grandes receitas de TV.
    • Fãs de diferentes vão pagar quantias diferentes para assistir seu esporte. Vai haver hospitalidade corporativa, ingressos, ingressos fora, Pay TV e outras formas para segmentar o mercado para o IPL.
    • Há uma enorme oportunidade para, por exemplo, vendas de camisas, cartões de crédito e outras recordações de fã de merchandising. Motivos também podem vender refrescos e outros serviços durante os jogos.
    • Os comerciantes acreditam que os segmentos adolescentes precisam ser orientados de forma que eles se tornam a base de fãs a longo prazo. Seus pais e fãs de críquete mais antigos podem preferir o jogo mais longo, mais tradicional. O mercado de juventude também pode impressionar os seus pais que eles querem comprar a mercadoria do seu clube em seu nome – como um diferencial ou um símbolo de status.
    • Taxas de franquia permanecerá fixas para cima até 2017-18, o que significa que o investimento é seguro contra a inflação, que é tradicionalmente relativamente alta na Índia.

    Ameaças

    • O nível de concorrência que o Conselho de controle de Cricket na Índia (BCCI) pode gerar determina a viabilidade a longo prazo da liga. Se o nível de concorrência desce, receita cairá. Por exemplo, se os nomes de topo no grilo não podem ser atraídos para a Índia, o apelo do jogo vai cair. Muitas vezes se apoderar dos grandes nomes é um problema – Australian grilo doméstico é executado simultâneo com o IPL e se os jogadores movem o formulário Austrália para a Índia para seguir o dinheiro então seu jogo interno será atingido. Isso é conhecido como 'Livre arbítrio'.
    • Se a base de fãs do franqueado não gera renda, então eles podem não ter o dinheiro para pagar os vencimentos dos melhores jogadores. No entanto, se você investir em melhores jogadores e eles não ganham os troféus, então você pode não ver um retorno em seu investimento. Não será um rápido retorno sobre o investimento – então proprietários precisam estar para o longo prazo.
    • Franquias são muito caras. A franquia mais cara – Mumbai Indians – foi comprada por Mukesh Ambani para US $ 111,9 milhões, enquanto o mais baixo preço franquia – Rajasthan Royals foi apanhada por Manoj Badale para um mero $ 67 milhões.
    • As equipes mais altamente com preços podem não ser aqueles que têm o sucesso inicial. As receitas serão provenientes das equipes mais altamente com suporte.
    A Indian Premier League (também conhecido como o "DLF Indian Premier League" por razões de patrocínio, frequentemente abreviado como IPL), é uma competição de cricket Twenty20 criada pelo Conselho de controle de Cricket na Índia (BCCI).

    Bibliografia

    Indian Premier League oficial Website.
    Indian Premier League, Wikipédia, 5 de julho de 2008.
    Novos czares do grilo fará dinheiro? Shamni Pande e N.S. Tejeesh Behl – negócios hoje 14 de maio de 2008.
    Economia do IPL desmistificada, Tamara Ram e Michael Maloney – negócio hoje, 14 de maio de 2008.
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.

    Pontos fortes

    • Indian Premier League (IPL) é baseado no jogo de cricket Twenty20 que deve ser concluído em 2 horas e meia. Isso significa que é acelerado e excitante, e além dele pode ser jogado em uma noite de dia de semana ou tarde de fim de semana. Isso torna muito atraente como um esporte de massa, como jogador de futebol americano, basquete e futebol. É atraente como um esporte de espectador, bem como para o público de TV.
    • O IPL tem empregado economistas para estruturar sua liderança para que a receita é maximizada. Quanto mais unificado o esporte, o mais bem sucedido é.

    Pontos fracos

    • Twenty20 tem sido tão popular que pode substituir outras formas de críquete ou seja, o dano do jogo que o gerou.
    • Alguns fãs também terá que pagar a viagem para o chão. Pode haver grandes filas para os jogos mais populares. Pode haver alguma distância entre onde mora o ventilador e o críquete.
    • As apostas são muito altas! Algumas equipes não podem resistir a falhas a curto prazo e podem ser muito rápidos para se livrar de jogadores e gerentes chaves, se as coisas não vão bem rapidamente. Famosa, Royal Challengers Bangalore (RCB) saquearam seu CEO Charu Sharma para ver seu time perder 6 de seus primeiros 8 jogos.
    • Algumas equipes têm superfaturada sua publicidade/patrocínio a fim de ganhar alguns retornos a curto prazo (por exemplo, Royal Challengers) e alguns patrocinadores e estão se movendo seu investimento as equipes com preços mais razoáveis.


    LIÇÃO 25

    Infosys SWOT

    Análise SWOT análise Infosys

    Infosys é uma das maiores empresas na Índia com um volume de negócios superior a US $ 4 bilhões em 2008. A empresa é especializada em consultoria e tecnologia da informação (TI). S.O. Narayana Murthy e outros seis fundaram a empresa em 1981, e agora é a maior empresa na Índia com sede em Bangalore (embora foi iniciado em Pune). Ela emprega mais de 90.000 profissionais de ti e foi famosamente avaliada ' melhor empregador na Índia. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Oportunidades

    • Em tempos de recessão da economia mundial, pode parecer que algumas empresas reduzirá tomar acima dos serviços que oferece Infosys. No entanto, em tempos difíceis, os clientes tendem a centrar-se sobre a redução de custo e terceirização – com são estratégias que oferece Infosys. Tempos tão difíceis podem ser rentáveis para Infosys.
    • Há um novo e emergente mercado na China como o país passa por uma enorme revolução industrial.
    • A aliança estratégica entre a Infosys e Schlumberger fornece o acesso de empresa IT para um negócio lucrativo para as indústrias de petróleo e gás.
    • Tem havido uma tendência nos últimos anos por empresas européias e norte-americana para a base de algumas ou todas as suas operações na Índia. Isto é chamado um serviço offshore. Essencialmente, há uma perfeita ligação entre operações domésticas e serviços hospedados na Índia. Exemplos de empresas de telecomunicações como a British Telecom e bancos como HSBC, que tem o serviço ao cliente e apoiar os centros com base na Índia. Pense sobre as vezes que você fez chama-se a uma linha de apoio ao descobrir que o conselheiro está em Mumbai ou Bangalore e não em seu mercado doméstico.

    Ameaças

    • A Índia não é o único país que está em fase de rápida expansão industrial. Os concorrentes podem vir de países como a China ou Coreia onde existem grandes piscinas de baixo custo do trabalho e desenvolver infra-estruturas educacionais tais como universidades e faculdades de tecnologia.
    • Os clientes podem mudar para outras empresas de serviços offshore em outros países como a China ou Coreia.
    • Outros jogadores globais tem percebido que a Índia tem o benefício de mão de obra altamente qualificada de baixo custo, que muitas vezes fala inglês e é culturalmente sensível às práticas ocidentais. Como com todos os jogadores é globais, Infosys tem de competir por mão de obra qualificada e isso pode ter o efeito de elevar os níveis salariais e tornando-se mais difícil de recrutar e reter pessoal.

    Bibliografia

    Wiki-Infosys
    Site oficial do próprio Infosys
    Negócio hoje – melhores empresas para se trabalhar na Índia
    Negócio hoje – 20 empresas para assistir em 2008
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    Opera-se em um número de sectores de actividade de banca de retalho, e seus serviços tendem a abranger soluções de ti-to-end, que inclui um pacote inteiro de soluções de valor acrescentado da infra-estrutura para engenharia de software. Esta análise SWOT é sobre Infosys.

    Pontos fortes

    • Desde que a empresa baseia-se na Índia, é reforçada a sua vantagem competitiva. A economia indiana, apesar de fracos indicadores econômicos como relativamente altas taxas de inflação, tem custos trabalhistas baixa. A força de trabalho tem níveis relativamente elevados de habilidades em tecnologia da informação. Alguns desses dois elementstogether e você tem uma base operacional que oferece baixo custo baseado, vantagem competitiva altamente qualificada. Muitas vezes, pessoal treinado indiano fala inglês muito bem e é sensível à cultura ocidental, apoiada pelo passado colonial da Índia.
    • Infosys é numa posição financeira forte. O negócio virou mais de US $ 4 bilhões em 2008. Isto significa que tem o capital para expandir e também a base para alavancar a potenciais investidores.
    • A empresa possui bases em 44 centros de desenvolvimento global, mais do que estão localizados na Índia, embora a empresa possui escritórios em muitos desenvolvidos e as nações em desenvolvimento. Isso significa não só aquele Infosys está se tornando uma marca global, mas também que ele tem a capacidade de suportar as operações globais de clientes multinacionais.

    Pontos fracos

    • Infosys na ocasião se esforça nos mercados dos EUA e tem problemas na obtenção de contratos do Governo Federal dos Estados Unidos na América do Norte. Desde que esses contratos são altamente rentáveis e tendem a correr por longos períodos de tempo, Infosys está faltando para fora em um negócio lucrativo. Somado a isso, é o fato de que seus concorrentes fazem bem em termos de garantia o mesmo negócio Federal (e um deve também tomar em consideração que muitos dos seus concorrentes estão domiciliados nos Estados Unidos e poderia haver pressão política sobre o governo dos EUA para adjudicar contratos para organizações nacionais).
    • Apesar de ser uma grande empresa de ti em relação aos seus concorrentes indianos, Infosys é muito menor do que seus concorrentes globais. Como discutido acima, Infosys gerado US $ 4 bilhões em 2008, que é relativamente baixo em comparação com grandes competidores globais tais como Hewlett-Packard (US $ 91 bilhões), IBM (US $ 91 bilhões), EDS (US $ 21 bilhões) e Accenture (US $ 18 bilhões).
    • Às vezes argumenta-se que a Infosys é mais fraco quando se trata de consultoria em gestão de high-end, pois ele tende a trabalhar ao nível da criação de valor operacional. Concorrentes como a IBM e a Accenture tendem a dominar este espaço.


    LIÇÃO 26

    ITC SWOT

    Análise SWOT ITC

    ITC é uma das empresas do sector privado maiores e mais conhecidos da Índia. Na verdade é uma das operações de consumidor de alto perfil a maioria do mundo. Esta análise SWOT é sobre ITC. Seus negócios e marcas concentram-se quase inteiramente no mercado indiano e apesar de ser o mais well-known para suas marcas de tabaco como flocos de ouro, o negócio agora é diversificação em novas marcas FMCG (Fast bens de consumo) em um número de sectores de mercado

    Oportunidades

    Núcleo de marcas como Aashirvaad, Mint-o, Bingo! E a festa do sol (e outros) podem ser desenvolvidos utilizando estratégias de desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e marketing de penetração.
    ITC está se movendo em setores novos e emergentes, incluindo a tecnologia da informação, suporte às soluções de negócios.
    e-Choupal é uma comunidade de prática que vincula os agricultores rurais indianos usando a Internet. Este é um original e bem pensado iniciativa que poderia ser usada em outros setores em muitas outras partes do mundo. Também é um ambicioso projecto que tem uma meta de atingir 10 milhões de agricultores em 100.000 aldeias. Dê uma olhada eChoupal aqui http://www.itcportal.com/agri_exports/e-choupal_new.htm
    ITC aproveita e-Choupal em forma de romance. A empresa pesquisou os gostos dos consumidores no norte, oeste e leste da Índia de atta (um tipo popular de farinha de trigo) e, em seguida, usou a rede de origem e criar as matérias-primas de agricultores e depois mistura-los para os consumidores sob nomes de tipo intencionais como Aashirvaad Select no mercado norte, Aashirvaad MP Chakki no mercado ocidental e Aashirvaad no mercado Oriental. Este conceito é tremendamente difícil para os concorrentes emular.
    Visão estratégica do Presidente Zé Deveshwar é transformar seu conglomerado indiano em negócios FMCG premier do país.
    Consumo per capita de produtos de cuidados pessoais na Índia é o mais baixo do mundo, oferecendo uma oportunidade para de ITC sabonetes, xampus e fragrâncias sob sua marca de testamentos.

    Ameaças

    A ameaça óbvia é de competição, tanto nacional como internacional. As leis da economia ditam que, se os concorrentes vejam que existe um lucro sólido para ser feito em uma sociedade de consumo emergentes que, finalmente, novos produtos e serviços serão disponibilizados. As empresas ocidentais verá a Índia como uma excelente oportunidade para se encontrar novos segmentos de mercado para as suas próprias ofertas.
    Oportunidades da ITC são prováveis ser oportunidades para outras empresas também. Portanto, a dinâmica da concorrência irá alterar a médio prazo. Em seguida, ITC precisará decidir se ser um conglomerado diversificado é a formação estratégica mais do competidor para um futuro seguro.
    ITC foi constituída em 24 de agosto de 1910 sob o nome de 'Imperial Tobacco Company de India Limited'. Suas origens foram muito humildes. Um escritório alugado em Radha Bazar Lane, Kolkata, era o centro da existência da empresa. A empresa comemorou seu aniversário de 16 anos em 24 de agosto de 1926, através da compra da parcela de terreno situado em 37, Chowringhee, (agora renomeado J.L. Nehru Road) Kolkata, pela soma de 310.000 Rs.

    Bibliografia

    Wiki-ITC
    Site oficial da ITC
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    – incluindo cigarros, hotéis, papel, agricultura, alimentos embalados e produtos de confeitaria, da marca de vestuário, cuidados pessoais, cartões de Saudações, tecnologia da informação, fósforos de segurança, incensos e artigos de papelaria. Exemplos de seus novos produtos de bens de consumo bem sucedidos:
    • Aashirvaad – marca de atta mais popular da Índia com mais de 50% de quota de mercado. Ele também está presente em especiarias e misturas instantâneas.
    • Hortelã-o-Fresh Mint-0 é a maior marca de losango de tosse na Índia.
    • Bingo! – uma nova introdução de lanches de dedo.
    • Cozinhas da Índia – alimentos pré-preparados, projetados por Mestre chefs do ITC.
    • Sunfeast – é marca de biscoito do ITC (e a sub-marca também é usada em alguns produtos de massa).

    Pontos fortes

    ITC -alavancados negócios tradicionais para desenvolver novas marcas para novos segmentos. Por exemplo, ITC usou sua experiência de transporte e distribuição de produtos de tabaco para partes remotas e distantes da Índia em benefício dos seus produtos FMCG. Chefs de mestre ITC de sua cadeia de hotéis são muitas vezes pediu para desenvolver novos conceitos de comida para o seu negócio FMCG.
    ITC é uma empresa diversificada de negociação em um número de sectores de actividade, incluindo cigarros, hotéis, papel, agricultura, alimentos embalados e produtos de confeitaria, da marca de vestuário, cuidados pessoais, cartões de Saudações, tecnologia da informação, fósforos de segurança, incensos e artigos de papelaria.

    Pontos fracos

    O negócio da empresa original foi negociado em tabaco. ITC defende Imperial Tobacco Company de India Limited. É interessante que um negócio que agora está tão envolvido em branding continua a usar seu nome original, apesar da conexão negativa de tabaco com problemas de saúde e morte prematura.
    Para financiar seu dinheiro sobrecarregam o arranque de bens de consumo, a empresa ainda é dependente de suas receitas de tabaco. Conta de cigarros para 47 por cento do volume de negócios da empresa e que por si só é responsável por 80% dos seus lucros. Então, há um argumento que movimento do ITC em FMCG (Fast bens de consumo) está sendo subvencionado por suas operações de tabaco. Sua marca de tabaco floco ouro é a maior marca de bens de consumo na Índia – e esta marca única sozinha manter 70% do mercado do tabaco.


    LIÇÃO 27

    Johnson e Johnson SWOT

    Análise SWOT Johnson & Johnson

    Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fortes

    Um Arsenal de Marketing substancial
    Johnson & Johnson podem chamar em cima de uma rede de subsidiárias armado com vendas significativas e proezas de comercialização, bem como conhecimentos em diversas áreas de terapia. A empresa possui uma força de vendas global que serve para atrair as possibilidades do empreendimento.

    Oportunidades

    Toda a gama de possíveis oportunidades de venda cruzada
    Johnson & Johnson está em uma posição para desenvolver estrategicamente uma miríade de cross-selling oportunidades. Usando o ciclo de vida de doença como base a empresa poderia explorar sua linha de produtos em CV, oncologia, diabetes e eu & eu terapia para formular ligações entre patentes e cuidados-dando resultando em maior eficiência. Maximizar seu equilíbrio entre produtos farmacêuticos e dispositivos médicos diagnósticos pode resultar em aumento de receitas.
    Potencial para explorar o mercado de produtos biológicos
    A adição de mais produtos biológicos para sua carteira pode servir como um buffer como expirações de patentes de molécula de shopping. J & J é experiente no desenvolvimento e comercialização de produtos biológicos — incluindo as proteínas terapêuticas Procrit e Natrecor e anticorpos monoclonais Remicade e ReoPro, Simponi Stelara. Isto representa uma oportunidade para obter IP, os direitos do produto-chave ou reforçar as capacidades de descoberta. Em julho de 2009 Johnson & Johnson foi selecionado por Elan para formar uma joint venture para o desenvolvimento e a comercialização desses produtos. Além disso, a J & J adquiriram uma participação de capital de 18,4% na empresa.

    Ameaças

    Dependência no sucesso do lançamento de produtos
    Muitos produtos novos do lançamento são vulneráveis à incerteza da revisão da regulamentação e final benefícios podem variar substancialmente de previsão do mercado, portanto, que uma confiança sobre lançamento de produtos potencialmente representa uma ameaça para Johnson & de Johnson outlook.
    Impacto negativo da recente produto recorda
    Johnson e Johnson tem a infelicidade de ter que lembrar de mais de 40 medicamentos recentemente. Os inspetores do FDA exigiu a empresa lembro-me de medicamentos das crianças depois de descobrir a empresa não tinham olhado para dezenas de reclamações de consumidores sobre "manchas pretas ou escuras" em Tylenol e outros produtos. A empresa está a usar a cabeça para sua reputação como legisladores do Congresso estão explodindo, competência e integridade da empresa.
    Importar-se com o mundo, uma pessoa de cada vez... inspira e une as pessoas da Johnson & Johnson. Nós abraçamos a pesquisa e a ciência – trazendo idéias inovadoras, produtos e serviços para promover a saúde e o bem-estar das pessoas. Funcionários da Johnson & Johnson de empresas familiares trabalharcom com parceiros na área da saúde para tocar as vidas de mais de 1 bilhão de pessoas todos os dias, em todo o mundo.
    Aquisições estratégicas
    Johnson & Johnson tem mantido uma situação financeira estável, utilizando dinheiro de reservas para financiar aquisições corporativas oportunas. Seu ' triplo – um Rating de crédito representa uma empresa capaz de aproveitar as oportunidades que surgem sem ser limitado pelos níveis onerosos da dívida.
    Diversificação de produto
    A Johnson & Johnson portfólio farmacêutico e ts grandes dispositivos médicos & diagnóstico (M, D & D) e da saúde dos consumidores divisões serve para reduzir a dependência em cima de qualquer área. A empresa planeja continuar esta ampliação através de 2008-14. Esta diversificação permite uma ampla gama de escolha quando a busca por oportunidades, com as maiores perspectivas de crescimento.
    Projeções de crescimento da receita positiva
    O potencial de um número impressionante de novos lançamentos de produtos e a promessa de realizar previsão de vendas é dito um bom presságio para a Johnson & Johnson, ajudando-a tempo o declínio recente em medicamentos de prescrição e projetando um turn-around até 2010. Um aumento de 1,8% CAGR através de 2008 – 14 é acreditado para ser viável.

    Pontos fracos

    Dependência no sucesso do lançamento de produtos
    Muitos produtos novos do lançamento são vulneráveis à incerteza da revisão da regulamentação e final benefícios podem variar substancialmente de previsão do mercado, portanto, que uma confiança sobre lançamento de produtos potencialmente representa uma ameaça para Johnson & de Johnson outlook.
    Dependência de drogas de pequenas moléculas
    Em comparação com produtos biológicos, pequenas moléculas são notavelmente mais afetadas pela concorrência dos genéricos. Como tal, embora a Johnson & Johnson está envolvida na produção de novos produtos de pequenas moléculas, quando vem a patente, declínios ainda são previsão. Este é particularmente o caso nos Estados Unidos, onde as taxas de erosão genéricos são mais agressivas. Johnson & de Johnson, venda de drogas de pequena molécula diminuiu em 2008 e previsão de cair ainda mais em 2012. Questões de teses refletem preocupações expressadas em toda a indústria farmacêutica — a necessidade de encontrar substitutos para produtos de bilhões de dólares, como eles amadurecem representa uma tarefa assustadora.


    LIÇÃO 28

    Kroger SWOT

    Análise SWOT análise Kroger

    Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fortes

    • Posição de mercado robusta – Kroger tem resistido a recessão económica com relativo sucesso devido a posição de mercado forte tinha entrando. Kroger realizada número um e número dois mercado compartilham posição nos principais mercados de 39 de 42 em 2009. A companhia competiu com 1.418 outros supercentros e atingiu pelo menos um número posição de quota de três mercado em 35 dos seus principais mercados.

    Pontos fracos

    • Lapsos de controle de qualidade de fornecedor – Kroger Obtém uma parte substancial da sua mercadoria de fornecedores que tem controle sobre limitador. Como resultado, um número de alertas do consumidor e produto recorda ter sido necessário. . No primeiro trimestre de 2009, Kroger recordou um número de produtos, incluindo Lawry fajitas especiarias e Lian como molho de alho pimenta. Outras recuperações incluem banquete Pot Pies, Kroger Califórnia tempero mistura alho em pó e Kroger especial tempero mistura limão pimenta. Obviamente estes recorda que especialmente aqueles considerados perigosos para a saúde serve para prejudicar a imagem de marca da empresa, reduzindo a lealdade e confiança dos clientes.
    • A sindicalizados da força de trabalho – trabalhadores sindicalizados Kroger coloca em desvantagem competitiva quando comparado com seus pares, Wal-Mart, Sears ou alvo. Desfrutar de seus concorrentes menores custos trabalhistas e outra a eficiência operacional. Este ambiente inclui frequentemente negociações trabalhistas demorada e a formulação de acordos para evitar interrupções de trabalho. Cada parada vem com o potencial para impactar a linha de fundo.
    • Processo judicial relacionado com mantimento companhia caso de Ralph – Kroger tem enfrentado uma relativamente longa lista de questões jurídicas decorrentes de sua aquisição de supermercado Fred Meyer e de Ralph. Entre eles incluem um assentamento em 2006 sobre práticas ilegais de contratação que ocorreram durante uma disputa trabalhista de 141 dias. Possíveis problemas legais para Kroger têm também pairava no contexto das práticas de contabilidade impróprias alegadas de Ralph. Kroger está aguardando uma decisão do Comissário da receita federal no que se refere uma transação entre a empresa de Ralph e mercearia de Ralph. Uma decisão negativa no caso poderia ter impacto financeiro substancial na Kroger.

    Oportunidades

    • Aumentou a ênfase no Private Label marcas – Kroger continua a desenvolver suas marcas privadas como um ativo estratégico. Com o objetivo de diminuir a sua dependência de marcas nacionais, Kroger aumentou promoções de seus produtos, que incluem mais de 14.000 marcas. Durante o quarto trimestre de FY2009, marcas da empresa representaram cerca de 27% das vendas toda mercearia. Seleção privada, uma marca privada de propriedade da Kroger, ultrapassou US $ 1 bilhão em vendas em FY2009. Essas marcas ofereceram poupança muito apreciada para seus clientes durante a recessão económica.
    • Planos estratégicos de expansão – planos de Kroger na implementação de um plano de expansão que implica loja deslocalizações e remodelação de loja e aberturas de novas lojas. O plano de ajudar a empresa a aumentar a sua produtividade de loja em loja e penetrar em novos mercados. Isto por sua vez permitiria Kroger alcançar uma maior base de clientes. Kroger aumentou suas despesas importantas de US $ 1,8 bilhões em 2007 para US $2,1 em FY2009. A empresa está planejando gastar em torno de US $1,9 para US $ 2,1 bilhões durante o ano fiscal de 2010. Kroger espera outra pelo produto é aumentar sua produtividade operacional e custo reduzido.
    • Programa de clínica de saúde na loja – Kroger está se esforçando para atender melhor seus clientes, fornecendo Walk-in clínicas médicas e assistência à saúde dos consumidores em suas lojas. Em parceria com a pequena clínica Kroger é capaz de oferecer os serviços de enfermeiros licenciados e assistentes do certificado médico para diagnosticar a tratar e escrever receitas para doenças comuns, bem como para pequenos ferimentos. Kroger pretende implementar o programa ao longo de suas lojas e fazendo assim esperanças de recompensas das receitas de cliente de adição.

    Ameaças

    • Aumentando os custos do trabalho – a maioria de 326.000 empregados a Kroger são cobertos por acordos coletivos de trabalho, negociados com os sindicatos locais, associados a uma dos vários sindicatos internacionais diferentes. Kroger empregados beneficiaram recentes aumentos do salário mínimo federal e prevê-se que também se beneficiarão da reforma dos cuidados de saúde. Estas alterações apresentam desafios financeiros para Kroger e têm o potencial de afetar negativamente o seu funcionamento os custos, bem como rentabilidade.
    • Alta carga de dívida – Kroger pode encontrar-se em uma posição onde uma parte substancial de seu fluxo de caixa deve ser canalizada para pagar para baixo seu endividamento. Uma grande porcentagem da dívida se foi em direção a implementação de seu projetos de abertura de loja nova, remodela e reestruturação. O actual clima económico tem refreado a disposição da indústria financeira para refinanciar a dívida. Esta relutância, juntamente com sua carga de dívida de US $ 8 bilhões pode prejudicar as oportunidades de crescimento futuro para a empresa.
    • Dismal projeções econômico – a queda da economia continua a ter um impacto negativo dos gastos do consumidor. No primeiro trimestre de 2009 registrado queda de 60,5% em nos Consumer Confidence Index, o placar de 26 em março de 2009, em comparação com o placar de 65 anos, durante o mesmo período do ano anterior. Dados de Emprego atual descritos em The Conference Board emprego tendências índice para abril de 2010 indicam que uma recuperação moderada pode estar em curso; Todavia, uma recuperação lenta pode continuar a reprimir a despesa potencial de clientes Kroger.
    A Kroger co. abrange muitos Estados com formatos de loja que incluem mercearia e multi armazéns, lojas de conveniência e shopping lojas de jóias. Operamos sob quase duas dezenas de banners, que compartilham a mesma crença na construção de fortes laços locais e fidelidade à marca com nossos clientes.
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    • Patrimônio de marca da empresa fornece uma forte vantagem competitiva sobre outras empresas. Em 2009, Kroger foi 82ª cotadas na Global 500 marca Ranking (Ranking da Brands.com), enquanto o Instituto de reputação é listado entre as empresas mais conceituadas do top 20. Esta força irá servir a empresa bem enquanto ele perdura seus ganhos negativos mais recentes previsão.
    • Abordagem tripartida de Branding – seleção privada, marcas de bandeira e Kroger valor representam abordagem marca três níveis da empresa. Especificamente, a marca de seleção privada esforça-se para competir com marcas nacionais de alto nível, enquanto valor de Kroger oferece itens de qualidade a preços mais baixos. As marcas de bandeira consistem em itens de etiqueta confidencial da empresa como do Ralph, rei Soopers e Kroger. A abordagem tripartida permite Kroger atender às demandas de uma vasta gama de clientes e lhes oferece poupanças não disponíveis com marcas nacionais.
    • Capacidades de fabricação proficiente -Kroger opera em torno de 40 fábricas de processamento, embalagem e fabricação de seus produtos de marca própria. A empresa fabricou cerca de 43% de seus 14.400 itens de etiqueta confidencial em suas plantas. Inventário de Kroger fabricação de plantas incluem 18 fábricas de lacticínios, 10 plantas delicatessen ou padaria, cinco plantas de produtos de mercearia, três plantas da bebida, duas fábricas de carne e duas fábricas de queijo. Estas capacidades de fabricação permitem mais eficiente controle de qualidade e eficiente distribuição para lojas.
    • Diversificado estoque de produtos de varejo – estoque de produtos Kroger inclui uma ampla gama de produtos da marca privada e nacional em um número de categorias de produtos, incluindo produtos alimentares, mercearia, bebidas, vestuário, carne, jóias, acessórios e mercadoria geral. A estratégia de diversificação é também evidente em seus postos de serviço de combustíveis e serviços financeiros. Esta vasta gama de produtos e serviços permite que a empresa a criar uma atmosfera de uma paragem que facilita visitas frequentes de repetição para diversos fins.


    LIÇÃO 29

    McDonalds SWOT

    Análise SWOT análise McDonalds

    Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fortes

    • McDonalds tem sido um negócio próspero desde 1955 e 20 dos top 50 funcionários equipe corporativa começados como um empregado de nível do restaurante. Além disso, 67.000 McDonalds restaurante gestores e gerentes foram promovidos de funcionários do restaurante. Fortune Magazine 2005 listados do McDonald's como o "melhor lugar de trabalho para as minorias". McDonalds investe mais de US $ 1 bilhão por ano em treinamento de seus funcionários, e todos os anos mais de 250.000 funcionários graduação do centro de treinamento do McDonald's, Hamburger University.

    Pontos fracos

    • Seu teste de marketing para pizza não conseguiu produzir um produto substancial. Deixando-os muito menos capaz de competir com cadeias de fast food pizza.
    • Rotatividade de funcionários de alta em seus restaurantes leva a mais dinheiro sendo gasto em treinamento.
    • Eles ainda têm que capitalizar a tendência para alimentos orgânicos.
    • McDonalds tem problemas com flutuações nos lucros líquidos e operacionais que, finalmente, impacto de relações com investidores. Lucro operacional foi de US $ 3984,002005 milhões US $ 4433,002006 milhões e US $ 3879,002007 milhões. Lucro líquido foi de US $ 2602,002005 milhões, US $ 3544,002006 milhões e US $ 2395,002007 milhões.

    Oportunidades

    • Nas sociedades consciente de hoje é saúde, a introdução de um hambúrguer saudável é uma grande oportunidade. Eles seriam a primeira QSR (restaurante de serviço rápido) para ter a aprovação do FDA em marketing um hambúrguer de baixa caloria baixa gordura com alternativas de combinação de baixa caloria. Atualmente McDonalds e seus itens de escolha de saúde de concorrência não incluem hambúrgueres.
    • Eles têm industrial, configurações de restaurante de fórmica; Eles poderiam fornecer mais luxuoso restaurante as configurações, como o que eles têm na cidade de Nova York, na Broadway, a apelar a um mercado-alvo mais luxuoso.
    • Fornece itens de comida grátis alérgeno opcional, como glúten livre e amendoim livre.
    • Em 2008 o negócio dirigido esforços para as categorias de pequeno-almoço, frango, bebidas e conveniência. Por exemplo, quente especialista em cafés não só garantir as vendas, mas também quer dizer que restaurantes começ um número crescente de clientes, visitas. Em 2009 McDonalds viram os benefícios de um empreendimento em bebidas.

    Ameaças

    • Eles são uma referência para a criação de comercialização do "berço ao túmulo". Eles seduzem crianças com um ano de idade em seus restaurantes com refeições especiais, brinquedos, playgrounds e personagem do popular filme tie-ins. crianças crescem comendo e curtindo o McDonalds e depois continuam na idade adulta. Eles foram criticados por muitos grupos de defensor do pai por suas práticas de marketing para crianças que são vistas como marginalmente ético.
    • Eles têm foi processados várias vezes para ter comida "insalubre", alegadamente com aditivos viciantes, contribuindo para a epidemia da obesidade na América. Em 2004, Michael Spulock filmou o documentário supersize Me, onde ele passou uma dieta baseada em McDonalds por 30 dias e acabou ficando cirrose do fígado. Este documentário foi um ataque direto sobre a indústria QSR como um todo e os acusou de epidemia da obesidade na América. Devido em parte para o documentário, McDonalds já não envia o tamanho super opção no mergulho através da janela.
    • Qualquer contaminação da fonte de alimentos, especialmente de e-coli.
    • Principais concorrentes, como Burger King, Starbucks, Taco Bell, Wendy, KFC e qualquer restaurantes Sit-down do mid-range.
    McDonalds é a líder varejista de foodservice global com mais de 31.000 restaurantes locais que servem mais de 58 milhões de pessoas em 118 países cada dia. Mais de 75% dos restaurantes do McDonald's em todo o mundo são possuídos e operados por mulheres e homens locais independentes.
    Última atualização de julho de 2009
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    • O negócio é classificada como número um na lista de 2008 da revista Fortune das empresas mais admiradas de food service.
    • Um dos mais reconhecíveis logotipos (o Golden Arches) do mundo e raios caractere (Ronald McDonald o palhaço). De acordo com o Packard infantil centro do Hospital para crianças de peso saudável 3 a 5 anos receberam alimentos dentro da embalagem do McDonalds e então dado a mesma comida sem a embalagem, e preferiram a comida do McDonald's empacotamento cada vez.
    • McDonalds é um orientados para a Comunidade, a empresa socialmente responsável. Eles executar instalações de Ronald McDonald House, que fornecem comida e dormida, comida e irmão oferecer suporte a um custo de apenas US $10 por dia para as famílias com crianças que necessitam de cuidados hospitalares extensa. Ronald McDonald casas estão localizadas em mais de 259 comunidades locais em todo o mundo e programas de Ronald McDonald conta Mobile oferece custo efetivo médico, odontológico e serviços de educação para crianças. Eles também patrocinam atletas olímpicos.
    • Eles são uma empresa global, operando mais de 23.500 restaurantes em 109 países. Por ser espalhado em diferentes regiões, isto dá-lhes a capacidade de flutuações econômicas de clima que são localizadas por país. Eles também podem se operar eficazmente em uma crise econômica, devido à necessidade social para buscar alimentos de conforto.
    • Se adaptam facilmente e com sucesso seus restaurantes globais de apelar para as diferenças culturais. Por exemplo, eles servem cordeiro hambúrgueres na Índia e no Oriente Médio, fornecem entradas separadas para famílias e mulheres solteiras.
    • Aproximadamente 85% da restaurante empresas mundiais McDonalds são possuídos e operados por franqueados. Todos os franqueados são operadores independentes, em tempo integral e McDonalds foi nomeado franquia de número um do empresário em 1997. Eles têm localizações globais em todos os principais aeroportos e cidades, ao longo das rodovias, pontos turísticos, parques temáticos e dentro Wal-Mart.
    • Eles têm um estilo de linha de montagem eficiente, de preparação de alimentos. Além disso, eles têm uma sistematização e a duplicação de toda a comida preparar processos em cada restaurante.
    • McDonalds usa apenas 100% pura carne do USDA inspecionado, não enchimentos ou aditivos. Além disso, o produto é fresco da fazenda. McDonalds serve frango fazenda levantada de 100% sem enchimentos ou aditivos e ovos somente classe A. Alimentos do McDonald's são comprados apenas certificado e inspecionado fornecedores. McDonalds trabalha em estreita colaboração com os fazendeiros, produtores e fornecedores para garantir a frescura e qualidade dos alimentos.
    • McDonalds serve apenas itens de marca processada como Dannon iogurte, queijo Kraft, Chocolate Nestlé, água Dasani, próprio molhos para salada, Ketchup Heinz, minuto empregada suco de Newman.
    • McDonalds leva muito a sério a segurança dos alimentos. Mais de 2000 inspecções verificações são executadas em cada etapa do processo de alimentos. McDonald ' s são obrigados a executar através de 72 protocolos de segurança todos os dias para garantir o alimento é mantido em um ambiente limpo contaminar o ambiente livre.
    • . McDonald's foi o primeiro restaurante do seu tipo para fornecer aos consumidores informações nutricionais. Informação nutricional está impresso em todas as embalagens e mais recentemente adicionados ao site de Internet do McDonalds. McDonalds oferece saladas, frutas, frango assado, água engarrafada e outras alternativas de consciente baixas gordura e calorias.


    LIÇÃO 30

    Molson-Coors SWOT

    Visão geral da empresa

    Molson Coors Brewing Company (Molson Coors) é uma holding que se dedicam ao fabrico, acondicionamento e venda de produtos de bebidas de malte, incluindo cerveja, cidra, cervejas, cervejas de malte e cerveja alcoólica. A empresa atua principalmente no Estados Unidos, Canadá e Reino Unido. Ela está sediada em Denver, Colorado. Coors é o nome de um pioneiro do século 19 ambicioso, cujo sonho se transformou em maior cervejaria de único local do mundo. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fracos

    • Coors Opera cervejaria de maior do mundo em sua sede em Golden, Colorado e distribui seus 13 bebidas de malte da marca em 30 países em todo o mundo, mas 98% das receitas são geradas nos Estados Unidos, e que diminuiu 97% em 2009.
    • Eles dependem apenas algumas marcas populares, que expõe a empresa a vulnerabilidade quando regiões de vendas e económicas flutuarem.
    • Em 2009 a empresa receita diminuiu 36,5%. As receitas da região canadense diminui 9,8%; A UK a receita diminuiu 8,6%; receita nos EUA diminuiu 97%; Parece que a receita diminuiu principalmente devido à fraca demanda em seus mercados principais.
    • Molson Coors Brewing Company vendeu uma participação de 68% em sua unidade brasileira, Cervejarias Kaiser, a FEMSA cerveja em 2006.
    • Eles são dependentes de matérias-primas de alumínio, trigo, cevada e lúpulo. O preço destes bens cru aumentaram dramaticamente desde 2008.
    • A percepção nos EUA é que cerveja é para membros de classe média ou classe baixa da sociedade, tornando-se difícil de vender seu produto para aqueles com o rendimento mais disponível.

    Oportunidades

    • O mercado asiático de cerveja fornece possibilidades de expansão de negócios ampla, porque eles são um grande consumidor do produto e as suas populações estão crescendo.
    • Criar mais alianças estratégicas com outras empresas reduz o risco, como eles se movem em operações no exterior
    • Licenciamento de acordos com parques temáticos, circuito, empresas de Bowling e/ou empresas de alimentos complementares como pirralhos Johnsonville da NASCAR.
    • Podem produzir uma linha de movimento no mercado com preços mais elevado de cervejas, cerveja livre de glúten ou cerveja orgânica.
    • Produzir álcool ou refrigerante também pode diversificar o risco, como as vendas de cerveja flutuam.

    Ameaças

    • Principais concorrentes incluem: Ashai, Carlsberg, Heineken, Kirin e Tsingtao.
    • Qualquer aumento significativo nos preços de matérias-primas afetará negativamente as suas margens.
    • Qualquer diminuição significativa na capacidade de obter suas matérias-primas também afetará as suas margens.
    • Uma percepção negativa que a cerveja não é tão saudável como outras bebidas alcoólicas como o vinho.
    • Recessão económica nos EUA aumenta as vendas de cerveja no início, mas à medida que a recessão continua por um longo período de tempo, pode causar as vendas diminuir.

    Referências

    Universo de financiamento. (n.d.). Coors Brewing Company. Obtido em 8 de setembro de 2010 http://www.fundinguniverse.com/company-histories/Adolph-Coors-Company-Company-History.html
    MarketLine. (2010). visão geral da empresa Molson. Obtido em 8 de setembro de 2010 www.marketlineinfo.com
    Molson Coors Brewing Company foi fundada em 1786 e Adolph Coors foi fundada em 1873. Eles sobreviveram a proibição nos EUA pelo engarrafamento de água. Em 1959, eles desenvolveram a lata de alumínio, uma revolucionária maneira de empacotar o produto. Em 1997, eles desenvolveram a primeira cerveja sem álcool. Em 2002, adquiriu a Adolph Coors Coors Brewers e Molson Coors Brewing Company tornou-se uma das maiores cervejeiras do mundo. A empresa agora possui um portfólio variado de mais de 65 estratégica e posições de marcas de parceiro com marcas de assinatura incluindo Coors, Coors Light, Molson Canadian e Carling. A empresa opera cerca de 18 fábricas de cerveja e um número de centros de distribuição em mais de 30 países, principalmente no Canadá, os EUA e Reino Unido.

    Pontos fortes

    • Eles são uma empresa inovadora, primeiro por ter sobrevivido a proibição nos Estados Unidos, quando o seu produto foi considerado ilegal, que eles começaram a garrafa de água para manter a empresa vai. Quando a proibição foi revogado, retornaram ao engarrafamento de produtos alcoólicos e desenvolveu a primeira lata de alumínio.
    • A empresa também tem licença para o mercado canadense com outras marcas líderes, que incluem: Amstel Light Heineken e Murphy, Asahi e Asahi Select, Miller Lite, Miller Genuine Draft, Miller Chill, do Milwaukee melhor e do Milwaukee melhor seco, Miller e Foster.
    • Eles gravaram as receitas de US $ 73,9 milhões em FY2009, um aumento de 17,5% sobre 2008. O lucro operacional da companhia foi de US $ 754 milhões em FY2009, um aumento de 21,2% sobre 2008. O lucro líquido foi de US $ 720,4 milhões em FY2009, um aumento de 90,2% sobre 2008.
    • Em 2006, eles assinaram uma parceria de cinco anos com o San Diego Chargers, um time de futebol americano. O acordo forneceu-lhes várias oportunidades de marketing, incluindo a divulgação para a grande população militar do San Diego e os consumidores hispânicos. Também em 2006, o New Orleans Saints, outra equipe de futebol americano, assinou uma parceria de dois anos com eles.
    • Em 2007, Coors Brewing introduziu um redesign do pacote e a nova campanha de publicidade para sua cerveja Coors. No mesmo ano, Coors Brewing lançou sua estratégia de marketing 2007 multicultural que foi construída no posicionamento Coors Light para os Africano-americanos e as populações de nós hispânicos.
    • Em 2008, eles lançaram a cerveja Coors Light na Suécia.
    • Em 2009, a empresa launced o novo 8, 10, 12 e 16 onça Coors Light e Coors banquete frio ativado latas em todos os EUA. Carling, marca de cerveja do Reino Unido pela Molson Coors, lançou uma garrafa de 99 calorias com 100% de cevada britânico. Também em 2009, Molson Coors (Reino Unido) e Cobra cerveja formaram Cobra parceria de cerveja, uma empresa de joint venture para a fabricação e a comercialização Cobra chopp da marca em todo o Reino Unido.
    • Em 2009, eles parceria para introduzir cerveja Coors Light na Costa Rica. Também introduziram Coors Light em Trinidad & Tobago.
    • Em maio de 2010, eles concordaram em comprar uma participação de controlo de 51% na nova joint-venture com a empresa de cerveja Hebei Si'hai por US $ 40 milhões. Eles terão o controle sobre o Si'hai, formando as operações, incluindo seu contrato fazer negócios na China.
    • Em 2009, as receitas de outros países estrangeiros (excepto Canadá e Reino Unido) atingiu US $ 118,8 milhões em 2009, um aumento de 28,2% sobre 2008.


    LIÇÃO 31

    Nestlé SWOT

    Análise SWOT análise Nestlé

    Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fortes

    • Produtor mundial de alimentos, localizado em mais de 100 países. Consistentemente um dos maiores produtores mundiais de produtos alimentares, com vendas nos EUA em 2008, de US $ 10 bilhões; vendas e ganhos em 2008 foram melhores do que esperava, mesmo em uma economia virada. Vendas globais em 2008 coberto $ 101 bilhões.

    Pontos fracos

    • A divisão de LC-1 não foi tão bem sucedida como eles pensaram que seria na França. Na década de 1980, Dannon entrou no mercado com um iogurte saúde-baseado e tornar-se o mais vendido a marca de iogurte; Lançamento de 1994 da Nestlé foi atrás da curva de ciclo de vida do produto em um mercado já maduro e não podia competir contra uma marca forte e estabelecida.
    • Crescimento em sua divisão de vendas de alimentos orgânicos foi apartamento em 2008, apesar da indústria cresceu 8,9%.
    • Desde 2004, que a indústria de cereais de pequeno-almoço tem estado sob fogo do FDA e a associação médica americana, os quais dizem que falso alegações de "coração saudável" e "reduzir colesterol" precisa ser removido da embalagem e publicidade. Eles também foram obrigados a reduzir a quantidade de açúcar em seus produtos, como grupos de defensores do pai alegaram que eles estavam contribuindo para a epidemia de diabetes entre crianças americanas.
    • General Mills é uma marca estabelecida, experiente e é o líder de mercado nos EUA, no entanto, eles têm faltado na inovação, não tem descontado com a mania do alimento de saúde em expansão e foram para trás na criação de novos, produtos de nicho, especialmente em sua divisão de iogurte, onde Yoplait é a única marca fazer um lucro.
    • Em 2008, apesar de seus produtos não carregava o pistache recordado, várias das suas marcas de sorvete, do secador, do Edy e Haagen-Dazs, foram ainda atormentadas com mau PR e perda de vendas.

    Oportunidades

    • Nas sociedades conscientes da saúde de hoje, eles podem introduzir mais produtos à base de saúde, e porque eles são um líder de mercado, eles provavelmente seria mais bem sucedidos.
    • Fornece itens de comida grátis do alérgeno, como glúten livre e amendoim livre.
    • Eles lançaram uma nova linha premium de maior cacau conteúdo chocolates apelidados Nestlé ouro tesouros, a fim de ganhar dinheiro com a "economia de recessão" em que os consumidores cortar para trás em bens de luxo, mas regularmente, delicie-se com doces e chocolate. Os americanos querem chocolates de luxo, e chocolate high-end é imune à recessão (até agora), porque é uma indulgência que barato.
    • Abra a Nestlé Café nas grandes cidades para produtos da Nestlé característica.

    Ameaças

    • Qualquer contaminação da fonte de alimentos, especialmente de e-coli. Sua massa de biscoito marca Toll House foi convocada em março de 2009 por causa de e-coli. Surtos foram ligados a 28 Estados e o produto teve que recordar-se globalmente. Nestlé ainda tem que descobrir como isso aconteceu e ainda está investigando.
    • Eles foram afetados pela recordação do alimento de animais em 2007, em que 95 marcas diferentes de cão e gato comida foram recordados devido à contaminação com veneno de rato. Também em 2007, FDA soube que determinados alimentos de animais eram mais doentio e matando cães e gatos. FDA encontrados contaminantes em proteínas vegetais importados para os Estados Unidos, da China e utilizados como ingredientes em alimentos para animais.
    • Preços de ingrediente chocolate cru são crescentes; lácteos custos sozinho subiu 50% em 2008, este corta-se fortemente em suas margens de lucro e muitas vezes obtém passado para os consumidores, diminuindo a embalagem de uma forma que é quase imperceptível-, portanto, que o consumidor está pagando os mesmos preços para menos produto.
    • Eles têm grandes concorrentes, como Hershey, Cadbury-Schweppes (Propriedade da Pepsi), Lindt e Ghirardelli, Kellogs, Post, Starbucks, Beech-Nut, Quaker, Kraft Foods, Danone, Del Monte, Iams, melhor do terra, Heinz, Frito-Lay (Propriedade da Pepsi).

    Referências

    Boyle, M. (2008). Willy Wonka do conheça Google. Retirado em 12 de julho de 2009.
    Revista Entrereneur. (n.d.). Cheias de diversão de fome. Retirado em 12 de julho de 2009.
    Slideshare. (2009). Nestlé 2008 Q3 Earnings. Recuperado 12 de julho de 2009.
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    • Repetidamente, classificado como o maior do mundo engarrafado a companhia de água e criaram instalações para operar os recursos de água de forma responsável.
    • Em 2008, Nestlé foi nomeado um dos "Do América alimento as empresas mais admiradas" na revista Fortune pelo décimo segundo ano consecutivo.
    • Nestlé oferece marcas de qualidade e produtos e extensões de linha que são bem conhecidas, marcas vendidos, incluindo:
    • Inclinar-se cozinha, Yoplait, Maggi, do secador / do Edy, Haagen-Dazs, pastelão de carne, Boost, Dibs, sanduíches.
    • Chocolate e doces: Kit Kat, Toll House, Butterfinger, Baby Ruth, Bar Crunch, a linha de Willy Wonka Candy.
    • Produtos para animais: Purina, Alpo, Cat Chow, festa fantasia, Friskies, Cat arrumado.
    • Bebidas: Cravo, Perrier, Nesquik, S. Pellegrino, Nescafé, CoffeeMate, escolha do provador, suco suculento.
    • General Mills: subsidiária que faz Betty Crocker Bisquick, hambúrguer, Pillsbury, Old El Paso, cereais, snacks de fruta, congelados, pizza, vegetais congelados, sopas enlatadas, refeições prontas congeladas.
    • Gerber: bebê alimentos preparados, fórmula, cereais de bebê, água, suco, iogurte, alimentos para lactentes, crianças e preschoolers.
    • Marcas profissionais venderam para profissionais de alimentos, incluindo refeições de Jenny Craig, impacto líquidas refeições para pacientes de trauma, líquidas refeições para diabéticos e produtos da perda de peso OptiFast, faculdades, hotéis e restaurantes.
    • Bem sucedida devido em parte à sua inquestionável capacidade de manter grandes marcas consistentemente na vanguarda da mente do consumidor (e em seus carrinhos de compras) pela renovação de linhas de produto existentes, mantendo grandes marcas de deslizar em saturação/declínio e tendo superior acesso aos canais de distribuição.


    LIÇÃO 32

    Nike SWOT

    Análise SWOT Nike, Inc.

    Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fortes.

    • Nike é uma organização muito competitiva. Phil Knight (fundador e CEO) é frequentemente citado como tendo dito que 'negócio é guerra sem balas. Nike tem uma antipatia saudável de é concorrentes. Olímpicos de Atlanta, a Reebok foi à custa de patrocinar os jogos. Nike não o fez. No entanto Nike patrocinou as atletas e ganhou cobertura valiosa.

    Ameaças.

    • Nike é exposta à natureza internacional do comércio. Ele compra e vende em moedas diferentes, e então os custos e as margens não são estáveis durante longos períodos de tempo. Tal exposição pode significar que Nike pode ser de fabricação e/ou venda com prejuízo. Esta é uma questão que enfrenta todas as marcas globais.
    • O mercado de calçados esportivos e vestuário é muito competitivo. O modelo desenvolvido por Phil Knight em seus dias de escola de negócios de Stamford (alto valor de marca de produto fabricado a um custo baixo) agora é comumente usado e até certo ponto, já não é uma base para a vantagem competitiva sustentável. Os concorrentes estão desenvolvendo marcas alternativas para tirar a parte de mercado da Nike.
    • Conforme discutido acima em pontos fracos, o setor de varejo está se tornando a preço competitivo. Em última análise, significa que os consumidores estão comprando em torno de um acordo melhor. Então se uma loja cobra um preço por um par de sapatas dos esportes, o consumidor pode ir até a loja ao longo da rua para comparar os preços para o exatamente o mesmo item e comprar o mais barato dos dois. Tal sensibilidade de preço do consumidor é uma potencial ameaça externa para Nike.
    'Se você tem um corpo, você é um atleta' – Bill Bowerman disse isso um par de décadas atrás. O cara estava certo. Ele define como ele via o mundo, e ele define como a Nike segue seu destino. A nossa é uma linguagem de esportes, um léxico universalmente entendido da paixão e da concorrência. Muita coisa aconteceu no Nike nos anos 30.
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    • Nike tem não há fábricas. Ele não amarra o dinheiro em edifícios e trabalhadores de fabricação. Isso faz com que uma organização muito magra. Nike é forte em pesquisa e desenvolvimento, como é evidenciado pela sua gama de produtos inovadores e em constante evolução. Eles fabricam então onde quer que eles podem produzir produtos de alta qualidade ao menor preço possível. Se os preços sobem, e produtos podem ser feitos mais barato em outro lugar (com a mesma ou melhor especificação), Nike irá mover a produção.
    • A Nike é uma marca global. É a marca número um de esportes do mundo. Seu famoso 'Swoosh' é instantaneamente reconhecível e Phil Knight tem até tatuagem no tornozelo.

    Pontos fracos.

    • A organização tem uma diversificada gama de produtos dos esportes. No entanto, a renda do negócio é ainda pesadamente dependente de sua participação no mercado de calçados. Isso pode deixá-lo vulnerável se por qualquer motivo corrói a sua quota de mercado.
    • O setor de varejo é preço muito sensível. Nike tem seu próprio varejista na cidade de Nike. No entanto, a maioria do seu rendimento é derivado de venda para varejistas. Os varejistas tendem a oferecer uma experiência muito semelhante ao consumidor. Você pode dizer um varejista de esportes do outro? Assim, as margens tendem a ser esmagados como varejistas tentam passar a pressão de competição de baixo preço para Nike.

    Oportunidades.

    • Desenvolvimento de produtos oferece Nike muitas oportunidades. A marca é ferozmente defendida pelos seus proprietários, quem realmente acreditarem que a Nike não é uma marca de moda. No entanto, goste ou não, os consumidores que usam o produto Nike não sempre comprá-lo para participar do esporte. Alguns argumentam que na cultura de juventude especialmente, Nike é uma marca de moda. Isso cria suas próprias oportunidades, desde que o produto pode se tornar fora de moda, antes que passe para fora ou seja, os consumidores precisam substituir os sapatos.
    • Há também a oportunidade de desenvolver produtos tais como o desgaste do esporte, óculos de sol e jóias. Tais itens de alto valor tendem a ter associado deles, altos lucros.
    • O negócio pode também ser desenvolvido internacionalmente, baseando-se seu reconhecimento de marca forte e global. Existem muitos mercados que têm a renda disponível para gastar em bens de alto valor esportivo. Por exemplo, os mercados emergentes como China e India tem uma nova geração de riqueza dos consumidores. Há também eventos de marketing globais que podem ser utilizados para oferecer suporte a marca como a Copa do mundo (futebol) e os Jogos Olímpicos de.


    LIÇÃO 33

    Nintendo SWOT

    Análise SWOT análise Nintendo

    Nintendo começou em 1889. Você acreditaria que o negócio começou fazendo jogando cartas? Através dos anos, a empresa evoluiu para a fabricação de brinquedos e jogos e então, finalmente, para o fabrico e o que é marketing? de jogos eletrônicos. Início produtos populares incluíram Nintendo 64 e Game Boy, que foi introduzido no Japão em 2001. Produtos populares atuais incluem o Wii fit e derivados do jogador de videogame portátil DS. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fracos

    Como você pôde ter observado através da leitura de outras análises SWOT no marketing site professor, um grande fornecedor e fabricante é largamente dependente de sua própria cadeia de suprimentos. Então se fornecedores no exterior são então é mais difícil de gerenciar a cadeia de abastecimento, e o negócio está exposto a flutuações cambiais e o clima económico em outras partes do mundo. A falta de um único componente chave para o que razão seria um problema para a Nintendo.
    As margens são muito apertadas na indústria do jogo. Você pode ter ouvido rumores que o PlayStation 3 da Sony é fabricado e vendido com um prejuízo. Fabricantes de console e jogos precisam ter certeza de que é o dispositivo que está na casa do consumidor.
    Há muitos rumores de que a margem da Nintendo por unidade é baixa e que isto pode causar-lhes alguma dificuldade em Marketing e finanças.

    Oportunidades

    A principal oportunidade para fabricantes de jogos encontra-se na abertura de muitos novos segmentos pequenos e grandes. Os jogadores estão ficando mais velhos e mais jovens. Por exemplo, a idade média dos jogadores dos EUA agora é mais de 35 anos de idade. Como já mencionado, o Nintendo Wii dá acesso a negócios para muitas gerações de jogadores, independentemente de classe, cultura e renda. Indústria de jogos agora agita muito mais dinheiro do que a indústria do cinema, e isso é definido para continuar.
    Jogos de hoje acontecem on-line. Você sabia que mais de 500 milhões de lares em breve terá acesso à Internet banda larga? Que está pronto para comprar produtos da Nintendo, potencialmente 500 milhões jogadores. Então, produtos, Wi-Fi e Internet habilitado vão ser popular. Nintendo é neste espaço e tem uma oferta competitivamente posicionada.

    Ameaças

    Quem sabe onde a indústria do entretenimento vai na próxima? Se pode haver uma migração de TV e filmes para jogos on-line, também pode haver uma nova e emergente tecnologia no futuro. Também, quem sabe se os consumidores vão trocar de Sony PlayStation, para Xbox, Nintendo e assim por diante? Então, as escolhas dos consumidores no futuro podem mudar. Nada é certo no negócio.
    O mercado de telefonia celular viu que os consumidores queriam novos produtos todos os anos. Agora, alguns consumidores mudam seu telefone móvel muito regularmente. Este seria um exemplo de cliente muito afiado e curto ciclo de vida. O mesmo será o caso para a indústria do jogo, com os consumidores alterando suas preferências e jogos mudando em popularidade, mais rapidamente. Assim que um produto no mercado, a sua substituição está fora do quadro de desenho sendo preparado para as lojas.
    Tal como acontece com todos os negócios globais discutidos neste site, Nintendo será exposto para alterações em valores de moeda e o clima económico global naquela época.
    Os concorrentes será a maior ameaça da Nintendo. Sony e Microsoft tem suas próprias vantagens competitivas particulares que a Nintendo vai precisar para compensar. Estes três jogadores-chave vão lutar para fora nos próximos anos, apesar de haver novos operadores da China ou da Índia como suas economias tornam-se mais consumista.

    Pontos fortes

    Uma das forças principais empresas é o fato de que é verdadeiramente global tem uma presença geográfica na maioria dos cantos do mundo. Fabricação é empresa ainda primeiramente no Japão, embora as redes de distribuição existem em todo o mundo. Um negócio global significa que a empresa não é mais dependente em mercados específicos e, portanto, seu risco empresarial é reduzido.
    A Nintendo marca e logotipo é adotado mundialmente como uma marca de grandes jogos eletrônicos. Só acho que quanto o negócio progrediu de Nintendo 64 para o GameCube para o Nintendo DS e finalmente para o Wii. Eles têm trabalhado-se em segmentos novos e interessantes. Por exemplo, o Nintendo DS é ideal para viagens, bem como um dispositivo útil para manter as crianças entretidas. O Wii é um dispositivo de entretenimento familiar e também tem nichos para Mantenha-se forma e esportes. Em última análise, os dispositivos tornaram-se conhecidos nomes da casa.


    LIÇÃO 34

    Pepsi SWOT

    Análise SWOT análise PepsiCo

    Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fortes

    • Branding – uma das principais marcas da PepsiCo é, naturalmente, Pepsi, uma das marcas mais reconhecidas do mundo, classificado de acordo com a Interbrand. A partir de 2008-em dia 26 entre os top 100 marcas globais. Pepsi gera mais de US $ 15000 milhões de vendas anuais. Pepsi juntaram-se em amplo reconhecimento PepsiCo marcas como Diet Pepsi, Gatorade Mountain Dew, sede Quencher, do Lay microplaquetas de batata, chás Lipton (parceria PepsiCo/Unilever), bebidas Tropicana, Fritos de milho, Tostitos Tortilla Chips, batatas fritas de pacote de Doritos, Aquafina água engarrafada, Cheetos queijo Flavored Snacks, Quaker alimentos e lanches, microplaquetas de batata Ruffles, Mirinda, Tostitos Tortilla Chips e Sierra Mist.

    Oportunidades

    • Ampliação da Base de produto – PepsiCo está buscando para o endereço de um dos seus pontos fracos potenciais; dependência nos mercados através da aquisição da Rússia empresa líder de suco, Lebedyansky e V de água no Reino Unido. Continua a ampliar sua base de produtos introduzindo TrueNorth porca lanches e aumentando seu risco de chá Lipton com a Unilever. Estas iniciativas recentes permitirá PepsiCo ajustar para os mudanças de estilos de vida dos seus consumidores.
    • Expansão internacional – PepsiCo está no meio de fazer um US $1, 000 milhões de investimento na China e um investimento de US $ 500 milhões na Índia. Ambas as iniciativas são parte de sua expansão em mercados internacionais e uma diminuição da sua dependência nos vendas. Além da empresa planeja major iniciativas de capital no Brasil e no México.
    • Crescendo salgados lanche e mercado de água engarrafada em nós – PepsiCo está posicionada bem para capitalizar o crescente mercado de água de garrafa que projeta-se para valer mais US $ 24 milhões até 2012. Como Aquafina e Propel são produtos bem estabelecidos e em uma posição para montar a crista ascendente. PepsiCo produtos tais como, batatas fritas de pacote de Doritos, Cheetos de queijo sabor lanches batatas fritas de pacote de biscoitos, salgadinhos Fritos, microplaquetas de batata Ruffles, multigrain lanches sol Chips, pretzels Rold ouro, Santitas beneficiam também de um crescente mercado de snacks salgados que projeta-se para crescer tanto quanto 27% até 2013, representando um aumento de US $ 28 milhões.

    Ameaças

    • Declínio nas vendas de bebidas carbonatadas – refrigerante vendas são projetadas para diminuir tanto quanto de 2,7% até 2012, para baixo de $ 63459 milhões em valor. PepsiCo está em processo de diversificação, mas é provável que sentir o impacto do projectado a declinar.
    • Potencial impacto negativo dos regulamentos governamentais – prevê-se que iniciativas governamentais relacionadas ao meio ambiente, saúde e segurança podem ter o potencial de afetar negativamente a PepsiCo. Por exemplo, fabrico, comercialização e distribuição de produtos alimentares podem ser alteradas como resultado ditames estaduais, federais ou locais. Estudos preliminares sobre a acrilamida parecem sugerir que ele pode causar câncer em animais de laboratório quando consumidos em quantidades significativas. Se a empresa tem de cumprir um regulamento relacionado e adicionar etiquetas de advertência ou colocar avisos em certos locais onde seus produtos são vendidos, um impacto negativo pode resultar para PepsiCo.
    • Intensa concorrência – da Coca-Cola é principais concorrentes da PepsiCo. Mas outros incluem Nestlé, Groupe Danone e Kraft Foods. Intensa concorrência pode influenciar os preços, publicidade, iniciativas de promoção de vendas realizadas pela PepsiCo. Tualmente, Coca-cola passou PepsiCo em vendas de suco.
    • Potencial interrupção devido à agitação do trabalho – com base na história recente, PepsiCo pode ser vulnerável a greves e outras disputas trabalhistas. Em 2008, uma greve na Índia encerrar produção por quase um mês inteiro. Isto interrompeu a fabricação e distribuição.
    PepsiCo é líder mundial em convenientes lanches, alimentos e bebidas com receita de mais de US $ 43 bilhões e mais de 198.000 funcionários. Faça uma viagem através de nosso passado e ver as etapas-chave que definem a PepsiCo.
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    • A força dessas marcas é evidente na presença da PepsiCo em mais de 200 países. A empresa possui o maior mercado compartilhar na bebida em 39% dos EUA, e snack-mercado de alimentos em 25%. Tal dominância da marca garante lealdade e vendas repetitivas que contribui para mais US $ 15 milhões em vendas anuais para a empresa
    • Diversificação – diversificação da PepsiCo é óbvia em que o fato de que cada uma de suas marcas de topo 18 gera vendas anuais de mais US $ 1000 milhões. Arsenal da PepsiCo também inclui chás prontos para beber, sucos, água mineral, bem como cereais matinais, bolos e misturas para bolos. Esta base larga do produto além de um sistema de distribuição de múltiplos canais serve para ajudar a isolar a PepsiCo de deslocamento climas de negócios.
    • Distribuição – a empresa oferece seus produtos diretamente de fábricas e armazéns para cliente armazéns e lojas de varejo. Isto é parte de uma abordagem de três vertentes que inclui também os funcionários fazendo entregas direta loja de snacks e bebidas e o uso de serviços de distribuição de terceiros.

    Pontos fracos

    • Dependência excessiva na Wal-Mart – vendas ao Wal-Mart representam aproximadamente 12% da receita líquida total da PepsiCo. Wal-Mart é o maior cliente da PepsiCo. Como resultado, fortunas da PepsiCo são influenciadas pela estratégia empresarial do Wal-Mart especificamente sua ênfase sobre as vendas da marca que produzem uma maior margem de lucro do que as marcas nacionais. Temas de preço baixo do Wal-Mart pressionarem PepsiCo para segurar os preços.
    • Dependência excessiva nos mercados dos Estados Unidos – apesar de sua presença internacional, 52% de sua receita originários dos Estados Unidos. Esta concentração deixar PepsiCo um pouco vulnerável ao impacto das mudanças nas condições econômicas, e greves trabalhistas. Grandes E.U. clientes poderia explorar a falta da PepsiCo de barganha de poder e afetar negativamente as suas receitas.
    • Baixa produtividade – em 2008 PepsiCo tinha cerca de 198.000 funcionários. Sua receita por funcionário foi de $219.439, que foi menor que seus concorrentes. Isso pode indicar comparativamente baixa produtividade por parte dos colaboradores da PepsiCo.
    • Imagem danos devido ao produto recordar – recentemente (2008) salmonella contaminação forçado PepsiCo para puxar a tia Jemima mistura de panqueca e o waffle de prateleiras de varejo. Isto seguiu-se incidentes de explodindo latas de Diet Pepsi em 2007. Tais ocorrências danificar a imagem da empresa e reduzem a confiança dos consumidores nos produtos da PepsiCo.


    LIÇÃO 35

    Sandálias SWOT

    Sandálias de análise SWOT

    História da empresa

    Sandálias (praias) é um Caribe baseado estância hoteleira, que só recentemente foi estabelecida, mas provou para ser altamente bem sucedido, com base em seus conceitos de marketing inovadoras. Esta análise SWOT é sobre sandálias.
    Vencedor de milhares de prêmios, incluindo:
    • Seis vezes vencedor do prêmio ouro vida viagens pela Virgem feriados.
    • Nove vezes vencedor do prêmio da Baxter Travel Media favorito Resort.
    • 2008 Prêmio de Thomas Cook para melhor Cadeia Hoteleira, melhor casamento e lua de mel Hotel.
    • TripAdvisor-os premiados mais romântico All-inclusive Resort do mundo 2007 e 2008.
    • Travel + Leisure Magazine agraciado com eles um dos top 25 hotéis no Caribe de 2002, 2006 e 2008.
    • Condé Nast revista Enquete escolha de leitores-lhes atribuído um dos 25 melhores Resorts Caribe para 2006, 2007; e o top 15 Caribe Resorts e Spas para 2000, 2004 e 2005.
    • Eles fizeram a revista Condé Nast Gold List todos os anos de 2000-2007.
    • Em 2007, eles receberam um World Savers Award pela Condé Nast revista para seu adote-uma escola-programa.
    • Em 2006 eles ganharam o segundo lugar na enquete escolha a viagem do Caribe e do leitor da revista de vida para o melhor Resort All-inclusive.
    • Em 2005 revista de noiva moderna eles votaram o favorito Resort All-inclusive e em 2008 a cadeia Best All-inclusive Resort.
    • American Express deu-lhes o prêmio ambiental do Caribe Hotel verde do ano, 2003, 2004, 2006 e 2007.
    • Eles ganharam o prêmio de Magalhães viagens semanais global Eco-Friendly Resort em 2008.
    • Foram votaram viagens semanais América e Reino Unido leitores escolha melhor all-inclusive Resort, seis anos em uma fileira.
    • Prêmio de TravelAge Editor's Pick para o melhor Resort do Caribe em 2006, 2007 e 2008.
    • Prêmio de revista de viagens mundial para vencedor de marca de Hotel Resort levando do Caribe 14 anos consecutivos; Vencedor de melhor empresa de All-inclusive 12 anos seguidos, vencedor de mais romântico Resort do mundo 11 anos em uma fileira.
    • 2006 British Airways melhor grupo hoteleiro independente.
    • 2007-British Travel Awards para melhor all-inclusive Resort-13º ano consecutivo- e o consumidor favorito All-inclusive Resort.
    • Olho de boi cruzeiro editor chefe da revista prémio para o melhor Resort com tudo incluído, 2005-2007.
    • Vendendo UK Long-Haul Travel Award por melhor Resort com tudo incluído e o melhor Hotel no Caribe, em 2003.
    Sandálias e praias resorts oferecem um conceito inovador em seus ambientes com tudo incluído, maquinado acomodou veranistas completamente livre de preocupações. Os hóspedes não tem que pagar por comida, atividades, baby-sitting ou entretenimento enquanto em seus resorts. Isso permite que os hóspedes podem relaxar e mais efetivamente utilizam seu tempo de férias.
    Eles empregam coordenadores de comentários, treinados para ser especialistas em relações humanas, para que os hóspedes se sintam em casa, coordenando as atividades de comentários e certificar-se de que tudo funciona da maneira que deveria. Eles praticam TQM em todos os níveis do pessoal.
    No mercado único de casais (que eles criaram) eles servem para diferentes mercados, oferecendo três níveis diferentes de suites: os básicos suites com tudo incluído, as suites de cristal que têm sua própria piscina privada e as suites do milionário que são separadas villas com serviço de mordomo.

    Pontos fracos

    Elas precisam se comunicar a vista do resort em questões ambientais. Por exemplo, resort de praia do sandália recebeu uma certificação de globo verde para compromisso de recursos naturais, mas eles não anunciam ou comunicá-la! Em recessão económica, os americanos querem se sentir bem em gastar seu dinheiro de forma socialmente responsável e certificação Green Globe é altamente prestigiada.
    Eles gastaram uma quantidade enorme capital da criação de um novo resort em Barbados, somente para tê-lo sentado, desocupado. O governo de Barbados não permite que suas praias ser bloqueadas com cercas e sandálias requer que seus convidados ser mantidas separadas de outras pessoas para evitar o crime e intrusos. Eles estão em desacordo sobre esta questão desde 2001 e seu resort completamente preenchido lá ainda tem de ver seu primeiro convidado.
    Como com todos os destinos turísticos, são dependentes de uma economia saudável em países cujos cidadãos têm mais renda discricionária para gastar e férias regularmente. A tendência americana de "staycations" fará com que sua receita diminuir.
    Eles precisam de melhor posição se contra a concorrência, outro luxo estâncias, Breezes Resorts de All-inclusive e outros populares destinos para lua de mel e famílias.

    Oportunidades

    Abertura de Nova resorts em Belize, ou Havaí e algumas áreas de praia não como Alaska e Colorado; Eles também poderiam abrir resorts em outras configurações internacionais como China, Japão, Taiwan, França, Espanha, Itália, Grécia, Austrália, México e Brasil.
    Promove seus resorts em todas as noivas e Expos de criança/bebê nas grandes cidades, a fim de alcançar o maior número de seu mercado-alvo. Eles podem fazer uso de alta definição, discursos de vendas interativos que permitirão a lua de mel e famílias para reservar suas férias no local. Assistir o Show nacional do casamento em Londres cada fevereiro.
    Criando uma joint venture com Bridal a David, criando uma presença em todos o principal casamento planejamento de sites, revista pais e na Nickelodeon.
    Durante a crise econômica, eles precisam jogar o "tudo incluído" ângulo de seus resorts: criar uma campanha de marketing que enfatiza o aspectos dos seus destinos de férias da economia do dinheiro, e o fato de que os hóspedes não precisa se preocupar com gastos extras.
    De julho de 2009 sandálias anunciaram que eles serão parceira de Martha Stewart para lançar Martha Stewart casamentos programa no início do Caribe em 2010. Os hóspedes poderão reservar uma Martha Stewart casamento em qualquer das 12 estâncias de sandálias ou quatro praias família Resorts. Além disso, eles irão introduzir aulas de Martha Stewart Crafts para adultos no Sandals Resorts e campos de ofício para famílias em Resorts praias em 2010. A empresa de futuros (anteriormente Yankelovich), disse que casamentos do destino estão em ascensão com 31% das idades de noivas 21-30 a planear um casamento do destino; estudos anteriores indicaram que casamentos do destino representaram 10% a 20% de todos os casamentos.

    Ameaças

    Uma ameaça que não possa ser controlada é o tempo. Furacões são ruins para os negócios em todo o Caribe; no entanto, eles podem oferecer garantias para que seus convidados se sentirão mais seguras quando reservas de férias.
    Existem várias arenas éticas que precisam ser entendidas quando se lida com a indústria do turismo. Se qualquer um desses torna-se um problema ou causa PR ruim pode afetar a empresa e, eventualmente, sua margem de lucro.
    • Taxas de criminalidade normalmente aumentam com o crescimento e urbanização da área e o crescimento do turismo de massa é muitas vezes acompanhadas de aumento da criminalidade. A presença de um grande número de turistas com um monte de dinheiro para gastar e muitas vezes carregando objetos de valor tais como câmeras e jóias, aumenta a atração para os criminosos e traz com ele atividades como roubo e tráfico.
    • Turismo pode também conduzir o desenvolvimento do jogo, que pode causar mudanças negativas no comportamento social.
    • Muitos postos de trabalho no sector do turismo tem condições de trabalho e emprego que deixam muito a desejar: longas horas, pagar o emprego instável, baixo, pouca chance de formação e pobre para qualificação. Além disso, os desenvolvimentos recentes na viagem e turismo comércio (liberalização, concorrência, concentração, queda das tarifas de viagens, crescimento da subcontratação) e introdução de novas tecnologias que parecem reforçar a tendência para as condições de emprego mais precário, flexível. Para muitos desses empregos crianças jovens são recrutadas, como eles são empregados mais baratos e flexíveis.
    • A exploração sexual comercial de crianças e jovens mulheres tem paralelo o crescimento do turismo em muitas partes do mundo. Embora o turismo não é a causa da exploração sexual, ele fornece fácil acesso a ele. Turismo também traz o consumismo para muitas partes do mundo que anteriormente negado o acesso a serviços e produtos de luxo. O fascínio do dinheiro fácil tem causado muitos jovens, incluindo crianças, para trocar o corpo em troca de t-shirts, estéreos pessoais, bicicletas e até mesmo passagens aéreas fora do país.

    Referências

    Celso, J. 2006, lazer e turismo: impactos do turismo: aspectos culturais de sócio: questões éticas, obtida em 2 de março de 2008.
    Anônimo. (27 de Jul, 2009). Martha Stewart Living Omnimedia e sandálias Resorts para lançar o programa de casamentos de Martha Stewart no Caribe; Casamentos de Martha Stewart no Sandals Resorts disponíveis a partir de 1 de janeiro de 2010; Martha Stewart artesanato programas para lançamento em 2010. PR Newswire. Nova York.
    Resorts de sandálias... Visitado em 2 de março de 2008
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    Em Montego Bay, Jamaica, em 1981, Gordon Stewart "Butch", tomou conhecimento de um hotel velho sentado na maior privada Praia de areia branca Jamaica é, comprado, armaram e abriram as portas do hotel para negócios. Sem experiência prévia, o investidor imaginou um plano de marketing para o resort atender só para casais. Sandálias Montego Bay tornou-se o primeiro conceito de férias com tudo incluído, e no final do ano de 1988, sandálias refinado e aperfeiçoaram conceitos, tais como, submerso bares de piscina, tratamento real com praias privadas, café da manhã na cama e refeições gourmet à beira-mar.
    Em 2004, o resort atingir grandes alturas, com a criação do serviço de mordomo com tudo incluído final da empresa. Com expansões prósperas, sandálias detém actualmente locais na Jamaica, St. Lucia, Antigua e nas Bahamas, totalizando 12 estâncias. Longe de um, ganha hotel numa praia privada! Hoje, o resort oferece férias de pacote de luxo, refeições requintadas, entretenimento nocturno, mergulho e desportos aquáticos, golfe e Desportos terrestres, spas e pacotes de casamento.
    Sandálias está comprometidas com a missão da estância do ".attaching um prémio aos recursos humanos e estar entre os mais ambientalmente responsável e grupos da Comunidade amigável na indústria da hospitalidade" (sandálias Resorts, 2007). Estâncias de sandálias continuam a penetrar no mercado com conceito único de seus casais e expandimos este conceito com acomodações para famílias através de outros resorts de praia, praias de marca.

    Pontos fortes

    Eles criaram a idéia de um único resort de casais introduzindo o resort de sandálias; Eles também abriram praias, um resort de luxo familiar; Royal Plantation, três resorts de luxo exclusivo orientado com serviço de mordomo e aviões privados; e o grande abacaxi, um recurso de valor para as famílias.
    Todos os resorts de sandálias são Green Globe certificadas; Isso significa que os funcionários é continuamente treinados pelo governo local executar organizações ambientais, monitorar e conservar a água todos os uso na propriedade, eles usam vezes em todos os equipamentos elétricos, tais como; Sopradores de jacuzzi, salas de vapor no Spa, iluminação ao ar livre para passagens, equipamentos de refrigeração nas cozinhas, etc., reciclagem, alimentos e papel de escritório, reduzindo o uso de todos os produtos químicos perigosos e convidando fornecedores de artesanato local, para o hotel pelo menos uma vez por semana para exibir e vender suas peças de artesanato.


    LIÇÃO 36

    Smith e Wesson SWOT

    Wesson e Smith de análise SWOT

    História da empresa

    Smith & Wesson Holding Corporation, líder mundial em segurança, segurança, protecção e desporto, é controladora da Smith & Wesson Corp., um dos maiores fabricantes mundiais de armas de fogo de qualidade e produtos de segurança de arma de fogo e controladora da Smith & Wesson baseia-se em Springfield, Massachusetts, com fabricação de instalações em Springfield, Houlton, Maine e em Rochester, New Hampshire. Esta análise SWOT é sobre Smith e Wesson.

    Pontos fracos

    • Apenas 7% das suas vendas são produzidos a partir de locais internacionais. A grande maioria das suas vendas são no mercado dos Estados Unidos, e enquanto eles são uma empresa internacional, suas vendas e quota de mercado em mercados estrangeiros são baixos.
    • Eles não dominam o mercado de entusiasta de caça.
    • De 2004 a 2009, as vendas de revólveres caiu de cerca de 40% das vendas da empresa para cerca de 20%.

    Oportunidades

    • Para diversificar e adicionar a amplitude de sua marca, a empresa licencia seu nome para fabricantes de vestuário, relógios, óculos de sol, dom conjuntos e muito mais.
    • A criação de produtos de aplicação de lei que não ferir delinquentes públicos; como armas que disparam "sacos de feijão" ou "Pelotas grandes."
    • Avanços tecnológicos para esta empresa estão sempre levando a mais oportunidades-por exemplo, poderia criar uma arma que possui recursos de reconhecimento de impressões digitais e só pode ser acionados por quem programou a arma.
    • Expandindo seus produtos nas áreas de linhas táticas e arma de longo prazo, bem como não-arma de fogo produtos e serviços.

    Ameaças

    • Seus principais concorrentes são armas Browning, Glock e Ruger.
    • Vendas de armas de fogo nos Estados Unidos são baseadas em leis aprovadas pelo governo de dar aos cidadãos o direito de transportar armas; no entanto, esta é uma questão muito debatida e poderia mudar.
    • Expansão para mercados estrangeiros é um desafio devido às leis políticas e jurídicas, que proíbe a venda e o uso de armas. Em alguns países apenas da lei é permitida levar armas.
    Smith & Wesson é uma das marcas mais reconhecidas do mundo e por boas razões. Desde que primeiro abrimos as nossas portas, temos focado na concepção e fabrico de soluções inovadoras que são incomparáveis no campo da segurança pessoal e proteção.
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    Horace Smith e Daniel B. Wesson formaram sua parceria em 1852 em Norwich, Connecticut, com o objetivo de uma ação de alavanca, repetindo a pistola que poderia usar um cartucho totalmente auto-suficientes de marketing. Eles foram à falência e começaram novamente em 1856, quando Smith & Wesson produziram um revólver pequeno projetado para disparar o cartucho do Rimfire que eles patenteado em agosto de 1854. Este revólver foi o primeiro sucesso cartucho totalmente auto-suficientes revólver disponível no mundo. Smith & Wesson garantiu patentes para o revólver impedir que outros fabricantes de produzir um revólver cartucho – dando à jovem empresa um negócio muito lucrativo e estabeleceram a Smith & Wesson como líder mundial na fabricação de pistola.

    Pontos fortes

    • Braços de Thompson/Center, Inc., principal designer e fabricante de espingardas de caça premium, fuzis de pólvora negra, sistemas de armas de fogo intercambiáveis e acessórios sob a marca Thompson/centro. Smith & Wesson licenças atirador olho e orelha proteção, facas, vestuário e outras linhas de acessórias.
    • Smith & Wesson é a maior fabricante de armas de fogo nos Estados Unidos e uma das marcas mais reconhecidas no mundo. Eles fabricar e distribuem uma linha completa de armas de fogo para defesa, aplicação da lei, caça ou de desporto.
    • Eles fornecem produtos que são utilizados por praticamente todas as agências de polícia e força militar ao redor do mundo e o Smith & Wesson Academia é armas de fogo mais antigo da América formação facilidade para aplicação da lei, militar e profissionais de segurança. Policiais de cada Estado e mais de 50 países estrangeiros vieram para a Springfield, facilidade de Massachusetts para receber instruções do estado-da-arte, para preparar e exceder as exigentes necessidades de aplicação da lei. Dá de formação superior na Academia força policial de hoje as ferramentas necessárias para manipular amanhã é mais situações extremas.
    • Eles são uma empresa dedicada à investigação e desenvolvimento e produziram o primeiro americano feito dobro pistola de carregamento automático de ação, armas de fogo de aço inoxidável e sistemas de segurança de perímetro e têm impulsionado o desenvolvimento de produtos para mais de 150 anos.
    • Em 2009, eles ganharam o primeiro nunca ASIS elogios Award para o expedicionário Mobile barreira (EMB) na categoria de mais transformacional produto ou serviço. A EMB é uma barreira completamente móvel que pode parar um veículo de 7.500-Libra viajando a 45 milhas por hora. Este produto aumenta a probabilidade de que os ocupantes do veículo será ilesos. É resettable imediatamente após o impacto, com poucos ou não substituídos peças. Uma rede ajustável permite que o sistema garantir uma variedade de larguras de pista sem a necessidade de peças adicionais.
    • Smith e Wesson de resposta de segurança Universal (USR) serve uma variedade de clientes em defesa, transportes e indústrias de gasolina-química, bem como instalações corporativas, aeroportos, Fortune 500 empresas, laboratórios nacionais e museus. Sistemas de segurança do USR também são usados pelo segurança interna e para salvaguardar as instalações de alto risco.
    • Eles são um advogado principal do desenvolvimento e utilização de dispositivos de segurança de armas de fogo, incorporados vários recursos de segurança em cada uma das suas armas, mantidas atiradores de maior duração do país formação facilidade, promoveu o NSSF "Criança segura" programa de bloqueio de arma em todo o país e eles atualmente licenciar inúmeros dispositivos de segurança para o mercado de esportes a tiro.
    • Apesar da recessão económica nos Estados Unidos, as vendas cresceram 13,2% em 2008.
    • Eles têm um mercado de 70% compartilhar no segmento da indústria de armas de fogo nos Estados Unidos de arma.


    LIÇÃO 37

    Sony SWOT

    Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fortes

    Identidade de marca substancial
    Sony é uma marca corporativa, cuja identidade está profundamente enraizada e muito bem estabelecida na mente dos potenciais clientes. A marca permanece saudável apesar de cair de 25 a 29, no reconhecimento de nome, de acordo com o ranking de InterBrands 2009. Interbrand marca Sony avaliada em US $ 11 milhões.
    Crescimento projetado no mercado de eletrônicos de consumo
    O mercado de eletrônicos de consumo deverá crescer a uma taxa de 7,2% anualmente para alcançar um valor de US $ 136700 milhões, em 2014. Sony está singularmente posicionada para tirar proveito desse aumento. Como uma das maiores empresas globais na indústria Sony tem a capacidade de tocar em mudanças nas exigências dos consumidores como eles emergem. Recente reorganização da Sony tem colocar digitalmente esclarecido e globalmente experientes funcionários em posições para maximizar o potencial visto em projeções de crescimento.
    Forte posicionamento em economias emergentes
    Sony está firmemente enraizada nas chamadas economias BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China). Estas regiões são mercados emergentes e representam mais de 40% da população dos mundos. A empresa planeja seguindo seu modelo de sucesso experimentado na Índia onde é destacar seu filme para a televisão e conteúdo do produto musical. A empresa tem uma meta de dobrar suas receitas nos mercados BRIC.

    Ameaças

    A continuada crise econômica
    As condições económicas negativas na Europa, Japão e Estados Unidos tiveram um impacto desastroso na Sony. A empresa recebe cerca de 74% de sua receita de nestes mercados. Enquanto a crise econômica se atrasa, confiança do consumidor permanece baixa e Sony tem sentiu o impacto na diminuição da receita. Liderança de Sony reconheceu que a recessão exposto as fraquezas e vulnerabilidades da empresa que precisavam de endereçamento por algum tempo.
    Impacto do Iene forte
    Sony é vulnerável às flutuações nas taxas de câmbio de moeda estrangeira e expostos às flutuações no valor do japonês yen, o dólar e o Euro. Recentemente, o iene japonês apreciado significativamente contra o dólar e o Euro. Um iene mais forte faz com que produtos da Sony pareça caro em comparação e corta-se o valor dos ganhos no exterior. A empresa reconhece a necessidade de instrumentos eficazes estratégias de hedge para efeitos de conversão cambial contador.
    O impacto do mercado negro
    Mercadorias contrabandeadas e falsificados produtos realmente têm atormentado a eletrônica indústria transformadora nos últimos tempos. Produtos falsificados são comércio projetado para dobrar a 18% do total do mundo até 2010. Além disso, parcela crescente da China de produção eletrônica representa um aumento no número de potenciais produtos falsificados no mercado. Estas imitações, embora mais barata e de menor qualidade ainda o potencial para desviar as receitas da Sony.
    O impacto dos regulamentos de conformidade
    Ambiental, saúde e segurança leis de conformidade que afetam as operações da Sony e produção podem ser uma tarefa árdua e têm um impacto negativo sobre os lucros. Para manter a conformidade, a empresa deve incorrer em capital e outras despesas. Potenciais gastos relacionados aos regulamentos não estão limitados a conformidade, mas também podem ser sentidos em multas e penalidades na sequência do incumprimento.

    As origens da marca SONY

    O nome da Sony foi criado combinando "SONUS", latim para "SONIC", som de significado, com "SONNY", que denota o tamanho pequeno, ou um jovem rapaz. Ele foi escolhido por sua pronúncia simples que é o mesmo em qualquer língua.
    Diversificação global
    Sony produtos e serviços estão disponíveis em todo o mundo em aproximadamente 200 países e territórios. O mercado dos Estados Unidos foram responsáveis por 17,9% das receitas, Europa (13,9%) e outros (25,8%), enquanto o Japão consistiu o maior segmento em 42%. Esta diversificação ajuda a minimizar o impacto de condições adversas que possam surgir em qualquer região geográfica.

    Pontos fracos

    Receitas de tendências descendentes
    Divisão de Sony quatro grandes experimentou perdas de receita em 2009, especificamente eletrônicos abaixo de 17%, jogos abaixo de 18%, fotos abaixo de 16,4% e serviços financeiros abaixo de 7,4%. Nos E.U. as receitas caíram 15,4%, enquanto as receitas no Japão cairam de 15,2%.
    Pobre proximidade da produção para clientes
    Instalações de produção da Sony estão localizadas longe de sua base de clientes. Aproximadamente 60% da produção anual no Japão devem ser distribuídos para outras regiões. Em FY2009, o grupo produziu 50% da produção anual total do segmento de eletrônicos no Japão.
    Compromissos de benefício de aposentadoria substancial
    O status sem constituição de provisões do passivo pensão (aproximadamente US $ 3,6 bilhões) aumentaram a uma taxa de 62% sobre 2008. Post sem considerável aposentadoria benefícios forçaria a empresa a fazer contribuições periódicas em dinheiro, desviar dinheiro longe de produção relacionado usa.

    Oportunidades

    Joint Ventures e aquisições estratégicas
    Sony beneficia a flexibilidade para entrar em empreendimentos de junção chave e executar aquisições corporativas importantes. Por exemplo, estabeleceu um projeto de joint venture com a Sharp para produzir e vender módulos e painéis de LCD de grande porte. Outro exemplo inclui sua aliança com a Hon Hai Precision Industry taiuanesa para a produção de TVs de LCD. Entre aquisições recentes são a compra de um negócio de visor (LCD) de cristal líquido TFT de Epson Imaging dispositivos e sistemas de mídia convergente, que torna soluções de integração de vídeo para o mercado corporativo.


    LIÇÃO 38

    Starbucks análise SWOT

    Starbucks análise SWOT

    Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fortes.

    • Starbucks Corporation é uma organização muito rentável, ganhando mais de US $ 600 milhões em receita de empresa gerada 2004.The de mais de US $ 5000 milhões no mesmo ano.
    • É uma marca de café global construída em cima de uma reputação de bons produtos e serviços. Tem quase 9000 cafés em quase 40 países.
    Declaração de missão 'Starbucks' é ' estabelecer Starbucks como o principal provedor do melhor café do mundo, mantendo nossos princípios intransigentes enquanto nós crescer.' Os seguintes seis princípios orientadores nos ajudará a medir a adequação de nossas decisões'
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    • Starbucks foi uma das Fortune 100 maiores empresas para se trabalhar em 2005. A empresa é um empregador respeitado que valoriza sua força de trabalho.
    • A organização tem valores éticos fortes e uma declaração de missão ética da seguinte maneira, 'Starbucks está comprometida com um papel de liderança ambiental em todas as facetas do nosso negócio'.

    Pontos fracos.

    • Starbucks tem uma reputação para o desenvolvimento de novos produtos e criatividade. No entanto, permanecem vulneráveis a possibilidade de que a inovação pode vacilar ao longo do tempo.
    • A organização tem uma forte presença nos Estados Unidos com mais de três quartos dos seus cafés localizados no mercado de trabalho em casa. Argumenta-se frequentemente que precisam de olhar para uma carteira de países, a fim de espalhar o risco do negócio.
    • A organização é dependente de uma vantagem competitiva principal, o varejo de café. Isso poderia torná-los lentos para diversificar em outras setores em caso de necessidade surgir.

    Oportunidades.

    • Starbucks são muito bons em aproveitando opportunties. Em 2004 a empresa criou um serviço de gravação de CD no seu café Santa Mônica (Califórnia, EUA) com Hewlett Packard, onde os clientes criam seu próprio CD de música.
    • Novos produtos e serviços que podem ser vendido a varejo em seus cafés, tais como produtos de comércio justo.
    • A empresa tem a oportunidade de expandir suas operações globais. Novos mercados para o café, como a Índia e as Nações do Pacífico Sul estão começando a surgir.
    • Co-branding com outros fabricantes de comida e bebida e marca franchising para fabricantes de outros bens e serviços de ambos têm potencial.

    Ameaças.

    • Quem sabe se o mercado de café vai crescer e ficar a favor com os clientes, ou se outro tipo de bebida ou lazer atividade irá substituir café no futuro?
    • Starbucks são expostos a aumentos do custo do café e produtos lácteos.
    • Desde sua concepção em Pike Place Market, Seattle em 1971, sucesso Starbucks tem levado para a entrada no mercado de muitos concorrentes e marcas de gato de cópia que representam ameaças potenciais.


    LIÇÃO 39

    Análise SWOT

    Análise de SWOT é uma ferramenta de auditoria de uma organização e seu ambiente. Análise SWOT é o primeiro estágio de planejamento e ajuda os comerciantes se concentrar em questões-chave. SWOT significa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Pontos fortes e fracos são fatores internos de SWOT. Oportunidades e ameaças são fatores externos SWOT. Uma força é um fator positivo interno. Uma fraqueza é um fator interno negativo. A oportunidade é um fator externo positivo. Uma ameaça é um fator externo negativo.
    Nosso objetivo deveria transformar nossas fraquezas em pontos fortes e nossas ameaças em oportunidades. Então finalmente, SWOT dará gerentes opções de transferências internos pontos fortes com oportunidades externas. SWOT é assim tão simples. O resultado deve ser um aumento no 'valor' para os clientes – que esperamos que irá melhorar a nossa vantagem competitiva.
    O principal objetivo da análise SWOT tem que ser para agregar valor aos nossos produtos e serviços para que nós pode recrutar novos clientes, retêm clientes fiéis e estendem a produtos e serviços para segmentos de clientes a longo prazo. Se bem sucedida, então podemos aumentar nosso retorno sobre investimento (ROI).
    SWOT Analysis
    Análise SWOT

    Regras simples para análise SWOT bem sucedida.

    • Seja realista sobre os pontos fortes e fracos de sua organização quando da análise SWOT .
    • Análise SWOT deve distinguir entre onde a sua organização é hoje, e onde poderia ser no futuro.
    • SWOT deve sempre ser específico. Evite zonas cinzentas.
    • Sempre aplica SWOT em relação à sua concorrência, ou seja, melhor ou pior do que sua competição.
    • Mantenha sua análise SWOT curta e simples. Evite complexidade e análise sobre
    • Análise SWOT é subjetiva.
    Uma vez que foram identificados problemas chaves com sua análise SWOT, alimentam-se em objetivos de marketing. SWOT pode ser usado em conjunto com outras ferramentas para auditoria e análise, tais como a análise PEST e análise das cinco forças de Porter. Então SWOT é uma ferramenta muito popular com os estudantes de marketing, porque é rápido e fácil de aprender. Durante o exercício da SWOT, enumerar factores nas caixas pertinentes. É tão simples. Abaixo estão alguns exemplos de livre da análise SWOT – clique para ir direto a eles.

    Na análise SWOT, pontos fortes e fracos são fatores internos.

    Por exemplo:

    Uma força SWOT pode ser:

    • Sua expertise em marketing especialista.
    • Um novo e inovador produto ou serviço.
    • Localização do seu negócio.
    • Qualidade dos processos e procedimentos.
    • Qualquer outro aspecto do seu negócio que agrega valor ao seu produto ou serviço.

    Uma fraqueza SWOT pode ser:

    • Falta de conhecimentos de marketing.
    • Indiferenciado de produtos ou serviços (ou seja, em relação aos seus concorrentes).
    • Localização do seu negócio.
    • Má qualidade bens ou serviços.
    • Reputação danificada.

    Na análise SWOT, oportunidades e ameaças são externo fatores.

    Por exemplo:

    Uma oportunidade SWOT pode ser:

    • Um mercado em desenvolvimento, como a Internet.
    • Fusões, joint-ventures ou alianças estratégicas.
    • Movendo-se em novos segmentos de mercado que oferecem melhores lucros.
    • Um novo mercado internacional.
    • Um mercado desocupado por um concorrente ineficaz.

    Uma ameaça SWOT pode ser:

    • Um novo concorrente em seu mercado doméstico.
    • Guerras de preços com os concorrentes.
    • Um competidor tem um novo e inovador produto ou serviço.
    • Concorrentes têm o acesso superior às canaletas de distribuição.
    • Tributação é introduzida em seu produto ou serviço.
    A word de cautela – análise SWOT pode ser muito subjetiva. Não confie demais na análise SWOT. Duas pessoas raramente vir para cima com a mesma versão final da SWOT. Análise de reboques é extremamente semelhante. Simplesmente Olhe os fatores negativos primeiro a fim de transformá-los em fatores positivos. Então use SWOT como guia e não uma receita.

    Você precisa de uma análise SWOT a mais avançada?

    Alguns dos problemas que podem ocorrer com SWOT são como resultado de um dos seus principais benefícios ou seja, sua flexibilidade. Desde que a análise SWOT pode ser usada em uma variedade de cenários, tem que ser flexível. No entanto, isso pode levar a um número de anomalias. Problemas com análise SWOT básica podem ser resolvidos usando um mais crítico SWOT do poder.

    O Real SWOT

    SWOT como ensinado é escolas de negócios de hoje é pouco mais do que científicos Wild Ass adivinhar (estores pendentes lambrequins) de acordo com Professor Malcolm McDonald do Cranfield. Ele faz o ponto que muitas ameaças são as mesmas, independentemente do ambiente de negócios que está sendo auditado. Por exemplo, comum-tudo-jardim ameaças incluem o clima, concorrentes, mudanças na tecnologia, regulamento e desregulamentação e os impactos dos países concorrentes. Em dosagens você obterá bons produtos – mas que pode significar qualquer coisa. Sob fraquezas... você ganha pontos igualmente gerais e vazio como o preço é muito alto. Este tipo de análise SWOT é muito geral e não é muito útil para os gerentes de marketing. SWOT precisa ser segmento específico. SWOT deve olhar para grupos de clientes e sua percepção de sua marca, qual é o preço que eles vão pagar, o lugar onde eles compram, os produtos que compram e assim por diante. Caso contrário, sua análise SWOT é em média e não específico.
    Análise SWOT deve ser focado em cima um segmento do mercado. Em seguida, você pode pedir – quais são as Factors(CSFs) de sucesso críticos que são essenciais para o processo de decisão do comprador – nesse segmento? Então você precisa do QCA de peso para que você pode separar os drivers que são mais importantes. Ao considerar os pontos fortes e fracos, na verdade moda marketing você precisa tomar a perspectiva dos consumidores ao concluir a análise SWOT. Você também deve fatorar na opinião dos clientes de sua empresa em relação a concorrência, ou seja, em relação aos concorrentes. Então você pode combinar a chave QCA para oportunidades. Você pode classificar as oportunidades que são mais rentáveis ou sustentável. Então, você precisa considerar o impacto das ameaças. Finalmente, você deve ensamblagem SWOT com o resto do seu pensamento estratégico.

    História da análise SWOT

    Tendo chegado nesta página você provavelmente já naveguei Internet e lavada de livros e revistas em busca da história da análise SWOT. A simples resposta à pergunta o que é SWOT? é que não há nenhuma resposta simples, e um precisa demonstrar um pouco da sabedoria acadêmico, em que ninguém se deu ao trabalho de escrever o primeiro artigo de jornal definitivo ou livro que anunciou o nascimento da análise SWOT. Há uma série de contrastantes, se não contraditórias opiniões sobre a origem da análise SWOT. Aqui estão alguns dos principais pensadores sobre o tema (e se você tiver mais por favor deixe-nos saber que podemos adicioná-los).


    LIÇÃO 40

    Tata Motors SWOT

    Análise SWOT – Tata Motors Limited

    A empresa começou em 1945 e produziu mais de 4 milhões de veículos. Tata Motors Limited é a maior produtora de carro na Índia. Fabrica veículos de passageiros e comerciais e emprega mais de 23.000 pessoas. Esta análise SWOT é sobre Tata Motors.

    Oportunidades

    • No verão de 2008 Tata Motors anunciou que ele tinha comprado com sucesso as marcas Land Rover e Jaguar da Ford Motors para o Reino Unido £ 2,3 milhões. Duas das marcas de carro de luxo do mundo foram adicionadas ao seu portfólio de marcas e serão, sem dúvida, fora a empresa a chance de veículos do mercado nos segmentos de luxo.
    • Tata Motors Limited adquiriu o negócio de veículos comerciais de Daewoo Motor em 2004 para em torno de USD $ 16 milhões.
    • Nano é o carro mais barato do mundo – varejo em pouco mais do que uma moto. Enquanto o mundo está se preparando para alternativas mais verdes para bebedores, é o Nano a resposta em termos de conceito ou marca? Aliás, os novos modelos de Land Rover e Jaguar custarão até 85 vezes mais do que um padrão Nano!
    • A nova plataforma global faixa está prestes a ser lançado a partir de sua fábrica de coreano (anteriormente Daewoo). Novamente, em um tempo quando o mundo está à procura de alternativas de transporte respeitadores, agora é a hora certa para mudar para este segmento? A resposta a esta pergunta (e a cima) é que as nações industriais novas e emergentes como Índia, Coréia do Sul e China terá uma sede de baixo custo de passageiros e veículos comerciais. Estas são as oportunidades. No entanto, a empresa criou um Comitê de Responsabilidade Social Empresarial (RSE) muito proativo para endereço potenciais estratégias que farão é operações mais sustentáveis.
    • Os ônibus eficiente de combustível gama de Super Milo são movidos por motores super eficientes, eco-friendly. O ônibus tem embreagem orgânica opcional com booster assist e entradas de ar melhores que irão reduzir o consumo de combustível em até 10%.

    Ameaças

    • Outros fabricantes concorrentes do carro tem sido no negócio de carro de passageiro para 40, 50 ou mais anos. Portanto, Tata Motors Limited tem que apanhar em termos de qualidade e produção enxuta.
    • Sustentabilidade e Ambientalismo podem significar custos adicionais para este produtor de baixo custo. Isto poderia afetar sua vantagem competitiva de sustentamento. Obviamente, como Tata globaliza e compra em outras marcas, que este problema pode ser aliviado.
    • Desde que a empresa centrou-se sobre os segmentos de veículos comerciais e pequenas, deixou em si aberto à concorrência de empresas estrangeiras para os segmentos de luxo indiano emergentes. Por exemplo Banco ICICI e DaimlerChrysler investiu em uma nova planta baseada em Pune que construirá 5000 novo Mercedes-Benz por ano. Outros jogadores desenvolver direcionados para o mercado indiano de carros de luxo incluem Ford, Honda e Toyota. Na verdade todo o mercado indiano tornou-se um alvo para outros competidores globais incluindo Maruti Udyog, General Motors, Ford e outros.
    • Aumento dos preços na economia global pode constituir uma ameaça para a Tata Motors Limited em duas frentes. O preço do aço e do alumínio aumenta colocando pressão sobre os custos de produção. Muitos dos produtos da Tata executados no combustível Diesel, que está se tornando caro globalmente e dentro de seu mercado doméstico tradicional.

    Bibliografia

    Site oficial de Tata Motors
    Wiki-Tata Motors Ltd
    Negócio hoje – escolher
    Negócio hoje – Tata Motors para trazer a Jaguar, Land Rover para a Índia
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.

    Pontos fortes

    • A estratégia de internacionalização até agora tem sido manter gestores locais em novas aquisições e transplantar somente um casal de gerentes seniores da Índia para o novo mercado. O benefício é que a Tata tem sido capaz de trocar conhecimentos. Por exemplo após a aquisição da Daewoo a empresa indiana inclinou-se disciplina de trabalho e como obter o produto final 'bem a primeira vez.'
    • A empresa tem uma estratégia para a próxima fase da sua expansão. Não só está centrando-se sobre novos produtos e aquisições, mas também tem um programa de desenvolvimento de gestão intensiva no lugar a fim de estabelecer os seus líderes para amanhã.
    • A empresa teve uma bem sucedida aliança com o produtor em massa italiana Fiat desde 2006. Isto realçou o portfólio de produtos para a Tata e a Fiat em termos de produção e troca de conhecimento. Por exemplo, o Fiat Palio estilo foi lançado por Tata, em 2007, e as empresas têm um acordo para construir uma pick-up direcionada a América Central e do Sul.

    Pontos fracos

    • Produtos de carro de passageiros da companhia são baseados em plataformas de 3ª e 4ª geração, que colocou a Tata Motors Limited em desvantagem com os fabricantes de automóveis concorrentes.
    • Apesar de comprar as marcas Jaguar e Land Rover (ver oportunidades abaixo); Tata não tem uma posição no segmento de carros de luxo em seu mercado doméstico, indiano. É a marca associada com veículos comerciais e automóveis de passageiros de baixo custo à medida que é em si isolado de segmentos lucrativos na Índia mais aspirante?
    • Uma fraqueza que muitas vezes não é reconhecida é que em inglês a palavra 'tatuagem' quer dizer lixo. O consumidor britânico sensível de marca compraria numa tal marca? Talvez não, mas eles iriam comprar em Fiat, Jaguar e Land Rover (ver pontos fortes e oportunidades).


    LIÇÃO 41

    Time Warner SWOT

    Análise SWOT análise Time Warner

    Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fortes

    Quota de mercado dominante

    Time Warner não é só uma empresa americana dominante é uma das maiores empresas de mídia do mundo. Sua preeminência no mercado dos EUA é evidente na publicação de 23 revistas, tais como, Sports Illustrated, tempo, InStyle, Real simples, pessoas, fortuna e vivendo do Sul. A empresa também possui cerca de 50 sites internacionalmente, tais como o People.com, SI.com e CNN Money.com.

    Queda da receita da AOL

    Dados recentes mostram uma tendência de queda na receita para divisão de AOL Time-Warner. Em FY 2008 AOL informou uma queda na receita de US $4.165 em 2006 para US $7, 786 milhões em FY2008, que representa uma negativo agravado taxa de crescimento anual (CAGR) de 27%. O declínio é principalmente devido à diminuição do número de assinantes de marca AOL domésticos e a venda do negócio de acesso alemão da AOL. Também, as receitas da AOL como uma porcentagem da receita total diminuiu 17,8% durante o mesmo período. O desempenho em declínio da AOL pode negativar global das receitas e rentabilidade da empresa.

    Oportunidades

    Parcerias e afiliações conjuntas

    A empresa formou alianças com diversas empresas líderes na indústria de mídia e entretenimento. Em outubro de 2009, Warner Home vídeo (WHV) entrou em uma aliança de multi-ano com Sesame Workshop, uma organização educacional sem fins lucrativos. Sob os termos do acordo, WHV exclusivamente irá distribuir vários títulos de sésamo, incluindo a biblioteca de Vila Sésamo.
    Em agosto de 2009, a Time-Warner e The Nielsen Company assinaram um acordo para fornece Nielsen serviços de Time Warner broadcast, cabo, unidades de negócio de distribuição e filiais, incluindo a Turner Broadcasting, a CW Television Network, HBO, Warner irmãos domésticos TV distribuição, Time Inc., RET Media e estação de WPCH. Além disso, a Time Warner e YouTube assinaram um acordo de distribuição de vídeo on-line, que permite que Warner Bros. Entertainment e Turner Broadcasting System programa vídeos no YouTube usando um jogador embeddable da Time Warner.
    MBC Group e Warner Bros. International Television distribuição (WBITD) assinaram um contrato plurianual de programação em abril de 2009. Estas são apenas algumas das várias parcerias que permitirão a empresa a estender seu alcance e aumentar sua base de assinantes nos próximos anos.

    Ameaças

    Ambiente competitivo

    Time Warner tem concorrência formidável em cada um dos seus segmentos de negócio principal. Divisão de AOL da empresa deve enfrentar fora contra essas empresas como Google, Yahoo e Microsoft. Além disso, MySpace, Facebook e Fox Interactive Media também competem com a AOL para receitas baseado na internet. Também, outros meios de comunicação tradicionais, as empresas começaram a oferecer seus serviços de internet, entre eles estão o grupo WPP (24/7 Real Media) e ValueClick. Provedores de acesso banda larga também competem contra AOL para assinantes de internet.
    Cada vez mais, negócios de entretenimento Time Warner filme enfrenta a concorrência intensa de novas entradas de mercado, tais como sites com streaming, jogos interativos e conteúdos gerado pelo usuário de internet. Sistemas alternativos de distribuição como cabo e satélite fornecem competição para sites de redes de Turner e de Turner. Com tantos competidores na indústria, pode haver uma escassez de produtores, diretores, escritores, atores e outras áreas especializadas.
    Nos últimos anos, os concorrentes lançaram novas revistas e sites nos setores de negócios, serviço de mulheres e a celebridade, estes empreendimentos competem diretamente com a Time Warner pessoas, InStyle, Real simples e revistas fortuna. Tal competição intensa como descrito acima, poderia impactar a Time Warner, decisões de preços e por sua vez e as receitas de efeito parte de mercado.

    Distribuição não autorizada de conteúdo

    Time Warner é cada vez mais impactado pela pirataria de sua televisão, programação de cinema, DVD e jogos de vídeo. A pirataria está em ascensão devido aos avanços tecnológicos que permitem que os ladrões criar, transmitir e distribuir cópias de alta qualidade não autorizada do conteúdo. Esta distribuição não autorizada tem o potencial para reduzir as receitas da Time Warner. Time Warner também é vulnerável a roubo de conteúdo nos países onde atua, se esses países têm leis fracas protecção da propriedade intelectual ou enforcement é lax.

    Dependência do Google

    Google é o provedor de pesquisa web principal para quase todos os produtos e rede de AOL Time Warner. AOL tem concordou em usar a busca algorítmica do Google e patrocinado links em uma base exclusiva através de 19 de dezembro de 2010. Não renovação do acordo com o Google vai afectar adversamente as operações da empresa. Além disso, qualquer alteração unilateral, a Google pode disponibilizar em preços, algoritmos ou publicidade termos, poderia ter um impacto negativo significativo.
    Time Warner Inc., líder global em mídia e entretenimento, com negócios em redes de televisão, entretenimento filmado e publicação, usa seu setor escala operacional e marcas para criar, empacotar e distribuir conteúdo de alta qualidade em todo o mundo através de vários pontos de distribuição.
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    Taxas de informação Bureau editores Time Warner a maior editora de revista nos EUA com base na receita recebida, enquanto Nielsen Media Research e Media Metrix estado que os sites da empresa média mais 29 milhões de visitantes únicos mensais de publicidade.
    AOL Time Warner Web Content Services Division atingiu 75 milhões de visitantes únicos em 2009 de acordo com a comScore Media Metrix dados. Serviço de assinatura de acesso de internet da AOL é um dos maiores nos EUA e Mapquest é um do serviço de mapa e direção mais proeminente nos Estados Unidos.
    Considere também, dominância da Time Warner de programação de televisão. Ele distribui a programação em mais de 200 países através de seus Warner Bros Television Group (WBTVG). Nos EUA, redes de entretenimento do Turner incluem TBS, com mais de 90 milhões domicílios dos Estados Unidos como em 2008; e TNT, com mais 90 milhões de lares nos Estados Unidos.
    Sua presença nem alcança o gênero contemporânea dos desenhos animados como o Cartoon Network (incluindo o Adult Swim, um bloco de uma noite de animação contemporânea ao ar em 2008, que se gabava aproximadamente 97,7 milhões domicílios nos Estados Unidos.
    Time Warner também é destaque nas áreas de notícias filme e televisão a cabo clássico. Seus serviços de notícias de televisão, alcançado nos domicílios de televisão mais 95 milhões em 2008. Enquanto isso, a CNN operado 46 operações editoriais, incluindo 13 localizado nos Estados Unidos e agências de notícias. Além disso, HBO a Time Warner é um serviço de televisão paga (incluindo sua irmã, Cinemax de serviço), que coletivamente tinha cerca de 40,9 milhões assinaturas a partir de FY2008.

    Programação de entretenimento substancial

    Time Warner produz e distribui filmes teatrais, programas de televisão, animação e programação, tais como jogos de vídeo. Além disso, a empresa distribui DVDs contendo filmado entretenimento produzidos ou adquiridos de companhia vários produtores de conteúdo subsidiárias e divisões, incluindo a Warner Bros. Pictures, Warner Bros. Television, nova linha, Home Box Office e Turner Broadcasting System. LEGO Batman, Speed Racer e Guinness World Records e co publicado Lego Indiana Jones estão entre os videogames interativos produzidos pela Time Warner, através de suas subsidiárias.

    Pontos fracos

    Substancial dependência nos mercados embora, a empresa possui operações em toda a América do Sul, Europa, Ásia e Médio Oriente, os EUA são o seu principal mercado. Mais de 80% da sua receita total vêm dos Estados Unidos. A queda da economia dos EUA pode afetar negativamente a demanda por produtos e serviços da Time Warner.


    LIÇÃO 42

    Toyota SWOT

    Análise SWOT análise Toyota

    Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fortes.

    • Novos investimentos pela Toyota em fábricas nos Estados Unidos e China Serra 2005 lucros ascensão, contra a tendência da indústria automóvel em todo o mundo. NET os lucros subiram 0,8% para 1,17 trilhões de ienes (US $11bn; .85bn £5), enquanto as vendas eram 7,3% mais elevados em 18,55 trilhões de ienes. Comentaristas argumentam que isso é porque a empresa tem a combinação certa de produtos para os mercados que ela serve. Este é um exemplo de segmentação muito focado, direcionamento e posicionamento em vários países.

    Oportunidades.

    • Lexus e Toyota agora têm uma reputação para a fabricação de veículos ecológicos. Lexus tem híbrido de RX 400h, e Toyota também Prius. Ambos são baseados em tecnologias avançadas desenvolvidas pela organização. Subida em flecha dos preços do petróleo tem visto as vendas dos novos veículos híbridos aumentam. Toyota vendeu também na sua tecnologia para outros fabricantes de motor, por exemplo a Ford comprou para a tecnologia para seu novo Explorer SUV híbrido. Tais movimentos podem apenas firmar do Toyota interesse e investimento no híbrido R & D.
    • Toyota é para atingir o mercado de 'juventude urbana'. A empresa lançou seu novo Aygo, que é orientada para o mercado de jovens das ruas e captura (ou tenta) a natureza da dança e da cultura DJ em um segmento muito competitivo. O veículo em si é um conversível exclusivo, com modelos, estendendo-se na sua retaguarda! O segmento estreito é notório para que estreitas margens e dificuldades para a marca.

    Ameaças.

    • Recorda de produto é sempre um problema para os fabricantes de veículos. Em 2005 a empresa teve que recordar 880,00 veículos novos esportes e buscar caminhões devido a sistemas de suspensão dianteira com defeito. Toyota fez não g ive detalhes custaria quanto o recall. A maioria dos veículos afetados foram vendida nos Estados Unidos, enquanto o resto foram vendidos no Japão, Europa e Austrália.
    • Tal como acontece com qualquer fabricante de carro, Toyota enfrenta uma tremenda rivalidade competitiva no mercado automóvel. Concorrência está aumentando quase que diariamente, com novos concorrentes entrando no mercado da China, Coreia do Sul e as novas instalações na Europa Oriental. A empresa também é exposta a qualquer movimento do preço das matérias-primas, como borracha, aço e combustível. As economias-chave no Pacífico, os Estados Unidos e Europa também experimentam lento baixos. Esses fatores econômicos são ameaças potenciais para a Toyota.
    Graças à dedicação e trabalho árduo de aviso que compõem a família de Toyota, Toyota tornou-se a frente maior montadora em Amercia norte. Aqui você vai encontrar algumas das muitas figuras por trás desse fato.
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    • Em 2003 a Toyota bateu seus rivais Ford em terceiro lugar, para se tornar a segunda maior montadora do mundo com 6,78 milhões de unidades. A empresa ainda está atrás rivais General Motors com 8,59 milhões de unidades no mesmo período. Sua posição forte indústria é baseada em uma série de fatores, incluindo uma gama de produtos diversificados, comercialização altamente segmentada e um compromisso com a qualidade e manufatura enxuta. A empresa faz uma grande variedade de veículos para clientes privados e organizações comerciais, desde o pequeno Yaris para grandes caminhões. A empresa utiliza técnicas de marketing para identificar e satisfazer as necessidades do cliente. Sua marca é um nome familiar. A empresa também maximiza o lucro através de abordagens de fabricação eficiente (por exemplo, gestão de qualidade Total).

    Pontos fracos

    • Ser grande, tem seus próprios problemas. O mercado mundial de carros acabou em uma condição de fornecimento e então fabricantes de carro precisam ter certeza de que é seus modelos que os consumidores querem. Toyota comercializa a maioria de seus produtos nos EUA e no Japão. Portanto é exposto a flutuação econômica e política as condições nesses mercados. Talvez seja por isso que a empresa está começando a mudar suas atenções para o mercado chinês emergente. Movimentos em troca taxas poderiam ver as margens estreitas já no mercado de carros sendo reduzido.
    • A empresa precisa manter produzir carros a fim de manter a sua eficiência operacional. Plantas de carro representam um enorme investimento em altos custos fixos, bem como os elevados custos de treinamento e retenção de trabalho. Então se o mercado de carros experimenta uma virada para baixo, a empresa poderia ver sobre capapacity. Se por outro lado, o mercado de carros experiências uma subida, então a empresa pode deixar de potencial de vendas devido a sob capacidade, ou seja, leva tempo para acomodar. Este é um problema típico com a fabricação de carros de alto volume.


    LIÇÃO 43

    Brinquedos R que nós SWOT

    Análise SWOT Toys "R" Us

    Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fortes.

    • Brinquedos "R" nos tem superiores a 1500 superstores no Estados Unidos e no mundo. Ele também possui a marca de bebê, bebês R Us que acrescenta outro 200 + lojas. Toys "R" nós também comercializa com sucesso na Web (em colaboração com a Amazon.com). Possui uma rede de distribuição enorme que se beneficia de avançados sistemas de logísticos. Tendo muito espaço de prateleira, significa que a empresa tem uma forte posição de barganha quando se trata de comprar preços de fabricantes. Virou mais de US $ 11 bilhões em 2005.

    Ameaças.

    • Há uma forte rivalidade competitiva no mercado de brinquedos, não só de forma Wal-Mart, mas também de brinquedos do KB e alvo. A marca de brinquedo, muitas vezes não é associada com o varejista. Se um determinado brinquedo tem agarrou a imaginação e o poder aquisitivo de seu consumidor-alvo, qualquer tomada de varejo é tão bom quanto o outro. Diferenciação é difícil, e os varejistas de brinquedos muitas vezes têm de competir em preço, intervalo ou disponibilidade.
    • Vamos enfrentá-lo hoje China e fabricação de baixo custo semelhante paraísos são onde os brinquedos são feitos. Custos de produção baixos são importantes se as margens estão a ser retido. O problema e fraqueza potencial, é que os países e comunidades comerciais tendem a impor quotas e tarifas, a fim de proteger a fabricação local. Todos os países fazem-lo. No entanto, Toy R Us potencialmente poderia ser deixado sem o povo de brinquedos quer comprar se embargos são implementados em países como a China.
    Em 1948, na tenra idade de 25 anos, Charles Lazarus começou um negócio totalmente dedicado para as crianças e suas necessidades apenas a tempo para a era pós-guerra "baby boom". Ele não tinha idéia que sua primeira loja de móveis de bebê em Washington D.C., evoluiria para um negócio de US $ 11 bilhões de dólares, com aproximadamente 1.500 lojas em todo o mundo!
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    • A empresa vende muitas escalas de produto diferente. Há vantagens e desvantagens para isto. No entanto, uma força de chave é que a empresa tem um portfólio diversificado de produtos, o que significa que enquanto algumas escalas são baixo desempenho, outros estão se realizando. Tecnologia permite que eles para sucessos de ponto e, depois, concentrar-se sobre eles, enquanto eles têm uma força competitiva.

    Pontos fracos.

    • Hoje em dia, Toys "R" nos não tem nenhuma vantagem competitiva única e sustentável, que não marca. Nos EUA, seu tradicional reduto, a empresa perdeu suas posições número uma como varejista de brinquedo a Wal-Mart. ser grande pode não ser suficiente, quando os clientes podem ir para outro grande varejista e comprar as mercadorias semelhantes e mesmas, às vezes ficando um negócio melhor.
    • Como com todos os varejistas na sociedade ocidental, Toys "R" nos é fortemente dependente do sucesso de vendas no último trimestre do ano. Eles precisam fazer o lucro de Natal. Varejo é notoriamente sazonal e Toys "R" nos não é diferente de outros varejistas. Na verdade, pode-se argumentar que os brinquedos são um chave produto de presente de Natal, então são ainda mais susceptíveis de ser dependente de vendas sazonais.

    Oportunidades.

    • Existem oportunidades de joint-ventures e alianças estratégicas. Toys "R" nos trabalha em estreita colaboração com a Amazon.com e a sua categoria de produtos do bebê. Isto não só joga para os pontos fortes de ambas as empresas, mas também fornece oportunidades. Amazônia é forte na parte on-line da empresa, criação do web site, armazenagem de produtos e entregá-los aos clientes. Toys "R" nos usará sua compra de energia, mas em última análise, carrega o risco de inventário (ou seja, se não vender, seu dinheiro está amarrado no estoque físico).
    • Toys R' Us é um bom vizinho. Por exemplo, em 2005 estava fora do seu caminho para ajudar as vítimas do furacão Katrina Louisiana. Toys "R" nos doou seis caminhões cheios de brinquedos e bebê suprimentos incluindo fraldas, toalhetes e fórmula, bem como baterias e água para vários locais que foram evacuados de habitação. Babies "R" nós também doou mais de 17 paletes de roupa bebê e infantil para a caridade nacional crianças em situações angustiado (crianças). Tais associações vão ajudar a sustentar sua marca com os consumidores principais.
    • Como com muitos das marcas consideradas por análises de SWOT livre do MarektingTeacher.com, o mercado internacional é muito importante para Toys "R" nós. Os cidadãos de nações emergentes como a China e a Índia estão ficando mais ricos e mais instruídas. Os consumidores têm mais renda disponível e tempo de lazer, e esses dois podem aumentar nos próximos anos. Os tipos de bens e serviços, vendidos pela empresa poderiam ser comercializados mais agressivamente no exterior. Toys "R" nos poderia olhar para fora para parceiros estratégicos, ou mesmo ir sozinho.


    LIÇÃO 44

    SWOT Tróia

    Análise SWOT análise Trojan (Igreja e Dwight Company)

    História da empresa

    Trojan é possuído por Church & Dwight Company, Incorporated, também conhecido como, Arm & Hammer. A empresa está sediada em Princeton, Nova Jersey e empregou cerca de 3.700 pessoas a partir de dezembro de 2008. Church & Dwight co., Inc., fundada em 1846, é o principal produtor norte-americano de bicarbonato de sódio, popularmente conhecido como bicarbonato de sódio. Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fracos

    • A indústria tem elevadas economias de escala e os investimentos de capital são elevados, enquanto os custos variáveis são muito baixos, tornando-se um volume alto, negócios de baixo custo.
    • Estabelecer a imagem de marca em países que não permitem em anúncios de produtos de controle de natalidade pode ser um desafio.
    • Alguns consumidores desagradável do produto e não podem usá-lo.
    • Camisinhas não são 100% eficazes e podem quebrar.
    • Cavalo de Tróia não pode anunciar em certas plataformas e eles são restritos a apenas publicidade na TV tarde da noite.
    • Camisinhas Trojan, são conhecidos em todo o mundo, mas não são o dominante preservativo usado na maioria dos países estrangeiros.

    Oportunidades

    • Eles podem ajudar a comunidade global aumentando as vendas de produtos de cuidados pessoais em toda a África e reduzindo a propagação da SIDA.
    • Expansão da linha de produtos e marcas, expandir-se em um segmento sem fins lucrativos.
    • Aumentando o uso de preservativos na Índia e Coréia do Sul, os torna atraentes mercados.
    • Os produtos podem ser vendidos em vários pontos: home entrega, on-line, hospitais, supermercados, centros médicos, clínicas, hotéis, banheiros do clube.
    • Expandir as vendas para Amsterdã, onde eles são conhecidos para um estilo de vida mais descontraído, de mente aberto e atividade sexual é aceita mais do que outros países e preservativos não são mais vendidos de forma de controle de natalidade. É um mercado internacional que só tem uma outra marca de camisinha disponível. Prostitutas no red light district são licenciadas e completamente legal, que também significa que prostitutas têm acesso a cuidados médicos. Assistência médica é um canal importante para a educação sexual para os trabalhadores da indústria do sexo. O estilo progressivo e o processo de pensamento em Amsterdã podem ser uma maneira bem sucedida de crescente Trojan preservativo compra e uso.

    Ameaças

    • Pode haver restrições religiosas, culturais e sociais entre certos grupos que opor a utilizando métodos de controle de natalidade.
    • Restrições ao comércio e os custos de obtenção de certificações e o estabelecimento de locais de venda em alguns países podem ser excessivamente elevado.
    • Existem várias substituições para preservativos, tais como pílulas anticoncepcionais, esterilização e do IUD.
    • O nível de educação e atitude do consumidor podem levá-los para evitar o uso do produto, especialmente entre grupos de alto risco, tais como adolescentes.
    Church & Dwight co., Inc., fundada em 1846, é o principal produtor norte-americano de bicarbonato de sódio, popularmente conhecido como bicarbonato de sódio, um produto natural que limpa, desodoriza, fermenta e amortecedores. Da empresa marca ARM & HAMMER é uma das marcas registradas mais confiáveis da nação, para uma ampla gama de consumidores e produtos especiais desenvolveram à base de bicarbonato e tecnologias relacionadas.
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    Church & de Dwight negócio de produtos de consumidor é organizado em dois segmentos: consumidor doméstico, que engloba tanto o agregado familiar e produtos de cuidados pessoais, e o consumidor internacional, que consiste principalmente em produtos de cuidados pessoais, tais como preservativos e testes de gravidez. Esta análise SWOT é sobre Tróia.

    Pontos fortes

    • Preservativos de marca troiano são preservativo de #1 da América e tem sido uma marca reconhecida, confiável, global para mais de 90 anos.
    • Preservativos de látex marca Tróia são feitos de látex de qualidade superior para ajudar a reduzir o risco de gravidez indesejada e doenças sexualmente transmissíveis.
    • Eles têm mais de 30 variedades de preservativos para satisfazer as necessidades de cada consumidor-alvo.
    • Cada preservativo é eletronicamente testado para ajudar a garantir a confiabilidade.
    • A companhia registrou faturamento de US $ 2422,4 milhões durante o ano fiscal (FY) final de dezembro de 2008, um aumento de 9,1% sobre AF2007. O lucro operacional da empresa foi de $ 340,3 milhões durante FY2008, um aumento de 11,6% sobre AF2007. O lucro líquido foi de US $ 195,2 milhões em FY2008, um aumento de 15,5% sobre AF2007. No primeiro trimestre fiscal de 2009 (abril 2008-Janeiro de 2009) as vendas aumentaram US $ 11,2 milhões.
    • Em 2008, cavalo de Tróia tinha um mercado de 70% compartilhar no mundo profilática indústria amplo; nenhuma outra empresa nem chega perto.
    • A crescente conscientização dos consumidores dos riscos do sexo tem levado a um aumento no uso do produto.
    • O produto é relativamente fácil de obter e barato comparado a outras formas de controle de natalidade, como pílulas anticoncepcionais, que devem ser obtidos de um médico e ter um inicial de três meses de uso continuado para funcionar corretamente e em seguida devem ser tomadas em uma base regular, Considerando que o preservativo é usado somente quando necessário.
    • Canais de distribuição foram criados para ter uma linha eficaz de comunicação com os compradores para garantir que os benefícios do produto estão sendo disseminados eficazmente. Eles fornecem a literatura sobre como usar o produto corretamente e eles fornecem o produto gratuitamente para grupos de alto risco em clínicas.


    LIÇÃO 45

    Walmart SWOT

    Análise SWOT Wal-Mart

    Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fortes

    • Wal-Mart é uma marca de varejo poderoso. Tem uma reputação de valor para o dinheiro, conveniência e uma vasta gama de produtos em uma loja.
    • Wal-Mart tem crescido substancialmente nos últimos anos e tem experimentado expansão global (por exemplo, a compra do Reino Unido baseado varejista ASDA).

    Oportunidades

    • Ao assumir, fundir-se com ou formar alianças estratégicas com outros varejistas globais, com foco em mercados específicos, tais como a Europa ou a maior região de China.
    • As lojas são atualmente apenas comércio em um número relativamente pequeno de países. Por conseguinte, há enormes oportunidades para negócios futuros na expansão de mercados de consumo, como China e Índia.
    • Novos locais e tipos de loja oferecem oportunidades de Wal-Mart para explorar o desenvolvimento de mercado. Eles diversificaram de grandes centros super, para sites locais e baseadas em shopping.
    • As oportunidades existem para o Wal-Mart continuar com sua estratégia atual de centros grandes, super.

    Ameaças

    • Ser o número um significa que você é o alvo da concorrência, localmente e globalmente.
    • Sendo uma varejista global significa que você está exposto a política problemas nos países em que você opera em.
    • O custo de produção de muitos produtos de consumo tende a ter caído por causa de menores custos de fabricação. Custo de fabricação ter caído devido à terceirização de regiões de baixo custo do mundo. Esta situação levou à concorrência de preços, resultando em deflação de preços em algumas escalas. Preço de intensa concorrência é uma ameaça.
    ' Wal-Mart Stores, Inc. é a maior varejista do mundo, com US $ 256,3 bilhões em vendas ao exercício findo em 31 de janeiro de 2004. A empresa emprega 1,6 milhões associados em todo o mundo através de mais de 3.600 instalações nos Estados Unidos e mais de 1.570 unidades.
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    • A empresa tem uma competência de núcleo envolvendo o uso de tecnologia da informação para apoiar o seu sistema de logística internacional. Por exemplo, ele pode ver produtos como individuais estão realizando em todo o país, loja por loja de relance. Ele também oferece suporte eficiente aquisição do Wal-Mart.
    • Uma estratégia focada está no local para a gestão de recursos humanos e desenvolvimento. As pessoas são a chave para o negócio do Wal-Mart e investe tempo e dinheiro em treinamento de pessoas e reter um desenvolvê-los.

    Pontos fracos

    • Wal-Mart é a maior varejista de supermercado do mundo e controle de seu império, apesar de suas vantagens IT, poderia deixá-lo fraco em algumas áreas devido a enorme extensão de controle.
    • Desde que o Wal-Mart vende produtos em muitos setores (como roupas, comida ou estacionário), pode não ter a flexibilidade de alguns dos seus concorrentes mais focados.
    • A empresa é global, mas já tem uma presença em relativamente poucos países Worldwide.


    LIÇÃO 46

    Whole Foods SWOT

    Análise SWOT análise alimentos integrais

    História da empresa

    Em 1980 vinte - cinco anos de idade desisti da faculdade John Mackey e vinte e um anos de idade Rene Lawson Hardy criaram a empresa inteira de comida (WFC) em Austin, Texas. Ele nasceu com a idéia de fornecer uma mercearia com comida saudável; Não uma loja de "alimentos saudáveis" cheia de pílulas e poções. As vendas dobraram anualmente para os primeiros quatro anos. Esta análise SWOT é sobre Whole Foods.
    • Eles têm um site incrível com blogs, receitas, itens de venda, dicas, podcasts e muito mais. O site é bem desenhado e explica o conceito Whole Foods muito bem.
    • Eles são suportados pelas indústrias complementares, tais como: saúde da indústria, empresas de seguro de saúde, especialistas em cuidados de saúde, centros de Fitness e programas de bem-estar.
    • Whole Foods tem um compromisso de venda natural de alta qualidade e produtos orgânicos, satisfazer e encantar seus clientes e se preocupar com suas comunidades e o meio ambiente. Esses três fatores, em grande parte, são por isso clientes são atraídos para a marca.
    • Eles têm uma imagem de quadril e atraem consumidores mais jovens, mais ricos.
    • Sua reputação de ter a maior variedade de orgânicos, saudáveis, cultivados localmente alimentos de qualquer supermercado mundial torna atraentes para os clientes.

    Pontos fracos

    • Neste momento, o governo dos EUA subsidia (fornece dinheiro para apoiar) a indústria de produtores de milho, mas não o orgânico agricultor, portanto, as empresas não utilizando ingredientes orgânicos podem crescer mais comida mais barato e mais rápido.
    • O número de agricultores de alimentos orgânicos está crescendo, mas lentamente e a cadeia de fornecimento de alimentos orgânicos é subdesenvolvida e não pode satisfazer as necessidades do sistema de comida americana.
    • Eles são conhecidos como "salário todo" porque alguns dos alimentos são fixados o preço mais alto do que outras lojas do mantimento.

    Oportunidades

    • O compromisso de alimentos naturais e orgânicos de alta qualidade leva a preços mais elevados do que o não orgânicos e alimentos naturais. Como o mundo está se tornando mais consciente de quão importante é para comer saudável, Whole Foods precisa estar lá para puxar os consumidores para as lojas. Muitos consumidores têm a ideia errada de que os alimentos saudáveis são mais caros, em seguida, outros alimentos, quando na verdade eles fornecem uma marca de loja que é comparável em preço para outras cadeias de supermercados. De mudar as atitudes dos consumidores desses alimentos integrais.
    • Durante um tempo quando a economia está em uma crise, Whole Foods tem que encontrar uma maneira custo-eficaz de dar algo de volta para os clientes que compram em uma base regular e tentar obter novos clientes na mesma tática. Fazer uma enciclopédia recompensas cartão – após tanto comprado ou pontos acumulados de um cliente pode obter um desconto na próxima compra ou obter algo livre da loja.
    • Eles poderiam patrocinar mais cidade eventos (não só na loja) para aumentar o reconhecimento da marca e fazer com que os clientes mais conscientes dos produtos que oferecem.
    • Eles precisam para promover e construir a identidade da marca com alimentos orgânicos, eventualmente conduzindo à idéia de que quando as pessoas pensam "orgânicas" pensem "Whole Foods".

    Ameaças

    • Whole Foods aumentou a concorrência dos supermercados existentes que são re-branding para competir com eles-Wal-Mart, HEB mercado Central (Texas, México) de Wegman (Nova Iorque) e Publix (sul dos EUA). Estas lojas têm copiado a estática e alguns dos itens alimentares vendidos pelo Whole Foods.
    • A situação económica nos EUA é uma ameaça devido ao desejo dos americanos para poupar dinheiro e isso significa que as compras. Comida é cara e dos americanos não vêem a eficácia de custo de aquisição de alimentos orgânicos.
    • Quaisquer alterações nos regulamentos do governo sobre os alimentos orgânicos teria um impacto ainda mais o consumo.
    Que viagem. Em 1980, começamos com uma pequena loja em Austin, Texas. Hoje, somos o líder mundial em alimentos naturais e orgânicos, com mais de 270 lojas na América do Norte e no Reino Unido. Que viagem longa e estranha faz. Ainda honramos nossos ideais originais, e achamos que tem muito a ver com nosso sucesso.
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.

    Pontos fortes

    • Whole Foods Market (Whole Foods) é proprietária e opera uma cadeia de supermercados de alimentos naturais e orgânicos por meio de várias subsidiárias. Supermercados da empresa estão localizados em os E.U., Canadá e Reino Unido. Emprega cerca de 52.900 pessoas.
    • Em 1984, Whole Foods Market começou sua expansão fora de Austin. Continuando a abrir novas lojas a partir do zero, eles abastecido rápido crescimento através da aquisição de outras cadeias de alimentos naturais ao longo da década de 90: Wellspring Grocery da Carolina do Norte, pão & circo de Massachusetts e Rhode Island, mercados de alimentos naturais do Sra. Gooch de Los Angeles, pão de vida do norte da Califórnia, mercados de campos fresco na costa leste e no centro-oeste , Flórida pão da vida lojas, Detroit área mercador de vinho e Heartland de Boston a natureza. Em 2001, Whole Foods se mudou para Manhattan, gerando uma boa dose de interesse da mídia e indústrias financeiras. 2002 viu uma expansão em Canadá e em 2004, Whole Foods Market entrou no Reino Unido com a aquisição de sete Fresh & Wild armazena.
    • A companhia registrou faturamento de US $ 7953,9 milhões durante o ano financeiro (FY) terminado de setembro de 2008, um aumento de 20,7% sobre AF2007.
    • Eles tiveram de 25 anos de crescimento de receita de dois dígitos.
    • Eles são o $4 .7b orgânicos supermercado indústria líder indiscutível.
    • Originalmente, lojas de alimentos saudáveis eram pequenas, caro e não carregam uma grande variedade de produtos, Whole Foods mudou tudo isso e eles se tornaram a empresa fundadora desta indústria.
    • Eles oferecem auto-suficientes, sazonais, produtos e receitas, eventos, tais como aulas de culinária, visitas gratuitas ao redor da loja para clientes com alergias alimentares na loja.


    LIÇÃO 47

    Williams-Sonoma SWOT

    Visão geral da empresa

    Williams-Sonoma é um varejista com sede nos EUA, de estilo de vida mais sofisticados e produtos de decoração. Eles vendem suas mercadorias através de três canais: seis sites e catálogos de lojas de varejo. Ela está sediada em San Francisco, Califórnia. Gostaria de uma lição na análise SWOT?
    • Sua carteira de marcas fortes atende a um nicho de consumidor de classe alta, high-end da indústria de mobiliário e acessórios para casa. Sua carteira, focada em diversos segmentos demográficos e necessidades do cliente variado, proporciona uma vantagem competitiva.
    • Marcas do núcleo da empresa são Williams-Sonoma, Pottery Barn e Pottery Barn Kids.
      • Williams-Sonoma enfoca relacionados com cozinha panelas e outros produtos, incluindo panelas, frigideiras, panelas, facas, recipientes de armazenamento, pequenos electrodomésticos, toalhas de mesa, talheres e copos. Eles também têm produtos alimentares de etiqueta privada high-end.
      • Cerâmica celeiro lojas vendem cadeiras oversized, pelúcia, velas, espelhos, quadros, almofadas, cobertores, tapetes e tratamentos de janela e mobília.
      • Pottery Barn Kids é uma extensão do conceito Pottery Barn e concentra-se em mobiliário infantil e acessórios. Pottery Barn Kids também oferecem a opção de personalização de produtos.
      • Tart alvos adolescentes com sua brilhante cor, esporte, temático, personalizado e outros produtos baseados no tema estilo de vida.
      • Os produtos da West Elm são mais simples e moderno do que o que normalmente é encontrado em uma loja Pottery Barn. A mercadoria é fixado o preço em pontos de 'mercado de massa'.
      • Williams-Sonoma Home alvos high-end clientes com seus produtos de decoração de mobiliário ou mais formais.
    • Em 2008, a empresa implantou um novo sistema de gestão de inventário de varejo. Isto deu-lhes um varejo forte e sistema de operações, bem como um sistema de distribuição vantajosa. Eles são altamente bem sucedidos em logística, gestão de inventário de lojas e entrega de ações através de seus catálogos e sites.

    Pontos fracos

    • Produtos similares estão disponíveis a um preço mais baixo em lojas grandes da caixa como Target e Wal-Mart lojas.
    • Múltiplos canais de varejo aumenta a proximidade com os clientes, que por sua vez, levaria ao crescimento top de linha. No entanto, a indústria de loja de mobiliário home dos EUA está fragmentada com 50 maiores empresas composta por 70% das vendas da indústria, tornando-se uma indústria difícil sobreviver em.
    • A empresa teve em declínio rentabilidade desde 2006. Da empresa operacional lucro e lucro líquido diminuído de US $ 345,1 milhões e US $ 214,9 milhões em 2006 para um lucro operacional e lucro líquido de US $ 313,4 milhões e US $ 195,8 milhões em 2008.
    • O declínio da rentabilidade, fluxos de caixa e margens operacionais pode dificultar os planos de expansão que podem corroer a confiança dos investidores na empresa.
    • A empresa enfrentou um processo de violação de direitos autorais em 2008, alegando que eles usaram desenhos protegidos por direitos autorais por seus tapetes.
    • Em 2008 o sector da habitação nos EUA experimentou uma das suas mais significativas diminuições em 40 anos. Esta crise resultou em substancial volatilidade nos mercados financeiros e deprimido taxas de crescimento na indústria de mobiliário e acessórios para casa em geral.
    • Confiança do consumidor nos EUA diminuiu em 2007-2010, devido à baixa venda de casas, aumento dos preços do combustível, um mercado de trabalho mais fraco e leis mais rigorosas para pedir dinheiro emprestado.

    Oportunidades

    • A empresa está trabalhando na restauração de vendas e a reputação de suas marcas do núcleo através de uma estratégia de cinco vertentes: oferta de produtos inovadores, exclusivos para seus principais clientes, capitalizando sobre as tendências de mudanças; melhorar seu marketing e visual merchandising para uma experiência de compras mais emocionante; e está testando novos custos de envio.
    • Eles estão forçando o valor para alcançar vantagem competitiva, mudando sua exposição do produto e apresentação nas lojas. Isso inclui remixando o sortimento, re-alocar espaço entre categorias e melhoria na loja merchandising.
    • Eles aumentaram a varejo alugadas a metragem quadrada por cerca de 8% no ano fiscal de 2009 e também planos para expandir ou remodelar adicionais 20 lojas.
    • Eles estão colocando ênfase alta na comercialização directa, a fim de aumentar o alcance do cliente. Em FY2008, a empresa melhorou suas operações de vendas on-line através da implementação de novas funcionalidades em DTC sistemas, o que permitiu a empresa reduzir a circulação de catálogo e melhorar a relevância do marketing on-line de marketing.
    • Eles também começaram a se concentrar na redução de custos a fim de obter uma vantagem competitiva. Reduziram as taxas de transporte de produtos da Pottery Barn. Williams-Sonoma ajustado as taxas de frete em seu catálogo de primavera de 2008. Reduzir as taxas de envio poderia emprestar para revitalização de marca 'Pottery Barn', aquisição de novos clientes e também a tradução para o crescimento.
    • Movendo-se em uma economia global poderia diversificar o risco e criar um nome de marca mais reconhecível.
    • Eles também podem considerar em parceria com todo Foods, Inc., uma cadeia de supermercados orgânicos que atende a clientes demograficamente semelhantes.

    Ameaças

    • Williams-Sonoma enfrenta a concorrência intensa de varejistas locais, regionais e nacionais, incluindo lojas de departamento, lojas especializadas, os varejistas de correspondência, desconto e lojas de mercadoria em massa e cadeias nacionais. Seus principais concorrentes são a cama, mesa e banho, caixa e barril, Wal-Mart, Target, Home Depot, JC Penny, Haverty móveis e custo acrescido.
    • Qualquer abrandamento contínuo a longo prazo nos mercado imobiliário continua a afetar suas vendas e receitas. As vendas de casas devagar, assim como a venda de mobiliário doméstico, melhoria home produtos e acessórios.

    Referências

    MarketLine. (2010). visão geral da empresa Williams-Sonoma. Obtido em 8 de setembro de 2010 www.marketline.com
    Wikiwealth. (2010). pesquisa estoque Williams-Sonoma (WSM), notícias de investimento e análise SWOT. Obtido em 9 de setembro de 2010 http://www.wikiwealth.com/research:wsm
    Charles E. Williams estabeleceu a primeira loja da Williams-Sonoma, em Sonoma, Califórnia, em 1956. A empresa iniciou seus negócios (DTC) de direct-to-customer em 1972 através do lançamento de seu catálogo de porta-estandarte, sob a marca Williams-Sonoma. Adquiriram a Pottery Barn, um varejista de mobiliário doméstico casual, em 1986, da Gap. A primeira loja Pottery Barns Kids foi inaugurada em 2000, e seu site seguido um ano depois. Williams-Sonoma é um US-based multi-canal varejista de produtos de estilo de vida que se concentra em acessórios e decoração. A empresa oferece produtos para casa, que vão desde equipamentos de culinário e servindo como panelas, livros de receitas, talheres, louça informal, copos, toalhas de mesa, alimentos especiais, ingredientes para móveis de cozinha. Williams-Sonoma comercializa estes produtos através de lojas de varejo, catálogos e Internet.
    Sr. Williams adquire a mercadoria para a empresa de fabricantes nacionais e estrangeiros e importadores localizados em cerca de 43 países, localizados principalmente na Europa e Ásia. A empresa opera através de dois segmentos: varejo e direct-to-customer (DTC).

    Pontos fortes

    • Em 2008, a empresa operava 600 lojas de varejo em 44 Estados americanos, Washington, D.C. e no Canadá. Isso inclui 256 Williams-Sonoma, 198 Pottery Barn, 94 Pottery Barn Kids, 27 West Elm, nove Williams-Sonoma Home e 16 lojas de varejo.
      • Eles também vendem seus produtos através de seis sites: williams-sonoma.com, potterybarn.com, potterybarnkids.com, pbteen.com, westelm.com e wshome.com. Eles também têm sete sucesso catálogos.
      • Sua rede de loja extensa ajuda a atender a um variado consumidor precisa e segmentos e criar consciência do produto e lealdade.
      • Vendas on-line, melhorar as suas margens, reduzindo seus custos operacionais. Os sites e catálogos criam conscientização sobre seus produtos entre os clientes. Múltiplos canais de varejo que a empresa possa melhorar seu alcance, atender a uma ampla base de clientes e atender suas diversas necessidades eficientemente.


    LIÇÃO 48

    Yahoo, SWOT

    Análise SWOT análise Yahoo!

    Gostaria de uma lição na análise SWOT?

    Pontos fortes.

    • Abertura do Yahoo! é um negócio de publicidade de Internet tremendamente rentável. Centra-se na publicidade da filial para contas de grande publicidade, da mesma forma como o programa do Adsense do Google. Este é um fluxo de renda importante para o Yahoo!.
    • Yahoo! tem mais 350 milhões de usuários de seus serviços e soluções. Isso torna uma empresa de marketing muito poderosa, com uma marca muito conhecida. Alguns relatórios indicam que é o site mais popular do mundo.

    Oportunidades

    • O mercado internacional é uma grande oportunidade para o Yahoo!. Yahoo!, Microsoft e Google estão ocupados esculpir nichos e assumir as empresas estão em torno da maior região de China. China tem mais 1,200,000,000 cidadãos. Outras economias, como a Índia, também oferecem uma enorme potencial de crescimento.
    • O desenvolvimento do diretório Yahoo! tem potencial para novos fluxos de trabalho e renda. Dois terços das organizações na tríade do Ohmae (Europa, Japão e EUA) são pequenas médias empresas (PME '). As PME são potenciais anunciantes de diretório.
    • Tecnologias móveis para oferecer mais uma oportunidade para o Yahoo!. Hoje temos acesso a Internet, usando computadores pessoais. Amanhã telefones, televisores, organizadores pessoais, tocadores de música e computadores vão fundir e transformar. Os dispositivos móveis do futuro vão precisar de serviços e soluções. Yahoo! seriam bem colocados para fornecer muitos deles.

    Ameaças.

    • A maior ameaça para toda organização baseada na web é a concorrência. Enormes lucros atraem investidores, inovadores e empreendedores. Dotcom febre não desapareceu, que agora é mais focado na entrega de lucro. Todos os principais serviços do Yahoo! tem concorrentes como AOL, Google e muitos outros.
    • Internacional, concorrentes específicos de cultura poderiam afetar Yahoo! no futuro, a menos que as alianças estratégicas são forjadas. China desenvolveu seus próprios motores de busca, como tem a Índia. Por que os EUA de uso de mundo com base em empresas como Yahoo!? É preciso haver uma série de vantagens competitivas substanciais em ver o negócio permanecem como uma marca internacional. Veja o que foi aprendido com a indústria automóvel global, ou indústria de eletrônica.
    Quando Yahoo!! foi fundada em 1994 por estudantes pH.d. de Stanford, David Filo e Jerry Yang, começou como seu hobby e evoluiu para uma marca global que mudou a forma como as pessoas se comunicam uns com os outros, encontrar e acessar informações e fazer compras.
    Isenção de responsabilidade:
    Este estudo de caso foi compilado da informação livremente disponível de fontes públicas. Apenas se destina a ser usado apenas para fins educacionais.
    • Uma chave força a longo prazo é a presença de negócios internacionais do Yahoo!. Como a Internet se expande e é adotado pelas nações mais as oportunidades de marcas na Internet começam a surgir. Yahoo! está bem posicionado para aproveitar estas oportunidades com suas unidades de negócios estratégicos na Ásia, Europa e Austrália.
    • O diretório do Yahoo! é uma fonte original de informações estruturadas. Ele construiu ao longo da última década, e ao contrário dos motores de busca principais, seu conteúdo é moderado (ou seja, sites são verificados antes de sua inclusão).

    Pontos fracos.

    • Diferenciação é difícil para o Yahoo!. Quase todos os seus serviços embalados estão disponíveis de outras fontes.
      1. (i) busca facilidades estão disponíveis no MSN e Google.
      2. (ii) contas de E-mail gratuitas estão disponíveis do Hotmail (MSN) ou G-Mail (Google) e muitos outros.
      3. (iii) novo é disponível a partir do CNN ou BBC.
      4. (iv) compras está disponível em todos os lugares na Internet. O Google tem Froogle.
    • Publicidade online é um novo fluxo de renda para as organizações, tais como MSN, Yahoo! e óculos de proteção. Sim, hoje eles são muito, muito lucrativos. No entanto, como a tecnologia se desenvolve e surgem novos meios de publicidade imprevistas, o futuro é incerto para esses fluxos de renda. Esta é uma fraqueza para o Yahoo! e os seus concorrentes.
    • Outro fluxo de renda que tem sido a chave para o Yahoo! é derivado de suas parcerias com provedores de telecomunicações. Por exemplo, você compra um pacote de conexão de Internet de sua companhia telefônica local, e inclui um pacote de Yahoo! pago incluindo contas de e-mail, suporte a usuários e outros serviços de valor acrescentado. Se alguma vez este canal é alterado ou removido, o fluxo de renda seria afetado.
    Publicação autorizada pelo site: marketingteacher.com