Competitividade | Conceitos de Marketing.

Podemos definir a competitividade, a capacidade de uma organização, pública ou privada, sem fins lucrativos ou não, consistentemente manter vantagens comparativas que permitam alcançar, sustentar e melhorar uma posição específica sobre o ambiente sócio-económico.
A competitividade do termo é amplamente utilizada em negócios, político e socio-económica significa em geral. Isso ocorre porque a extensão do quadro de nossos agentes económicos que tenham passado uma atitude de construções para uma abordagem mais aberta, expansiva e proativa.
Competitividade tem impacto sobre como criar e desenvolver qualquer iniciativa de negócios, que obviamente está causando um modelo de evolução da empresa e empresário.
A vantagem comparativa de uma empresa seria sua capacidade, recursos, conhecimento e atributos, etc., disponíveis para essa empresa, o mesmo daqueles que não possuem concorrentes ou que eles têm em menor medida que torna possível obter rendimentos mais elevados do que aqueles.
O uso destes conceitos implica uma orientação contínua para o ambiente e uma atitude estratégica de grandes empresas como o pequeno, o recém-criado ou em maduro e em geral em qualquer tipo de organização. Por outro lado, o conceito de competitividade nos faz acreditar na idéia de "Excelência", ou seja, com características de eficiência e eficácia da organização.

Estratégia de competitividade e negócios

Competitividade não é um produto do acaso ou surge espontaneamente; Foi criado e é conseguido através de um longo processo de aprendizagem e negociação grupos coletivo representante que eles moldam a dinâmica do comportamento organizacional, tais como acionistas, gerentes, empregados, credores, clientes, concorrência e o mercado e finalmente, o governo e a sociedade em geral.
Uma organização, ou que é a atividade que realiza, se você quiser manter um nível adequado de competitividade a longo prazo, ser usado mais cedo ou mais tarde, os procedimentos de análise e decisões formais, enquadrada no contexto do processo de "planejamento estratégico". A função deste processo é a sistematizar e coordenar todos os esforços das unidades que compõem a organização visa maximizar a eficiência global.
Para melhor explicar esta eficiência, considere os níveis de competitividade, a competitividade interna e externa de competitividade. Competitividade interna refere-se à capacidade da organização para alcançar a máxima performance dos recursos disponíveis, tais como pessoal, capital, materiais, idéias, etc. e os processos de transformação. Falando de competitividade interna, vem a idéia de que a empresa tem que competir contra si mesmo, com a expressão de seu contínuo esforço para superar.
Competitividade externa destina-se a elaboração das realizações da organização no contexto do mercado ou do setor ao qual ele pertence. Como o sistema de referência ou modelo é estrangeiro para a empresa, esta deve ser considerada variáveis exógenas, tais como o grau de inovação, o dinamismo da indústria, estabilidade económica, para estimar a sua competitividade a longo prazo. A empresa, atingiu um nível de competitividade externa, você deve estar disponível para manter a sua competitividade futura, com base na geração de novas idéias e produtos e buscar novas oportunidades de mercado.

Reforço do competidor

Competitividade significa uma vantagem sustentável para o seu negócio.
Competitividade é o resultado de uma melhoria de qualidade consistente e inovação.
Competitividade está fortemente relacionada com a produtividade: para ser produtivo, atrações turísticas, o investimento em capital e recursos humanos deve ser totalmente integrada, uma vez que são de igual importância.
As ações de fortalecimento competitivo devem proceder para melhorar:
  • A estrutura da indústria do turismo.
  • As estratégias das instituições públicas.
  • A concorrência entre as empresas.
  • Condições e fatores de demanda.
  • Serviços de suporte associados.

Total qualidade: estratégia de competitividade-chave

O mundo está passando por um processo de rápida mudança e competitividade global em uma economia cada vez mais liberal, moldura, necessitando de uma mudança total na gestão das organizações.
Neste período de mudança, as empresas estão olhando para o aumento das taxas de produtividade, alcançar maior eficiência e prestar um serviço de qualidade, que obriga os gestores a adotar modelos de gestão participativa, a base central para o elemento humano, desenvolvimento de equipe de trabalho, competitividade e de resposta de forma ideal a crescente demanda por produtos de óptima qualidade e serviços a todos os níveis , cada vez mais eficiente, mais rápido e melhor qualidade.
Para entender o conceito de qualidade total, é útil para fazê-lo através do conceito chamado "paradigmas". Um paradigma é entendido como modelo, teoria, percepção, pressuposto ou quadro de referência que inclui um conjunto de regras e regulamentos que estabelecer parâmetros e sugerir como com êxito resolver problemas dentro desses parâmetros. É um paradigma, um filtro ou uma lente através da qual vemos o mundo; Não é assim muito em um visual nível em si, mas prefiro perpétuo, abrangente e interpretativa.
Qualidade total é um conceito, uma filosofia, uma estratégia, um modelo de fazer negócios e está localizada no cliente.
Qualidade total refere-se não apenas ao produto ou serviço em si, mas é a melhoria permanente de aparência, de gestão organizacional; tendo uma empresa como uma máquina gigantesca, onde cada trabalhador, do gerente ao funcionário da camada baixa estão empenhados em objetivos de negócios.
Para a qualidade total foi alcançada plenamente, é necessário que os valores morais básicos da sociedade são resgatados e é aqui, onde o empreendedor desempenha um papel fundamental, iniciando com a educação dos seus trabalhadores para obter uma força de trabalho mais preparada, melhor capacidade para assimilar os problemas de qualidade, com melhores critérios para sugerir mudanças em benefício da qualidade , com melhor análise e observação do processo de fabricação de produtos e ser capaz de alterar erros.

ESTIMULAR A COMPETITIVIDADE

O estímulo necessário para fazer um país, uma empresa nacional, uma transnacional etc, mais competitivo, são o resultado de uma política incentivada pelo Estado que produzem as condições para fornecer a estabilidade necessária para cultivar e exige a construção de um estado civil, capaz de gerar, Comunidade, cooperação e responsabilidade.
Algumas das condições necessárias para um país ser competitivo, é que o estado deve ser incentivado em suas condições de políticas de governo necessárias para garantir a actividade comercial que permite o desenvolvimento normal dos negócios dessas empresas. As ações de fortalecimento competitivo devem ser efectuadas para a melhoria de certos pontos, pode ser:
  • A estrutura da indústria do turismo.
  • As estratégias das instituições públicas.
  • A concorrência entre as empresas.
  • Condições e fatores de demanda.
  • Transparência e regras claras que irão impor, dentro de um ambiente onde as finanças em ordem.
  • Estabelecer regras fiscais apropriadas
  • Uma política macroeconómica que é capaz de promover o investimento de capital, dentro de um contexto económico onde não há nenhum regulamento e controle de preços (preços de acordo com oferta e demanda).
  • Reestruturação de planos de educação, de modo que a educação este setor em consonância com as reais necessidades do setor produtivo. Favorecer especialmente o sector do ensino público de baixa renda. As novas empresas vão exigir do pessoal qualificado no auge das novas tecnologias.
  • O estabelecimento de um privado de parceria forte e empenhada Gobierno-Sector, para favorecer o desenvolvimento de tecnologia, produtividade, etc, a fim de proporcionar competitividade a nível internacional no âmbito das prestações iguais para todos.
Publicado para fins educacionais
Conceitos de Liderança e Marketing

Conteúdos Recomendados