Estratégia de marketing | Conceitos de Marketing.

A estratégia é um curso de ação que consiste dos movimentos e a abordagem utilizada pela administração para obter um resultado desejado (visão, missão, meta, objetivo ou intenção).
A estratégia é um curso de ação a ser perseguidos pelos níveis pessoais de gestão estratégica, corporativo, comercial, funcional e operacional.
Pontos de vista da concorrência da estratégia.

• Vista da estratégia para o mercado.
• Visualização de recursos de estratégia.

VISTA DA ESTRATÉGIA VOLTADA PARA O MERCADO.

A estratégia é voltada para o mercado quando ele tem sido impulsionado "lidando com o presente", ganhando uma vantagem competitiva e favorável e encontrar a estratégia certa que se encaixa entre as capacidades organizacionais e oportunidades externas.
Corrigido para a estratégia de mercado é uma abordagem reativa e adaptável para o desenvolvimento da estratégia.
Vantagens competitivas
Vantagens de capacidades organizacionais < - ajuste de estratégia - > do meio

VISUALIZAÇÃO DE RECURSOS DE DIRECIONAMENTO DA ESTRATÉGIA

A estratégia é dirigido aos recursos quando está prevista a "olhar para o futuro" e, em seguida, desenvolver os recursos necessários para planejar e conter um caminho em direção a esse futuro com êxito.
A estratégia dirigida aos recursos é um processo de conversão onde recursos organizacionais são transformados em competências essenciais que garantem o sucesso futuro.
A estratégia dirigida aos recursos tem uma abordagem para a formulação da estratégia proativa e preditiva.
Futuro do presente
Processo de conversão de Base de competências organizacionais de recursos

VER OS ESTRATÉGIA INTEGRADA

CONCEITOS E IDÉIAS	SE TORNARÁ:	PLANOS E AÇÕES	REALIZAÇÕES:	OBJETIVOS e resultados
"Sobre as vantagens e recursos"	'PENSAR'	"Sobre as vantagens e recursos"	"CORPORATIVO"	"Sobre as vantagens e recursos"
"FOCO"	"NEGÓCIOS"
"PLANO"	"FUNCIONAL"
"RESOLVER"	"OPERACIONAL"
	"PESSOAL"

NÍVEIS DA ESTRATÉGIA

Estratégia corporativa & planos organizacionais
Estratégia corporativa & planos da SBU.
Estratégia funcional & planos, área funcional.
ESTRATÉGIA OPERACIONAL E PLANOS DA UNIDADE OPERACIONAL.
Planos de acção estratégia & pessoal.

ESTÁGIOS DE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA

PENSAMENTO ESTRATÉGICO	ABORDAGEM ESTRATÉGICA	PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO	LOCALIZAÇÃO ESTRATÉGICA
INTENÇÕES SENSO DE PROPÓSITO	SITUAÇÕES ESTADO DE COISAS	OPERAÇÕES CURSOS DE AÇÃO	DIREÇÕES ESTRADAS DO SUCESSO
INTUIÇÃO	PESQUISA	PREPARAÇÃO	EXECUÇÃO
LEVA-SE A: PERSPECTIVA	LEVA-SE A: POSIÇÃO	LEVA-SE A: PLANOS DE	LEVA-SE A: DESEMPENHO

MODELO DE ESTRATÉGICA

	PENSAMENTO ESTRATÉGICO INTENÇÕES SENSO DE PROPÓSITO	ABORDAGEM ESTRATÉGICA SITUAÇÕES ESTADO DE COISAS	PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OPERAÇÕES CURSOS DE AÇÃO	LOCALIZAÇÃO ESTRATÉGICA DIREÇÕES MEDIDA DE SUCESSO
ESTRATÉGIA CORPORATIVA	VISÃO CORPORATIVA	ANÁLISE CORPORATIVA	ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS	FILOSOFIA EMPRESARIAL	CORPORATIVOS PLANOS ORGANIZACIONAIS
ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS	MISSÃO EMPRESARIAL	ANÁLISE DE NEGÓCIOS	ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIOS	CONCEITO DE NEGÓCIO	OS PLANOS DE UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS
ESTRATÉGIA FUNCIONAL	OBJETIVOS FUNCIONAIS	MICROFONE DE ANÁLISE (*)	ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS	CONCEITO DE MARKETING	PLANOS DE ÁREA FUNCIONAL
ESTRATÉGIA OPERACIONAL	OBJECTIVOS OPERACIONAIS	ANÁLISE SWOT (*)	TÁTICAS OPERACIONAIS	PRÁTICAS DE COMERCIALIZAÇÃO	OS PLANOS DE UNIDADE OPERACIONAL
ESTRATÉGIA PESSOAL	INTENÇÃO PESSOAL	AUTO AFIRMAÇÃO	CONDUTA PESSOAL		PLANOS DE AÇÃO PESSOAL

(*) MIC = MERCADO DE CONTROLO INTERNO
análise swot (*) = pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças

Publicado para fins educacionais