Qual é a Conexão entre uma aliança estratégica e Joint Venture?
Quando duas ou mais partes decidirem formalmente trabalham juntos para prosseguir um objectivo comum, a parceria pode ser uma aliança estratégica ou uma joint venture. Há semelhanças entre cada uma dessas parcerias, incluindo o fato de que cada situação requer que duas ou mais partes se juntam. Em uma joint venture, uma entidade inteiramente nova é formada para realizar os planos do acordo, e existem restrições legais maiores neste tipo de parceria. Uma aliança estratégica é também um acordo formal que requer um contrato, mas nenhuma entidade separada é formada. Tanto uma aliança estratégica e uma joint venture são projetados para durar por um período designado de tempo. Em uma aliança, o acordo é tipicamente entre organizações. Uma joint venture pode ser uma combinação das duas empresas, mas também pode ser uma parceria entre os indivíduos.
Se surgir uma oportunidade no exterior, uma aliança estratégica internacional e joint venture são as duas opções. Em alguns casos, um país pode, de fato, exigir que uma empresa local seja incluído em quaisquer empreendimentos que envolvam uma entidade internacional, lucrando com essa nação. Isto é mais provável que seja um requisito em países emergentes, ao contrário de economias que já são desenvolvidos, de acordo com a referência para os negócios. Também é possível para um governo local representar uma das partes num acordo formal, internacional.
Há benefícios e riscos associados com aliança estratégica e situações de joint-venture. Contratos destinam-se à frente do tempo para delinear como lucros e vendas serão compartilhadas entre todas as partes envolvidas no negócio. Os riscos incluem a possibilidade de que cada um dos parceiros poderia experimentar uma perda se falhar a endeavor. Muitas vezes, o que chama as partes juntas em uma aliança estratégica e parceria joint venture é uma habilidade para combinar recursos para buscar projetos que podem ser de outra forma inacessíveis. Todas as partes dividir a despesa e o risco, e não uma entidade herda todas as recompensas.
Os objetivos e finalidades de uma aliança estratégica e joint venture, que ambos devem ser descritos claramente entre as partes envolvidas. Não é imperativo que cada um da abordagem parceiros que uma relação com o mesmo objetivo exato em mente, mas esses parâmetros deve no mínimo ser compreendido e alinhado. Cada parte pode trazer originais e diferentes pontos fortes para a relação que pode ser aproveitada por um outro para competir mais eficazmente em uma indústria.
Se surgir uma oportunidade no exterior, uma aliança estratégica internacional e joint venture são as duas opções. Em alguns casos, um país pode, de fato, exigir que uma empresa local seja incluído em quaisquer empreendimentos que envolvam uma entidade internacional, lucrando com essa nação. Isto é mais provável que seja um requisito em países emergentes, ao contrário de economias que já são desenvolvidos, de acordo com a referência para os negócios. Também é possível para um governo local representar uma das partes num acordo formal, internacional.
Há benefícios e riscos associados com aliança estratégica e situações de joint-venture. Contratos destinam-se à frente do tempo para delinear como lucros e vendas serão compartilhadas entre todas as partes envolvidas no negócio. Os riscos incluem a possibilidade de que cada um dos parceiros poderia experimentar uma perda se falhar a endeavor. Muitas vezes, o que chama as partes juntas em uma aliança estratégica e parceria joint venture é uma habilidade para combinar recursos para buscar projetos que podem ser de outra forma inacessíveis. Todas as partes dividir a despesa e o risco, e não uma entidade herda todas as recompensas.
Os objetivos e finalidades de uma aliança estratégica e joint venture, que ambos devem ser descritos claramente entre as partes envolvidas. Não é imperativo que cada um da abordagem parceiros que uma relação com o mesmo objetivo exato em mente, mas esses parâmetros deve no mínimo ser compreendido e alinhado. Cada parte pode trazer originais e diferentes pontos fortes para a relação que pode ser aproveitada por um outro para competir mais eficazmente em uma indústria.