O que é filosofia de compensação?
Todas as empresas com empregados devem determinar como e o que pagar aos seus trabalhadores e quando oferecer coisas como levanta, bônus e outros incentivos. Empresas de todos os tipos não costumam fazer isso ao acaso. Em vez disso, eles evoluem que é chamado de uma filosofia de compensação. Este é um plano real para como os empregados devem ser pagos, quando os pagamentos subirá e quando os bônus são adequadas. Esse plano é muitas vezes feito disponível aos empregados, para que eles têm um sentido da filosofia da organização e, assim, podem determinar seu tratamento pela organização, no que se refere à compensação, não só no presente mas também no futuro. Algumas das coisas que influenciam a filosofia de compensação incluem presentes receitas da empresa e os lucros esperados no futuro, dispõe de uma empresa de valor de mercado de postos de trabalho para o qual a empresa está contratando e grau de competitividade nos tipos de um emprego. Uma organização vistas seus funcionários e sua responsabilidade para com esses fatores colaboradores para o desenvolvimento de uma filosofia de compensação também. Essencialmente, muitos elementos diferentes podem contribuir para a forma de que um empregador determina a taxa de remuneração, aumentos e bônus.
Pode ser fácil criar uma filosofia de compensação em alguns campos. Por exemplo aqueles que requerem crescentes níveis de experiência e educação, geralmente definiu taxas, e podem ter um intervalo de salário, que coincide com o valor de mercado dos preços e que dá aos funcionários de um alvo para. Hospitais, por exemplo, podem contratar funcionários de vários tipos, e claramente compensação será diferente para os enfermeiros do que para os médicos ou os zeladores. Além disso, será diferente para os enfermeiros de diferentes tipos. Um LVN terá um intervalo de salário menor do que um RN, médicos são pagos mais se eles são especialistas, e zeladores não tem um salário que se aproxima de enfermeiros ou médicos. Empresas como hospitais podem ter de considerar todos os trabalhos que são postos de trabalho da União, já que isto pode influenciar taxas de pagamento ou tabelas para avanços e levanta.
Uma coisa que muitas organizações devem determinar é como definir aumentos. Algumas empresas Deixei aberta, ou em épocas econômicas duras podem não dar quaisquer tipos de aumentos ou bônus. Esta é geralmente uma abordagem míope, mesmo se é ocasionalmente necessário. Como empregados trabalham, o valor de seu salário tende a diminuir se o custo de vida sobe, enquanto eles estão ganhando experiência e expertise em seu campo e mostrando a lealdade da empresa, continuando a trabalhar para uma empresa. Essa abordagem ao longo do tempo pode ser uma receita para o fracasso reter funcionários experientes, porque não continuar a afirmar o valor do empregado e desvaloriza-lo. Ter uma filosofia de compensação claramente definidos pode resolver em parte esse problema; se a empresa tem uma política de não levanta, funcionários que trabalham para ele sabem antecipadamente esta política existe, mas retenção de empregados ainda pode ser difícil.
A maioria das empresas tem alguma forma de filosofia de compensação e é absolutamente essencial que ele ser aplicado consistentemente. Falha bastante aplicar qualquer política pode levar a acusações de discriminação do empregado, especialmente se parece haver falha sistêmica que afeta um único gênero ou grupo racial. Se as alterações devem ser feitas à forma como as pessoas são pagas no futuro, essas mudanças devem afetar todos os funcionários, também. Portanto, não importa como uma filosofia de compensação é desenvolvida, não é tão flexível uma vez que torna-se política.
Pode ser fácil criar uma filosofia de compensação em alguns campos. Por exemplo aqueles que requerem crescentes níveis de experiência e educação, geralmente definiu taxas, e podem ter um intervalo de salário, que coincide com o valor de mercado dos preços e que dá aos funcionários de um alvo para. Hospitais, por exemplo, podem contratar funcionários de vários tipos, e claramente compensação será diferente para os enfermeiros do que para os médicos ou os zeladores. Além disso, será diferente para os enfermeiros de diferentes tipos. Um LVN terá um intervalo de salário menor do que um RN, médicos são pagos mais se eles são especialistas, e zeladores não tem um salário que se aproxima de enfermeiros ou médicos. Empresas como hospitais podem ter de considerar todos os trabalhos que são postos de trabalho da União, já que isto pode influenciar taxas de pagamento ou tabelas para avanços e levanta.
Uma coisa que muitas organizações devem determinar é como definir aumentos. Algumas empresas Deixei aberta, ou em épocas econômicas duras podem não dar quaisquer tipos de aumentos ou bônus. Esta é geralmente uma abordagem míope, mesmo se é ocasionalmente necessário. Como empregados trabalham, o valor de seu salário tende a diminuir se o custo de vida sobe, enquanto eles estão ganhando experiência e expertise em seu campo e mostrando a lealdade da empresa, continuando a trabalhar para uma empresa. Essa abordagem ao longo do tempo pode ser uma receita para o fracasso reter funcionários experientes, porque não continuar a afirmar o valor do empregado e desvaloriza-lo. Ter uma filosofia de compensação claramente definidos pode resolver em parte esse problema; se a empresa tem uma política de não levanta, funcionários que trabalham para ele sabem antecipadamente esta política existe, mas retenção de empregados ainda pode ser difícil.
A maioria das empresas tem alguma forma de filosofia de compensação e é absolutamente essencial que ele ser aplicado consistentemente. Falha bastante aplicar qualquer política pode levar a acusações de discriminação do empregado, especialmente se parece haver falha sistêmica que afeta um único gênero ou grupo racial. Se as alterações devem ser feitas à forma como as pessoas são pagas no futuro, essas mudanças devem afetar todos os funcionários, também. Portanto, não importa como uma filosofia de compensação é desenvolvida, não é tão flexível uma vez que torna-se política.