Liderança adaptável: como se tornar um líder

Liderança adaptável

Historicamente, em muitas empresas, universidades e escolas de negócios tem sido mais ênfase sobre a gestão da palavra sobre a liderança. Refere-se ao domínio de gestão e habilidades técnicas são fundamentais para uma empresa eficiente, mas este conhecimento não é suficiente. Hoje, as treinamento de habilidades humanas é necessário, por isso que a liderança é um desafio de primeira ordem em todas as suas dimensões, tanto para organizações como para os gestores e formadores. Na realidade, para todos.
O modelo adaptativo posou nesta nota é uma visão que privilegia a liderança gestão. Quem prefere o suave ao invés de discoque você escolher para influenciar e orientar as pessoas antes que direcionar e gerenciar recursos. E é uma visão poderosa, desde a liderança não é acessada por uma simples transferência de conhecimento sobre o domínio técnico. Liderança, como um domínio humano, envolve valores de influência e exemplo por quem exerce-lo.
Você não pode ter sucesso com outras pessoas, se não pagou o preço do sucesso consigo mesmo, disse Stephen Covey
As pessoas continuam a que lidera, porque eles são capazes de ver o líder de um propósito, um porquê. Então o líder torna-se o arquiteto de confiança que consegue trazer sua equipe com a excelência. Líderes ter uma posição de poder ou influência diz Simon Sinek, quem chumbo nos inspirar. Continuamos a aqueles que levam não porque temos que fazê-lo, mas porque queremos fazê-lo.

Um líder adaptativo entende seus empregados

Os gerentes de hoje não tem tempo para monitorar seus funcionários, portanto tem que delegar tarefas e criar uma cultura de responsabilidade. Eles devem ver a empresa como um lugar onde as pessoas podem e devem ser desenvolvidas, não só como profissional, mas como pessoas.
Assim, a pergunta que muitos farão é: por que os líderes permanecem ineficientes na interação com seus subordinados? Por que há líderes autoritários ainda? Por que um modelo de liderança serve para um indivíduo, e ele não funciona com o indivíduo é a próximo?
Uma resposta provisória é um modelo de liderança que se adapta às características do comportamento de cada subordinado, apenas sustentável e eficaz forma de levar até lá.
É para responder a esta necessidade surge esta nova liderança que não é apenas uma técnica, processo ou modelo. É uma forma de entendimento pessoas, relações e organizações.

Como se tornar um líder no sistema adaptativo

Tornar-se um líder adaptativo exigirá uma tarefa titânica de ousadia e inovação para empresas e executivos, porque em boa medida o script para esta nova visão é ainda ser escrito. Este novo modelo de liderança é um processo que consiste em quatro estádios de desenvolvimento pelo líder:
Em primeiro lugar, conhecer-se a liderar internamente; Segundo, para ser o protagonista de alcançar objectivos; em terceiro lugar, tornar-se especialista em pessoas, conhecer os diferentes perfis de comportamento; para finalmente chegar a ser um "líder adaptativo", adaptando o comportamento próprio para o subordinado.
As fases deste modelo sustentável são:
• Liderança pessoal: liderar o interior (desenvolvimento interno)
• Liderança eficaz: seja o protagonista (modelo mental proativo)
• Liderança relacional: Conheça as pessoas (eficiência na detecção de perfis comportamentais)
• Liderança adaptável: adaptar-se a cada (capacidade de liderança de acordo com o perfil das pessoas)
As duas primeiras fases de proeminência e liderança interna, estimular, apoiar e reforçar o líder, ajudando a revelar seu próprio potencial e se tornar a melhor versão de si mesmo. Isto dá origem a cabeças e mais funcionários satisfeitos e, portanto, mais eficiente e valiosa.
As duas fases restantes são a base e o fundamento do modelo. A capacidade de reconhecer os perfis de comportamento humanoe para se adaptar a elas. Então, os diferentes perfis de comportamento irão influenciar o modelo de liderança da direcção.
O modelo representa uma adaptação a diferentes tipos de comportamento , o consciente e o inconsciente descrito por Carl Jung em sua teoria de disco mundialmente conhecida. Esta teoria psicológica foi desenvolvida na década de 1920 por Jung em seu livro os tipos psicológicos, definindo um mapa do comportamento de quatro dimensões.
Lá, as pessoas são classificadas em quatro quadrantes, identificados com a letra D para o dominante para o influente, S para o qual busca segurança e C para o qual está em conformidade com regulamentos.
Cada comportamento de perfil tem sua característicos pontos fortes e áreas de melhoria. Esta questão é em particular, que o líder deve dominar se quiser ser um especialista em pessoas e equipamentos de alta performance.

Do ponto de vista de um líder, não é a mesma pista de um "D", que é um extrovertido, arrogante, certeza de si mesmo e o indivíduo proativo para liderar um "S" que busca segurança, resiste à mudança e é introvertida. Nem é levando a um "eu" que é extrovertido, emocional e social, para fazê-lo com um "C", que é introvertido, anexado aos padrões e racional.
Só se o líder é capaz de adaptar-se e tratar cada subordinado de seu próprio perfil de disco, você pode se tornar um especialista em pessoas já deve ter encontrado a origem da motivação humana.
Entendido assim, liderança adaptável não deve ser considerado uma ferramenta, mas um estilo de influência e orientar os líderes então eles alcançar melhores resultados com suas equipes. Então, logo que possível este modelo de liderança é integrado nas organizações, antes devem as empresas mais competitivas, bem sucedidas, rentáveis, duradouro, atraentes e necessárias hoje: humano.

Artigo fornecido para fins educacionais