Como faço para maximizar eficiência de cadeia de fornecimento?

Eficiência da cadeia de abastecimento é um dos mais importantes fatores de sucesso para organizações lucrativas. O objetivo da cadeia de abastecimento, em poucas palavras, é manter os custos baixos, mantendo um alto nível de qualidade. Este é o dilema do gerente de cadeia de suprimentos. Quanto mais eficientemente a organização da cadeia de abastecimento pode fazer isso, mais eficaz, finalmente, será no aumento da eficiência da cadeia de fornecimento. Em termos práticos, isto significa criar sistemas mais ágil de fluxo de trabalho.
Tecnologia está na vanguarda dos ciclos de demanda mais rápidos. A cadeia de abastecimento usa tecnologia para aumentar a capacidade da organização para responder a pedidos de clientes. Se novos produtos são de má qualidade ou se a oferta atual custa mais do que produtos concorrentes, vendas diminuirá. Existem duas maneiras distintas de resolver estas questões: melhor fornecedor relacionamentos e aumento do uso de tecnologia da cadeia de abastecimento.
Introdução de novos produtos pode ser um pesadelo ou um sonho tornado realidade para a organização da cadeia de abastecimento. Se o inventário necessário para criar o produto estiver indisponível ou difíceis de encontrar, demanda do produto pode superar a oferta do produto. Como resultado, os concorrentes podem buscar um novo cliente e ganhar participação de mercado adicional. No entanto, se o inventário está disponível e o novo produto permite que a organização melhorar os preços dos contratos através da compra de mais do mesmo inventário, o evento pode ser benéfico para a gestão. O aplicativo de software certo, misturado com uma solução de gestão de boa qualidade pode ajudar a gerenciar de forma eficaz os dois eventos.
Em geral, sistemas de gestão de qualidade são projetados para ajudar a melhorar a eficiência da cadeia de fornecimento. Eles fazem isso, ajudando os envolvidos nos processos da cadeia de abastecimento para identificar oportunidades para criar eficiências pelo mapeamento do processo de ponta a ponta. Isso também ajuda a abastecimento da cadeia de gerentes para criar uma linguagem comum para diferentes grupos funcionais envolvidas no processo de cadeia de fornecimento. Felizmente, mais qualidade gerenciamento de supply chain sistemas podem ser implementados com a ajuda de aplicativos de software robusto, projetados especificamente para aumentar a eficiência da cadeia de fornecimento.
Mudanças na demanda por produtos atuais também podem ser um problema se os fornecedores não são geridos eficazmente. Se a demanda aumenta para inventário, vendedores de cadeia de fornecimento têm mais poder no relacionamento e podem aumentar os preços. Organizações de combate isto por ter mais de um fornecedor para inventário e/ou o desenvolvimento de relacionamentos profundos com contratos de fornecedor único de origem. O primeiro requer menos investimento, mas não é tão rentável a longo prazo. Idealmente, ambas as estratégias devem ser usadas.

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