O que é inventário de puxar?

Um inventário de tração é uma abordagem da gestão de inventário com base em necessidades, em vez de um inventário de impulso, que se centra na previsão e envio de inventário antecipatório. Esta abordagem pode ser vista em manufatura enxuta, onde o objetivo é aumentar a eficiência, enquanto uma empresa mantém a flexibilidade. Um número de empresas usa tração inventário como parte de um só no método de produção de tempo e isso é talvez o mais famosamente empregado na fabricação do carro. As companhias de carro japonês em particular refinaram abordagens para a manufatura enxuta para cortar custos e passar a economia para os consumidores. Em um sistema de inventário de pull, o fornecedor recebe uma ordem de um armazém com base em suas necessidades atuais, e enche a ordem puxando itens do seu inventário e enviá-las. As peças podem ser entregues em um só sistema de tempo, onde a empresa obtém somente as peças que precisa para a produção, quando precisa deles. Ele não precisa manter uma loja do inventário na fábrica, que pode consumir recursos e adicionar os custos de produção.
Empresas com este sistema recebem apenas as partes que especificamente necessitam e podem tempo a ordem para assegurar que as partes cheguem quando necessário. Isso requer acompanhamento meticuloso da produção juntamente com sistemas simplificados para fabricação. A empresa pode determinar imediatamente quais partes precisa para tarefas específicas de produção. Poderá utilizar um sistema de pedido eletrônico para facilitar a velocidade de fazer o pedido, e o fornecedor pode confiar em robôs para puxar as peças para a velocidade e precisão.
Uma das vantagens de inventário de tração é a falta de necessidade para armazenar partes na instalação. Isto não só corta custos de produção, também pode eliminar resíduos. A empresa não encomendar peças que não precisa e não tem que gastar dinheiro com a eliminação das partes não foi necessária. Com inventário de empurrar, armazéns podem receber partes desnecessárias que eles têm para armazenar e eventualmente descartar. Isto pode ser ineficiente e gera resíduos que o consumidor terá que cobrir o preço do bem acabado.
Transição para um sistema de inventário de tração pode ser difícil ou fácil, dependendo da configuração existente em uma empresa. Um consultor pode fornecer assistência com o processo. Empresas precisam pensar como eles planejam atender às necessidades de abastecimento, preencher ordens e lidar com potenciais desligamentos e lentidão que pode interferir com a produção ou a entrega bem sucedida de peças. Estrategistas acostumados a gestão de estoques podem ser capazes de ajudar com o desenvolvimento de um plano coerente.