Biografia de Andrew Carnegie | Filantropo e industrialista americano

Nascido em: 25 de novembro de 1835
Dunfermline, Escócia
Morreu: 11 de agosto de 1919
Lenox, Massachusetts

O industrialista americana nascido na Escócia e filantropo Andrew Carnegie era o líder da indústria siderúrgica americana de 1873 a 1901. Ele doou grandes somas de sua fortuna para fins pedagógicos, culturais e instituições científicas.

Adolescência e início

Andrew Carnegie nasceu em 25 de novembro de 1835, Dunfermline, Escócia, filho de William Carnegie, um tecelão e Margaret Morrison Carnegie. A invenção de máquinas de tecelagem substituiu o trabalho pai de Carnegie fez, e eventualmente a família foi forçada para a pobreza. Em 1848, a família deixou a Escócia e se estabeleceram na cidade de Allegheny, Pensilvânia. Pai de Carnegie encontrou um emprego em uma fábrica de algodão, mas ele logo se demitiu para retornar para sua casa em teares manuais, fazendo roupa de cama e tentar vendê-los porta a porta. Carnegie também trabalhou na fábrica de algodão, mas depois que seu pai morreu em 1855, o seu forte desejo de ajudar a cuidar da família empurrou-o para educar a mesmo. Ele se tornou um ávido leitor, um teatro e um amante da música.
Carnegie tornou-se um mensageiro para o telégrafo de Pittsburgh. Mais tarde tornou-se um operador de telégrafo. Thomas A. Scott, Superintendente da divisão ocidental da estrada de ferro de Pensilvânia, fez o Carnegie de dezoito anos de idade a secretária. Carnegie foi logo ganhando suficiente salário para comprar uma casa para sua mãe. Durante a Guerra Civil (1861-65), quando Scott foi nomeado secretário da guerra, responsável pelo transporte, Carnegie ajudou a organizar o sistema de telégrafo militar. Mas ele logo voltou para Pittsburgh para recuperar o emprego de Scott com a ferrovia.

Um futuro em aço

Entre 1865 e 1870 Carnegie fez dinheiro através de investimentos em várias fábricas de ferro pequena e fábricas. Ele também viajou por toda a Inglaterra, vendendo os títulos de pequenas estradas de ferro de Estados Unidos e empresas de ponte. Carnegie começou a ver que aço eventualmente ia substituir o ferro para a fabricação de trilhos, formas estruturais, tubos e fios. Em 1873, ele organizou uma companhia de trilho de aço. O primeiro forno de aço em Braddock, Pennsylvania, começou a rolar trilhos em 1874. Carnegie continuou construindo pelos preços de corte, expulsando os concorrentes, sacudindo parceiros fracos e colocar ganhos de volta para a empresa. Ele nunca foi público (vendeu ações de sua empresa a fim de arrecadar dinheiro). Em vez disso, ele obteve capital (dinheiro) de lucros — e, quando necessário, de bancos locais — e ele diante continuou crescendo, tornando o aço pesado sozinho. De 1878 a empresa foi avaliada em US $ 1,25 milhões.
Na década de 1880, compras de Carnegie incluem uma participação majoritária da H. C. Frick

Empresa, que tinha carvão vastas terras e mais de mil fornos em Connellsville, Pensilvânia e os moinhos de Homestead fora de Pittsburgh, Pensilvânia. Frick tornou-se seu parceiro e eventualmente o Presidente da empresa Carnegie. Carnegie havia se mudado para New York City em 1867 para ser perto de centros de comercialização de produtos siderúrgicos; Frick permaneceu em Pittsburgh como gerente geral. Eles fizeram uma boa equipe. Nos bastidores, Carnegie planejado novos projetos, custo de controles e o melhoramento de plantas; Frick foi o diretor de trabalho que assisti sobre os programas de produção em massa que ajudaram a manter os preços para baixo. Carnegie gastou seu tempo de lazer viajar. Ele também escreveu vários livros, incluindo a Democracia triunfante (1886), que apontou as vantagens da vida americana sobre as sociedades desiguais da Grã-Bretanha e outros países europeus. A Carnegie acesso à educação era a chave para a estabilidade política da América e realizações industriais. Em 1889, publicou um artigo, "Riqueza", afirmando sua crença de que homens ricos tinham o dever de usar seu dinheiro para melhorar o bem-estar da Comunidade. Carnegie permaneceu solteiro até que sua mãe morreu em 1886. Um ano depois ele se casou com Louise Whitfield. Eles tiveram uma filha juntos. O casal começou a passar seis meses de cada ano na Escócia, embora Carnegie mantido um olho sobre a evolução do negócio e problemas.

Ensaios da década de 1890

Ausência de Carnegie, dos Estados Unidos foi um fator na greve de Homestead moinho de 1892. Depois de adquirir a propriedade rural, Carnegie tinha investido em novas instalações e equipamentos, aumento da produção e automatizado muitas das operações da fábrica, reduzindo o número de trabalhadores que eram necessários. Estes trabalhadores pertenciam a uma União, o amalgamado Associação de ferro e aço, trabalhadores, com o qual a empresa Carnegie tinha estabelecido acordos salariais e de trabalho em uma base de três anos. Carnegie acreditava que os trabalhadores tinham o direito de negociar com gerenciamento através de seus sindicatos. Ele também reconheceu o direito de greve, contanto que a ação foi realizada pacificamente. Ele visto greves como ensaios de resistência, com discussão pacífica, resolvendo o conflito.
Nas negociações de contrato durante 1892, Frick queria reduzir o salário mínimo devido à necessidade de menos trabalhadores. A União não aceitaria isso e organizou uma greve. Carnegie foi na Escócia, mas ele tinha instruído Frick que se ocorreu uma greve a planta era para ser desligado. Frick decidiu quebrar a União com a contratação de pessoas da Agência Pinkerton como trabalhadores de substituição e por tentar abrir as propriedades da empresa pela força. Duas barcaças transportando três cem Pinkertons subiram o Rio Monongahela e foram alvejadas da costa. Os Pinkertons disparou de volta, mas eles eventualmente se renderam. Cinco grevistas e três Pinkerton foram mortos, e havia muitos ferimentos. Os grevistas tinham ganho; a propriedade da empresa permaneceu fechada. Cinco dias depois o governador da Pensilvânia enviou soldados para restaurar a ordem e abrir a fábrica. Os soldados foram eventualmente retirados, e dois meses mais tarde a União cancelou o ataque. Carnegie foi criticado por sua falta de ação.
Na década de 1890 Carnegie também começou a atender com mais forte concorrência de empresas maiores, mais novas que estavam interessados em preços controlados e partilha do mercado. As empresas que ele havia vendido a anos ameaçaram cortar suas compras, a menos que ele concordou em cooperar. Estas ameaças fez decidir lutar para trás. Ele se recusou a entrar em quaisquer acordos com outras empresas. Além disso, ele decidiu invadir seus territórios, fazendo produtos semelhantes e expandindo suas atividades de vendas para o oeste. Eventualmente, porém, ele decidiu vender sua empresa para o recém-formado US Steel Corporation, em 1901, para quase US $ 500 milhões. Participação pessoal de Carnegie foi US $ 225 milhões.

Filantropia de Carnegie

Na aposentadoria, Carnegie começou a criar fundos de confiança "para a melhoria da humanidade." Ele construiu algumas bibliotecas públicas de três mil em todo o mundo anglófono. Em 1895 foi inaugurado o Instituto Carnegie de Pittsburgh, abrigando uma galeria de arte, um museu de história natural e um salão de música. Ele também construiu um grupo de escolas técnicas que compõem a atual Universidade de Carnegie Mellon. A instituição Carnegie de Washington foi criada para incentivar a investigação no natural e ciências físicas. Carnegie Hall foi construído em New York City. A Fundação para o avanço de ensino foi criada para fornecer pensões para professores universitários. Carnegie estabeleceu também o Endowment for International Peace buscar um fim à guerra.
Ao todo, as doações de Carnegie totalizaram US $ 350 milhões. A continuação dos seus interesses amplos foi colocada sob o comando geral da corporação Carnegie, com uma doação de US $ 125 milhões. Carnegie morreu em 11 de agosto de 1919, no seu verão em casa perto de Lenox, Massachusetts.

Para obter mais informações

Carnegie, Andrew. Autobiografia de Andrew Carnegie. Boston: Houghton Mifflin Company, 1920.
Hacker, Louis M. o mundo de Andrew Carnegie, 1865 – 1901. Philadelphia: Lippincott, 1968.
Livesay, Harold C. Andrew Carnegie e a ascensão dos grandes negócios. Boston: Pouco, marrom, 1975.
Parede, Joseph F. Andrew Carnegie. New York: Oxford University Press, 1970.

Traduzido para fins educacionais