Controle administrativo - Definição, conceito, significado, o que é Controle administrativo

Ou seja: "Controle administrativo" ‒Definiciones e Conceptos‒

1. Conceito de controle administrativo na enciclopédia Wikipédia

é a função administrativa que é medir e corrigir o desempenho individual e organizacional para assegurar a conformidade eventos com planos e objetivos das empresas.Meios para medir o desempenho contra metas e planos, amostra onde existem desvios padrões e ajuda a corrigi-los.Controle facilita a realização dos planos, embora o planejamento deve preceder o controle.Planos não são atingidos por si só, eles orientar gestores na utilização de recursos para atender objetivos específicos e, em seguida, verificar as atividades para determinar se estão em conformidade com os planos de.

Finalidade e a função de controle

A finalidade e a natureza do controle é principalmente para garantir que os planos tenham sucesso para detectar desvios deles, fornecendo uma base para agir, para corrigir desvios indesejáveis reais ou potenciais.

Função de controle fornece que o Gerenciador apropriado significa verificar que planos é implementado corretamente.

Função de controle consiste em quatro etapas básicas:

• Designar níveis de conformidade;estabelecer níveis aceitáveis de produção dos empregados, tais como vendas mensais para vendedores.

• Verificar o desempenho em intervalos regulares (cada hora, dia, semana, mês, ano)

• Determinar se há qualquer variação dos níveis médios.

• Se houver qualquer variação, tomar medidas ou instrução, ainda mais, como um novo treinamento ou instrução mais.Se não houver nenhuma variação, continuando com a atividade.

A essência do controle administrativo

Controle é a quarta e última função no processo administrativo.Bem como o planejamento, o controle é exercido continuamente., Portanto, há processos de controle que devem sempre estar trabalhando em uma empresa.

Controle é exercido por meio de avaliação pessoal, relatórios periódicos de desempenho ou os resultados reais, como é também chamado de relatórios especiais e lhes.Sob uma outra abordagem, os tipos de controle são identificados como segue:

1. Controle preliminar (através do poder à frente);Ele é previamente a ação para garantir que os recursos necessários e pessoal é preparados e está prontos para iniciar atividades.

2. Controlar a correspondência (normalmente por meio de relatórios periódicos de desempenho);Monitor (através da observação pessoal e relatórios) as atividades em execução para garantir a conformidade com políticas e procedimentos, on-the-fly.

3. Controle por feedback;Ação a posteriori (reaproveitamento), concentrando a atenção nos últimos resultados para monitorar as atividades futuras.

2. Definição de controle administrativo

Gerir significa exercer a direção de um projeto que está caminhando para um objetivo;, Portanto, consiste em planejá-lo e organizá-lo em etapas simultâneas ou sucessivas, que são necessários para monitorar, de modo que eles desenvolvem na posição à direita no final.Essa supervisão, é o que chamamos de controle administrativo.
é o controlo de gestão, se uma empresa ou outra instituição quer formal ou não.Esta função geralmente é exercida por chefes, diretores ou gerentes.No estadual, controle administrativo sobre quem é o chefe do ramo executivo.Quando ele é observado durante o controle que erros existem, mídia deve implementar para corrigi-los.Se o controle falhar, não haverá nenhuma maneira de alterar as falhas que são produzidas em qualquer fase do processo administrativo.
Para o controle adequado, orientações que devem ser seguidas no processo devem ser esclarecidas, para comparar se os processos estão em conformidade com o amado e eventualmente alterar as falhas.As ações podem ser controladas e efectuadas-los a quem;antes do processo, para ver se estão em conformidade com as condições e possibilidades da empresa;durante a mesma, para ver se o curso é direito;e depois de concluído, serve como feedback.
Você pode exercer controle sobre a qualidade, desempenho e eficiência do pessoal, sobre o funcionamento das máquinas, sobre os custos, riscos, etc.
Além disso, através do controle do processo, o curso do projeto, você pode, mudar mesmo se não for viável.