28 de outubro de 1955 • executivo de Madras, Índia
Indra K. Nooyi é o Presidente e diretor financeiro da PepsiCo. Mais conhecido por seus refrigerantes Pepsi, a potência internacional que supervisiona Nooyi é na verdade uma das maiores empresas de alimentos de snack do mundo. Faz e vende dezenas de outros produtos, incluindo os chips de Doritos-marca, a linha de suco Tropicana e cereais de aveia Quaker. Nooyi é um dos principais executivos femininos nos Estados Unidos e também é acreditado para ser a mulher mais alta patente de herança indígena na América corporativa.
Banda de Rock se juntou
Nooyi nasceu em Madras, na Índia, em 1955 e foi um pouco de um disjuntor de regra em seu mundo conservador, de classe média, como ela cresceu. Em uma época na Índia, onde foi considerado impróprio para as mulheres jovens a exercer-se, ela se juntou a equipa de críquete de um todo-meninas. Ela tocou guitarra em uma banda de rock feminina, enquanto estudava na Universidade de Madras Christian. Depois de ganhar o seu curso de graduação em química, física e matemática, ela passou a se inscrever no Instituto indiano de gestão em Calcutá. Na época, foi uma das duas escolas no país que ofereceu um mestrado em administração de empresas de grau, ou primeiro emprego de M.B.A. Nooyi após obter seu diploma foi com Tootal, uma empresa têxtil britânica. Tivesse sido fundada em Manchester, Inglaterra, em 1799, mas tinha extensas explorações na Índia. Depois disso, Nooyi foi contratado como um gerente de marca os escritórios de Bombaim da Johnson & Johnson, a fabricante de produtos de cuidados pessoais. Ela foi dada a conta Stayfree, que pode provar um grande desafio para mesmo um experiente executivo de marketing. A linha tinha sido introduzida no mercado em India e esforçou-se para criar uma identidade com seus clientes-alvo. "Foi uma experiência fascinante porque você não conseguiu anunciar a proteção pessoal na Índia", ela recorda-se em uma entrevista com o Financial Times de Sarah Murray. Nooyi começou a sentir que talvez ela era zelo para o mundo dos negócios. Determinado a estudar nos Estados Unidos, ela aplicada a e foi aceite pela Yale University Graduate School of Management, em New Haven, Connecticut. Muito para sua surpresa, seus pais concordaram em deixá-la mover-se para a América. O ano era 1978. "Foi inédito para uma garota de brâmane indiano bom, conservador, sul fazer isso", ela explicou Murray na Financial Times. " Faria de uma mercadoria absolutamente unmarriageable depois disso." "Por trás de minha lógica legal encontra-se uma pessoa muito emocional."
Não podia pagar o terno
Nooyi rapidamente estabeleceu-se em sua nova vida, mas se esforçou para fazer extremidades encontrar-se nos próximos dois anos. Embora ela recebeu ajuda financeira de Yale, ela também teve de trabalhar como uma recepcionista da noite para fazer face às despesas. "Meu trabalho verão inteiro foi feito em um sari porque não tinha dinheiro para comprar roupas," ela disse Murray. Mesmo quando ela foi para uma entrevista na prestigiosas consultoria empresarial empresas que contratou os alunos da escola de negócios, ela usava seu sari, desde que ela não poderia pagar um terno de negócio. Recordando que a Graduate School of Management necessário todos os alunos de primeiro ano de tomar — e aprovado — um curso de comunicação eficaz, disse em entrevista ao Financial Times que o que ela aprendeu na mesma "foi inestimável para quem veio de uma cultura onde comunicação não foi talvez o aspecto mais importante do negócio, pelo menos no meu tempo."
Pepsi v. coca-cola
A rivalidade entre Pepsi, o principal produto da empresa do Indra Nooyi e seu concorrente baseada em Atlanta, Geórgia, Coca-Cola, é um marketing guerreá longa da América corporativa. Nos Estados Unidos sozinho, a indústria de refrigerantes é um US $ 60,000000001 bilhões, com o americano médio consome um escalonamento de cinqüenta e três galões de refrigerantes todos os anos. A batalha entre a Coca-Cola e Pepsi remonta a quase contanto que a história de cada empresa. Ambos emergiram como protagonistas nas primeiras décadas do século XX, quando os refrigerantes pela primeira vez no mercado dos EUA. Na década de 1920, Coca-Cola começou a mover-se agressivamente em mercados ultramarinos e nem abriu unidades de engarrafamento perto de lugares onde o pessoal de serviço dos EUA estava estacionado durante a segunda guerra mundial. Pepsi só mudou-se para território internacional na década de 1950, mas marcou um grande golpe em 1972 quando ele fechou um contrato com a União Soviética. Com este acordo, a Pepsi tornou-se o primeiro produto ocidental já vendido aos consumidores soviéticos. A batalha pela quota de mercado aquecido depois de 1975, quando as duas empresas intensificar suas campanhas de marketing já ricamente financiadas para ganhar novos clientes. Produtos de coca-cola padrão da Pepsi tinham um sabor ligeiramente doce, que levou um dos maiores erros de estratégia corporativa na história de negócios dos EUA: em 1985, a Coca-Cola lançou "Nova Coca-Cola," que tinha uma formulação um pouco mais doce. Os consumidores de cocaína estavam indignados. A velha fórmula estava ainda disponível sob o nome "Coca-Cola Classic", mas a idéia da nova Coca-Cola foi rapidamente arquivada. Este incidente é frequentemente estudado por currículos da escola de negócios nos Estados Unidos e em outros lugares, juntamente com muitos outros aspectos do que é conhecido como "a guerra da Coca-cola". Coca-Cola é líder no mercado de refrigerantes com gás, mas refrigerantes permanecem seu core business. Pepsi, por outro lado, começou a adquirir outras empresas em 1965, quando comprou a empresa Frito-Lay baseada no Texas e tem uma participação maior na indústria alimentar. Nooyi não ganhar um M.B.A. segundo de Yale. Em vez disso, seu diploma foi um mestre da gestão pública e privada, que terminou em 1980. Após o início, ela foi para trabalhar no Boston Consulting Group, uma prestigiada firma de consultoria. Para os próximos seis anos ela trabalhou em uma variedade de projetos internacionais de estratégia corporativa e passou para a Motorola, em 1986, como um executivo sênior. Lá permaneceu por quatro anos, deixando em 1990 para se juntar a Asea Brown Boveri Inc. como seu chefe de estratégia. ABB, como a empresa era conhecida, era um conglomerado suíço-sueca de US $ 6 bilhões que fez o equipamento industrial e construídas usinas ao redor do mundo. Habilidade do Nooyi em ajudar a ABB encontrar sua direção na América do Norte chamou a atenção de Jack Welch, o chefe da General Electric. Ele lhe ofereceu um emprego em 1994, mas assim como a PepsiCo diretor executivo Wayne Calloway. Como disse um escritor para a Business Week, os dois homens sabiam um do outro, mas Calloway fez um pitch apelando para o talento do Nooyi. Ele disse a ela, ela recorda-se, que "'Welch é o melhor CEO, eu sei... Mas eu tenho uma necessidade de alguém como você, e eu faria a PepsiCo um lugar especial para você.'" Nooyi escolheu a máquina de refrigerantes e tornou-se sua estrategista-chefe. Logo, ela estava incitando a PepsiCo para remodelar a sua identidade de marca e activos e tornou-se influente em um número de decisões importantes. Ela também era um negociador de chumbo os negócios de alto nível que se seguiram. A empresa decidiu spin-off de sua divisão de restaurante em 1997, por exemplo, que fez as suas participações KFC, Pizza Hut e Taco Bell em uma empresa separada. Ela também olhou para o plano de sucesso pelo rival Pepsi Coca-Cola, que havia vendido de suas operações de engarrafamento, uma década antes e tinha sido recompensado com margens de lucro impressionantes sobre o seu desempenho das ações. Pepsi seguiu, e a oferta pública inicial de 1999 de operações de engarrafamento da Pepsi foi avaliada em US $ 2,3 bilhões. A empresa manteve uma grande parte das ações, no entanto.
Pepsi apontado na direção certa
Na PepsiCo, Nooyi foi o negociador chefe para duas de suas mais importantes aquisições: ela preparou o negócio de US $ 3,3 bilhões-dólares para a compra da marca de suco de laranja Tropicana em 1998, e dois anos mais tarde fez parte da equipe que garantiu a Quaker Oats para US $ 14 bilhões. Isso se tornou uma das maiores ofertas de comida na história corporativa e adicionado uma enorme gama de cereais e produtos alimentares snack ao Império PepsiCo. Ela também ajudou a adquirir a máquina de bebidas nervoso SoBe para US $ 337 milhões, e o seu negócio vencer aquele apresentado pela Coca-Cola. Por seu talento impressionante negociata, Nooyi foi promovido para o cargo de diretor financeiro na PepsiCo em fevereiro de 2000. Ela fez a mulher mais alta patente norte-americana entre as fileiras da América corporativa. Um ano depois, ela recebeu o título de Presidente, bem como, quando seu colega de longa data, Steven S. Reinemund, avançou para a posição de Presidente do Conselho e diretor executivo. Reinemund tinha dito que só levava o trabalho somente se Nooyi veio a bordo como seu segundo em comando. "' Eu não posso fazer isso menos que eu estou com você,'" ela lembrou ele dizendo a ela, de acordo com Business Week. Após tomar posse como presidente e diretor financeiro em maio de 2001, Nooyi trabalhou para a companhia no caminho com sua visão: "para qualquer parte do dia teremos um lanchinho para você," ela disse Business Week em 2001. A empresa vendeu uma deslumbrante variedade de salgadinhos e bebidas, de orvalho da montanha de arroz-um-Roni, de cereal Capitão Crunch para isotônico Gatorade-marca. Ele também possuía os fabricantes da marca Doritos lanches e água Aquafina engarrafado.
Um dos principais visionários da América corporativa
Sucesso do Nooyi no mundo dos negócios dela pousou na lista da revista Time dos "Candidatos" para seu ranking Global Business influentes em 2003. Muitos observadores prevêem que ela dia vai liderar uma das divisões da empresa, tais como Frito-Lay, ou sua marca de núcleo, PepsiCo bebidas da América do Norte. No início de 2004, havia menções na imprensa que Nooyi, que ainda usa o sari ocasional para trabalhar, estava sendo considerado para o cargo do grupo Gucci, mas ela negou rumores de que ela tinha falado com os bens de luxo italianos gigante. Nooyi atua no Conselho de curadores na corporação de Yale, o Conselho de administração da Universidade de Yale. Ela vive em Greenwich, Connecticut, não muito longe da sede da PepsiCo em toda a linha de estado na compra, Nova York. Em casa, ela mantém um puja, ou santuário Hindu tradicional, e uma vez ela voou para Pittsburgh após uma sessão dura com os executivos da Quaker Oats para rezar em um santuário lá a divindade da família dela. Suas previsões de que a sua educação de pós-graduação americana impediria suas perspectivas de casamento provou ser falsos, pois ela se casou com um homem indiano, Raj, que trabalha como consultor de gestão. Eles têm duas filhas que são quase uma década de diferença na idade, e Nooyi ocasionalmente traz seu filho mais novo para trabalhar. O guitarrista de rock antigo ainda é conhecido por subir ao palco em funções da empresa para cantar. O trabalho dela, no entanto, continua a ser uma prioridade. Ela assiste a jogo do Campeonato replays de Chicago Bulls para estudar conceitos de trabalho em equipe, por exemplo e admitiu a Forbes jornalista Melanie Wells que ela gosto de 24-7 às vezes. "Eu acordei no meio da noite," ela disse a revista, "e gravar versões diferentes da PepsiCo em uma folha de papel."