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Como eu escolho a melhor metodologia de processo de negócios?

Uma metodologia de processo de negócio (BPM) é um plano para criar o meio mais eficiente de fazer negócios. Geralmente, uma metodologia é um tipo de plano, aplicado a um processo de negócios para ajudar a torná-lo mais eficiente e bem sucedida. Ao escolher uma, uma boa maneira de começar é reunir como o máximo de informação possível sobre tudo relacionado com o processo de negócios. Informações sobre a organização para a qual você está projetando a metodologia é o tipo mais importante de informações que você precisará durante este processo. Você também precisará pesquisar as opções disponíveis para descobrir o que pode ser melhor para a sua organização. BPM é uma parte do campo da melhoria de processos de negócios e redesenho. Ele também pode ser conhecido como metodologia de melhoria de processo de negócios porque seu objetivo é melhorar os processos de negócios. O primeiro passo para escolher a pessoa certa é saber bem o processos atuais da sua organização.
Observe quais as partes do processo atual parecem estar trabalhando e quais partes precisam ser melhoradas. Entreviste os empregados para obter a sua opinião sobre como podem melhorar a processos de negócios. Examine a empresa disponível dados como vendas, produção e relatórios de inventário e procuram lugares dentro de produção onde operações podem melhorar.
Uma coisa a considerar é se uma nova metodologia irá melhorar operações suficiente para compensar o custo da implementação da nova metodologia. Uma metodologia de processo de negócio deve ser um bom ajuste com sua organização, se isso vai funcionar. Às vezes, um plano antigo que você conhece obras suficientemente pode ser uma escolha melhor do que arriscar os custos de implementação de uma nova metodologia que não se encaixa.
Ao executar um projeto de processos de negócios, o objetivo é melhorar a sua eficiência através da otimização de um processo de negócios. Otimização de processos de negócios é um meio de criar um processo de negócios eficiente, que inclui melhorar um processo que está atualmente em uso ou projetar um processo sob medido para melhorar as operações. Ao otimizar um processo de negócio, uma empresa pode usar passos como simulação e modelagem para decidir sobre o melhor de todos.
Modelagem de processos de negócios envolve a criação de representações visuais do processo para ajudar os líderes e gestores de uma organização entendem melhor como a organização funciona. Diagramação de processos durante a modelagem é às vezes chamado notação de processo de negócios. Ferramentas utilizadas nesta prática incluem fluxogramas e apresentações.

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